施工组织方案doc样本

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。湖南家立方有限公司(附件表 )施工组织方案书衡阳市安迪空调设备有限公司资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。附 件 一:中 央 空目录调 安 装 施 工 项 目 图 纸 、经 甲 方 确 03附 件 二 :中央 空 调 安 装 施工 内 容 和 做法 一 览 表 (施工 大 样图) 04附件三:中央空调安装施工进度表31附件四:中央空调安装施工报价表32附 件 五 :中 央 空 调 安 装 施 工 进 场 材 料 (设 备 )验 收 单(表) 33附 件 六 : 中 央 空 调 安 装 施 工 隐 蔽 工 程 验 收 单 ( 表) 34附 件 七:中 央 空 调安 装 施 工 分项 工 程 验 收 单(表) )35附件八 :中央空 安装施工竣工 收 (表) )40资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。附件一、中央空调安装施工项目图纸工程名称 :湖南家立方有限公司中央空调设计与安装工程建筑面积 : 13000 m 2,共 4 层 ,单位设计冷量为180W/平方采用 1 台约克牌螺杆式冷水机组: YSFYFYS55CME、制冷量为 :1758KW、 输入功率为 : 323KW资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。附件二、中央空调安装施工内容和做法1 施工组织一、 工程概况1、 项目概况1.1 工程名称 :湖南家立方有限公司中央空调设计与安装工程建筑面积 : 13000 m 2,共 4 层 ,2. 质量目标( 1)建立并实施GB/T19001-ISO09001 质量保证体系 ;(2) 产品合格率达 100%;( 3)保证产品质量满足顾客要求。( 4)工程质量达到合格标准3. 工程目标本工程安装为 40 天二、 施工组织a 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行项目法施工,新组建一个优秀项目经理挂帅 ,公司总工程师任工程负责人,组建的项目经理部负责具体施工管理。 各施工管理职能部门在项目激励部的直接指导下作到有计划的组织施工,确保工期质量、工期、 安全等方面达到目标要求。b. 施工组织机构的启动和运作( 1) .根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。而且任选一旦经过甲、乙双方的确认,全班子人员将处在启动状态 , 未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 ( 资料、 机械、 技术等准备工作及策划工作 )( 2) . 根据项目经理部的工作实际 , 具体明确每个项目管理人员的责、 权、 利, 使得全体管理人员有条不紊 , 忙而有序的开展工作 ,从而较大幅度的提高项目经理的工作效率 , 有效促进管理整体的实力强化 , 使得项目部管理体系有更多的精力和时间来分级运筹各种复杂的管理局面 , 做到项目整体下活一盘棋 , 充分发挥每个棋子的作用 , 而且决策有的放矢 , 成竹在胸 , 不打无把握无准备之战。( 3) . 以书面制定各项目管理制度来指导、 督促、 规范每个管理人员的工作质量、 效率 , 变成人管理人 , 人盯人的制度管理 , 做到项目管理有章可遵 , 执法必严 , 违章必究 , 这样形成军令如山 , 奖罚分明的先进管理模式。( 4)我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为考核制度,并在项目管理中大力提倡推广,我们将一如既往的实行这一制度,以赢得客户的信赖和市场的回报。( 5)具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员的头上,并于她们的收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到业主与监理是否在场都一样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。c. 施工组织机构的高效运作保障措施( 1)组织强有力的项目班子,选派思想好 ,业务精、 能力强、 善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。( 2)建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位职责制 ,有工程领导小组定期对个专业进行考核。( 3)强化激励与约束机制,制定业绩评比,想法办法 ,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。( 4)建立工程领导小组现场办公制,每半个月开一次现场办公会 , 重点帮助解决项目的现金、 质量、 进展难度等难题。以保证资金为前提 , 带动项目各项工作的高校运转。( 5)每天下午召开有项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。( 6)工程例会有质安、动力等部门及监理公司驻现场代表,项目部主要负责人及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、 施工技术难点。 明确各项问题的解决办法及时间,形成会议纪要。( 7)用工管理 ,选派组织能力强,技术水平高 ,能打硬仗的作业队伍 ,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2. 项目经理部组织机构名称姓名联系电话项目经理蒋春华技术负责人李丽管道工长全少华物资供应王梅艳电气工程师付云2. 项目部职责分工项目部将严格按照公司 项目管理办法 管理 , 安”科学、 高效、 精干”的原则组建 , 确保本机构能齐全、 管理规范 , 使该项目部在施工权过程中始终处于受控状态 , 并保证优质高效完成工程, 项目部管理人员及各部门职责分工如下。2.1项目经理1) 编制总体管理方案、 管理方针、 管理目标。2) 组织编制网络计划及计划的检查落实考核。3) 掌握工程目标和合同条款 , 合理组织资源 , 确保合同工期目标的顺利实现。4) 组织工程施工前期准备工作。