民营企业管理之痛-管理强则企业强

民营企业管理之痛-管理强则企业强 ya5d 申博私网 http:/www.360siwang.co 最近在网上经炒到有文章说：管理落后比技术落后更可怕，其实现实是这样的，民营企业在最近几年成为国家发展主力军，但是民营企业在管理之上还存在很多问题。本文笔者总结了四大方面，也可以说是民营企业身上的肿瘤。 1.模仿之痛其实在企业初期，对于民营企业大多数都是从代工发展起来的，即使在后来发展中，有自己的产品，但是很多都是模仿国外的设计等，以汽车为例：在最近车展上，比如有一款 SUV，前面像宝马 X5， 后面像雷克萨斯 RX;还有一款小车，远看和奔驰SMART 几乎一模一样。说明中国很多企业在搞模仿和抄袭，其实丰田也是靠抄袭起家，丰田第一辆汽车就是完全照着一辆雪佛兰车“复制”出来的。但是在模仿的时候，有没有考虑要模具的精度，制造工艺，设计的成熟度等等。 1.1 模仿：青出于蓝胜于蓝对于模仿来说，如果说丰田一直靠模仿，能够成就今天的丰田吗要在模仿的基础上不断创新，企业在模仿别人设计的时候，要考虑要你能否把设计转化为自己的设计，自己的生产能力能否达到设计 的要求，特别是有一些企业模仿别人后，自己的工序能力根本达不到，特别是自己相关供应商能力也是达不到，生产出来的产品仔细一看，显得特别蹩脚;所以说本土企业在发展中不能简单的抄袭.模仿要创新。 1.2 模仿：要勇于争第一企业也清楚，模仿别人出路更窄，创新又存在极大风险，弄不好要伤元气，稳妥的作法又难以真正打开局面。但是企业要想生存必须要走出自己的路，俗话说：不想做将军的士兵不是好士兵，所以 说对于企业在行业里面来说也是这样。2.执行力过度集中之痛执行力是决定企业成败的重点因素。执行力到底多重要，在激烈竞争中能够最终胜出的企业，无疑都具有很强的执行力。一旦你不幸输给了竞争对 手，究其原因一定是你的执行力出了问题：A.目标不切合实际B.要么是对外部环境缺乏了解C.在关键岗位上用错了人 D.没能跟执行人员及时进行有效的沟通E.流程都滞后于预定的规划日期等所以说执行力对于一个企业的重要性质，对于民营企业厂来说，企业最大的执行者基本都是老板本人，其实在创业初期，老板凭借者过人的胆识， 眼光。打下自己的一片天空，但是随着的发展，必须要做到：A.了解自己，放手别人在时代发展，看看自己是否能够跟上时代的发展，如果自己跟不上时代的发展，那你请贤人让位 “置。对于你的下属要多问多听，这就要求领导者要多提问，多倾听，要有针对性，而不是空泛之词。领导者要做到纳于言而敏于行，因为员工永远不会听你说了什么，而是看你做了什么。 千里马常有，而伯乐不常有”。一个企业的老板一定是个能人，不一定是能发现人才的人。 B.让制度监督执行力让企业成为一个言论自有的地方，而不是企业什么事情，都是老板说的对，要让员工去发现问题，提出问题，提出好的提案。这样，在企业领导者在对某项目/发展大计进行决策的时候，要让员工进 行参与，让大家参与，要让企业形成“企业是大家的这种文化”。