《建筑工程项目管理》绪论.ppt

建筑工程项目管理（第一章） 省级精品课程 建筑工程项目管理 课程组 课程要求 1、要求学生记好笔记、理解每节课所讲述的内容 2、按时完成作业和课程设计任务 3、上课不得迟到、早退、玩手机等 4、如果达不到上述要求，则会受到不允许参加考 试、得不到加分等处罚 课程成绩的评定 项目名称 分数 作 业 15 期中考试 15 期末考试 70 课程设计 合格 态 度 二次以下的缺课 考试形式（闭卷考） 题 型 数量 分值 备 注 单项选择 40 40 每题 1分，备选答案中只有一项正确 多项选择 10 20 每题 2分，备选答案中有 2 4 项正确，少答答对的给分（ 每对 1个 0.5分，全对得 2分） 案 例 4 6 40 采用采分制，有答对的给一定的分值 课程的目的 本课程将通过课堂讲授和课程设计，使学生系 统地了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内 容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招 投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方 案。把学生培养成懂管理、会算帐、知行情、懂技 术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。 第一章 绪 论 本课程将通过课堂讲授和课程设计，使学生系统 地了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内容、 基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招投标开 始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。把学 生培养成懂管理、会算帐、知行情、懂技术、肯吃苦 、善公关的现代管理人才。 第一节 建筑工程项目的基本概念 一、项目的定义 项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明 确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。项 目简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建 一幢大房子都可以称之为一个项目。 （一）项目的基本特征 项目的基本特征 一次性 目标性 约束性 系统性 周期寿命性 具有众多结合部（或称界面） （二）建设项目及其组成 1、建设项目 是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资 项目，即：基本建设项目。 一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一 个独立的企、事业单位。 2、单项工程 具有独立的设计文件、又有独立的施工 条件，竣工以后能够独立发挥效益的单体 工程。（例如：教学楼、食堂、水塔、桥 梁等） 3、单位工程 具有独立的设计文件，又有独立的施工条件，竣工以 后能够独立发挥效益的单体工程。 在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构 筑物）均可称为一个单位工程。 室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环 境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室 外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。 4、分部工程 是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程 不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划 分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和 给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能 建筑等分部工程。 当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特 点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部 工程。 5分项工程 一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格 不同等因素划分。 分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据 施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变 形缝等进行划分。 投资 2000亿的三峡工程，施工现场 二、建筑产品的最终形式 建筑物 构筑物 （一）建筑产品的特点 1、庞大性 2、固定性 3、多样性 4、持久性 （二）建筑产品施工的特点 1、季节性 2、流动性 3、复杂性 4、连续性 （三）建筑产品施工管理的特点 1、广交性 2、多变性 二、工程项目管理的产生与发展 50年代初，从苏联引进了建筑工程施工组织模式 70年代后，西方的项目管理模式在我国得到推广和应用 90年代后，两个学科体系融汇成工程项目管理学科体系 三、建筑工程项目管理的周期 1、工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开 始，直到项目竣工投产收回投资。 2、建筑工程项目管理周期相对工程项目管理周期 来讲面比较窄，而周期是一致的。 第二节 建设项目的建设程序 一、建设项目建设程序 建设项目建设程序，是指建设项目建设全过程中各项 工作必须遵循的先后顺序。包括以下几个阶段： 1项目建议书 2可行性研究报告 3初步设计 4施工图设计 5年度投资计划 6开工报告 7竣工验收交付使用 8项目后评价 基本建设程序的步骤和内容 建设实施 长期计划 五年计划 预备项目计划 年度投资计划 项目建议书 可行性研究报告 设计工作 建设准备 生产准备 竣工验收 交付使用 后 评 价 生产运营 可行性研究 投资估算 设计总概算 施工图预算 竣工决算 二、建筑工程施工程序 施工程序，是指施工单位从承接工程业务到工程竣 工验收一系列工作必须遵循的先后顺序，是建设项 目建设程序中的一个阶段。它可以分为四个阶段： 1、承接业务签订合同 2、施工准备 3、正式施工 4、竣工验收。 第三节 建筑工程项目管理的基本内容 一、建筑工程项目管理的工作内容 项目管理的编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制 项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理 项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理 项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理 项目组织协调、项目竣工验收 项目考核评价、项目回访保修 二、建筑工程项目管理 建筑工程项目管理定义为 :在一定约束条件下，以 建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目 标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以 建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高 效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理 活动。 三、建筑工程项目管理的程序 编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施 工合同，确定项目经理，组建项目经理部，签订项目管理 目标责任书，编制项目管理实施规划，开工前的准备，按 项目管理实施规划进行管理，进行竣工结算、清理各种债 权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理 总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织 考核委员会对项目管理工作进行考核评价，项目经理部解 体，进行项目回访保修。 四、建筑工程项目管理规划 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和 项目管理实施规划。当承包人以编制施工 组织设计代替项目管理规划时，施工组织 设计应满足项目管理规划的要求。 （一）项目管理规划大纲 (1) 项目概况； (2)项目实施条件分析； (3) 项目投标活动及签订施工合同的策略； (4) 项目管理目标； (5)项目组织结构； (6) 质量目标和施工方案； (7) 工期目标和施工总进度计划； (8) 成本目标； (9)项目风险预测和安全目标； (10)项目现场管理和施工平面图； (11)投标和签订施工合同； (12)文明施工及环境保护。 （二）项目管理实施规划 (1) 工程概况； (2) 施工部署； (3) 施工方案； (4) 施工进度计划； (5) 资源供应计划； (6) 施工准备工作计划； (7) 施工平面图； (8) 技术组织措施计划； (9) 项目风险管理； (10)信息管理； (11)技术经济指标分析； 五、建筑工程项目的目标管理 1、企业各业务部门与项目经理部之间的关系。 2、项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和机械 设备供应方式。 3、应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成 本目标 4、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。 5、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的 风险。 6、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。 第四节 建筑工程项目管理的主体与分类 一、建筑工程项目管理 建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建 筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和 项目控制，使建筑工程项目的费用目标、进度 目标和质量目标得以实现的系统管理。 二、工程项目建设管理的主体 1、业主（建设单位） 2、承包商 3、设计单位 4、监理咨询机构 三、工程项目管理的类型 （ 1）业主方的项目管理； （ 2）设计方的项目管理； （ 3）施工方的项目管理； （ 4）供货方的项目管理； （ 5）建设项目总承包方的项目管理； （ 6）指挥部的项目管理； （ 7） 项目管理公司（一种新型的项目管理类型） 四、建筑工程项目管理的分类和含义 （一）建筑工程项目管理的分类 1、工程项目总承包方的项目管理 2、施工方的项目管理 3、业主方的项目管理 4、设计方的项目管理 5、供应商的项目管理 6、建设管理部门的项目管理 （二）建筑工程项目管理的含义 1、工程项目总承包方的项目管理 业主在项目决策之后，通过招标择优选定总 承包商全面负责建设工程项目的实施全过程，直 至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规 定的工程项目。 2、施工方项目管理 施工单位通过工程施工投标取得工程 施工承包合同，并以施工合同所界定的工 程范围，组织项目管理，简称施工项目管 理。 3、业主方项目管理（建设监理）的含义 业主方的项目管理是全过程全方位的，包括 项目实施阶段的各个环节。 主要有：组织协调、合同管理、信息管理、 投资、质量、进度三大目标控制。 人们把它通俗地概括为 “ 一协调二管理三控 制 ” 或 “ 三控制二管理一协调 ” 。 4、设计方项目管理的含义 设计单位受业主委托承担工程项目的设 计任务，以设计合同所界定的工作目标及其 责任义务作为该项工程设计管理的对象、内 容和条件，通常简称： “ 设计项目管理 ” 。 5、供货方的项目管理 从建设项目管理的系统分析角度看，建 设物资供应工作也是工程项目实施的一个子 系统，它有明确的任务和目标，明确的制约 条件以及项目实施子系统的内在联系。 6、建设管理部门的项目管理 建设管理部门的项目管理就是对项目实 施的可行性、合法性、政策性、方向性、 规范性、计划性进行监督管理。 7、承包商的项目管理 一、建立施工项目管理组织 二、进行施工项目管理规划 三、进行施工项目的目标控制 四、对施工项目劳动要素进行优化配置和动态管理 五、施工项目的组织协调 六、进行施工项目的合同管理 七、信息管理 八、施工项目管理总结