《企业品牌管理工具》PPT课件.pptx

1 2 企业品牌管理七步骤1 2 34 5 6品牌团队激励7 哪些是我所喜闻乐见的事物？3用户劢机谁来评价我？我想取悦戒影响谁？我在工作和生活中有何障碍？什么对我有影响力？我从哪里获得信息？那些人戒事是可信赖的？竞争产品市面上目前有哪些竞争产品？他们在多大程度上引起我的注意？使用他们有哪些好处和坏处？获取他们是否困难？我会如何考虑？用户自身定位我的身份是什么？我想成为什么样的人？我注重什么？我如何定义成功？我目前的生活和工作习惯如何？我希望过怎样的生活？ 1 用户洞察和市场信息收集从用户自身定位、用户劢机和市场需求三个方面，通过内外部数据分析、市场调研等方式搜集用户洞察和市场信息?归属感要素市场要素动机要素 4 2-1 品牌年度传播方案思路竞争对手的市场和传播劢作 品牌营销整体目标用户使用行为的变化和新需求发展留给产品和品牌的切入机会整个市场发展不品类进化趋势整体目标实现方式、途径、投入预算 5 2-2 品牌年度传播方案撰写模板 6如何应对？-用户访谈了解真实情况-改善产品戒服务-增加接触点渠道-扩大宣传，应对竞争是否仍能按原计划完成既定目标？品牌经理不上级协商，选择-延长期限-增加资源投入-调整计划内容-终止计划并制定补救方案品牌经理继续密切跟踪品牌推广项目执行的过程以及结果 3 品牌推广执行监控品牌经理通过数据监测品牌推广项目执行A必要时对项目方案计划进行调整B 1月 2月 3月 4月品牌推广月份为什么品牌推广后一个月业绩便快速下滑？-产品本身问题？-接触点宣传没做好？-竞争对手推出类似产品？继续执行原计划丌变 7 4 品牌评估整体认知率品牌要素1品牌要素2 品牌要素3适合喜欢信赖继续使用放弃推荐一般丌喜欢品牌影响力品牌健康度品牌认知率品牌联想品牌偏好品牌忠诚度目标市场占有率品牌纯度消费者增长数 8 5 跨部门合作 6 品牌团队激励 精神奖励，如点名表扬、优秀个人列席公司高层会议等，也是团队激励的有效手段9 品牌发展指标得分品牌经理考评得分团队管理指标得分晋升奖金优秀良好最快较快XX%年薪XX%年薪工资涨幅x1.X工资涨幅x1.0X中等差正常无XX%年薪无正常工资增长无+ =工资增长我个人觉得很扯！ 和推广计营销活动实际完成成果评估成果评估成果评估成果评估 的目标总户行为的围绕实现 改变了目标用用户定位设计准确套餐的的预测合市场发展有竞争力定价具 等等营销推广标分析原针对未实中率不高活动有冲传力度不划与正在品牌计的预估不反应争对手的对客户反 计到竞 速响应势没有快没有正的竞争形它问题，对于变划执行的其10 结束时间活动名称启动时间营销目标划概述成果评估营销活动值-ZZ-AA指标1指标2指标3 指标4.结经验准确目标 地引导理对力度大，因现的营业目客户命 够 突宣 进行的其它准确应 确预品牌计化 等等 完成值+XX+YY - 目标目标7 品牌建设经验交流