运营管理作业

细心整理计算题1、 一批在制品批量为5件，需经过四道工序加工，各工序单件加工时间分别为3分、4分、3分和8分，试求依次平行方式加工周期。解：1加工周期： 答：依次平移方式加工周期为54分钟。2平行依次移动方式图示如下：工序时间minM1M2M3M4留意:a、当前道工序单件作业时间小于或等于后道工序单件作业时间时，那么前道工序上完工每一个零件应立刻转移到后道工序去加工，即按平行移动方式单件运输。 b、当前道工序单件作业时间大于后道工序单件作业时间时，那么前道工序上完工零件，并不立刻转移到后道工序去加工， 而是等待到足以保证后道工序能连续加工那一刻，才将完工零件全部转移到后道工序去，这样可以幸免后道工序出现连续性设备停留时间，并把分散停留时间集中起来加以利用。2、 汽车驾照更新1受理15s2付费30s3审查60s4视力40s5照相20s6发照30s6探讨： 按现有处理过程，每小时能处理申请最多是多少？解： 答：按现有处理过程，每小时能处理申请最多是60份。 假如增加一个人负责审查，每小时可处理多少申请？解： 答：假如增加一个人负责审查，每小时可处理90份申请。 你怎样调整过程，以满足每小时处理120份申请要求？解： 答：在视力、审查工序上各增加1个负责人。留意：局部同学答复“增加1个负责人”，应当是“各增加1个负责人”。3、 P146复习及思索（1） 某工作中心每天运作两个班次，每周工作5天每班次8小时，该中心拥有4部具有一样实力及其。假如这些机器以80%时间运作，那么每周以标准小时表示额定产出是多少？解：答： 每周以标准小时表示额定产出为256小时。（2） 如某一部门工作中心接受8小时单班工作制，每年250个工作日，有下面三种产品要求在工作中心进展加工，相关数据如下，求该工作中心心应配置几台设备？产品年需求每单位标准加工时间所需加工时间140052000230082400370021400解：答：该工作中心心应配置3台设备。（3） 一公司用两台机器生产某产品，每台机器有效生产实力为230件/天，年工作日为300天，当前年需求量为50000件，预料两年内需求将翻三倍，须要多少台机器才能满足公司预料需求？ 解：答：须要3台机器才能满足公司预料需求。留意：翻三番及翻三倍区分，年工作日为300天。4、 P182复习及思索6东方公司接受本钱、质量和效劳三个指标来评估包装材料供应商，准备从三家包装材料供应商中选择一家进展长期合作。各指标之间相对重要性判定矩阵和各供应商在这三个指标上相比照拟状况如下表所示，请依据这些数据，接受层次分析法为东方公司选择最正确供应商。评价指标两两比拟本钱质量效劳本钱121/5质量1/211/2效劳521供应商两两比拟本钱指标S1S2S3S11 1/5 1/4S25 1 2 S34 1/21 质量指标S1S2S3S11 1/4 1/5S24 1 1/3S35 3 1 效劳指标S1S2S3S11 1/41 S24 1 3 S31 1/31 解： 指标权重计算本钱质量效劳权重本钱0.15 0.40 0.12 0.22质量0.08 0.20 0.29 0.19效劳0.77 0.40 0.59 0.591.00 供应商单指标排序本钱指标排序本钱指标S1S2S3权重S10.10 0.12 0.08 0.10S20.50 0.59 0.62 0.57S30.40 0.29 0.31 0.331.00质量指标排序质量指标S1S2S3权重S10.100.060.130.10S20.400.240.220.28S30.500.710.650.621.00效劳指标排序效劳指标S1S2S3权重S10.17 0.16 0.20 0.17 S20.67 0.63 0.60 0.63 S30.17 0.21 0.20 0.19 1.00 总排序本钱0.22质量0.19效劳0.59总权重S10.10.10.170.14 S20.570.280.630.55 S30.330.620.190.30 故最正确供应商为S2。5、 P295复习及思索 （4） 有6项代加工产品在某工作中心进展加工时间如下表所示：产品作业时间小时预定所需交付时间小时A1123B1025C618D512E38F614运用SPT、EDD、SCR三种优先规那么，进展产品加工依次排序。解：法：SPT规那么SPT规那么为优先选择加工时间最短产品，故产品加工依次排序应为E-D-C-F-B-AE-D-F-C-B-A，其排序结果如下表所示：产品作业时间小时预定所需交付时间小时E38D512C618F614B1025A1123法：EDD规那么EDD规那么将最早预定交货期限作为优先选择标准，故产品加工依次排序应为E-D-F-C-A-B，其排序结果如下表所示：产品作业时间小时预定所需交付时间小时E38D512F614C618A1123B1025法：SCR规那么SCR规那么为优先选择关键比例最小产品，故产品加工依次排序应为A-F-D-B-E-C，其排序结果如下表所示：产品作业时间小时预定所需交付时间小时关键比例A11232.09F6142.33D5122.40B10252.50E382.67C6183.006 请接受CDS法和Palmer法分别求解下表中4/3问题，并比拟这两种方法结果。产品ABCD设备一P1i108813二P2i5465三P3i7151012解：法a：CDS法求A、B、C、D四个产品在设备一和设备三上排序问题，即下表排序问题: 产品设备ABCD1088137151012依据JOHNSON算法，最优排序依次为B-C-D-A和C-B-D-A两种，二者加工时间分别为56和58。再求A、B、C、D四个产品在设备一+二和设备二+三上排序问题，即下表排序问题: 产品设备ABCD1512141812191617依据JOHNSON算法，最优排序依次为B-C-D-A，加工时间为56。综上：最优排序为B-C-D-A，加工时间为56。法b：Palmer法依据斜度指标计算公式，计算各产品斜度指标值，按递减依次排列工作，可得到加工依次为：B-C-D-A，加工时间为56小时。比拟两种排序方法结果一样，但后者过程更为简洁。案例题1、 制造业纵向一体化案例分析要求：条理清楚，每个点言之成理，能分析到位；尽量言简意赅。（1） 企业实施纵向一体化必要性来龙去脉（2） 优劣势分析优劣势分析局部同学只分析优势，如提高进入壁垒、保证供应需求等，但对劣势分析也同等重要，如对管理实力要求高、带来风险等2、 SK公司生产系统实力平衡（1） 其次个工作中心流水线目前平衡率很低，系统不稳定，平安库存过高，是否应当在瓶颈工序增加设备？（2） 假如按上述分析中改良，可以提高三分之一产量，但这样一来后两个中心工作实力又须要调整，增加设施投入以第三个工作中心为力探讨，是否可行？（3） 假如不增加对后续环节投入，还可以用其他什么样措施来平衡系统生产实力？答：1不应当。 如案例分析，在工序6增加工位前 a: 工序6负荷为100%，其他工序负荷均小于67%，设备利用率低；流水线平衡率：0.625 b: 有必需平安库存； c: 对于工作中心三，工作中心二产量为3780时，须要约92台设备，95台设备正好可以应对。 增加工位后 a: 工序3负荷100%，除4、5、8工序，其他工序负荷都大于92.1%，设备利用率得以提高；流水线平衡率：0.861 b: 随着设备利用率提高，在制品量会增加，从而须要更多平安库存； c: 对于工作中心三，在制品产量增加后，须要136台设备，之前95台缺乏以应对工作中心二产量，同样地，工作中心四也不必需能应对增加在制品量。 综上所述，在工序6增加工位后，虽然设备利用率和流水线平衡率增加，但平安库存会更高，且工作中心三、四实力有限，故不应当在瓶颈工序增加设备。2依据工作中心四实力而定 对工作中心三而言，增加设施投入，即增加设备及相应工作人员，会提高生产本钱，但长远看来，假如工作中心四实力充分，产品产量及利润会得以提高。工作中心四有可能成为生产系统瓶颈：a: 如工作中心四设备正好足以应对3780件在制品，当工作中心四在制品量为5557时，5557/3780=1.47，须要增加约50%设备；b: 如工作中心四设备可以应对5557件左右在制品，那么在工作中心三增加设施投入是可行； c: 如工作中心四设备无力应对3780件在制品，那么须要增加大于50%设备。综上所述，如工作重心四能消化工作中心三在制品，那么当工作中心三增加设施投入是可行，否那么，不行行。3为平衡系统生产实力，需针对瓶颈工序接受解决方案： 提高员工技能 工序设计更为合理化 改善设备 延长工作时间3、 电子商务普及对企业构建供应链有何影响1电子商务定义及介绍主要运行模式2供应链定义、企业供应链构建介绍3电子商务普及，对企业构建供应链既是机遇，又是挑战 电子商务普及有助于提高企业供应链运作效率，增加企业竞争力：企业及客户，企业及企业，企业本身 a、电子商务帮助企业拓展市场，促进企业及客户之间业务流程无缝集成。 b、电子商务促进节点企业联结，使供应链整合可以更加有效达成。 c、电子商务可以促进企业供应链管理理念变革，提高企业供应链管理水平。电子商务普及对企业要求更高，且增加企业风险。