不合格品处理规定

细心整理 不合格品处理规定 1. 目的 不符合规定要求事项的不合格品识别，文件化，评价，隔离及处理 保证不适合品无意的运用和设置 2. 适用范围 为了防止运用不合格品及不明确的资材或为了识别，文件化，评价，隔离及处理等业务全过程中使用。 3. 业务程序 3.1 停顿出库 3.1.1 如有人发觉以下产品到了客户手或入库到产品仓库，要在停顿出库/解除通报书的 停顿栏中表示。相应内容记录后，要得到所属部门部长的确认 要向品质管理负责人寄出停顿出库通报书原本。 1) 发觉不符合事项或 有可能发觉的产品 2) 因品质问题从客户那边收到不满事项的产品和 判定为同样LOT或 同样不符合品的产品 3.1.2 品质管理部部长成认停顿出库通报书后让品质管理负责人实施停顿出库，销售部部长要因停止出库而引起的拖延交货期时要和客户协商调整交货期。 3.1.3 品质管理部部长 如停顿出库产品的措施方案单独实施困难的时候，组织有关部门的会议 协商确定措施方案。 3.2 出库不适合品的回收及 措施 3.2.1 品质管理负责人收到出库的产品为不合格品，要分析不合格事项后 识别及 追跡依据追溯管理为了回收不合格品要确定范围,通知有关部门及相应供应商实施对不合格品的回收及措施 3.2.2 品质管理负责人确认回收的出库不合格品或停顿出库的产品的措施过程及结果，要使其再利用 对回收及处理的责任如下 1) 不合格品的回收 : 销售部 2) 出库不合格品的措施及处理 : 不合格品发生责任部门,品质管理部门 3.3 不适合品的识别 发生不合格品的相应部门部长要在line或各工程的特性及产品的种类，在下一个方法中 运用一个或一个以上的方法去识别不合格品。 1) 表示不合格部位也可以识别的状况 (成型不良, 伤痕,破损) ) 在不符合部位和产品颜色比照的颜色marking ) 遵照指示的不符合部位贴sticker 2) 不符合部位外观上无法判定的时候 (功能上 或 尺寸不良等) 3) 不符合TAG 贴在不符合品上 4) 在不符合品德外表或包装纸上表示不符合内容 3) 在同样的部位 大量发生同样类型的不符合品时，在指定的场所或容器 记录不符合内容及数量，须要隔离简洁识别不合格品。 4) 拿取, 保管, 包装, 转让时发生不合格 ) 包装供应品 在包装的LABEL上 贴不符合sticker ) 客户IN-LINE交货品 交货容器或 palette LABEL上 贴上不符合cticker5) 识别表示的省略 如省略不合格品的识别也能明确和合格品的区分，可以省略不合格品的识别。 3.4 不适合拼的隔离 3.4.1 不适合品发生的相关部门部长 如不能立刻对不适合品进展措施的时候，为了防止不合格品视为合格品运用或，在后工程中投入 遵照以下树立不合格品隔离方案。不合格品隔离场所 表示不合格品的label或 标识 隔离场所。 1) 制定不合格品保管场所 2) 不适合品保管或 设置容器 3.4.2 不适合品的记录 1) 品质管理入库检查人员 在入库检查时发觉的不合格品 在入库检查 报告书或检查记录及品质履历卡中记录发生日期，车种，品名，数量，不合格事项，其他必要内容，重要不合格的状况 制定发行通报书。 2) 生产部门 作业者在工程检查时发生的不合格品 要在作业日报，作业条件及 常常检查cheet上 记录发行日期，车种，品名，数量不合格事项，其他必要内容，重要 不合格的状况 要制定品质问题发生通报书。 3) 品质管理 工程检查人员 在工程巡回检查中发觉的不合格品 在工程/最终检查sheet上记录 发生日期, 车种, 品名, 数量, 不适合事项, 其他不要内容, 重要不适合的状况制定发生通报书 4) 品质管理 出库检查人员出库检查时发觉的不适合品要在出库检查履历卡中记录发生日期，车种，品名，数量，不适合事项，其他等必要内容， 贴TAG 防止不适合品出库或发行停顿出库通报数。重要不适合的状况要制定品质问题发生通报书 5)品质管理及销售管理负责人在 客户反响品或 转让时发生的不合格品要在客户不满接收对账中记录发生日期，车种，品名，数量，不合格事项，其他等必要内容，重要不适合拼的状况制定品质问题通报书。 3.5 不合格品的分析及措施 3.5.1 品质管理部部长 对发生的不适合品驾驭现象，分析缘由后 重要不合格品的状况 依据解决问 题程序 把品质问题发生通报书 发行到相关部门或供应商树立防止再次发生对策，在完成品及未出 库的产品中发生不合格品或 疑心是不合格品的状况要防止其出库。 3.5.2 品质管理部部长对发生的不合格品 树立再作业，修理，废弃等措施方案 让措施部门执行，选择运用时 选择检查后 分类的结果由品质管理负责人以品质记录管理。 3.5.3 品质管理部部长 提交给客户的产品被视为不合格品的时候， 管理 查启程生不合格品LOT 并回收。 3.6 不合格品的处理 3.6.1 处理不合格品时 留意事项 1) 在不合格品记录文件中要记录不合格品的措施内容及数量 2) 废弃数量要得到生产组 组长的确认后移动到废弃场所 3) 完成品的状况要移动到再作业场所完成品处理方法，处理后 措施等要依据文件化的再作业方法处理 3.6.2 选择 1) 在不合格LOT中 挑出不合格品 其余的产品运用也符合规定要求事项的状况，品质管理部负责人要依据 AP 设定最低合格水准的运用样本向管理部提出，被选择的产品再次进展全部检查后 不须要识别表示及客户的成认也可以运用。 . 2) 执行选择的作业者以提出的样本为基准，选择完毕后比满不合格品混入保管在另外容器隔离保管。 3) 品质管理负责人选择后 被视为不合格品隔离的产品REWORK, REPAIR, 以废弃对象区分识别采取措施。 3.6.3 再作业(REWORK) 1) 品质管理负责人 分析发生的不合格品的结果 判定为再作业后运用的状况，再作业 SAMPLE 及 作业指南 支配到相应部门或 供应商负责人使其娴熟幸免发生错误， 遵照 作业指南文件及 记录管理规定管理。2) 完成再作业 产品满足规定的要求事项树立REWORK方法 提示有关部门, 有关部门完成的 REWORK产品 遵照提示的方法处理的状况 把初品提交到品质管理负责人 确认作业执行状态后继续。 3) 完成再作业记录再作业LOT，制作规定的识别表示以便品质管理负责人再检查时确认，检查完毕之后 品质管理负责人要回收 再作业SAMPLE 及 方法。 4) 品质管理负责人提出有关再作业方法时，仅凭SAMPLE 能够充分执行再作业的时候没有必要另外制定方法，仅凭SAMPLE提出缺乏的状况 要干脆监视再作业状态，或制定详细的记载作业内容的改善对策活用再作业方法，要让作业者充分熟知、进展教化后再进展再作业。防止错误发生。 5) 完成再作业的负责人把其结果通知给品质管理负责人托付进展再检查，品质管理负责人要遵照管理准备书实施再作业，保存检查记录必要时 tracing到适用点的全部过程。6) 品质管理负责人对再检查的产品再次检查结果 措施模糊的不合格品，要以TAG识别 要求接着作业，如再作业不能进展的时候进展修理。 7) 最总再作业产品 再次检查结果视为合格品，品质管理负责人要把不合格TAG解除 视为合格品转交到下一个工程或出库。 8) 品质管理部部长以效劳为目的再作业时，之前要得到客户的成认，在没有成认的状况时不能适用的。9) 资材组长在B/OUT的再作业产品，再次检查结果视为不合格 向客户交付产品发生差池，通过紧急资材的订单处理，尽可能要在最短的时间内供应产品。 3.6.4 修理 1) 不合格品的分析结果要求修理的时候，发生不合格品的有关部门部长要驾驭特别适用的必要性，如接受特别适用时要制定 修理的SAMPLE和 特别接受托付书 要依据特别接受方法处理。 2) 品质管理负责人在特别成认完毕之后要判定 是否遵照产品状态干脆运用 还是修理运用，如要修理的时候要提出正确的修理方法。 3) 如执行再作业不能满足产品规定的要求事项，但是如能保证不会有异样时 REPAIR SAMPLE和 试验结果 要从客户得到运用成认。REPAIR SAMPLE和识别表示及 REPAIR方 法，接受措施的部门要在REPAIR 把实行的履历及产品或产品识别表中另外做出识别进展再检查。但是没有得到客户成认的话要废弃。 4) 有关部门负责人或供应商负责人要依据修理方法实施对不合格品的修理，修理完成的产品 品质 管理部负责人依据管理准备实施再检查，对秀丽的产品重新支配等级。 (但, 对支配等级客户没有要求的话 把自身的判定等级文件化适用) 3.6.5 再检查 品质管理负责人对不合格品措施事项即, 对选择, REWORK,REPAIR实行再检查,要另保存检查记录 客户有要求的时候要提出。如想把外观不良品适用在效劳上，应从相关客户效劳专员得到认可.对REPAIR完成的产品 品质管理负责人进展再检查之后判定是否能运用。客户对不合格品提出特别的接受及处理方案时 不接受另外的措施干脆特别接受处理。. 品质管理负责人再检查结果对不合格的产品依据不合格处理规定处理。 3.6.6 废弃 1) 品质管理部部长接到修理的产品不能特别接受或不合格的缘由分析结果 不能再利用时要 通报 供货厂家，进展报废处理 2) 发生不合格品的有关部门及 供应商负责人 要记录废弃，依据不合格品处理 要到废弃处理完成为止要识别，隔离保管幸免再利用。 3.7 解除停顿出库 3.7.1 品质管理部部长要确认产品的识别，隔离及选择等一切处理过程是否正常执行。 3.7.2品质管理负责人确认停顿出库产品后检测措施是否适合要留下记录，记载处理方案和处理结果，可以解除停顿出库时在 停顿栏表示的停顿出库通报书原本的 解除栏上表示 ，得到品质管理部长的成认。 3.7.3品质管理部长解除停顿出库后，向发出停顿出库通报书的部门重新发出解除通报书手抄本。 3.7.4 对停顿出库产品中 最终视为不合格品的产品依据处理规定进展处理。 3.7.5 品质管理部长对制止出库产品的措施完毕之后，再次检查结果不合格时依据解决问题程序发行不合格品发生通报书 要求有关部门解决问题。 3.8 废弃处理的通报 3.8.1 废气处理的对象 1)申请特别接受但被判定为不能特别接受的贵公司负责任的产品 2) 不合格品 3) 修理 或者从客户方面反响的产品，被判定为贵公司责任时 4) 生产过程中发生的室内工程不良 5) 再作业/修理过程中发生的不良品 3.8.2 废弃处理的通报 品质管理负责人分析不合格品确定要废弃处理时，把以树立单品再生方案的废弃处理通报书/结果书的措施栏 ，得到部长的确认后通报执行废弃处理的部门 3.8.3 废弃处理的执行 1)有关部门的负责人 从品质管理负责人接收的废弃处理通报书为依据 确认废弃数量之后 树立再生的单品无破损并可再利用的废气方案 2) 废弃作业时发生的废弃物 区分为 STEEL类, PLASTIC类, GLASS类收集 使其可以再活用 对环境的影响最小化，获得时留意防止再生单品的质量下降. 3) 废弃物具备商品的价值时运用红色spray, spray之后废弃或，假如可能的话物理变形使其没有商品性。 4) 完成废弃作业的废弃物 要依据废弃物管理规定处理。 5) 废弃处理完成的负责人 制定废气处理通报书/结果书 ， 再生的单品 品质管理负责人实施检查之后，转交到资材负责人 承受入库确认。 6) 有关部门的负责人 再生单品的入库完毕的话，驾驭关于废弃处分的损失金额和再生金额 记录后 得到部长确认的废弃处理结果书 提交给品质管理负责人。 7)和CLAIM部件处理的状况一样执行处为品质管理部门时 只制定废气处理通报书/结果书的处理栏 得到不长的成认即可。 3.8 不合格品削减活动 3.8.1 生产部长驾驭不合格发生类型，遵照发生频率高的类型 实施改善措施。 3.8.2 品质管理负责人 半年一次分析不合格品发生类型及趋势定量化对发生频率高的类型或不合格发生趋势慢慢增加的事项有关部门要依靠低减准备树立和 改善措施要进展进度管理 3.8.3 品质管理部长如判定 低减准备 及改善措施结果没有效果时，经营者参加的品质会议为案件，进展全公司改善活动。 3.8.4 品质管理部长 驾驭品质改善进呈现状，在其次年品质目标设定时反响。