《目标管理办法》PPT课件.ppt

*人 力 资 源 部 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月 本月 累计 目 标 执 行 人 ： 上 级 主 管 ： 预定 进度 数 量、 金额 、或 % 海 外 造 船 公 司 目 标 计 划 单 执行 单位 ： 第 页 共 页 工 作条 件 或 需配 合 事 项 目标 项目 重要 性 % 工作 计划 11 预计 实际 预计 实际 标执 行人 ： 上 级 主 管 ： 海外 造船 公司 年 月 目 标 跟踪 单 执 行 部 门 ： 填 表 日 期 ： 年 月 日 目标 达成 率 得分 自 我 考 评 （ 检讨 与 改 进 意 见 ） 处理 情况 本 月 进 度 累 计 进 度目 标项 目 重要 性% 12 13 14 15 16 17 目 标 草 案 目 标 定 案总 目 标 单 位 目 标 个 人 目 标 18 目 标 草 案 目 标 定 案总 目 标 单 位 目 标 个 人 目 标 19 目 标 草 案 目 标 定 案总 目 标 单 位 目 标 个 人 目 标 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 目 标 执 行 人 : 所 属 部 门 : 职 务 : 月 月 月 月 月 月 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 完 成 情 况 工 作 条 件 （ 资 源 及 配 合 要 求 ） 自 行 检 讨 时 间 进 度序 号 工 作 目 标 （ 项 目 及 数 量 ） 实 施 计 划 重 要 性 % *公司 目标 管理 卡 考 核 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 会 议 名 称 题 目 主 持 人 出 席 者 必 须 资 料 高 阶 会 议 （ 每 三 个 月 ） 确 认 基 本 方 针 ； 短 期 经 营 目 标 ； 评 价 与 成 果 分 配 董 事 长 、 总 经 理 、 副 总 经 理 经 理 以 上 长 期 计 划 书 ； 短 期 计 划 书 ； 实 绩 表 ； 资 产 负 债 表 ； 损 益 表 干 部 会 议 （ 每 月 一 次 ） 月 度 目 标 的 确 认 ； 预 计 订 单 与 生 产 的 调 整 ； 业 绩 结 果 的 检 讨 总 经 理 、 副 总 经 理 科 长 、 主 任 、 主 管 以 上 月 份 生 产 销 售 计 划 ； 实 绩 表 生 产 会 议 （ 每 周一 次， 1- 2 小 时 ） 确 认 周 生 产 计 划 ； 确 认 交 期 与 资 才 安 排 副 总 经 理 、 制 造 部 经 理 科 长 、 领 班 月 度 、 周 生 产 计 划 表 现 场 会 议 （ 每 周一 次， 1小 时 ） 以 小 组 活 动 为 中 心 提 高 产 品 质 量 、 成 本 、 交 期 、 安 全 管 理 小 组 负 责 人 小 组 成 员 各 种 标 准 资 料 ；效 率 实 绩 表 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 绩 效 计 划绩 效 评 估 绩 效 实 施 与 管 理绩 效 反 馈 面 谈 评 估 结 果 适 用 62 63 受 约 人 ： XXX 职 位 ： 大 客 户 部 经 理直 接 主 管 ： XXX 绩 效 期 间 ： 一 年工 作 目 标 主 要 产 出 完 成 期 限 衡 量 标 准 评 估 来 源 所 占 权 重完 善 达客 户 管 理规 范 修 订 后 的 达 客 户管 理 规 范 2000年 8月 底 职 责 明 确流 程 清 晰规 范 体 现 客 户的 需 求 主 管 评 估 20%完 成 对 大客 户 的 销售 目 标 大 客 户 的数 量销 售 额客 户 保 持率 2000年12月 底 大 客 户 的 数 量达 到 30个销 售 额 达 到2.5亿 元客 户 保 持 率 不低 于 80% 销 售 记 录 50% 调 整 部 门内 的 组 织结 构 新 的 团 队组 织 结 构 2000年 2月 底 能 够 以 小 组 的形 式 面 对 大 客户 团 队 成 员 的优 势 能 够 进 行互 补 和 发 挥 主 管 评 估 10% 64 65 66 67 68 69 70 初 核 审 核 核 定 1职等 领 班 课 长 厂 长 （ 经 理 ） 2-5职等 厂 长 （ 经 理 ） 人 事 主 管 副 总 经 理 6职等 以上 副 总 经 理 人 事 主 管 总 经 理 71 72 效 率 产 量 品 质 时 间 专 业 能 力 计 划 能 力 组 织 能 力 控 制 能 力 协 调 能 力 主 动 积 极 责 任 感 2-5等 20 20 10 10 5 5 5 5 10 10 100 6等 以 上 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 工 作 态 度 合 计 职 务 能 力 权 重 职 等 考 核 项 目 业 绩 贡 献 效 率 产 量 品 质 时 间 专 业 能 力 执 行 能 力 协 调 能 力 主 动 积 极 责 任 感 2-5等 20 20 10 10 5 5 15 15 100 6等 以 上 10 20 20 10 10 10 10 10 100 工 作 态 度 合 计 职 务 能 力 权 重 职 等 考 核 项 目 业 绩 贡 献 73得 分 91分 以 上 80-90 71-80 61-70 60分 以 下考 核 级 别 A B C D E人 数 分 配比 例 10% 20% 50% 15% 5%备 注 注 明 理 由 注 明 理 由 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91