构建经销商培训体系

构建经销商培训体系 存在问题 为什么企业对经销商没有凝聚力？ 为什么经销商对企业的政策不理解？ 为什么经销商对推荐新产品没有积极性？ 为什么经销商的素质总是参差不齐？ 为什么经销商企业的销量在不断下滑？ 您的企业受到这样的问题困扰了吗，或者即将面临如此 的问题，或者这些问题在发展中会逐渐浮出水面，或者这 些也是您正在思考和寻找着答案的问题吗？ 思路 我们所面临的问题的源头在哪里？ 问题的源头在于经销商，还是在在于企业，还是两 者皆有？ 解决我们所面临问题的关键在哪里？ 找到这个关键我们应该如何去突破它？ 突破了问题的关键，我们如何保持所打开的局面？ 源头 中国的军队是优秀的军队，是坚不可摧的军队，是任何 时候都勇往直前的军队，是任何时候都战胜困难的军队， 是任何时候都全力服从的军队，是任何时候都完成任务的 军队。他们的精神与高度的执行力来自于信念和高度系统 的军事化管理。 同样，我们的企业，从征召经销商到选择经销商到管理 经销商，是否帮助经销商建立了强大的信念？是否建立了 完善的经销商管理机制？是否帮助经销商学会如何自我管 理自我发展自我强大？ 关键点 企业在不断完善自身的同时，需要帮助经销商如同企业 发展一样的去发展。 培训经销商是帮助经销商发展的实际有效的工作，这项 工作在优秀的企业常常占据非常重要的地位。因为培训经 销商的工作会让企业将经销商紧紧的团结在周围，不断加 强着企业与经销商的联结，相互的能量保持持续增长，企 业与经销商得以同生 生存的更完满，共赢 赢得的 更丰盛。 构建经销商培训体系，让您的企业将培训经销商的工作 制度化，系统化，科学化，流程化，专业化，具备开放性， 实用性，实战性，实效性，发展性。 构建经销商培训体系的意义 没有经销商的培训，企业就不能获得可持续发展的动力； 没有经销商的培训，企业就会失去凝聚力； 没有经销商的培训，企业就不能统一经销商的认识。 所以，培训经销商越来越成为企业管理渠道的主要工作。 没有经销商培训体系，经销商培训的作用只能停留在某个时刻或者某个时段，艾宾 浩斯的遗忘曲线是客观规律； 没有经销商培训体系，经销商培训主题变换没有章法，总处在出了问题就培训，没 有问题没关系的阶段，不可能做到循序渐进逐步深化逐步细化； 没有经销商培训体系，经销商培训如同散沙，没有稳固的基础更不可能有坚固的高 层建筑，没有培训的明确分工专人的各司其责，没有课程的专业制定资料的科学编制， 也就没有经销商的积极投入紧密配合； 所以，构建经销商培训体系越来越成为企业培训经销商的最佳选择。