高质量承诺及保证要求要求措施

第二章工程质量承诺及保证举措第一节、工程质量目标及承诺本项目质量目标为：响应招标文件的质量要求，履行国家现行有关技术标准及查收规定， 一次查收合格，保证该项目达到合格存案要求。（1）发现质量不切合设计或规范要求，建设单位可要求我方歇工或返工，返工花 费由我方肩负，工期不予顺延。（2 ）企业保证用于本工程的所有原资料进场前做好试验、检验，都切合设计要求， 方可用于本项工程中。（3 ）我方供给资料的质量所惹起的工程质量问题由我方肩负责任。我方在本工程 使用的主要资料，经业主及监理单位确认，切合工程要求的方可使用。我企业承诺：单位工程一次交验合格率98%。工程施工组织设计上报率、会审率达到100%。项目进行图纸会审率100%。技术交底率100%。提升项目管理的连续有效性，在项 目实行的所有阶段使顾客满意。第二节质量组织机构及质量保证系统推行项目经理负责制，坚持企业质量目标，依照我司的质量保证手册、程序文件的要求，成立健全项目质量组织机构和质量保证系统，对过程质量进行全面控制管理，保证质量目标的实现。施工现场组织机构图坝H覺:理斤勒王管(11/ii适用标准工程扌锵熬1-顶R龜理部I技术0 55人村料E预谢员-I C技 术财生塔机机底技交训SB-质量保证系统图质量保证系统思想意识保证组织保证111质量教育健全机构1丄丄11,技术保证技术培训经济保证量社第会树树树掌 立立立握 质is质为90选 择 优 秀 的QC建、立项目是意供市质识优场量质 服 务 意 识施工队伍活动小组学熟学推 习悉 规施范工纸材及方验案习广图新领料会新评及设工标工计艺准艺意新图过程控制实 彳 过 程检 制1、卫 相料检驼说驼 和保管制严 :格 t 技 术 L交 1底 :制 I度管理保证完美经济合同与班组签定劳务合同实 行 优 质 优 价制定 奖 罚 措 施实现质量目标第三节质量控制程序质量控制程序图适用标准下达工序作业指导书及质量标准1履行过程质量监察和技术追踪指导检查原资料质保书及检验报告检查技术交底能否落实检查作业环境能否切合质量要求检查作业人员能否掌握工艺标准检查机械状况能否完好不合格要素改良进行施工作业不合格下达整顿书考证循环进入下道工序质量自检合格不合格查原由改良*第四节 质量监察制度本工程施工过程中，我方将严格恪守工程的监理和监察制度，资料进场时实时向 监理方报验，并在监理人员的监察下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工 完成，由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行查收；分项工程完工后由监理 工程师组织项目专业技术负责人等进行查收；分部（子分部）工程施工结束，由总监 理工程师组织施工项目经理和有关勘探、设计单位项目负责人进行查收；上道工序必 须经查收合格后再进行下道工序施工。第五节质量管理责任制度为了使工程产质量量获得有效控制，增强过程质量检验工作，保证质量目标的实现，配 备高素质的质检人员，并明确其职责是至关重要的。、质量责任制1 项目经理: 、对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划, 明确项目管理人员的职责、分工，保证达成项目的质量目标。 、组织实行企业质量管理系统文件，组织对项目质量的平时检查、评 审和改良，实行质量反对权，每个月主持召开质量剖析会，对出现的工程质量问题、缺点或不合格工序组织制定整顿举措，对影响工程质量的潜伏原由进行剖析概括并采纳举措进行预防。 、增强工程项目成本展望、控制、剖析和查核，降低耗费，节俭开销, 提升效益。2 工程师（质量总监） 、组织编制项目的质量控制计划，报上司质量管理部门审批后实行。 、按期组织质量人员考证质量计划的实行成效，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应实时提出解决举措。 、参加图纸会审。 、单位工程、分部工程和分项工程动工前，应向肩负施工的负责人或分包人进行书面质量交底，质量交底资料应办理署名手续并归档保留。 、施工过程中，对建设单位或监理工程师提出的设计更改应在履行前实时向施工人员进行书面交底。 、监察有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证施工过程工程质量切合标准要求。 、负责各样原资料、设备进场的质量查收，严把资料、设备质量关。 、组织有关专业人员负责产品的监督和丈量工作程序，并对合同的履行状况进行全面考证。 、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告说起的问题组织有关人员判断不合格程序，制定纠正举措，详细履行程序言件中不合格产品的控制工作程序。 、组织对纠正举措的实行成效进行考证，把考证结果上报上司质量部11 、组织项目部质量、资料、试验等有关人员编制汇总项目质量状况月报 表及质量剖析，每个月28前报奉上司质量部门。3. 项目副经理: 、对所承建工程的质量负生产领导责任。 、对项目工程施工准备、施工过程、工程完工全过程的工程质量进行全面的指挥、协调解控制。 、建立“用户第一”的思想，对用户反应的工程质量问题实时组织人员进行整顿。 、辨别工程质量管理系统文件在生产过程中的可行性和有效性。4、质检员 、仔细贯彻、履行国家和上司部门颁发的有关查收规范及单位内部的各项质量管理制度。 、全面负责施工过程质量的检查和监控工作，参加工程项目的图纸会 审、技术交底会议、编制质量计划和质量保证举措。对重要环节拟订质量控 制方案，预防工程质量通病的发生。 、在施工过程中落实“三检制”，仔细做好查收资料的填写工作。 、参加工程预检、隐检的查收过程。参加地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量查完工作，负责分部分项工程技术审定工作。 、准时审定和整理质量验评资料，成立隐患通知书、质量奖罚、质量事故等台帐，实时向上司报告施工过程中出现的质量问题。 、负责向监理及建设单位进行工程验报检，准时向有关单位报送质量报表和质量活动状况。 、每个月28日上报本月工程质量报表和月度质量剖析。质量月报表统计起止时间为：上月28日至本月27日止。 、负责记录并保留每天的质量活动状况和质量剖析会内容。、施工准备阶段质量控制管理1. 对全体人员进行质量教育，提升全员质量意识。2做好各项技术准备，对工程的设计企图、施工难点、技术举措、质量标准要有全 面而正确的认识。3. 做好各样物质、设备准备工作，编制物质、设备进场计划并负责落实，保证 物质质量靠谱，设备性能完满。4. 做好现场准备，辅助业主确立电源地点及容量，做好现场施工道路，建好暂时 设备。三、施工过程质量控制管理1. 做好原资料进场查收和保留工作。2. 增强检验、试验工作。3. 增强丈量与监测控制： 丈量工作一定坚持双检复核，经过自检和互检体制，共同达成施工丈量任务； 丈量人员对丈量成就仔细记录计算，操作要切合有关规程，并如期对仪器进行检验和保护养护。4. 增强技术人员施工过程指导和检查，使施工过程完好受控。适用标准5. 增强对重点工序的管理，对证量通病易发点进行预先预防，经过采纳合理的举措, 将质量问题消灭在萌芽状态。6. 文件和资料的控制 技术文件和资料由专人管理，受控文件一定加盖受控章，分别成立台帐和收发登记册。 存入软盘的文件也由资料员进行归档登记，为防文件丢掉，所存软盘文件均应有 备份。 所有技术文件如施工组织设计、项目质量计划、创优计划、作业指 导书等一定经总工程师同意后才能实行。7. 不合格品控制：不合格的原资料、半成品、成品禁止使用，不合格工序不转序， 不合格工程不交托。四、完工阶段质量控制1. 工程项目控制 制定扫尾工程施工计划，对零星工程、消除杂物及资料、机具等的清理要作出具体安排。 完工前，依照施工规范及验评标准对已完工程进行检验，找出需完美改良的部位 实时落实办理。2. 完工文件资料准备。竣薪资料是项目进行交工查收的主要依照，是项目施工过程的真切的记录，需依照业主有关要求进行仔细整理， 项目技术负责人要亲身负责此项工程，各有关人员亲密配合。3. 工程移Oi工程移交前所有工程项目及整理部位需所有达成，并由项目组织自检达到标准。 2所有资料文件完齐整全，切合规定要求。适用标准 3依照业主验交程序申请工程移交。第六节检测、试验管理举措一、施工现场装备知足工程需要的检测、试验设备和试验人员。二、仔细落实各项管理制度，增强检测试验手段。1. 健全检测设备管理制度，成立台帐并设专人管理。2. 检测仪器按期表记，未表记或表记已过期的仪器不投入使用。3. 成立仪器设备使用、维修管理制度，对设备破坏或以为检测精度不合格要求时， 要实时进行维修。4. 文件、资料管理设专人负责，提升内业文档工作水平。5. 试验人员按期培训，提升工作责任心和业务技术水平。三、进货检验和过程试验管理举措1. 原资料检验。对购进原资料的出厂合格进行查收，组织抽样复检，检验合格的原 资料才能使用。2. 钢筋焊接试件检测。按规定对焊接钢筋取样进行抗拉和冷弯试验，实时出具试验报告。3. 砼、沙浆施工检测。检查复核配合比并抽检原资料，检查原资料计量及外加剂掺 量，检查砼及沙浆试块留置状况。第七节施工产质量量检验和管理制度1、质量“三检制”一、严格履行班组自检制度。分项工程施工过程中，操作班组一定派专人对其作业面的工 程质量进行严格检查，发现质量达不到标准要求，一定实时整顿，分项工程完工后， 由施工员组织班组进行全面检查，并填写好自检记录。二、严格履行上下道工序交接检制度。上道工序达成后，由施工员组织班组进步行检检验适用标准收，合格才准进行下道工序，根绝不合格工序进入下道工序。三、严格履行质量员专检制度。分项工程施工过程中，质量员应付班组施工过程质量进行追踪检查，并保留记录，发现质量隐患应实时向作业班组开出“质量整顿通知单”。明确质量缺点并限时整顿，整顿完成后实时进行考证，保证过程质量获得有效控制。2、过程技术交底制度技术是质量的保证，分项工程施工前，项目施工管理人员一定对操作人员进行施工工艺、技术举措和质量标准交底，保证分项工程施工操作切合规范及标准要求。3、过程计量管理制度施工现场计量用具的配置一定知足使用要求，计量用具使用前一定经法定检测机 构检测，使用过程中，项目部计量员一定做好计量用具的平时保护、 养护和校准工作， 保证计量结果正确。砼施工时，项目部一定派专人进行计量管理，严格测定砂石含水率，正确调整施工配合比，仔细计量各样原资料用量，并填写好计量数据。4、质量奖罚制度为了保证工程质量目标的实现，项目部将拟订一套严格的质量奖罚举措， 项目每个成 员均需签订质量责任状，将其所管理的工程质量与奖金直接挂钩，达到要求质量等级赐予 奖赏，不然扣除当月奖金。项目部与操作班组在签订工程任务书时，明确质量目标，并实 行优良优价，达到既定质量目标赐予奖赏，不然推行平等罚款。5、重要分项工程样板制度。重要分项工程正式施工时，先严格按设计要求、施工质量查收规范做出样板间，经检 查查收达到设计及施工质量查收规范要求后，方可进行全面施工。