生技部工作总结

生技部工作总结 一、生产情况 202年完成发电量h,完成年度计划发电量600万k.的%。与年度生产计划差距大,主要是因为今年上半年雨丰富,调度限负荷较频繁。特别是 5、 6、7月因线路检修多次要求停机， 8、9月份电网出现不同程度的限负荷,造成今年发电量较往年偏低。 二、运行及维护管理 1、安全生产 ）、加强安全教育和培训工作,坚持“以人为本”和“安全第 一、预防为主”的方针,进一步增强责任感和紧迫感，抓好安全生产工作。对新进员工进行岗前安全教育培训，考试合格后方能上岗。 2)、严格执行“两票三制”。抓好设备检修、运行和维护，加强对“两票”的严格管理，坚决杜绝无票作业(或操作)。 3)、加强设备巡回检查，明确巡检项目和标准。要求各班组成员必须严格按照有关巡回检查制度，在规定的时间、路线、内容对设备进行巡回(巡屏)检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到，应看到的要看到;应听到的应听到;应闻到的要闻到;应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该：应检查到的要检查,应该想到的要想到,应判断到的应判断到。对巡回检查情况,实行每周一次由生技部牵头组织相关部门统一检查，对发现的问题下发整改通知单,限期整改。 )、狠抓设备缺陷管理。 为保证发现缺陷及时消除,要求各专业专工进行跟踪落实,严把检修工艺、质量关,对检修质量达不到要求的，要重复检修,严格考1 核,并要求做到“小缺不过班、大缺不过夜”大小缺陷都不放过，提 高设备的完好率。全年发现设备缺陷余项。全年实行操作票 份，签发工作票份，两票合格率%以上，没发生任何人为责任事故。 2、运行管理 )、落实设备主人制，制定严格的设备管理考核办法,对所有厂用设备挂牌归口管理,实现设备台台有人管。 2)、修改编制设备巡检记录本及有关新行管理规定。 结合以往运行经验和有关管理规定，重新对现场设备的巡检项目进行了修编,进一步规范了巡检要点和指标，提高了巡检效果,极大地降低了设备故障的发生。 ）、注重运行人员责任心和技术水平的培养。要求运行人员加强责任心，认真仔细监盘,尽可能按曲线上限运行,积极联系5调度员争取多带负荷。强化教育培训，提高岗位技能，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等,提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想,如运行过程中“厂用电消失预案”、“汽轮发电机主汽门误动甩负荷处置预案”和针对锅炉事故状态下“紧急压火方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容应对。 3、维护管理 受运行人员技能薄弱及电厂设备运行时间较长的原因，暴露的设备缺陷也较多,全年合计消缺余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象,根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修， 真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对2给水泵漏油、X给水泵振动大、1X汽轮机漏气严重的情况,生技部进行了大量的观察和分析，提出切实可行检修方案。特别是在1X汽轮机漏汽揭盖检修。在选择维修商方面，不再单方面听取商家承诺,而是从经验、价格、声誉等多方面、多角度进行考虑。维修工作期间的协调、进度控制、质量监督等生技部非常注重检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。同时，为加强检修人员的检修技能和培养检修人才，要求本厂检修人员全程跟踪,新进大学生及在培集控运行人员实行当班跟踪参加检修，全面提高了运行操作及检修技能。 四、员工培训 职工培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。生技部根据我厂的生产实际,充分利用停机停炉时间，机动灵活地制定了详细的职工培训计划,实行自学为主，辅导为辅的方针，采取请进来，送出去的办法提高全员岗位技能。请外面的经验丰富、技术过硬的师傅给我们讲课。选送一批新进大学生、岗位新手到兄弟单位电厂进行技术交流学习。特别的，5月份生技部还牵头组织各岗位能手进行为期一个多月的岗位技能问答、事故演习、事故预想、现场讲课和生产简报等多种形式的培训方法，取得良好效果。6月初举行的培训模底考试中，成绩在0分以上占9，为今后机组安全平稳运行打下了坚实的基础。 12、技改项目: 进行了如下设备改造 五、22X年生技部工作计划 回顾202X年的历程,我们欣慰地发现。生计部在公司高层的正确领导下，克服了人手少、问题多、专工技能薄弱的困难，保证了设备和人生安全，逐步缩小了年度发电计划的差距。我们还对设备进行了全面检查维护,实施了多项技改,消除了大量安全隐患,设备故障率逐月下降,设备健康水平明显提升。与此同时,我们的运行维护队伍也得到了锻炼，员工的专业技能有了一定的提高。 虽然我们在过去的一年取得了一定的成绩,但我们也清醒地认识到设备问题还很多,生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。我们明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训。希望通过明年的努力能达到主要设备无安全隐患,全厂设备的同期异常次数减少一半以上,图纸与现场基本相符，主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作,有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。2X年生技部具体应完成以下内容： 、完善基础管理： 建立设备台帐。建立全厂设备台帐目录,完成主要设备（汽轮发电机组、主变、调速器、励磁装置、保护装置、直流充电装置、高低压电机）台帐。 技术资料管理。建立完整的目录,补齐缺漏的资料,修订编制完善相关规章制度。 2、加强员工培训,提高运行维护水平 我们将继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修,坚持开展事故分析会、专题培训课，继续办好简报。我们计划通过培训和考核,运行人员年内达到人人能上手。继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法,克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难,使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。 3、加强设备日常检查维护,完成设备年度检修和技改计划 我们将于35月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。 第二篇：生技部年度工作总结桑梓电厂生技部工作总结 一、生产情况202X年完成发电量h,完成年度计划发电量60000万kh的%。与年度生产计划差距大,主要是因为今年上半年雨丰富,调度限负荷较频繁。特别是 、 6、7月因线路检修多次要求停机， 8、9月份电网出现不同程度的限负荷，造成今年发电量较往年偏低。 二、运行及维护管理 1、安全生产1）、加强安全教育和培训工作,坚持“以人为本”和“安全第 一、预防为主”的方针,进一步增强责任感和紧迫感，抓好安全生产工作。对新进员工进行岗前安全教育培训,考试合格后方能上岗。）、严格执行“两票三制”。抓好设备检修、运行和维护,加强对“两票”的严格管理，坚决杜绝无票作业(或操作）。3）、加强设备巡回检查,明确巡检项目和标准。要求各班组成员必须严格按照有关巡回检查制度，在规定的时间、路线、内容对设备进行巡回(巡屏）检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到,应看到的要看到;应听到的应听到;应闻到的要闻到;应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该:应检查到的要检查，应该想到的要想到，应判断到的应判断到。对巡回检查情况，实行每周一次由生技部牵头组织相关部门统一检查,对发现的问题下发整改通知单,限期整改。 4)、狠抓设备缺陷管理。 为保证发现缺陷及时消除，要求各专业专工进行跟踪落实，严把检修工艺、质量关，对检修质量达不到要求的，要重复检修,严格考核，并要求做到“小缺不过班、大缺不过夜”大小缺陷都不放过,提 高设备的完好率。全年发现设备缺陷余项。全年实行操作票 份，签发工作票份，两票合格率%以上，没发生任何人为责任事故。 2、运行管理）、落实设备主人制,制定严格的设备管理考核办法，对所有厂用设备挂牌归口管理,实现设备台台有人管。2)、修改编制设备巡检记录本及有关新行管理规定。 结合以往运行经验和有关管理规定，重新对现场设备的巡检项目进行了修编,进一步规范了巡检要点和指标，提高了巡检效果,极大地降低了设备故障的发生。)、注重运行人员责任心和技术水平的培养。要求运行人员加强责任心，认真仔细监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系51调度员争取多带负荷。强化教育培训,提高岗位技能，每月都展开不同形式培训,如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如运行过程中“厂用电消失预案”、“汽轮发电机主汽门误动甩负荷处置预案”和针对锅炉事故状态下“紧急压火方案”等，防患于未然,事故发生时做到心中有数，从容应对。 3、维护管理 受运行人员技能薄弱及电厂设备运行时间较长的原因，暴露的设备缺陷也较多，全年合计消缺余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象,根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修,真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对2X给水泵漏油、3X给水泵振动大、X汽轮机漏气严重的情况,生技部进行了大量的观察和分析，提出切实可行检修方案。特别是在1X汽轮机漏汽揭盖检修。在选择维修商方面，不再单方面听取商家承诺，而是从经验、价格、声誉等多方面、多角度进行考虑。维修工作期间的协调、进度控制、质量监督等生技部非常注重检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部,着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。同时,为加强检修人员的检修技能和培养检修人才,要求本厂检修人员全程跟踪,新进大学生及在培集控运行人员实行当班跟踪参加检修,全面提高了运行操作及检修技能。 四、员工培训 职工培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。生技部根据我厂的生产实际,充分利用停机停炉时间，机动灵活地制定了详细的职工培训计划，实行自学为主,辅导为辅的方针，采取请进来，送出去的办法提高全员岗位技能。请外面的经验丰富、技术过硬的师傅给我们讲课。选送一批新进大学生、岗位新手到兄弟单位电厂进行技术交流学习。特别的,5月份生技部还牵头组织各岗位能手进行为期一个多月的岗位技能问答、事故演习、事故预想、现场讲课和生产简报等多种形式的培训方法,取得良好效果。月初举行的培训模底考试中，成绩在分以上占0%，为今后机组安全平稳运行打下了坚实的基础。 12、技改项目： 进行了如下设备改造 五、202X年生技部工作计划 回顾20X年的历程，我们欣慰地发现。生计部在公司高层的正确领导下,克服了人手少、问题多、专工技能薄弱的困难，保证了设备和人生安全,逐步缩小了年度发电计划的差距。我们还对设备进行了全面检查维护，实施了多项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降,设备健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼，员工的专业技能有了一定的提高。 虽然我们在过去的一年取得了一定的成绩,但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。我们明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设,同时通过多种形式开展技术和管理培训。希望通过明年的努力能达到主要设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一半以上,图纸与现场基本相符,主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。02X年生技部具体应完成以下内容: 1、完善基础管理：建立设备台帐:建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（汽轮发电机组、主变、调速器、励磁装置、保护装置、直流充电装置、高低压电机）台帐。技术资料管理：建立完整的目录,补齐缺漏的资料，修订编制完善相关规章制度。 2、加强员工培训，提高运行维护水平 我们将继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修,坚持开展事故分析会、专题培训课,继续办好简报。我们计划通过培训和考核，运行人员年内达到人人能上手。继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难,使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。 3、加强设备日常检查维护,完成设备年度检修和技改计划 我们将于5月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价,对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。篇二:生技部202X年工作总结及22X年工作打算 真抓实干攻难关团结互助创新高-02年工作总结及20X年工作计划生技部 20X年以来,在公司领导的正确领导下，生技部深入贯彻公司文件精神，着实抓好内部管理,加强员工的思想道德建设,积极开展思想教育实践活动,切实转变工作作风,发扬“团结、求实、开拓、创新”的精神；认真履行部门职责，以管网工程建设为中心，紧扣年初既定的202X年工作思路,扎实有效地推动各项工作的落实，以高度的责任心确保了全年的安全生产，为乐至供水和经济发展做出自己的努力，全年各项工作任务和指标都取得了较大的突破和发展，现将一年来的工作总结如下: 一、狠抓思想政治建设,增强团队精神，建立内部管理机制,促进企业健康有序发展。 （一）、建构员工的思想体系，提升了员工素质。 1、加强思想教育，树立良好的工作作风。从二月份开始，公司先后开展了“见证发展、展望未来、我为企业建新功”、“庸懒散浮拖”等主题实践活动,部门结合XX县区第二批开展党的群众路线教育实践活动，认真贯彻落实思想教育活动精神,深入开展主题教育活动,组织召开了“见证发展、展望未来、我为企业建新功”主题实践活动的动员会,开展了“庸懒散浮拖”实践活动专题讨论会,写出主题教育活动心得体会和学习讨论阶段性总结,如实填写批评与自我批评表、庸懒散浮拖整改清单,切实有效转变了员工作风和思想观念，推动海天事业的蓬勃向上发展。另外,还组织还学习了集团费董、李总在22X年总结会上关于“昂扬斗志,继往开来,肝胆相照,荣辱与共,凭借好风驾大船,十载春秋携手再续海天新篇”和“奋力开拓,在机遇中快速发展”的讲话，深刻领会费董事长和李总的讲话精神,以提高员工积极干事、想事的工作热情，解决员工在学习创新、纪律、工作作风、工作效率、服务水平等方面的问题,切实转变员工思想，增强公司的发展动力。 2、关注公司发展,扩大社会影响力。部门为牢固树立“为民服务”的思想,积极响应公司号召，记录公司的好人好事和公司动态，通过新闻报道的写作、宣传活动形式,增强员工对公司发展关注度,全年部门共完成撰写学习心得体会、通讯报道0余篇,集团网站发表2篇,获奖篇,有助于推动企业形象建立,使企业在社会上树立良好的形象，彰显“海天”品质。 3、树崇高品质，传递正能量。为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，扎实开展集团“海天水务,为民服务”主题宣传教育活动下，积极推动公司文化发展，部门积极参与“记录最美丽的人”、“阳光女性幸福中国”、征文及“读一本好书”心得体会等活动,投稿8篇,并获得鼓励奖1篇。通过这一列活动讴歌好人好事和先进事迹感染、引导、激励员工,宏扬新风正气,传递社会正能量，为实现社会的和谐发展贡献一份力量。 4、大爱无疆,心系困难。今年月19日，公司下发“贫困捐款倡议书”和发起爱心募捐活动后,部门积极、踊跃捐款,用实际行动展现海天员工相互帮助、患难扶持、乐善好施,献出真情和爱心,传承扶贫帮困的中华民族传统美德,提升海天水务社会影响力。 5、关心员工家庭幸福,关注员工工子女成长。今年5月3日,公司在七楼会议室为员工子女举行“庆六一及表彰茶话会”,部门员工及子女踊跃参加,并参与节目表演,邓总、彭总代表公司分别给员工子女颁发了奖金和奖品,鼓励孩子们努力学习，以充分展现公司关爱员工，关心下一代成长，增强乐至海天水务员工的集体荣誉感和自我认同感,激发公司员工的事业心。 6、树海天形象,展海天风采。1月11日,县区委宣传部、县总工会、县文体局及县老年人体育协会联合举办的“202X年秋季运动会暨第五届老年人运动会”中,组织部门3名员工积极参加，在参赛队员共同努力下,乐至海天获得了拔河比赛第二名、获得气排球比赛第八名的好成绩，通过此次运动会不仅丰富员工业余生活,还增强海天团队的凝聚力,也向社会展示了我们海天奋力拼搏、勇往向前的精神风貌，提升海天水务的外部形象。 7、抓好企业法制建设，普及职工法律知识。月6日,公司请到XX县区司法局人员，在公司召开了“法制知识讲座”,学习劳动合同法和婚姻法,让全体员工学法、懂法、守法，提高全体员工法律意识，做到遵守法律法规，做一个社会好公民。 (二)、抓好培训工作，提高员工专业技术技能。 、加强人力资源管理，注重培养人才。3月份，在公司的组织 下，部门选派一名员工参加了由倍垒学校在资阳晨风大酒店举办的“管人.理事”知识讲座，学习了作为一名优秀的管理者如何处理好“人”和“事”的技巧，通过此次培训拓展员工工作思路，有效提升员工的管理水平，为公司的发展培养人才储备。 2、加强专业知识学习,提高员工的业务水平。今年,为打开“众人拾柴火焰高”管理前台，提高管理效益，增强员工综合素质,发挥团队效率,组织员工认真学习了远程智能抄表系统、综合管理技能的提升、饮用水常规指标卫生学意义、高空作业安全等10余堂的科目，通过这一系列的培训,丰富了员工知识，增强了员工的凝聚力,进一步提升了团队综合素质。 （三）加强内部管理机制,提高经营管理水平,提高经济效益。 1、组织学习公司安全、经济目标任务管理规章制度，全面贯彻执行各项管理制度和决议事项。为保证全面完成20年安全、经济目标任务,部门组织员工认真学习了0X年安全、经济目标责任书,围绕就如何贯彻公司管理规章制度,大家纷纷建言献策,各抒己见，提出多条建议，经过细化，写出具体方案,及时上交公司,明确了全年工作方向和重点，为完成各项目标任务打牢基础。 、认真贯彻集团公司文件精神,严格加强内部管理。集团公司下发的海集发【2X】 65号“一户一表”工程施工合同、“印章管理办法”、“目标考核管理办法”、“户表及营销管理监察办法”、“集团经营目标考核管理办法”、“海天运管绩效考核细则表”等文件,部门积极组织认真学习，严格按集团公司要求执行， 对照文件细则逐步落实各项工作，规范内部管理,，进一步促进公司健康有序的发展。 3、加强供水管理,维护供水企业和用户的合法权益。根据发改局关于水价改革信息，部门加强供水法制法规和阶梯式水价政策学习，了解水价的相关政策、信息，结合城市供水条例、XX省城市供水用水条例和有关法律、法规,以我县实际情况为基础，研究阶梯式水价方案、办法，为实行阶梯式计价方式做好准备,促进良好发展供水事业。 4、抓绩效考核工作，调动员工的积极性。每季度为每一位员工公平、公正的认真打分,真实反映出员工的工作成绩。并组织每位员工绩效谈话，让员工知道自己的长处与不足,及时改正,以弥补自己的不足之处，充分调动员工工作积极性,激发员工工作的创造性，更好的适应公司整体发展的需要。 、做好竞聘工作，有效激发人才潜力。今年3月份，在员工竞聘工作中，一方面部门加强了员工竞聘相关规定的宣传力度,要求员工正确认识,做好岗位知识复习，积极参与岗位竞聘;并认真编制笔试专业试题,做到严格保密,还指导员工认真填写报名表。另一方面在考试中,做到纪律严明,试后公正阅卷,并公布考试正确答案，让员工再次学习,找出差距,加以改进，充分调动了员工的工作积极性,圆满的完成了这次竞聘工作。 二、加强生产运营管理,增强监管力度，努力完成各项目标任务。篇三:生技部工作总结 xx年工作总结及明年工作设想 （生产技术部)xx年，在局领导及上级部门的指导和本局各部门积极配合下,生技部紧扣我局xxx年的工作目标,以规范化、常态化、精细化管理为工作指导思想,认真落实局制订的各项工作计划，用心用力,毫不懈怠,落实措施，扎实工作。精心组织、精心指挥，做好迎峰度夏各项准备工作;不断加强电气设备的运行维护工作，加强运行动态分析,全面掌握设备的状况，及时消除缺陷和隐患，确保设备的安全、可靠、经济运行。 一、加强制度群建设的管理,在规范流程方面取得成效。xxx年，生技部先后制定、修编了x供电局x年“xx”工作应急预案、xx年xx供电局xx管理规定、x供电局xx年年迎峰度夏工作方案、xxxx制度、xxxx管理规定、xxxx制度等规章制度,这些工作为生产技术管理提供了可靠依据,为电网运行提供了制度保证。 生技部认真落实我局关于作业流程的各项要求，严肃工作的计划管理和流程管理，严格控制工作点和工作面，倡导和推行制度管人、流程管事，努力提高我局规范化管理水平。 二、加强两网及技改工程的管理，在工程安全和进度方面取 得成效。 1、xx年技改工程项目管理年xxx供电局审批类技术改造项目共xx个,一个是xxx变电站的综合改造工程,另一个是xx变电站的 1、2主变更换工程。在局领导的直接指挥下，项目管理部门克服困难,精心组织,积极协调，争取施工招标结果尽快下发,争取设备厂家提前供货，争取施工图纸早日提供,争取施工单位早日开工，在设计、施工、材料等做了大量的工作。精心组织并做好了变电站转供电方案，提前做好了施工前期准备工作，创造了良好的作业环境、提供了优越的施工条件。 2、网改工程项目管理 3、202X年网改工程项目管理 、工程项目施工现场管理 根据施工单位进入运行变电站作业安全管理规定实施细则，要求施工单位有规范齐全的资质证件,有项目管理部门与施工单位签订的安全协议,有施工单位提供的人员名单、相关资质证明、安全教育培训考试合格资料,有施工单位提供工作票签发人、工作负责人名单资格文件,有项目管理部门组织对施工单位负责人(项目负责人)、工程技术人员、安监人员和工程监理人员进行全面安全技术交底纪录，施工单位负责人对施工人员进行安全技术交底纪录。 安监部人员不定期对施工现场进行检查，发现有施工人员违反施工安全规定的按安全生产奖惩规定进行处罚。 三、加强专业技术的管理,在电能质量管理方面取得成 效。 1、电压质量的管理 成立了局电能质量管理领导和工作小组，下设电压质量工作小组和谐波监测与治理工作小组。其中电压质量管理工作小组针对电网10-35kv系统电压普遍偏高严重，且常有用户投诉电压偏高的严峻形势，先后组织现场分析会,对部分电压监测点设置不合理及部分电压监测点电压合格率较低等问题,科学合理地对各类电压监测点进行了调整，对电压监测点数据进行监控、统计并分析,针对异常数据提出有效地整改措施,对主变分接开关和配电变压器电压档位进行了合理地调整，包括35k电压等级的所有水电站也对升压变分接开关进行合理调整。 2、电网谐波防治管理 生技部联合市场部和相关供电所完成了对综合回收加工厂、铁厂、钨业有限公司、有色冶炼厂谐波源的测试工作,并根据测试结果编写了测试报告及无功补偿方案,提出了谐波治理措施。 四、加强生产技术指标的管理,在完成可靠性指标方面取得成效。 1、停电及供电可靠性管理按照的要求,对本局xx年供电可靠率及输变电设施可用系数等考核指标进行了测算，并与经济考核挂钩。完成了xx年各月份的中压用户供电可靠率及输变电设施可用系数的统计和分析工作，为可靠 性的管理工作提供了有力的依据。 制定了输、变、配电设备检修停电计划的规范化上报流程，并每月按期组织各相关部门召开停电平衡会议,突出抓好重点环节的停电管理。统筹协调电网检修、施工和错峰用电安排，严格审批各类停电计划,加强对停电作业过程的监督,完善停电告知方式,最大限度地减少重复停电、超时停电、临时停电,做好了供电可靠性的管理工作,保证了城镇和农村的供电可靠性。 2、线损“四分”管理 根据供电企业线损“四分”管理工作的要求,制定了线损“四分”管理工作方案,并按照方案的要求积极开展线损“四分”的管理工作，履行生技部作为归口管理部门的职责；根据电网结构并按照分压、分区、分线、分台区的要求制定了“四分”统计报表模板，同时指定了相应部门进行填报，完成了各月份的线损四分统计报告。根据供电企业线损理论计算与分析工作的安排,完善了线损统计台帐,建立了线损理论计算数据库，完成了月份电网负荷及运行数据的实测工作,并以x月为代表月完成了本局的线损理论计算与分析工作，编制了xx供电局线损理论计算分析报告，为线损管理提供了具有指导性的理论依据。 3、继电保护动作率管理 装置动作xxx次，所有保护正确动作率均为100%,有效的保障了电网的安全运行。其中：10kv保护动作xx次，35kv保护动作x次，10kv保护动作xx次。具体动作统计见下表: 保护及安全自动装置运行平稳，保护全部正确动作,无有人为责任的事故发生,及误动作发生。 五、加强设备缺陷管理，在反事故技术措施方面取得成效。 1、设备缺陷管理 根据输变电设备缺陷管理标准(q/csg10701202X）,02X年6月,重新制定了xx供电局运行设备缺陷管理制度,按标准要求调整了重大缺陷消缺率和消缺及时率,实行缺陷发现、缺陷审核、缺陷上报、缺陷消除、消缺验收等五个环节的三级全过程闭环管理，明淅了缺陷报告、缺陷处理和缺陷统计分析的流程。实践中督促和指导各运行部门(供电所）加大对重大、紧急缺陷的消缺力度和消缺办法,对能够处理的缺陷做到了及时处理,对暂时不能处理的一般缺陷做到了定期监控,有效提高了设备的健康水平,为保障电网安全运行、可靠供电奠定了坚实的基础。xx年截止到xx月份,共发现一次紧急缺陷xx项，及时消缺x项，消缺率;共发现一次重大缺陷x项，及时消缺x项，消缺率%;共发现一次一般缺陷x项，消缺项,消缺率%。共发现二次紧急缺陷x项,及时消缺x项,消缺率x%;共发现二次重大缺陷x篇四:202X年度生技部工作总结 XX县区电力局二一年度 电网运行与安全生产工作总结 XX县区电力局生技部 二一0年十二月二十八日 二一年,在电力局的正确领导下,生技不按照既定的生产经营目标，坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线,突出标准化、规范化管理，全体人员认真学习，扎实工作,严格执行管理标准、工作标准和技术标准，确保了各项归口工作的顺利开展实施。为了更好的开展下年度的各项工作,现就年度主要工作完成情况总结如下:生产经营目标完成情况暨二一年完成的主要工作 一、20X年电网建设及维护生产计划费用及完成情况。202X年度我局电网生产维护费用预算为97492625元，其中，变电部分41467.2元,35线路部分13306元，k部分463620.57元,配网检修维护补助部分8322.48元。 变电部分全年结算资金143902.4元,包括两季检修费用2543元,技改工程8248.元，备品备件采购3620元,与年初预算446.2元相比,结余资金27864.8元。3线路部分全年结算资金127.2元,包括两季检修费用349元, 24风暴民东352线路故障抢修费用1640.3元，与年初预算3306元相比,超支资金9692元，超支部分主要原因为:35民东351线路倒杆断线故障属不可抗力原因造成，抢修费用未在年初预算中包括。10k部分全年结算资金305.42元,包括两季检修及全年0kv及以下配网日常维护费用370710，城关供电所公用变压器维修费用1074.元,与年初预算463620.7元相比,结余资金82545元。 配网检修维护补助部分全年结算资金322.09元,包括车辆运输补助6471元,人员登杆补助2094元,伙食补助21000元，税款482.09元,与年初预算8248元相比,结余439元。 全年,我局电网检修维护费用共结算资金622481.1元，局内自有资金零星建设工程结算资金4959.4元,供给结算资金1640.51元，与年初预算9496.2元相比，共结余资金10328574元。 二、电网建设改造工程。 内需工程投资部分:202X年,我局陆续争取电网升级改造建设项目资金00万元，分三个批次,具体为:202X年农网升级改造新增10kv及以下工程共批复建设资金280万元，20年农网升级改造10k及以下工程共批复建设资金2万元，202X年农网升级改造新增35k工程共批复建设资金0万元，包括35kv石墨矿送变电工程170万元,35v民东线送电工程400万元。以上项目的初设现已全部完成，其中,3kv民东线送电工程的招投标工作已结束,工程暂未开工，主要原因为材料未到位。年内竣工完成的工程项目均为02年批复项目,具体完成情况如下: 1、完成了X县区农网完善02年新增中央预算内投资计划1千伏及以下批复工程:共新建0千伏线路18.7公里；新建0千伏线路0.54公里,改造.549公里；新建配电变压器19台/990kva，改造3台10kva；新建开关1台、调压器3台;完成对原有调度自动化升级改造。完成批复资金46万元。 2、完成了X县区202X年农网完善（第三批扩大内需)千伏及以下批复工程：共改造10千伏线路6.2公里;改造0.4千伏线路12公里；新建配电变压器2台,总容量145千伏安,新建zw81/630型1千伏户外真空开关21台;新建安全监控系统一套及对原生产管理信息系统升级改造。完成批复资金460万元。 3、完成了XX县区202X年无电地区电力建设(第三批扩大内需）0千伏及以下批复工程:共改造0千伏线路35.164公里,新建s-0千伏安配电变压器27台，容量150千伏安新建z8-1260型10千伏户外真空开关6台。完成批复资金35万元。 、完成了所有已完工工程资料的上报及竣工项目的结算工作。 5、完成了202202X年农网完善工程总体规划及滚动规划的编制上报工作。 6、完成了石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造X年度日光温室建设工程配套电力项目建设的设计、施工及完工项目的结算工作。局内自筹资金部分： 1、完成化工厂公变0.4kv线路延伸工程 2、完成检察院内部改造工程 、完成10kv民北113线路转向工程 4、完成青苔泉煤矿10kv线路、开关新建工程 5、完成1kv生资公司支线改道工程 、完成石羊河支线配变新建、0.kv线路延伸工程 7、完成赵湖四社0.4k线路改造工程 8、完成10kv城北15线路杆塔移位工程 9、完成10kv城北115线路物门支杆塔更换工程 1、完成西湖七社1v及以下改造工程 以上工程共结算资金24.92万元 三、生产管理工作作为生产技术管理部门，我们在抓好电网基础建设工程的同时,不仅没有放松对设备进行维护的管理和指导工作,而且，根据我局电网的实际运行状况,适时的，有针对性的提出一些技术指导措施和管理办法，使得我局电网安全经济可靠运行状况不断提高。 1、设备管理 二一年,在局领导的领导下，科学谋划,协同配合，精心组织,紧密结合我局网络实际状况,以提高供电可靠率为设备管理的主导思想,不断加大缺陷管理力度，及时消除设备缺陷，合理核定检修周期,特别是对3千伏变电设备的预防性试验周期，根据我局实际按照XX省电力公司输变电设备预试、检修指导性意见进行了适当调整。结合我局网架结构及设备实际运行状态及基层单位人员编制情况，科学编制检修计划,编制下发民勤电网线路设备检修重点内容。尽可能将(转载于:生技部年度工作总结）各单位消缺工作捆绑一起纳入检修，使得检修目的明确、重点突出、针对性强。不仅确篇五：生技部02年工作总结 二0一一年生产技术部工作总结20X年生产工作已基本结束,我部紧紧围绕贯彻局202X年“两会”重点工作以及认真落实20年业绩目标责任书,通过不断提高安全生产管理水平、狠抓电网改造升级工程建设以及各专项活动的开展,现已基本完成了2X年生产管理各项工作任务。 一、202X年主要工作及取得的成效 （一）、主要指标完成情况 一年来,全局未发生任何性质的人身轻伤事故；未发生有人员责任性质的电网事故和设备事故,影响重大的配电事故;未发生电力设施被盗案件;未发生火灾事故及负同等以上责任的交通事故；未发生本企业负同等及以上责任的农村触电事故。 截止目前综合电压可靠率完成99.97,同期比上升0.7百分点，比计划指标9795%上升0.0%。其中a类电压合格率完成98.31%，c类电压合格率完成.76%，d类电压合格率完成97.9。供电可靠率完成98.%，同期比上升.0百分点，比计划指标99.74%上升0.06%,用户平均停电时间0.93h户。千伏综合线路率完成2.15%，同比下降0.66%。 （二)、重点工作完成情况 1、职工安全生产技能教育培训工作扎实有效。根据省、 市公司开展职工冬季安全培训的安排和要求,结合本局实际情况,组织生产、营销、基建人员和工作票“四种人”集中学习电力安全工作规程、配电线路设备架设规范、配网线路标准化作业指导书、国家电网公司农村配网工程施工作业典型安全措施、反违章禁令以及本局安全生产管理制度和运行检修规程等。另外，各生产班组坚持开展每周一次的安全日活动和每月一次的安全教育培训工作。通过多层次、多渠道,长抓不懈的安全教育培训学习，丰富了职工的安全生产知识,强化了职工的安全意识和安全技能，夯实了安全生产管理基础，巩固了稳定良好的安全生产局面，为全年乃至今后很长时期杜绝各类事故发生奠定了坚实的技术和制度基础。 2、春季安全大检查工作深入细致。三至四月份,我局根据上级安排，结合本局实际情况，从查各级人员安全职责落实和安全管理到位情况等方面入手,深入开展了以安全“六查”和消除配网安全隐患为主要内容的春季安全大检查活动。特别是在配网安全隐患治理阶段，我部组织严密,工作扎实,积极督导各供电所清理通道,清擦绝缘,测量试验,维护保养,消除了影响电网设备安全运行的各类缺陷隐患。通过春季安全大检查的扎实开展,查找了人员、电网、设备、管理等方面存在的不足和问题，并得到了有效整改落实,为全年安全生产,特别是为电网安全稳定运行提供了可靠的技 术保障，也为企业稳健发展奠定了坚实基础。 、按施工进度已完成22X年农网改造升级工程线路及配变部分，共新建10k线路.74千米,新建04k线路.45千米,新建配变43台，容量6505千伏安，配电箱改造7台。 、根据*供电公司要求，对农网拉动内需和无电地区竣工工程档案资料进行了规范整理,完成了农网工程档案整理和电子档案建立工作，并与10月中旬顺利通过了省公司组织的外部审计工作。 5、统筹安排,月初由生技部牵头，对35千伏北山变电站组织验收及最后调试，顺利完成北山变投运工作。 、根据年度工作计划认真开展了各供电所上半年设备评级工作，设备评级工作主要包括10千伏线路评级、0.4千伏线路评级、配变评级,评级工作是掌握和分析设备运行状况的一项重要措施，通过评级可以对设备和线路进行全面检查、鉴定、分析,及时消除缺陷,使设备保持在常规状态下运行，保证安全、可靠供电。 7、不断深化细致“创一流”及“新农村电气化”县创建工作,反复核查各生产管理、节能管理、科技进步相关资料,逐步完善基础资料,最终达到初步验收标准。 8、积极上报202X年农网升级改造工程可研报告及概预算编制工作,截止目前202X年农网工程部分材料已陆续到 位,此项工程将按计划进度如期正常开展。 9、认真开展隐患排查治理专项活动，查找了人员、电网、设备、管理等方面存在的不足和问题，并进行了有效整改落实，为全年电网安全稳定运行提供了保障。通过整改工作的不断深入，提高了电网设备的标准化水平和安全运行能力。 10、规范、细化调度所及输变电工区工作流程,按照制度细致审定划分工作范围、标准,定期召开安全日活动会议，发现存在问题及时解决,全力提高变电运行、电网调度管理工作。 1、全力支持*县设施农业电力配套项目,根据临政办发（2X）93号*县人民政府办公室关于对全县重点工作重点项目和省市县为民办实事及人大代表建议政协提案办理进展情况进行督查的通知文件精神，202X年“三重”现代设施农业电力配套项目共列入0项，截止目前我局积极争取投资及自筹资金,现已全部解决，为地方经济发展提供了可靠的电力保障。 2、根据省公司电压合格率管理标准，重新按要求合理布臵我局电压监测点，最终确定电压监测点个,其中a类监测点个、类监测点9个、d类监测点28个，通过重新分布电压监测点,使电压监测数据更为真实，更为今后我局电网规划发展，积累宝贵的基础数据。 1、大力支持县大沙河综合治理工作，配合县发改委完成5千伏梨临i、ii回线路迁改，解决县惠民小区开发建设部分地段与我局千伏线路交叉距离不足的问题。 14、急用户之所急对35千伏临梨356线路X-8X杆线路升高,解决了三北种业路口35千伏线路对地距离不足,大型运输车辆无法通过的问题,消除了安全隐患。 (三）、取得的成效 1、通过以上工作措施的有效落实,本年度全局未发生任何人身、电网、设备、交通、火灾事故，发生设备一类障碍2起。止月31日，全局安全生产记录达63天，全局安全生产局面稳定。 、通过加强计划检修管理工作,各单位按时限上报月度停电检修计划，对上报的停电检修计划进行平衡、整合，避免了重复、无计划停电，缩短了停电时间,大大提高了供电可靠率。 二、工作中存在的问题 1、调度自动化系统未达到实用化要求,存在通讯中断、远程不能操作、主站不报警等问题,变电站综自设备已连续运行12年,缺陷逐渐凸显，备品备件无法购臵，长期带病运行,严重影响电网的安全稳定运行。 2、安全生产基础管理工作比较薄弱。危险点分析预控、现场安全布控落实不到位,特别在低电压作业现场中较为突出;标准化作业在工作中执行不严、不细；生产基础资料不够健全。 第三篇：生技部二一年山东浩宇能源有限公司 基层生产安全目标责任书 (生技部) 为严格落实安全生产责任制和岗位责任制，确保20X年安全生产，经安委会研究,决定对202X年的安全生产工作实行目标考核管理,公司与生产部签订安全管理目标责任书，具体内容如下： 一、考核目标 1本单位无轻伤及以上事故; 2.无重大调度失误事故； 公司范围内无泄漏污染方面的重大以上事故; 4.公司范围内无工艺控制方面的重大以上事故。 二、管理办法 1、认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针，严格按照安全生产法、XX省安全生产条例和公司安全生产管理制度组织安全生产,落实“三不生产”原则,确保公司安全生产。 2、在编写生产计划时，合理安排生产运行负荷，确保安全、稳定生产。 、加强对重要工艺参数和环保设施的监控,遇到异常情况及时采取有效措施进行处理。 4、督促各单位做好工艺台账、档案的管理归档工作。 、定期对本部门员工进行安全教育培训和业务技术学习,努力提高员工安全素质和技术水平。 6、本目标责任书有效期为。202年月1日202X年12月31日。 .1 三、管理责任及奖罚 1.单位正职是本单位的安全第一责任者,对本单位的安全工作负全面管理责任；值班管理人员是当班安全的直接责任者,负直接管理责任。 2因玩忽职守、失职、渎职造成事故的，根据情节轻重,严格按照公司规章制度给予责任者行政处分，直至移交司法机关追究刑事责任。 .每季度进行一次考核,有一次达不到考核目标,取消年终先进单位评比资格。 四、事故报告 基层单位发生安全事故时，根据事故管理实施细则相关规定，写出事故报告，隐瞒事故的追究责任，并严格公司管理制度相关条款进行考核。 公司:山东浩宇能源有限公司签字:基层单位:生技部签字: 年月日 2. 第四篇:生技部实习总结生技部实习总结 实习生。生技部是我们在此次实习中经历的第二个部门，在为期三周的工作与学习中,部门经理安排老员工带队，并对一些基本内容进行开课培训,使我们更好的学习和掌握了相应的专业知识。在接受培训后和在老员工指导下,我们进行实际操作，在这一过程中发现许多自身不足。此次在生技部实习,我们受益良多。时间飞逝,在生技部实习工作的时间即将结束,在此回顾过往，对本阶段的工作和学习进行一个总结。 一、培训方面 在本阶段实习过程中，主要工作内容侧重于精度测量和一部分装配调整。 、精度测量-检测龙门各重要精度，所测量精度包括。工作台的动态水平和静态水平、主轴轴心相对于工作台的垂直度、主轴偏摆、主轴与z轴导轨平行度、xyz三轴相互之间的垂直度、y轴运动方向的直线度、x轴方向运动与工作台面的平行度以及t型槽侧面与x轴导轨平行度。 2、龙门底座水平调整。龙门底座水平是影响整台机床精度重要因素，底座水平调整好了才能保证整台机床的精度。了解了几种测量调整方案，并对比其中优劣处,如使用公制钢虽然在检测方面比较快捷，但是无法体现两面平行度误差。在调整水平时,可以先让底座前中后三段各两地脚着地,其余先松开,然后粗调水平，微调时再带上全部地脚。 3、主轴、机头和横梁安装与检测。机头与横梁先装配后再装配到立柱上去,这样既提高工作效率也提高了工作的安全性。在机头与横梁装配中，主要注意事项在于，其装配的平行度、垂直度方面。 三点同心同高预拉3偏摆4压盖预 、丝杆的安装：丝杆的安装应注意 压，此四方面。 二、实践方面 实践出真知,所以实地的操作,是我们真正吸收理论知识的重要一步。另外，常听说做机械这一行,越老越吃香,在实际的工作后才彻底明白,在工作中点点滴滴都是学问,工具使用，施加力度，装配顺序都是大有学问，做机械并不是在于年纪大就好,而是在于这段时间中积累的经验。正如标语中,用力工作只是合格,用心工作才是优秀。 在本阶段实习过程中，首先,在第一周中,我们实践了龙门精度测试，掌握了龙门基本检验中应该检验哪些数据及其检测方法,如：测量主轴轴心与工作台的垂直度，我们先将工作台移动到x轴导轨中心位置附近,主轴位于轴导轨中心位置附近,然后打上千分表，在工作台上测量主轴十字园精度。 第二周的重点在于学习了底座水平调整，我们在此实践了几种水平调整的方案,分别是在前中后三段各取两地脚、总体分为四段各取两地脚和两边各取六个地脚进行粗调，微调也实践过从前到后两边交叉调整和从中间往两边交叉调整的方案。最后,底座水平的调整要求是平至中凹两条为好,亦可中凸一条。 第三周,亦是最后一周,我们尝试了主轴、机头和横梁安装与检测和丝杆的1在装配横梁与机头时,首先,是横梁打水平,作为基准面。其次,调整安装。 滑座与横梁之间的垫片,此为xz垂直度的基础，最后承靠面铲刮,此为调整 2安装丝杆,首先要读懂其配套性能说明书,了解其特性，其中yz的垂直度。 注意点在于，预拉时，应锁紧放松数次，直至读表数值不变，其后预拉长度才能准确。 三、技能方面 初入机械行业,所以对一些操作事项还不熟练,还需要慢慢的积累。 在检测精度方面,其中，球头万向千分表是测量的常用工具,使用时表针与被测量面夹角应在3040之间。在工作中熟练的使用各种工具是提高生产效率的重要因素。 在底座水平调整这一块，其中,对地脚调整需要一定的熟练度，因为，在对不同位置地脚螺钉施加的每一分力都有不同的作用和效果，施加不当,其体现在水平仪上就是有数格之差。在调整时，因地制宜实时分析才能做出最好的判断。 在安装丝杆时，锁锁紧螺帽时会用到可调式钩形扳手，其中调至接触面为面接触为佳。轴承安装，亦是需要注意，其需要清洗以防其中有杂物另其损毁,清洗需用汽油或者去渍水，清洁后需涂抹润滑脂。车压盖时,应用千分表测表面,防止端面与轴线不垂直,并且两端面应同时车削保证平行度。 最后，在安装前，都需要自检,检验安装件是否有缺陷。 四、遇上的问题与解决情况 在工作中总会遇上，各种问题。在精度检验方面,龙门与普通立加是有很大差别，其中装刀也是不一样，在测量主轴偏摆时,检验棒装不上。解决：装刀时应先按rest键，再按SP.P,（发那科系统）应在1内踩脚踏，才可装刀,刀具手拉不动方可放手。 在底座水平调整这一方面,首先,龙门底座地脚很多，在调整水平过程中互相影响，很考验调整者的耐心和细心程度。其次，在水平调整过程中,从最高最低点入手，升降结合才能最大提高工作效益,否则有可能重蹈此次调整过程中出现的问题其余位置水平调整ok，最后一处地脚无法再升，因为总体升太高了。 五、工作体会与收获 进入公司后，从生产部到生技部，在不同的岗位有不同的体会与收获,不同的领导也有不同的风格。但是,有一个相同点,就是要学会虚心请教和自觉的努力去做好自己的本职工作。 在生技部的日子里,在前辈的指导下，我很快的适应并投入到这里的工作,经过几天的过渡，很快融入工作中，在碰到问题时，通过自身思考，和与同伴交流与请教前辈后,让遇上的问题都得到很好解决。 在生技部实习的这段时间,我从中体学会了许多课本所没有的应用技术，学会了从不同方向去解决问题