《施工方案》xx施工组织设计

目 录第一章 编制说明2第二章 总平布置与施工准备32.1总平面布置32.2施工准备3第三章 施工部署53.1施工段的划分53.2施工程序53.3施工机具、设备、三大工具配置6第四章 主要施工工艺74.1钢筋工程74.2预应力屋架施工84.3关键工序9第五章 质量控制115.1施工准备过程的质量控制115.2施工过程的质量控制115.3质量控制技术措施及制度125.4施工中的计量管理15第六章 进度计划与网络控制166.1进度计划166.2网络计划17第七章 安全保证体系197.1安全生产197.2安全保证措施20第八章 文明施工与环境保护228.1文明施工228.2环境保护措施23附件：质 量 计 划25附录42第一章 编制说明 1、本施工组织设计纲要（初步）是依据七一九所给我局的部分建筑图，无详细、完全的设计图纸，只能依据部分建筑图和我局以往的施工经验而编制，所以只能较粗糙，仅供参考的设计纲要（初步）。 2、因我局在有关程序中已上报组织机构，因此本设计纲要没有重复。 3、主要的施工工艺仅涉及钢筋工程、预应力工程，其余待正式施工组织设计方案中罗列补充。 4、安装、装璜工程没有涉及。第二章 总平布置与施工准备2.1总平面布置2.2施工准备2.1总平面布置这次仅有一张局部总平面图，且无招标文件，依工程实际，配备两台井字架，一台布置在-轴线间，一台布置在-轴线间，如工期紧迫，还可在-轴线间增设一台龙门吊。现场水、电、办公室、加工厂、仓库、堆场、排水等准备工作，待正式件下发后再行布置。2.2施工准备2.2.1材料准备按照总施工进度计划确定进场材料的规格和数量，普通材料由项目经理部距使用时期提前15天、特种材料至少提前45天向物资采购部门提供材料需用量计划，统一组织入场，并做好各类原材料检验工作，把好原材料的质量关；与选定的商品砼供应商，联合做好本工程所需的砼级配工作，落实运输车辆和原材料的贮备用量，确保砼的质量。2.2.2技术准备2.2.2.1组织全体管理人员、主要生产班组、技术工人认真学习工程管理方有关工程技术规程规范。组织图纸会审和深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后立即组织图纸会审工作，并形成文字记录。在此基础上做好施工组织设计的深化，编制各工序、工种的作业方案，落实构件加工厂和作业班组。2.2.2.2建立测量控制网。根据本工程总图设计中，指定的坐标控制方法，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，对其中重要的控制坐标，做成相对永久性的坐标点。2.2.2.3做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，必须进行分级技术交底工作、交底的内容包括本工程的结构和构造情况，场内水平和竖向坐标控制情况，施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署，各工种的作业设计交底，本工程应注意的安全生产、文明施工和周围的环境情况，分部分项交底。最后落实到责任工长、班组和个人。2.2.3人员准备按我们现场实际，根据工程需要，本着“科学管理，精干高效，结构合理”的原则，在本纲要后章节要求的控制点时间内，将所需人员充实到位，做到“人人有事干，事事有人干”，有效地促进工程质量、安全、进度的有效运作。2.2.4机具准备施工机具的配备是提高工程质量，加快工程进度，保证人员安全，降低工程成本的主要物质保证。本工程所需的施工机具，依据进场时间安排表，准确无误地保证各类机械准时到位。具体待正式文件编制。第三章 施工部署3.1施工段的划分3.2施工程序3.3施工机具、设备、三大工具配置3.4预应力和吊装3.1施工段的划分 结合本工程具体实际 a)分成：单层厂房、办公用房两个作业区。 b)每个作业区又分成两个施工段。 单层厂房 -轴为施工段。 -轴为施工段。 办公用房 -轴为施工段 -轴为施工段 具体可见图示（后补）3.2施工程序 依实际，施工程序如下： 第一阶段 料、库房搭设，加工车间及堆放场地安排 第二阶段 单层厂房基础、柱、预制屋架 第三阶段 办公用房主体施工 第四阶段 屋架张拉、灌浆 第五阶段 办公用房装修 第六阶段 屋架吊装、屋面施工 第七阶段 水电、设备就位 第八阶段 竣 工3.3施工机具、设备、三大工具配置3.3.1第二章第1节中讲过，布置2台井字架，如有必要增设一台龙门吊。3.3.2单层厂房柱模配置14套，柱模一次到顶（12.5m），中间开设门子板。 办公用房楼层模板配三层，约4000m2，主要采用大模板。 钢管约150-170T。 扣件约25000只。 3.3.3水、电及施工机经勘测现场，待正式施工组织设计中再布置。3.4预应力和吊装 预应力屋架施工工艺采用后张法，锚具因钢筋而定。 吊装机具采用汽车轮胎吊（50T），由轴顺序进行，屋架与屋面板按节间同时吊装。第四章 主要施工工艺4.1钢筋工程4.2预应力工程4.1钢筋工程4.1.1计划阶段在图纸熟悉阶段，由施工作业班组技术人员依设计，提出用料计划，由项目部工程师审核，项目经理批准。并将此计划送交公司采购部门送审、执行。4.1.2钢筋采购在订购钢筋之前先将供应来源取得业主的批准，所有钢材全部采用大型钢厂生产的材料，并批量检查，索回由供货方提供的质量保证书。4.1.3钢筋检验钢筋进场后，按规范要求抽取一定数量的样品，试样在业主、监理等有关人员的督导下剪切，并标上适当的标记。经检验合格后的钢材方准使用。4.1.4钢筋下料及制作钢筋应根据图纸要求及规范作出翻样的配料单，翻样时注意考虑钢筋的保护层厚度、锚固及搭接长度。4.1.5钢筋堆放钢筋按集中采购、集中配制、集中堆放的原则，下好料后，按规格、型号进行分类堆放整齐，并挂牌注明其使用部位及规格。堆放钢筋垫设150mm高的木方。4.1.6钢筋运输钢筋在运输过程中避免产生过大的挠曲。 4.1.7钢筋绑扎4.1.7.1钢筋绑扎时，严格按照设计及规范要求进行绑扎，其搭接长度和锚固长度满足设计及规范要求。4.1.7.2钢筋绑扎时做到画线定位，梁柱钢筋点点绑扎，板墙梅花间隔交叉绑扎，坚持先主梁后次梁，先梁后板的绑扎程序，柱帽钢筋与板一起绑扎。4.1.7.3为保证楼板双层筋之间的距离，不致在施工时使上层筋产生过大的挠度，在上下层间设置12马凳筋作为支架，间距1.5m梅花形设置。4.1.7.4柱、墙、梁节点处钢筋密集，交错，在绑扎前放样，以保证该部位钢筋绑扎质量。4.1.8钢筋接长根据规范要求，结构柱、墙的钢筋需每两层可设一接头，水平钢筋采用搭接接头，搭接点为钢筋受力最小的部位，搭接长度和部位，按施工规定进行。注：为了节省钢筋和提高工效，在不影响工程质量的前提下，征得业主、监理、设计院等三方同意，接头采用以下形式：4.1.8.120的竖向钢筋采用全自动电渣压力焊。4.1.8.214的钢筋在地面采用闪光对焊接长。4.1.8.322的水平钢筋在现场采用锥螺纹连接。4.2.8.4现场水平接长采用熔槽帮条焊焊接和搭接接头。4.1.9接头检验钢筋焊接接头均要按规定数量取样，做抗拉和冷弯试验。4.1.10钢筋检查钢筋绑完后，采用“三检”制度、班组内自查、施工处内互查、项目组组织监理、业主普查验收。重点检查以下几个方面：4.1.10.1根据设计图纸检查钢筋的型号、直径、根数、间距是否正确，特别检查支座负弯矩筋的数量。4.1.10.2检查钢筋接头的位置及接头长度是否符合规定。4.1.10.3检查钢筋保护层厚度是否符合要求。4.1.10.4检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动现象。4.1.10.5检查钢筋是否清洁。4.2预应力屋架施工4.2.1材料4.2.1.1钢材依设计院定，采购时须有出厂合格证，到场后须送检，复验合格后方可使用。4.2.1.2砼采用商品砼，在使用时须派人到搅拌站督控，严格计量，严格冲洗，并按规定留好试块送验。4.2.1.3采用四套定型模板。4.2.1.4锚具依钢筋而定。4.2.1.5张拉机具采用YC-60型穿心式千斤顶。4.2.2方法采用后张法。4.2.2.1工艺流程安装底模安钢筋骨架，支模机具准备埋管制孔制作试块浇筑混凝土抽 管养护、拆模清理孔道锚具制作穿 筋预应力筋制作张拉预应力筋张拉机具校验压试块孔道灌浆灌筑机具准备端部封堵4.3关键工序 4.3.1孔道的留设。孔道留设是制作后张法构件的关键工序。预留孔道的质量直接影响预应力筋能否顺利张拉。孔道留设的方法有以下几种：钢筋抽芯法。预先将无缝钢管敷设在模板内的孔道位置上，在混凝土浇筑过程中和浇筑后，间隔一定时间慢慢转动钢管，防止与混凝土粘结，在混凝土终凝前抽出钢管，形成孔道。所用的钢管必须平直，表面光滑。胶管抽芯法。将5-7层夹布胶管或钢丝网橡胶管敷设在模板内的孔道位置上。采用夹布胶管时，在混凝土浇筑前必须在管内充气或充水，使管径增大，然后浇筑混凝土，待混凝土初凝后放出压缩空气或压力水，抽出胶管，形成孔道。采用钢丝网橡胶管时，可不充水加压，抽管时在拉力作用下管径缩小即与混凝土脱开。4.3.2预应力筋张拉。预应力筋张拉时，混凝土强度不得低于设计强度等级的70%；对于块体拼装的预应力构件，其立缝处混凝土或砂浆强度不应低于块体混凝土设计强度等级的40%，也不得低于15N/mm2。钢筋、钢筋束的张拉程序为：应力由0105%。控制应力持荷2min控制应力。钢丝束的张拉程序为：应力由0105%控制应力持荷2min0控制应力。4.3.3孔道灌浆。为使孔道内预应力筋不受锈蚀，并与构件混凝土结成整体，增加结构的耐久性，当预应力筋张拉完成后，即应进行孔道灌浆工作。灌浆前，预留孔道用压力水冲刷干净、湿润。灌浆可用电动或手动灰浆泵进行。灌浆必须连续进行，一次灌完。第五章 质量控制5.1施工准备过程的质量控制5.2施工过程的质量控制5.3质量控制技术措施及制度5.4施工中的计量管理5.1施工准备过程的质量控制5.1.1优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。本工程需要编制的作业设计有如下几个方面：1、单层厂房现浇柱的垂直度控制，柱网尺寸控制。2、预制屋架多级配砼的控制。3、预应力张拉及灌缝施工。4、吊车梁的预制、安装及检测5、单层厂房与四层办公用房接缝施工处理。6、单层厂房承力柱与外墙围护的施工处理，防止不均匀沉降面产生裂缝。7、雨蓬圆弧模板的支设8、屋面防水施工 其中质量控制见附件1质量计划（样本）。5.1.2组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。分级交底程序如下：项目总工程师技术人员、工长技术工人5.1.3作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主要有钢筋的焊接技术、屋面新材料防水技术。5.2施工过程的质量控制5.2.1严格按照质量程序控制施工。5.2.2在影响工程质量的关键部位和重要工序设置质量控制点。测量放线、模板、定位，全部隐蔽工程设立管理小组。5.2.3建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心负责人及时搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构（技术人员、各专业负责人员），调整施工部署，纠正偏差，在项目形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网络。5.2.4现场质检员要及时搜集班组一级的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法和整群随机抽样法，客观地提取产品的质量数据。为决策提供可靠依据。5.2.5采用质量预控中的因果分析图、质量对策表、开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病症”，对“症”下“药”。5.2.6严格按照PDCA循环过程有秩序的开展质量管理小组活动。其步骤为：1、找出问题分析原因；2、找出主要影响因素拟订措施；3、认真执行措施检查效果；4、总结经验，纳入标准处理遗留问题，转入下期循环。5.2.7全面推行标准化工作。以标准化统一现场的生产、管理。5.3质量控制技术措施及制度5.3.1技术措施5.3.1.1各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组定时、定点、定部位施工，质量抽检层层把关，做好质量等级的验评工作。5.3.1.2所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告，不允许不合格品投入工程使用。5.3.1.3所有隐蔽工程记录，必须经业主监理、质量监督等有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工（基础验槽必须邀请设计单位参加）。5.3.1.4混凝土、砂浆、防水材料应有符合要求的配合比，由试验室先行试配，合格后才能使用。5.3.1.5每层都用经纬仪测量放线，不得借用下层轴线或用线坠往上引线，以防柱子位移，每层放线后坚持做好复检。5.3.1.6模板及其支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性，模板最大接缝宽度控制在1.5毫米内，模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净。5.3.1.7钢筋除锈后表面必须清洁，弯钩朝向正确，搭接长度符合规定值，绑扎钢筋网片、缺口、松扣数不超过应绑扣数的10%，且不应集中。5.3.1.8钢筋焊接接头处弯折不大于4；钢筋轴线位移不大于0.1d，且不大于2毫米，无裂纹及明显烧伤，焊缝均匀。5.3.1.9装修工程坚持预定标准、定样板、定做法。所有装修工程统一配料，同一房间要做到颜色一致，规定统一。5.3.1.10加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏变形。5.3.2质量管理制度根据建筑业司工程项目施工质量管理责任制（试行的通知）建质199642号精神，在本工程中特制定以下质量管理制度。5.3.2.1工程项目质量负责制度：作业层对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。定期或不定期向业主、监理呈交技术质量总结。5.3.2.2技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工方案，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。5.3.2.3材料进场检验制度：各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。5.3.2.4样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙柱板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。5.3.2.5施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5.3.2.6过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。5.3.2.7质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格口的原因采取必要的纠正和预防措施。5.3.2.8成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。5.3.2.9质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。5.3.2.10竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。5.3.2.11培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。5.3.2.12工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，应向监理公司汇报并向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。5.4施工中的计量管理5.4.1原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。5.4.2模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。5.4.3钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。5.4.4砼施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。砼施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度试块。5.4.5试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。5.4.6现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。5.4.7计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完后，擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放地应符合有关规定要求。第六章 进度计划与网络控制6.1进度计划6.2网络控制6.1进度计划本工程目前还没有业主招标文件，我们依以往经验，结合工程实际，编制本进度计划，在实际施工过程中，若业主需要缩短工期，加快进度，则须重新调整：6.1.1工序时间： 模板 3d 钢筋 2d 砼 1d6.1.2工序安排：基础： 挖坑（含场平、验槽） 3d （ 8d） 垫层 0.5d （0.5d） 钢筋 0.5d （ 1d） 模板 0.5d （ 2d） 砼 0.5d （0.5d） 回填 （ 2d）说明：括号为办公用房施工用时，无括号则是厂房施工用时。主体： 柱筋 2d 柱模 3d 砼 1d 梁（板）模 3d 梁（板）筋 2d 砼 1d 12d扣除雨天及不可预见因素，因此安排每个施工段每层工期15个日历天。6.1.3工期控制点以开工第一计起第一控制点：42日历天内完成预制屋架第二控制点：27日历天内完成段基础工程第三控制点：117日历天必须进行段水电安装6.1.4施工人员配置（最多用工人数）木 工 50人钢筋工 30人砼 工 20人抹灰工 15人瓦 工 30人电 工 15人水 工 10人辅助工 30人 200人6.1.5详细进度计划后补6.2网络计划6.2.1具体网络计划见附件2。6.2.2落实计划措施6.2.2.1组织高效精干的领导班子，确保指令畅通，令行禁止。6.2.2.2选择能打硬仗、技术熟练的施工队伍组成作业层，担任本工程的施工任务。6.2.2.3深入细化总进度计划和分解工作，各工程处、施工队、作业班组，每周、每天完成的工作量、形象进度均要详细、具体周密地作出计划，并保证完成。6.2.2.4建立例会制度，每天下午召开一次例会，检查当日施工进度、工程质量、安全生产文明施工等内容，检查总结完成情况，分析和解决存在的问题，切实落实当日任务当日完成。6.2.2.5实行合理的工期、质量目标奖罚制度，充分调动全体施工人员的积极性，并采取三班制日夜连续作业。6.2.2.6深入细化施工程序，根据现场情况科学安排施工工序、施工流向，确实形成有条不紊的流水作业。6.2.2.7选用先进的施工机具，并配备专业维修人员，储备必要的零件，一旦发现故障，立即抢修，保证施工机具正常运转使用。6.2.2.8做好协调配合工作在施工过程中，不可避免地多工种甚至是多家施工队伍交叉施工，因此必须做好协调配合工作，避免造成人力、资源、时间的浪费。6.2.2.9自备200KW发电机一台，以满足停电时施工的需要。第七章 安全保证体系7.1安全生产7.2安全保障措施7.1安全生产7.1.1建立安全生产责任制7.1.1.1建立安全保证体系（后补），健全各级各部门安全生产责任制，并逐级落实。7.1.1.2各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全措施，签订各级安全生产责任状。7.1.2牢固树立“安全第一”的思想，经常进行安全教育。7.1.2.1工人进场时，由项目经理部对其进行安全教育。7.1.2.2项目经理部对工程处、工程处对班组、班组对个人要经常进行安全教育。7.1.2.3工人熟练掌握本工种技能，熟悉本工种中安全技术操作规程。7.1.2.4认真建立“职工劳动保护记录卡”并及时做好记录。7.1.3分部分项工程施工前进行全面的、有针对性的书面安全技术交底。7.1.4特种作业人员经有关部门培训、考试合格后持证上岗，操作证按期复审，不得超期使用。7.1.5安全检查建立定期安全检查、不定期安全抽查制度，检查有目的、有要求、有整改措施、有责任人，明确重点部位、危险岗位。经劳动安全部门检查后，挂牌使用。7.1.6开展班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，有具体的考核措施。7.1.7遵章守纪，佩带标记7.1.7.1严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。项目安全员跟班巡查，发现不安全因素及时消除，将安全隐患消灭。7.1.7.2各类安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人（主任）戴黄色红字臂章，班组安全值班人员戴红色黄字袖章，施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽以示区别。7.1.8“六牌一图”与安全标牌7.1.8.1按中建总公司CI战略要求，根据武汉市有关现场安全要求，施工现场进出口一律集中挂放“六牌一图”。7.1.8.2施工现场悬挂安全生产标牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要道口悬挂安全标语和安全警告牌。7.1.9加强安全保卫工作，建立门卫巡逻制度，加强现场安全管理，非施工人员未经许可均不得进入施工现场。7.2安全保证措施7.2.1本工程设专职安全员一名，安全员对现场生产全面负责，领导安全监督科开展安全制度建立，安全生产检查，安全措施落实等工作。7.2.2进入施工现场，必须遵守有关的安全生产管理制度，佩戴安全帽，高空作业系好安全带。7.2.3保证安全用电，各处、队、班组配备专职的持证电工，负责临时用电的管理，按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持“一机一闸”。主要机具和各种手持电动工具，有可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收后使用，并相应做好避雷措施。7.2.4各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收合格后投入使用，设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员应持证上岗。7.2.5不准从高空向下或向外抛掷任何物资材料，高空作业时，作好防护措施，划出作业禁区，设置警戒围栏，地面保卫人员专门负责，禁止无关人员或车辆进入作业禁区。7.2.6施工用脚手架按规范搭设，采用双排脚手架搭至顶部，脚手架用彩色安全网全封闭，架体每层底设水平密目安全网。7.2.7建立职工定期体检制度，对于各工种作业员，经体检合格后上岗。7.2.8楼梯口、预留洞口、坑道井口等处设置防护盖板，通道口用钢管搭设防护棚，棚顶用竹脚手板全覆盖，阳台、楼板、层面等临边采用钢管护栏，并用红白相间油漆涂成警戒标识，外挂安全网。7.2.9夜间施工应有充分照明，现场道路畅通，做好排水措施。7.2.10现场设置灭火器材及防火工具，专人负责，定期检查及更换。特别注意木工棚、仓库等重点部位的防火工作。7.2.11施工现场动火时，须配备足够的灭火器材，配备防火监护人。7.2.12易燃、易爆品堆放按有关规定严格执行。7.2.13做好防暑降温工作，特别是特殊气候条件下的安全生产。7.2.14成立安全监督领导小组，坚持安全值日制度，狠抓落实，认真开展自查自检活动，对查出的安全隐患立即定人、定时、定措施解决。 7.2.15积极配合业主及政府有关部门的安全检查工作，共同抓好施工现场的安全保卫工作，加强施工现场的安全生产管理。第八章 文明施工与环境保护8.1文明施工8.2环境保护8.1文明施工在工程质量争创优良样板工程的同时，将本着“美化市容市貌，提高八局知名度，树立八局企业形象”的方针。为此，我们按中建总公司CI战略要求及武汉市综合考评文明样板标准，建设文明清洁、标准规范的精品施工现场。8.1.1为了保证职工身心健康，提高职工文化素养，本工程施工现场定为无烟工地。8.1.2施工现场统一制作各种标识，公益广告，宣传标语画幅，施工“六牌一图”即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等。利用建筑物制作钢架宣传画廊。8.1.3施工现场建立以项目经理为组长的施工现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检查现场文明管理。8.1.4编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人，把场容管理制度化。服从业主大院管理，遵守业主大院各种规章制度。8.1.5全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：(1) 施工管理人员戴黄色安全帽(2) 生产班组人员戴白色安全帽(3) 机械操作人员戴兰色安全帽(4) 机械吊车指挥戴红色安全帽(5) 经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽8.1.6现场四周用砖砌临时围墙，用涂料进行装饰，并绘有关宣传标语。8.1.7施工现场所有设施（临设、设备、材料堆放等）的施工平面图，固定设施一次标注，活动设施包括周转材料、半成品等则按投影尺寸制成卡片，随不同施工阶段标注。现场布置与平面布置图相符，使之能按图索取。8.1.8场内道路、材料设备堆场、集水井、坑边等均用砼硬化，保证道路平坦、整洁、排水通畅，不乱堆乱放、无散落物。场地平整无积水。8.1.9搞好“门前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序）。(1) 在沿街（含业主场地内）道路（人行道、慢车道）上，不得冲洗砂石或搅拌砂浆、砼，废水、泥浆不得溢出场外，污染路面、堵塞管道。(2)加强职工教育工作，要求工人严格纪律，严禁各类违法行为或对周围居民区造成不良影响。8.1.10在施工现场办公室悬挂建设工程执照、施工许可证、卫生许可证、占道许可证，以利政府主管部门及领导检查。办公场所保持整洁，无乱挂、乱堆、乱涂乱画等现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料存放整齐，办公设施完整无损。8.1.11现场材料、设备、半成品等分类摆放，设置标识牌，场地区域整洁无废弃物。机械车辆停放整齐。8.1.12加强精神文明及计划生育管理。杜绝现场任何职工有超计划生育现象。8.1.13职工工作、生活文明卫生管理(1) 施工现场生活卫生，纳入工地总体规划，有专（兼）职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。(2) 食堂管理符合食品卫生法，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛残羹下脚的加盖容器，内外环境清洁卫生。(3) 现场厕所及建筑物内修建的一所临时厕所，且保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。(4) 现场设茶水桶，茶水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。(5) 施工现场设置垃圾箱，专人每天打扫，保持现场整洁。8.2环境保护措施本工程地处业主大院内，污水、建筑垃圾及噪音对环境污染严重，也是影响我局信誉的重要因素，为此我们实施如下计划：8.2.1施工污水进入市政管网前，经过滤池过滤，达到有关排放标准后，排入指定入口。8.2.2施工作业段每层均设直通的垂直垃圾道，将落地灰、碎砖等下脚料及时回收使用，建筑垃圾能利用的集中粉碎待用，不能利用的集中堆放，日做日清，在门口设立冲洗站，防止出场车辆夹带泥砂，污染市政道路。8.2.3午间休息时间、夜间（21时至5时）施工，凡使用噪音超过标准规定的施工机具，先到有关部门申请，持有关部门发放的许可证，并与周围居民达成协议后施工，将施工噪音较大的工作，通过适当的调整，安排在白天进行，以不影响周围居民的正常生活为原则。附件：质 量 计 划 1.概述 2.质量目标 3.项目机构设置及职责描述 4.合同评审 5.文件和资料控制 6.物资采购 7.业主提供的物资 8.产品标识和可追溯性 9.过程控制 10.检验和试验 11.检验测量和试验设备的控制 12.物资搬运和储存 13.不合格品控制 14.培训 15.质量审核 16.工程回访 17.质量记录 18.统计技术 19.质量计划管理 20.记录 1、概述： 本质量计划将依据公司质量体系编制的，适用于 中的土建安装工程质量管理，有效期自开工日至保修期满。 本质量计划是工程施工建设中实施质量保证基本文件之一，本项目相关人员必须遵照执行。 2、质量目标 2.1 工程创优计划：确保市优，争创省部级优良工程 2.2 单位工程合格率：100 2.3 分部工程优良率：80以上 2.4 其它指标：现场管理严格按武汉市建筑施工现场综合考评办法执行。 3、项目机构及职责描述 3.1项目机构设置： 详见上报附件。 3.2项目主要负责人 任项目经理， 任项目部总工，由 任项目副经理，由 任技术科科长， 任计量试验室主任， 任经营计划科科长， 任质量安全科科长， 任财务科科长， 任物资供应科科长， 任综合办公室主任。 3.3职责描述 3.3.1项目经理 3.3.1.1代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 3.3.1.2负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。 3.3.1.3对分包进行监督和评审。 3.3.1.4主持项目工作会议，审定或签发对内对外的主要文件。 3.3.1.5组织编制职工培训计划。 3.3.1.6组织“项目质量计划”的编制及修改工作。 3.3.2项目总工程师3.3.2.1负责项目质量体系的建立和运行。 3.3.2.2负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 3.3.2.3统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行。 3.3.3项目技术员 3.3.3.1贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。 3.3.3.2对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。 3.3.3.3负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC小组活动推广新工艺，新技术。 3.3.3.4掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。 3.3.4设备管理员 3.3.4.1做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修。 3.3.4.2确保机具设备的完好率，使机械做到正常运转，保证工程不间断施工。 3.3.4.3对由于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。 3.3.5质量检查员 3.3.5.1按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。 3.3.5.2对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评。 3.3.5.3执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。 3.3.6安全员：严格执行上级有关的安全方面规程、规定的制度，对班组进行安全交底，定期进行安全检查，执行安全奖惩制度。 3.3.7资料员：负责收集汇总工程方面的各项资料，收发登记上级和甲乙双方来往的文件资料。 3.3.8试验员：负责各种原材料的复核以及现场砼、砂浆配合比等试验工作。3.3.9预算员：负责本工程预决算和工程签证工作。 3.3.10财会员：独立建立质量奖惩基金，对质量不合格的工程有权拒付一切费用。 3.3.11材料员 3.3.11.1按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料、半成品和各种构配件，且必须具备质保书。 3.3.11.2协助技术员、质量工程师对原材料进行复试。 3.3.11.3每月按时向业主及工程科提供物资需用量计划，按时上报各种报表。 3.3.12参加本项目建设的人员共 人，其中高级工程师 人，工程师 人，助理工程师 人 ，技术员 人，技术人员比例 ，工人平均技术等级 级。 4、合同评审 4.1合同的初步评审 负责组织项目经理部有关人员对合同初步评审。 4.2合同的深入评审 接受项目经理的合同初步评审资料和其他资料，按“合同评审工作程序”（CX01S1）组织对合同的深入评审。 4.3合同的修改及有关谈判 负责依据评审结果对合同进行修改； 负责与业主的有关谈判。 4.4合同修订资料的传递 负责按程序签收已生效的合同及有关评审资料并将其准确传递给有关履约责任人员。 5、文件和资料控制 5.1执行“文件和资料控制工作程序”（CX02S1）保证施工过程中使用有效的文件及图册。 5.2工程施工期间，项目综合合办公室 负责所有往来文件的收发及传递工作，外发的文件应得到项目经理的批准。 5.3合同文件的管理 5.3.1工程承包合同 项目经理部保存工程承包合同的认可正本及复印件，由负责保存，并建立借还登记册。 5.3.2工程分包合同 项目经理部保存工程分包合同的认可正本及副件，由 负责保存，并建立借还登记册。 5.3.3采购合同 属项目经理部负责采购的物资采购存于项目经理部并由 保存。 5.4施工图的管理 5.4.1项目资料员 接受登记施工图并根据项目总工程师 指定的范围进行分发。 5.4.2如果图纸改版或设计变更通知单，由项目资料员 负责收回已作废的图纸及按原指定范围进行分发新图和设计变更通知单。 5.5文件的存档由项目资料员 对文件进行分类存档，当项目交工后应将项目文件移交业主及公司档案室。6、物资采购 6.1本项目根据公司质量手册和“物资分包商采购工作程序”（CX03S1）要求，做好物资采购和分承包方管理。保证在工程上所有使用设备、材料均能符合设计要求,保证选用合格的分承包方，确保其工作符合质量要求。 6.2本项目的物资采购工作由 主要负责。 6.3本项目通进执行“物资分包商采购工作程序”（CX03S1）中关于分供方管理规定确认合格的分供方。 本项目的分供方（见表JL8-01）。 6.4物资需用量计划由 编制。 通过材料员 对需用的物资进行登记、汇总、平衡，最终编制成物资采购计划，该计划由项目经理批准。 6.5编制采购计划的物资：钢材、木材、水泥、砖、砂石等大量材料。7、 业主提供的物资 由 负责“业主提供的物资控制工作程序”（CX05S1）。 8、成品标识和可追溯性 8.1本项目根据公司质量手册及相关程序的要求，进行工程标识和可溯性工作。 8.2标识的管理 8.2.1原材料的标识管理由 负责 8.2.2计量器具的标识管理由 负责 8.2.3施工机具的标识管理由 负责 8.2.4施工过程的标识管理由 负责 8.2.5其它标识管理由 负责 8.3标识的办法 8.3.1原材料和施工过程的标识执行“产品标识和追溯性工作程序”（CX06S1）和“检验和试验工作程序”（CX08S1）。 8.3.2计量器具的标识按“检验、测量和试验设备的控制工作程序”（CX09S1）执行。 8.3.3施工机具的标识，执行“生产设备管理工作程序”（CX17S1）。 8.4可溯性管理 本工程有以下物资需要进行可追溯性管理，钢材、水泥、砂、石等。 这项工作由 负责。 9、过程控制 9.1施工过程控制是项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据质量手册和有关程序的规定开展。 9.2施工过程分三个阶段：施工准备过程、生产过程、交工验收过程阶段。 9.3施工准备过程 9.3.1图纸会审 由 组织人员自审,并由与业主联系,由 保存图纸会审纪要。 9.3.2施工组织设计 施工组织设计由 组织编写,由 审批并报业主审。 9.3.3施工现场准备 由 进行现场平面总体设计,由 定位测量放线,由 复核,并做定位放线记录。 9.3.4施工机械设备的配制 由 编制施工机械设备配制计划表（JL18-02）,由审批。 9.4施工过程控制 9.4.1工程开工 由填写开工报告,并交付业主审批。 9.4.2工程进度计划 本工程施工计划由 负责编制和调整。 进度计划分进度计划（JL18-03）和网络计划（JL18-04）。 根据总进度计划编制分进度计划，确保按时完成阶段目标工期。 9.4.3质量控制点的控制（JL18-05） 根据质量控制点的设置原则，结合本工程情况，由 组织设置和实施本项目的质量控制点的控制。 9.4.4特殊过程（JL18-06） 根据工程实际情况，由 负责确定本项目的特殊过程。对特殊工程应制定详细的施工方案，并对参与人员进行适当培训，培训采用集中学习方式进行，培训人员要通过应知应会考核。 9.4.5工程交付 工程交付按照“产品搬运、储存、防护和交付工作程序”（CX12S1）各项规定执行，交工验收领导小组由六人组成，由 任组长， 由任副组长，交工验收领导小组与业主共同完成交工验收工作。 10、检验和试验 10.1检验和试验是保证质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行公司的质量手册和有关程序规定外，还根据现场的实际情况采取有效措施，确保检验和试验工作的准确性。 10.2本项目采购产品的验证由 负责，执行“物资分包采购商采购工作程序”（CX03S1），物资的进货检验和试验由 负责，并执行“检验和试验工作程序”（CX08S1）。 产品质量资料经统一编号、归类，竣工时随同交资料一起移交业主。 需要试验和试验的进货物资有：钢材、水泥、砂、石等。 11、检验、测量和试验设备的控制 本项目由 编制检验、测量和试验设备计划表（JL18-07），所检验和试验设备由 统一管理，并由其负责送检、登记标识工作执行“检验测量和试验设备的控制工作程序”（CX09S1）。 12、物资搬运和储存 12.1本项目按“产品搬运、储存、防护和交付工作程序”（CX12S1）的要求做好物资搬运、储存、保管、发放、领用工作。12.2本项目物资储存的主要负责人 根据程序要求，编制结合现场实际情况的材料堆放平面布置图。对温度、湿度等有特殊要求的物资（设备）配电柜、水泥、电机应进行特殊保管储存。 精心、有序、分类别的物资保管，严格的领用手续能确保，做到物资（设备）帐、物、卡、表相符。 13、不合格品控制 13.1按“不合格品控制工作程序”（CX10S1）进行。 13.2由 编制不合格品处置方案。 14、培训 14.1本项目的人员培训由 负责，执行本公司“培训程序”（CX16S1）。 14.2培训计划见表（JL18-09），由编制。 15、质量审核 15.1本项目执行公司的内审计划，并接收业主对本项目的审核、第三方或认证机构对本项目的审核。 15.2本项目的所有人员必须积极配合上述工作的开展，使项目质量体系不断完善。 15.3质量审核的联络员由 担任。 15.4对于审核中发现的不符合项， 指定不符合项的责任人及时提出纠正措施，经项目经理批准实施。16、工程回访由负责工程竣工后的回访工作。 17、质量纪录 17.1本项目由 依据“质量纪录的控制工作程序”（CX13S1）的有关规定做好质量纪录的标识、收集、编目、归档、储存、保管和处理工作。 17.2工程交工后所有质量纪录均清理归类、装订成册，并由归口单位归档，质量纪录中的交工资料交业主保留。 18、统计技术 根据工程项目由 采用网络、抽样统计技术、并由 负责实施。 19、质量计划管理19. 1本计划的编制和修改由 主要负责。19.2当遇到下列情况时，本计划将重新修订。 19.2.1合同条件发生重大调整； 19.2.2项目组织机构进行重大调整； 19.2.3因质量计划有误而导致严重不符合项产生。 19.3当对计划的某些条款进行修改时，提出意见的人可以直接与计划编制人磋商，再由项目经理审批，然后以修改页形式发至本计划的持有人手中。 19.4本质量计划发放由 负责，并做好登记，本质量计划的发放范围：工程管理方,监理公司,项目上有关人员。19.5本质量计划为企业内部文件，不经允许，不得外借和翻印。20、记录表格。说明： 1）施工机械设备配制计划表（JL18-02）见施工组织设计附录主要施工机械设备一览表。 2）进度计划（JL18-03）和网络计划（JL18-04）分别见施工组织设计附录。3）培训计划（JL18-09）具体在工程开工后再行编制。质量控制点设置表 JL18-05本表共5页 第1页控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据控制施工准备过程一设计交底1图纸自审项目技