当前支付清算系统风险防范中存在的问题及改进措施（精选5篇）

当前支付清算系统风险防范中存在的问题及改进措施（精选5篇）第一篇：当前支付清算系统风险防范中存在的问题及改进措施 当前支付清算系统风险防范中存在的问题及改进措施 随着金融在现代经济中核心地位的日益突出，金融活动迅速增长， 支付交易的业务量和金融空前增加，加之金融市场一体化进程加快， 支付系统越来越现出其重要地位，它被认为是金融业的“管道”，为 社会经济发展输送“血液”。但也不能忽视，现行的支付系统中还存 在一些不容忽视的问题：一、存在问题（一）运行管理机制有待进一步提高 现代化支付系统运行以来，管理部门虽然针对其业务处理特点及 时制定了一些业务操作规程和系统维护办法，但对参与支付系统的各 参与者缺乏相应的业务指导和制度执行情况的督促和检查 ,使得支付系 统的运行管理存在漏洞。因缺乏畅通的沟通渠道，就不能在系统运行 发生问题时做出快速反应，有效启动应急方案，及时处理突发情况， 很可能会导致严重后果。（二）人员技术力量有待进一步增强 现代化支付系统连接各银行机构和相关业务系统，支撑各种支付 工具的应用，支持范围广，处理的业务种类多，是一个庞大而复杂的 系统。但是就目前体制及其它因素的影响，人员配置方面不如人意， 人员不够稳定，技术力量严重缺乏，极易造成支付系统运行风险。（三）支付风险意识有待进一步加强 现代化支付系统运行后，部分一线人员工作主动性差，仅满足于 做好录入复核等基础工作，对工作中出现的新问题缺少敏感性。另外， 有些基层经办人员缺乏工作认同感、荣誉感，认为工作风险责任大， 又 相对单调、枯燥，个人发展机会较少，工作中麻痹大意思想有所显 现，对出现的风险隐患熟视无睹，就很容易埋下风险隐患。（四）支付风险内控机制有待进一步强化一是有章不循，这是形成案件和重大事故的主要原因。一些单位 人员配备不齐、规章制度形同虚设，特别是一些基层网点常因人手配 备不 足，使业务相互制约机制不落实而出现真空和漏洞，给犯罪分子 带来可乘之机。二是监督检查不到位。上级对下级、主管对操作人员 的定期、不定期的突击检查制度未保持有效的连续性，影响了监督检 查效果。事后监督部门仍以会计凭证和资料监督为主，只能确保所监 督的会计业务处理的正确性，而无法确认业务的真实意图表达，无法 实时发现犯罪分子相互勾结、使用真票据作案的情况。三是没有完善 的风险评价机制。对风险管理需要一整套统一完备的风险识别、评估 和信息反馈体系，来确保风险管理工作常抓不懈。二、支付清算系统风险防范的主要措施 加强支付系统风险防范，必须坚持教育、制度、监督并重，从解 决法律规章、管理体制的深层次问题 人手，对风险隐患进行综合治理（一）健全支付清算法律、法规和规章制度体系随着科学技术进步、电子商务的日益增多、支付服务的逐步细化 以及金融市场发展，人民银行要紧扣支付清算电子化发展需要，结合 基层银行业务实际，进 一步加强相关法规和规章建设。对已不适应业 务发展需要的规章制度该废止的及时废止，对过渡时期地方性重要的 业务如同城票据清算更要加强管理，制定统一的管理制度。要及时启 动票据法的修订工作；完善网上支付等电子支付业务规则以及 支 付清算组织管理办法等相关配套规则的制定工作。以法律法规 的完备性来防范和化解支付风险。（二）营造安全和高效并重的支付清算体系监督环境 支付清算工作的重心应坚持服务与管理并重，强化责任意识、风 险意识，营造“安全和高效”并重的支付体系监督环境。一是要进一步研究和探索科学的支付体系管理模式。加强各部门 之间的相互配合、密切合作，建立科学合理的组织机制，进一步理顺 内部管理与业务发展的关系，构筑清晰、明确、高效的支付管理体制。二是要进一步培育支付体系风险防范文化。要使支付体系的所有 参与者和相关工作人员都树立防范和控制风险的强烈意识，并积极参 加风险控制，不断增强自律和他律意识，克服“以信任代替管理、以 习惯代替制度、以情面代替纪律”的不良文化的影响，通过营造案件 风险防范及反腐倡廉的文化氛围，使支付体系内部形成良好的风险控 制和防范文化环境。要注重道德风险的防控。严把进人关、用人关， 加大培训力度，加强对一线人员的思想教育、法制教育、职业道德教 育和风险防范教育，加强对要害岗位和重点人员的行为监管，从政策 水平和业务技能方面提高员工综合素质，培养职业责任心和良好的职 业素质，要切实把干部交流制度、员工不良行为排查制度、轮岗制度、 强制休假制度等一系列制度规定落实到位；强化尽职考核和责任追究， 建立有效的风险控制激励机制，对违规行为和造成风险的责任人进行 处罚，对规范运作的先进典型进行表彰，形成内在约束的良好氛围， 把好风险控制和防范的源头关。（三）坚持以人为本，加强支付清算队伍建设 人才是社会发展最贵的资源，是事业发展的重要保障。现代化支 付系统是一个复杂而庞大的系统，需要有一支能吃苦肯钻研的队伍来 精心维护和管理。无论业务人员还是技术人员都需要大量的工作实践 和平日点点滴滴的积累来不断提高自己对系统的熟悉和认知程度，不 断提高自己对运行过程中出现问题的分析判断及处理能力。因此，一 方面要建立激励机制，创造良好环境，保证人员相对稳定，另一方面 要进一步加大培训力度，完善技能培训体系，大力加强支付清算队伍 建设，提高人员素质，以适应支付清算系统的发展要求。（四）加强支付清算系统风险防线的基础建设 建立业务经营管理 的“三道监控防线”，是支付体系监督管理的基础性风险防线。第一道防线：以操作运行环节为重点，强化支付业务基础管理。 一是要筑牢业务环节防范关口。对支付清算业务工作的各个环节进行 全面梳理，从制度执行、岗位职责、业务操作技能、管理等方面排查 找出易于出现和潜在隐患的风险点。对印、章、证的管理，资金往账 的发出、结算票据的识别，同城票据的传递等重要工作环节都要重点 监控，并实施风险点分类管理，层层分解，落实具体负责人和保障措 施，做到关口前移，从源头上堵塞隐患和漏洞。二是要筑牢日常监控 防范关口。通过对支付运行情况的日间监控，及时掌握各账户支付清 算情况，对日间透支频繁、影响辖内其他金融机构资金清算的账户实 施重点监控，加大对辖内金融机构流动性风险和信用风险的防范与控 制力度。三是要筑牢内部监督审核防范关口。坚持要案岗位设置相分 离制度，加强岗位制约，严防代人操作“一手清”现象发生。第二道防线：以风险控制为主线，整合业务处理流程。一是要合 理定岗定责，建立健全岗位责任制。营业机构要建立会计人员岗位责 任制，针对银行会计工作的每一个岗位和每一个环节的业务特点和业 务流程制定相应的制约措施，特别是对易发生案件的重要岗位，实行 岗位分工，严禁人兼岗或独自操作全过程，使每一个业务环节都纳 入控制之中。二是要完善管理流程，突出内部控制的中心环节和重点 部位，立足抓规范操作，加大内部审核力度。各网点会计主管要切实 负责，对当天发生的业务认真进行检查监督，从源头把好质量关、安 全关。三是建立账务核对制度。要严格按照规定设立对账中心，配备 专职人员进行账务核对，逐步建立涵盖外部、内部等所有往来业务的 对账系统，从资金上扼住风险的发生。第三道防线：以内控机制建设为重心，进一步完善监督制约机制。 健全的内部控制机制是构建支付清算安全模式的重要保证。要通过完 善账户管理系统、授权系统功能和支付信息分析体系，加大内部监督 检查的力度，提高非现场监管和事后监督的力度，使清算资金风险控 制由事后补救转向事前防范。一方面要充分发挥事后监督部门的监督 职能，目前各专业银行大部份已实现集中复核，建立了滞后复核中心， 通过滞后复核系统与核算系统对接，缩短了发现问题的时间，最大限 度地提高了监督效率。另一方面，内审、纪检监察等部门要利用突击 检查和常规检查、定期检查和阶段性检查、专项检查和全面检查等多 种检查方式，组建“飞虎队”，加大突击检查力度，重点放在“事前” 和“事中”，实施“全程跟踪”、动态监督”，真正起到防范、督促 整改和跟踪落实的作用，有效控制和防范风险。（五）丰富支付清算系统监督管理手段一是要提升系统设计的科技含量。在业务需求分析和软件开发阶 段就将相应的规章制度和管理要求融入并固化在系统控制和操作流程 中，将管理思想和规章制度“软件化”，实现业务流程和规章制度的 “硬约束”，强制经办人员照章办事，最大程度地排除人为因素对风 险控制和防范有效性的干扰。二是要构建更加健全的系统技防机制。要对数据来源、输入、处 理和输出等过程都能进行有效控制，抵御和防止病毒、黑客的攻击， 保证数据的完整性；减少环节，简化业务流程，降低操作风险；要让 业务操作的每一个步骤都在计算机系统中“留痕”，有效控制操作风 险；要构建及时的差错处理机制和完备的应急机制，要不断加大业务 系统的安全系数，保证计算机系统的可验证性，防范系统性风险。 第二篇：当前质量管理存在问题和改进措施产品质量管理存在问题和改进措施产品质量和交期是影响企业信誉、制约企业发展的关键要素，从 产品质量角度来讲，影响其高低的无非是“人、机、料、法、环”五 大要素。以下对本公司在这五个方面存在的问题和解决方法进行一下 分析。首先是人的因素，这是五大要素里排在首位的因素人是最难管理的，他受知识、技能、经验、性格、情绪等诸多因 素的影响。本公司在人员管理上可能不同程度的存在如下问题：一是 人员职责不清、分工不细，许多工作看似有人管、实则无人管。比如 现在实行工序管理，那么班组长的职责是什么，熔化、浇注人员的职 责是什么，冷铁谁来管、浇冒口谁来管，不合适谁来协调解决二是 质量相关人员责任意识不强，质量工作被动应付，抓不住重点。比如 当前质量问题的重点是什么，如何解决、谁来组织解决。我认为当前 跑火问题就是一个重点，对于哈斯产品，尺寸、涨箱问题也是一个重 点，这些问题的解决可能涉及到许多因素，比如砂箱不规范、无法锁 箱，压箱铁不够，由浇注人员更换压箱铁等，但这个问题涉及到大部 分产品，长期的结果会造成大量的废品，所以还是需要组织相关人员 商讨解决的办法。至于单个铸件的气孔、砂眼，也需要分析解决，但 不是重点。三是操作者技能经验不足，操作随意，不服从管理。比如 椿箱前对模型的清扫，尽管多次要求，仍然有许多模型起箱后上面有 许多浮砂就重新放箱造型了；起箱后要求箱口朝上放置，但为了省事， 仍有许多箱起模后箱口向下放置，从而造成砂型脱裤、变形。其次是设备问题，设备是质量管理的一个重要因素设备经常出现故障既影响生产，也影响质量。目前公司设备存在 的问题首先是小马拉大车问题，树脂砂的混砂机、天车、炉子、浇包 等，都适合干比较大的产品，而不适合干小件，但由于市场的原因， 这个问题比较难以解决。其次是许多设备年久失修，带病运转，不能 发挥正常的作用。如再生机设备、除尘设备等。一些新装或改造的设 备缺乏日常的维护和保养，并且设备的许多功能现在都没有了，如混 砂机的快慢档、树脂调节、手动自动转换等。三是一些关键的生产设 备不能定期保养和更换易损件，如混砂机的搅刀和搅笼。这些都会对 产品质量造成影响。材料也是影响质量的一个关键因素目前应该考虑的是如何保证原材物料的质量稳定，防止因市场和 资金的原因造成材料的质量波动。这个在别的厂已有过先例，前几年 在一个铸造厂因增碳剂质量问题造成出口铸件批量报废（硬度偏高）， 教训是比较深刻的。方式方法也是质量管理的一个重要因素工艺是对铸件质量影响较大的一个因素，一个好的工艺不但能保 证质量稳定，还能增加产品的出品率，提高效益。目前公司在这方面 存在的问题主要是一些老产品，没有工艺文件，出现质量问题有人认 为是操作问题，有人认为是工艺问题，这需要从整个过程的操作是否 规范、不规范的操作对产品影响多大来综合判定。如果是工艺不合理 或该工艺不能充分保证产品质量，那就要毫不犹豫的对工艺进行调整。 如果属于操作问题，那就要分析问题出现在那里，如何避免。内部沟 通也是需要加强的，比如一种新产品来了，它的技术文件、质量要求、 工期等要及时传递到相关人员手中，并且由职能部门制定质量计划， 质量计划通常包括工艺方案制定、砂箱工装制作、模具制作、首件试 制、首件检验等，这些过程的进度安排要留出工艺改进、模具调整、 再制作的时间。再比如内废和外废的质量反馈和质量投诉，由什么部 门，什么人及时将这些信息传递到相关人员，微信是一种方式，但有 时可能说不清楚，可能需要比如邮件、纸质文件进行传递。第五是环境问题 目前环境问题主要是现场粉尘较大，照明不足这两个问题。粉尘 较大不但对人有影响，对设备也是有影响的，尤其对设备的控制系统 和传动系统。照明问题则直接影响操作者作业的精细程度、尤其对作 业后的检查，如下芯和合箱。以上问题有些是铸造行业的共性问题，有的是我们自身存在的问 题，针对以上存在的问题，拟提出如下解决措施：1、由职能部门负责，对生产、检验、质量、技术等部门与质量有 关的人员职责进行界定，尤其对车间主任、各工序的班组长所需要负 责的工作进行详细规定，并由本人签字确认，使其起到应有的作用。2、对生产中出现频次较高或影响较大、造成后果较大的质量问题， 要由质量部门组织技术、检验、生产相关人员进行讨论，分析原因、 采取措施，并对结果进行验证。这样的讨论会每周至少开一次，召开 时由质量部门汇总一周来发生的所有内外废及其它质量投诉，由与会 者进行分析原因，提出改进措施，并对这些措施落实到的部门和人员 进行规定和限期整改；在下一次质量会时要对上次质量会确定改进的 质量问题进行评估和总结。以上质量会要有记录，责任人要签字。虽 然公司建有微信群，一些生产和质量问题能很快反馈，但这样的质量 会我认为还是有必要的。3、对操作者，尤其班组长进行培训，使其严格按操作规程进行操 作。班组长是质量管理中承上启下的人员，在质量管理中起着非常重 要的作用，要使工艺要求和操作规程得到不折不扣的实施，首先要使 班组长提高认识，并督促操作者去实施。如果一些工艺要求和操作规 程或制度，班组长都不能很好的去执行，让操作者去执行就只能是一 句空话。4、加强对班组长的考核，使其收入不但与产量挂钩、更与质量挂 钩，只要是工序内出的质量问题，班组长是第一责任人。其次对班组 内人员要细化考核，比如合箱工序，可以分成几个组，对每组的产量 和质量进行考核，这样就能促使下工序检查上工序。不合格的产品下 工序有权拒绝使用。对有争议的，比如型芯、冷铁，可由现场技术人 员进行判定。5、有模型修理人员长盯现场，每天生产前对现场使用的模型和芯 盒进行检查，对损坏的模型和芯盒及时修复。有专门负责冷铁和陶瓷 浇口的人员，当冷铁不足或不合格时能在最短时间内解决。6、恢复再生和除尘设备的功能，保证再生砂的质量（灼减量低于 3.0%，如果能小于2.5%更好），逐步恢复混砂机各种调节按钮的功能， 如自动手动转换、快慢档转换、树脂流量调节等，建议将树脂流量的 调整全部改成数显变频调节，这样既可以直观检查树脂流量的变化， 控制树脂、固化剂、再生砂加入比例，提高树脂砂质量，又能有效控 制树脂用量，降低成本。7、生产部门加强过程质量控制，并及时向技术、质量部门 /人员 提供工艺改进所需要的各种数据，如炉前成分、浇注温度、浇注时间、 打箱时间等，尤其首件试制时，检验部门要向技术、质量管理人员及 时反馈检验结果、包括外观、尺寸、性能，必要时包括金相检查结果。8、一些大的、重要的产品，制定工艺文件时，应根据产品的技术 要求、质量要求、工期要求进行充分的讨论，在考虑各种影响因素后， 选取最佳的工艺方案。考虑到工期的要求，首件产品应对工艺制定、 模型制作、首件试制、清理检验的日期做出计划（质量计划）。9、在入库前，对新进厂模型尺寸、工艺及模具质量进行检查，尤 其对模具的尺寸进行检查，在确保模具尺寸、工艺等符合要求时，才 可投入生产。10、客服部门应及时向技术、质量、生产部门反馈接到的外废和 客户投诉，除微信外，一些大的质量问题、大的客户投诉，可以用邮 件、纸质打印进行沟通。质量部门应及时组织相关部门和人员分析原 因、提出纠正预防的措施，并进行改进。11、对生产现场的照明进行检查，在光线较弱的工序，尤其下芯 合箱工序加强照明，以确保操作准确和到位。12、在现场画出责任区，规定操作人员在作业过程中和过程后， 做到工完场净。现场使用的材料和工具放至规定区域，这些规定的区 域应使用划线或标牌的形式进行标识，并规定责任人。以上区域划分 和材料、工具放置位置及责任人可以在看板上画出。公司组织职能部 门和人员每周进行检查，已督促落实。考虑到人员、资金、设备的原因，以上措施可以分步实施。有资 源类需求的问题，如 5、6、9、11，可以逐步解决。尤其第 6 项，可 以制定计划作为一个长期目标，其它不需要大的人力物力就可解决的， 可以尽快实施。第三篇：天然气增压系统存在问题及改进措施天然气增压系统存在问题及改进措施1. 天然气增压脱水工艺流程 根据工艺计算，胜利埕岛油田东部终端天然气起输压力为 5.1MPa（表压），而CB30区块油气进站内的段塞流捕集器分出的天然 气压力约为0.4MPa（表压）。因此，在胜利浅海油田海五联合站设计中 设置了伴生气增压装置，将天然气增压至5.2MPa（表压）。另外，天然 气进外输管道后如果有水凝出，有可能形成天然气水合物堵塞管道， 降低管道的输送效率；同时也会对管道造成严重腐蚀，影响管道寿命。 所以天然气增压后还必须进行脱水，故在工艺流程中设计了三甘醇脱 水装置。海五联合站天然气增压脱水工艺流程可简单概括为：来自段塞流 捕集器出口汇管的天然气进入压缩机入口分离器，气液两相分离后， 液相中的污水排入站内污水处理系统，轻油去液化烃储罐；天然气进 压缩机，经增压、冷却、分离后进入干燥器脱除水分，干燥后天然气 除尘、计量、外输。天然气增压脱水装置基本参数如下：规模：48x104m3/d进装置压力：0.5MPa进装置温度：常温出装 置压力：5.2MPa出装置温度：40弋进装置含水：饱和水出装置含水：水露点小于-80C2. 增压压缩机撬块简介海五联合站增压采用三台进口往复式压缩机，型号为美国ArielJGC/2。压缩机单台处理能力为240000m3/d，其中入口压力为 0.5MPa，出口压力为5.2MPa。每个压缩机撬块包含了压缩机、驱动 马达、润滑油系统、冷却水系统、脉动缓冲系统、洗涤器、出口分离 器、底撬和涂料。压缩机撬块的工作过程是：从段塞流捕集器的伴生气进入压缩机 入口以及洗涤器(相当于分离器)一级入口脉动缓冲罐-压缩机一级气 缸进行增压级出口脉动缓冲罐级压缩中间冷却器-二级入口 洗涤器(相当于分离器)-二级入口脉动缓冲罐-压缩机二级气缸进行增 压-二级出口脉动缓冲罐-二级中间冷却器-出口分离器-天然气管 线外输。二、站内天然气增压系统存在问题分析 海五联合站天然气增压系统自投产以来，在运行中暴露了天然气 增压系统在工艺设计上的一些不足，并对压缩机的安全、经济运行造 成了影响，现对其分析如下：1. 压缩机排污不通畅，导致压缩机故障停机(1)压缩机排污流程为了预防天然气中所含的液体及天然气经过冷 却后析出液体进入压缩机气缸，导致压缩机发生事故，压缩机撬块设 计了一个一级入口洗涤器、一个二级入口洗涤器和一个出口分离器： 一级入口洗涤器设在压缩机一级气缸前，对进入压缩机的气体进行洗 涤，分离出其所含液体；二级入口洗涤器设在一级压缩中间冷却器后、 二级气缸之前，对经过二级增压并冷却的天然气进行气液分离。压缩 机撬块的洗涤器和出口分离器底部都装有排污管，三个罐的排污管在压缩机底撬汇合后，经过一根 DN2.5 的管线连接至稳定压缩 机的出口管线，然后通往凝液区一个离地 2 米的低压分离器。(2)压缩 机排污不通畅原因分析压缩机撬块外 DN25 排污管线在连接压缩机撬块排污管口后埋地， 埋地大约 50 米后又架空。距地面高度约3 米，与稳定压缩机出口相连， 通往低压分离器，低压分离器距地面高度约 2 米。由于压缩机排污不 是排往比压缩机撬块低的容器，导致了压缩机排污时需要一定的压力 才能排出，并且当洗涤器和出口分离器里压力不足时。排污管线中的 液体会倒流回洗涤器和出口分离器，导致洗涤器和出口分离器液位高， 引发故障停机。此外，稳定压缩机投产后，其出口压力达到 0.4MPa 左右，而增 压压缩机的排污压力约为0.2MPa，稳定压缩机的运行对增压压缩机的 排污将会造成一定的困难。2. 两台压缩机不能同时运行，造成天然气浪费 当需要倒机（停一台压缩机，运行另一台压缩机）时，只能先停运行 的压缩机后，再启动待运行的压缩机。因为三台压缩机撬块的排污都 是排往同一汇管，况且排污管线有一部分距离地面 3 米，决定了埋在 地里的管线存在部分液体不能排到低压分离器中。如果不停运行的压 缩机直接启动另一台压缩机时，由于原来压缩机的排污压力，后启压 缩机的液体就无法外排，甚至运行压缩机会把液体压往后启的压缩机， 造成后启压缩机的一、二级洗涤器液位过高，引发故障停机。所以必 须先停后启，再后启机的这段时间内天然气只能放空燃烧，一般启动 台压缩机至少需要10分钟，这样就造成了天然气的浪费。三、天然气增加系统的改进措施 针对上述天然气增压系统存在的问题，对天然气增压区的工艺设 计做出进步改进，取得了良好的效果。1.重新设置排污灵敏度 压缩机的洗涤器和出口分离器由捕雾器、气动液位控制器、自动 排方阀、排放球阀、排放止回阀（级洗涤器中设有）、反射透视玻璃带 仪表阀、排放球阀和高液位开关组成，当洗涤器或出口分离器的液位 达到设定点时，由气动液位控制器控制仪表阀打开气动阀，通过洗涤 器和分离器内的天然气压力排除液体。在、二级洗涤器和出口分离器里的压力等级分别为 0.4MPa、 3.0MPa和5.2MPa，如果一、二级洗涤器和出口分离器的排污灵敏度 都样的话，、二级洗涤器的液位就会慢慢上涨，最终导致故障停 机。这是因为出口分离器的排污压力大于一、二级洗涤器，而二级洗 涤器的排污压力又大于一级洗涤器。因此，在设置一、二级洗涤器和 出口分离器的排污灵敏度时，使压缩机一级洗涤器的排污灵敏度大于 二级洗涤器的灵敏度，二级洗涤器的排污灵敏度又大于出口分离器的 灵敏度，使一、二级洗涤器和出口分离器的排污时间错开，从而保证 三个罐中的每一个罐在没有其他两个罐的压力下都能及时排出罐中的 液体，确保压缩机的运行安全。2.增设止回阀为了满足两台压缩机同时运行的要求，避免必须先停后启和天然 气浪费，在每台压缩机撬块的排污管出口加装一个 DN25 的止回阀， 对压缩机增压系统工艺进行改进，防止了排污管线中的液体倒流回压 缩机的一、二级洗涤器和出口分离器；并且在 总之，为了解决天然气 增压系统存在的问题，需要在生产中结合实际并采取先进、有效的操 作方法和改进措施，从而保证增压压缩机的安全、经济运行。满足生 产的要求。第四篇：当前课堂教学中存在的问题及改进措施作业2当前课堂教学中存在的问题及改进措施：一、备课不充分我觉得自己对备课没有足够的重视，课堂上学生身上表现出的很 多问题，直接诱因就是备课不到位。即使认真备了，但研究的深度不 够，投入的精力不足。往往重视了大框的设计，对细节的关注不够； 往往沿着一条路走下去，不能多个角度来设计；往往重视了探究内容， 却忽略了方式、方法二、教师过多干预课堂上教师习惯于以往的教学流程，虽说一开始给学生时间去自 主探究，但由于学生在汇报时不能按教师预想的结果汇报，会出现原 有的自主探究、学生汇报演变为教师的横加干预，教师讲解。三、学生小组合作成效不高大多数小组合作时，学生仍处于各自发表各自的意见的状态，原 本能在小组解决掉的问题不能及时解决，组员之间的配合度不够。改进措施：一、加强备课。在生命课堂教学中，备课的重点应转移到学生的发展上来。教师 不仅要考虑课堂上让学生学什么，怎样学，更应考虑这样的学习对学 生的发展有什么作用，要时时把学生的需要放在首位。如：对教材的 处理是否能吸引学生学习；探究内容的设计是否能激活学生的思维； 是否有利于学生主动探究等。要给学生创设适切的学习情境，便于学 生自主探究、合作交流、质疑释惑，提高自主探究、合作交流的有效 性，达到好学、乐学，释放生命本能，发掘生命潜能的目的。1、备教材要注意的是教材中有哪些基础知识点，所备课的知识有什么特点， 它在整侧教材知识体系中的地位如何，通过备课，这些都要明确。2、备设计精心设计探究内容和探究要求，做到名明确具体，易操作。依据 是教学内容和学生的实际，适合学生的基础能力。3、备学生教师应该对本班学生的基础情况了如指掌，包括学生的分布情况， 习惯养成，各种能力的发展水平，基础学力，兴趣，爱好，个性差异 等。以此为依据来确定教学的重难点，设计探究的内容和程序，预设 教学情境（学生的困惑、生成的话题、教师参与的策略等）和教学效 果。备学生是生命课堂备课的基点，因为适合学生的设计，才是最好 的设计。二、注重培养学生的合作意识第一，分组，分组是个难题。一般来讲，教师往往都是把附近的 几个学生分为一组，其结果就是优等生与优等生一组，后进生与后进 生一组，组与组之间没有可比性，课堂还是那些优等生的舞台，所谓 的合作学习也就有其名而无其实。这种做法是非常错误的。教师应把 握“组内异质，组间同质”的原则来对学生进行分组，使组与组之间有可比性，激发学生的积极性。诱发学生 积极主动的根据各自的特长学习新知，这样既能发挥每个学生的优势， 有利于组内成员取长补短，共同提高，又便于开展组间竞争，发挥小 组群体智慧，从而大面积提高教学质量。第二，选择适当的学习内容。合作学习作为一种新时期的学习策 略，适用于任何学习任务和内容。但要想提高合作学习的有效性，培 养学生的合作精神，教师还要依据课堂标准选择适合合作的学习内容。 内容不能过于简单，这样合作学习就没起到应有的作用，可也不能太 难，学生通过合作，得不出答案，会降低学生合作学习的热情。第三，培养合作技巧。在提高了学生的合作意识后，最关键的任 务就是培养学生的合作技巧，教师要指导学生学会合作，善于合作。 第五篇：当前安全管理存在的问题及改进措施当前安全管理存在的问题及改进措施如何提高公司安全管理水平，是大家应该共同关心的大事。实践 证明，安全生产与效益是不可分的，没有安全就没有效益。而在安全 生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作，安全不仅涉及公 司的生存与发展，而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全， 它是一个动态的管理过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环 过程，只有抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向 重事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进安全管理工作，使公 司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产新局面。近几年来，公司搞了很多活动，从“安全为天”到现在的“反三 违、严惩低老坏”的一系列活动，这些活动都紧紧围绕“安全第一” 这一主线开展，使公司安全生产、稳定运行走上良性发展的轨道，但 公司的安全管理与市场经济的外部要求还存在差距，传统的管理模式 制约着职工积极性和创造性的发挥，使他们的精力主要放在“如何不 违反管理制度”上，进而形成了“无过便是功”的思想。这很不利于 树立现代企业的安全管理理念。在实际工作中的具体表现如下。11.安全工作安排多、指导少。公司在月度安全生产分析会上布置 的工作不少，但缺少对工作落实情况的跟踪评定，工作随意性大；现 在公司这方面的文件也特别很多，基层单位大部分的精力都在应付文 件的执行上面，来不及执行的干脆就只当邮递员，将文件转发了事。 很少考虑实际的执行效果；在安全专项整治工作中，干部下现场的次 数不少，但发现的问题不多。在安全管理工作上，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，只是一 味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责来确定具体 的安全管理责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。 这些年，一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、 有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把基础 的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、 问题回回提，隐患却经常在。如：习惯性违章问题至今还时有发生。2.对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章制度及技术 规范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的人员却很少。如： 作业许可票的填写是一项标准化、程序化的工作，但每次检查作业许 可票时总能发现各种各样的问题。究其根源，是人员认识不足，对规 章制度和技术规范的学习不够，缺乏科学的学习、考核办法。作假学 习，记假台帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，职工队 伍综合素质仍然偏低。在业务技术的学习上，单纯靠职工自觉学习和 基层单位的培训是不够的，必须采取强制措施，上级管理者必须亲自 授课和带头学习，从而不断带动职工的学习积极性。上级管理者对基 层单位的培训和带头学习规章制度不仅可以明晰工作程序，提高工作 效率，还可以提高自身素质。3. 安全管理明严实松。公司的各类管理制度不可谓不全，文件条 款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。如：制度规定基层单 位领导应该下现场指挥把关，但领导时常有不到岗或到岗不负责的现 象。有些基层单位负责人对上级提出的问题很重视，要求也严，但对 日常的违章现象却视而不见，不以为然，这在一定程度上助长了一些 违章恶习的成长。在处理违章行为时较随意，不按制度规定严格执行， 对有些违章人员随意处罚，对有些违章违纪人员则放纵，不予处罚。4. 安全考核奖惩不太合理。公司很多制度明确规定了安全考核奖 惩办法，但是，对于安全生产工作的重要性，在一部分领导者特别是 基层领导者面前视如一张薄纸，很多基层单位或部门只有罚的权利， 没有奖的权利，这其实是管理粗放与简单化的表现，容易使职工形成抵触情绪。对存在问题的原因进行分析，我认为主要是现场管理者 安全责任感不强、安全意识淡薄。杜邦安全理念的精髓之一是 “有感领导、属地管理、直接责任”，从某种意义上来说，领导的安 全意识对施工生产中的安全尤为重要。有些现场责任人往往是违章的 纵容者，不能正确认识施工进度与质量安全的关系，一说安全就重要， 一抢工期就什么都不顾。对规章制度的要求落实的很不够，该监督的 作业现场不监督，该巡视的地方不巡视，该检查的项目不检查。还有 一些现场负责人安于现状，只求平稳；对工作只求过得去，不求过得 硬。其实现场管理者对违章行为也经常看到，却轻描淡写，避重就经， 对违章听之任之。相当一部分管理者认为，安全工作出不出事靠的是 运气，安全工作难创新，只要按部就班就是了。把搞活动当作安全工 作，说起来头头是道，看起来热热闹闹，做起来安全不要，只把管理 当艺术，忽视了安全管理的科学性和规律性。怎样加强安全管理，才可以正确的归避风险，杜绝安全事故的发 生呢？我认为一是要按照“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隐患”的基本 管理方针，建立、健全安全管理长效机制，推进安全生产工作从粗放 型管理向规范化管理转变。从长远考虑安全生产系统间的相互关系、 协调方式和运行体系，使安全经营主体真正形成自我管理、自我约束 的机制，逐步解决安全责任和压力逐级衰减的问题，堵塞安全管理中 存在的漏洞，有效整治影响安全生产的突出问题，消除存在的安全隐患，推进安全生产工作从被动防范向主动管理转变，实现安全生 产的可控、在控、能控。二是要以预防为主，关键是及时洞察可能发 生的小问题、小故障，及时校正工作中出现的偏差，把事故消灭在萌 芽状态。在这个过程中，一定要措施有力，考核有据，奖惩得当，处 理妥当，从而不断激发广大职工“人人保安全”的激情，做到凡事有 人负责，凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有法可依。三是要抓干 部的安全教育，树立正确的安全观。干部处于决策地位，是执行决策 的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位（项目部） 安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。按直线管理原则应 自上而下建立以各级行政正职（安全第一责任人）为核心的安全生产 责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监 督体系，并充分发挥其作用。四是施工作业现场是安全工作应该防范 的重点，在进行这些工作时，必须事先分析存在的危险点，并采取有 针对性的预防措施。应要求一线职工树立“细节决定成败”的意识， 纠正大事化小、小事化了的不良习气。杜邦作为世界知名企业，在安 全管理上颇有建树，它的许多具有现代安全管理的理念正在为我们所 推广，其中有一个理念就是“一切事故都是可以避免的”，基于这种 理念的实现，杜邦的事故发生率远远低于全美平均水平。我认为只要 是安全生产中存在的问题，无论是管理上的，还是作业中的，都要及 时处理纠正，对事不对人。只有这样管理者和员工的安全意识才能达到了一个相当 高的层次。安全生产管理必须求真务实。安全工作是实实在在的工作，来不 是半点虚假，否则，制度再健全，措施再完善，也只能停留在表面上 因此，必须以求真务实的作风、扎实的工作，把安全工作的具体措施 要求一丝不苟地落实到实处。要把安全管理的着力点放到对现场的管 理上，到现场抓问题，通过问题看管理，作风务实才能出成效、出成 果。对安全工作的正确态度是做好安全工作的根本保证，有了务实的 作风、态度，才会在工作中以积极的心态服从于安全，主动关心安全 要秉承“办法总比困难多”的精神，倡导严、细、实、勤的求真务实 作风，通过层层落实安全生产责任制，把安全生产、预防事故变成全 员参与、全面管理、全过程预防的自觉行动。