个人年度月度工作计划的制定(正式

个人年度月度工作计划的制定主 讲 ： 李 享2013年 5月 20日打 造 一 个 循 规 蹈 矩 的 自 己 记 住 三 不 伤 害 原 则不 伤 害 自 己不 伤 害 别 人不 被 其 他 人 伤 害123 违 纪 行 为 都 将 扣 分怂 恿 其 他 人 出 头 ， 一 不 小 心 自 己 会 得 到 激 励保 护 好 自 己 ， 反 击 会 得 到 意 想 不 到 的 效 果 提 问 +回 答计 划 的 英 文 是 什 么在 座 各 位 今 年 谁 没 有 做 过 个 人 年 度 及 月 计 划所 在 部 门 今 年 的 主 要 目 标 ， 请 举 例做 计 划 时 遇 到 了 什 么 困 难做 计 划 时 使 用 哪 些 工 具 帮 忙 以 上 全 都 没 有 进 行 过 的 或 不 知 道 ， 您 可 以 反 省 自 身 了 。 困 难 举 例1、 是 否 有 必 要 把 计 划 制 定 的 非 常 详 细 ？2、 由 于 非 计 划 增 加 ， 计 划 完 不 成 怎 么 办 ？3、 如 何 能 提 高 计 划 实 施 的 准 确 性 ？4、 计 划 制 定 初 期 ， 如 何 使 计 划 制 定 目 标 高 低 与 实际 情 况 吻 合 以 便 计 划 顺 利 完 成 ， 在 这 种 计 划 制 定中 是 否 有 一 定 技 巧 ？ 如 何 制 定 个 人 年 度 及 月 度 计 划打 造 循 规 蹈 矩 的 自 己理 论 方 法实 践 如 何 制 定 计 划实 操什 么 是 计 划 计 划 定 义误 区 目 的 特 点 4. 外 部内 部1. 计 划 的 定 义2. 对 计 划 的 误 解3. 为 什 么 要 ？ 既 然 是 计 划 ， 那 就 “ 确定 、 一 定 以 及 肯 定 ” 必 须 是 可 行 的 。要 素 5. 必 不 可 少 计 划 的 定 义计 划 ： 为 了 完 成一 定 的 目 标 而事 前 对 措 施 和步 骤 作 出 的 部署 ， 让 工 作 变得 更 为 有 序 。首先，目标其次，部署最后，执行制 定 目 标 循 序渐 进 部 署 对 计 划 的 误 解大 多 数 人 认 为 ：计 划 赶 不 上 变 化 ，做 计 划 没 用 。 对 计 划 的 误 会 部 分 人 认 为 ：计 划 可 以 消 除变 化 ， 不 灵 活计划无用 指 明 工 作 方 向明 确 工 作 目 标提 升 工 作 效 率明 确 目 标增 强 能 力 循 序 渐 进 ， 提 高 效 率驾 驭 生 活鼓 舞 斗 志 合 理 的 工 作 计 划 是 提高 业 绩 的 关 键生 活 能 力工 作 能 力认 识 问 题 的 能 力 重 要 性计 划 的 目 的 协 调 降 低 了 变 化 的冲 击协 调 自 己内 外 部 关 系1、 降 低 了 不 确 定 性2、 减 少 了 重 叠 性3、 减 少 了 浪 费 性通 过 设 立 的 目 标 与 标 准 方 向性稳 定控 制计 划 的 特 点 可 控可 协 调可 执 行可 跟 踪可 查 计 划 的 要 素 文 件 编 制阶 段 目 标 时 间 步 骤方 案 选 择 业 专 于 精 方 显 卓 越 制 定 计 划 的 方 法目 标方 法 一 方 法 二 对 目 标 的 理 解 君 子 性 非 异 也 ，善 假 于 物 也 ！ M MeasurableSpecificS制 定 计 划 要 符 合 SMART 可 具 体可 衡 量可 实 现可 关 联可 计 时RelevantR A AttainableTTime Base SMART详 解S-具体的“这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么？”M- 可考核的（考核标准）“上级知道如何衡量他的工作结果吗？”A-具有一定挑战性的“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？”R-具有相关性“各分目标要围绕总目标而定”T-时间性（完成时间）“该项工作应该在什么时间完成？” 附：考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中 制 定 计 划 方 法 一1正 确 理解 公 司的 总 目标 2制 定 符 合SMART原 则 的 计划 3检 查 自 己的 计 划 是否 与 公 司的 目 标 一致 4列 出 可 能遇 到 的 问题 和 阻 碍 ，找 出 相 应的 解 决 办法 5列 出 实 现计 划 所 需的 资 源 6确 定 计 划完 成 的 日期 ， 并 对计 划 予 以书 面 化 制 定 计 划 方 法 二收 集 资 料 ， 确 定 计 划 的 基 本 前 提 条 件1 与 上 、 下 级 沟 通 确 定 计 划 5 编 制 并 下 达 执 行 计 划6分 解 目 标 ,形 成 合 理 的 目 标 结 构3 综 合 平 衡4 确 定 组 织 目 标 和 实 现 目 标 的 总 体 行 动 计 划2 制 定 计 划 方 法 二收 集 资 料 ， 确 定 计 划 的 基 本 前 提 条 件 外 部 和 内 部 的 前 提 条 件 定 量 和 定 性 的 前 提 条 件 可 控 和 不 可 控 的 前 提 条 件 进 行 SWOT分 析1 SWOT分 析1内外部环境S:strengths 优 势W:weaknesses 劣 势O:OPPORTUNITIES 机会T:THREATS 威 胁 2标杆现状3内部现状 制 定 计 划 方 法 二确 定 组 织 目 标 和 实 现 目 标 的 总 体 行 动 计 划 根 据 前 提 条 件 的 认 识 ， 确 定 组 织 的 目 标 进 一 步 调 查 研 究 ， 明 确 计 划 的 具 体 前 提 条 件 提 出 多 种 可 选 方 案 ， 以 确 定 最 优 或 最 满 意 方 案2 制 定 计 划 方 法 二 将 满 足 与 目 标 一 致 的 任 务 分 配 到 各 责 任 点 上 为 动 员 组 织 的 各 种 资 源 和 分 配 资 源 提 供 依 据 促 成 一 种 井 井 有 条 的 工 作 秩 序 使 组 织 所 有 活 动 围 绕 同 一 目 标 努 力分 解 目 标 ,形 成 合 理 的 目 标 结 构3 制 定 计 划 方 法 二 任 务 之 间 的 平 衡 计 划 和 资 源 平 衡 不 同 环 节 、 不 同 时 间 ， 任 务 与 能 力 之 间 的 平 衡综 合 平 衡4 制 定 计 划 方 法 二 与 上 沟 通 ， 拿 到 资 源 与 下 沟 通 ， 拿 到 资 源与 上 、 下 级 沟 通 确 定 计 划5 制 定 计 划 方 法 二 编 制 计 划 WORDEXCELPROJECT 执 行 计 划 PDCA编 制 并 下 达 执 行 计 划6 案 例 分 析 XXX历 年 计 划 案 例 分 析 谢 谢