关于国企改革三年行动完成情况的专题报告（X集团公司）5篇

关于国企改革三年行动完成情况的专题报告（X集团公司）5篇第1篇近年来，XX市国资委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省委“1+1+9”工作部署，不断深化国资国企改革，通过推动企业上市、并购上市公司、发展混合所有制经济等资本运作手段以及重点项目投资、不良资产处置等方式实现主要经济指标较快增长，市属国有资本逐步向城市基础设施、公用事业、产业体系等领域集中。一、紧扣基础性、公共性、先导性定位编印实施XX市推动国资国企改革促进国资国企高质量发展的实施方案，调整国资布局定位，推动国有资本向新兴产业、民生事业、公用事业、基础设施等重要行业集中，打造与城市地位相匹配的优势平台。突出基础性定位，不断完善基础设施配套。推进交通、地铁、城市建设等重点领域企业集团的改建工作，加大国有资本在高速公路、轨道交通、市政道路、港口码头、机场、园区建设等方面的投资布局，提升对经济社会发展支撑能力。重点推进新开工轨道交通4号线一期工程、云东海生物港、三水水都分布式能源站项目建设，加强轨道交通3号线及季华路西延线工程、XX一环西d拓工程等一批市级统筹道路施工项目的监测调度。创新基础设施投融资模式，加强资源共享、有效整合和统筹力度，支持市属企业通过土地置换腾挪、调整土地规划功能等方式，盘活国企存量土地资源，为全市重点基础设施与项目建设提供用地保障。突出、医疗、商务服务等重点民生领域企业集团的组建或重组工作。加大农产品交易、肉菜市场等民生领域投资布局，通过产业投资和招投联动等方式，加快孵化培育生物医药业务板块，大力提升“菜篮子”“米袋子”“药箱子”等公共产品和服务供给质量和效率，保障民生物资供应和价格稳定。主动参与重大应急物资生产和储备体系建设，强化国资国企在社会民生和应对重大挑战方面的特殊保障能力，统筹全市粮、油、肉、菜等民生保障物资。突出先导性定位，深度参与城市产业发展。推进产业投资、人才发展等重点领域企业集团的改建工作，归集放大53亿元市本级产业类基金，跟踪对接省市区招商引资项目资源，采用股权投资等市场化方式，引导社会资本投资XX市先进制造业、现代服务业等优势主导产业发展的重点领域和薄弱环节。实施创新驱动战略，大力推进科技创新、制度创新和管理创新，鼓励企业加大研发投入，在考核中将研发费用支出视同利润加回。支持符合条件的市区国有企业主动谋划，积极承接一批具有重大影响力的国家、省级科技项目，争设更多省级以上研发机构。二、编制实施XX市属国有资本布局与结构战略性调整“十四五”规划强化企业主责主业管理，深入实施战略性重组和专业化整合，引导资源向优势企业集中。改组组建投资运营公司。立足产业结构转型升级和城市承载保障能力提升，改组成立XX市投资控股集团有限公司、XX市交通投资集团有限公司，作为国有资本投资运营公司和投资公司，全面调整和完善公司功能定位、主责主业、治理模式、产业布局和发展目标，在主业管理、项目投资、薪酬分配等八方面授予其较大权限。聚焦产业发展、基础设施、生态环保、民生保障等重点领域，重点布局生物医药、节能环保等战新产业。重组整合产业集团公司。围绕国有资本布局投向，开放性推进内外部资源整合重组，围绕产业链、价值链、创新链，推动企业间加快上下游垂直整合、同类业务专业化横向整合,着力通过“横向合并”催生规模效应、”纵向联合”实现优势互补、“吸收合并”完善业务结构，提升企业资源配置效率和运营服务能力。清理退出亏损劣势企业。巩固国企改革三年行动成果，在完成466家“僵尸企业”清退处置、165家全民所有制企业改制基础上，进一步开展亏损企业治理专项行动，根据实际对亏损企业进行分类治理，分类制定扭亏目标，分年推进工作落实。按照“两非”剥离、两资”清退工作的整体部署，推动市属企业高效有序退出非主业，对非主业中仍有市场价值的业务，通过无偿划转、收购、置换、委托管理等方式，向优势主业的市场主体集聚；对不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业企业，按照市场化法治化原则，通过关闭撤销、破产三、聚焦战略协同,优化国有资本区域布局主动服务区域协调发展战略在跨区域轨道互联、产业互融、民生互通上加大协同，构建科学高效的空间布局体系，形成优势互补、协调并进的区域发展格局。深化省市合资合作。梳理XX与省属企业投资合作项目清单及意向，举办省市国企投资项目对接会，积极争取省属企业迁入XX或在XX设立区域性、功能性总部，支持省属企业与XX在基础设施建设、科技创新、产业培育、资源共享、环境治理、市场拓展等领域深度合作。重点以全流域水环境治理、产业园区开发建设等重点领域为切入，筹建投资开发运营联合体。强化市区协同联动。立足市区国资规模各占50%现状，发挥市区镇不同特点和优势，有效落实市区镇多级联动，重点在佛北战新产业园区建设运营、轨道交通沿线资源综合开发、市区土地资源置换腾挪等领域加强合作，推动人才、资金、土地、项目、政策等资源有效配置，提高区域国资运营效能，高质量共建佛北战新、高明临空经济等重大产业园区，为招商项目落地提供聚集空间。组建“XX市产业园区开发建设联合体”，制定园区开发方案，完善开发建设机制，启动园区开发建设。优化对外投资布局。积极参与广佛同城特定区域开发建设，完善空间规划布局，承接供水及污水处理项目、轨道路网、燃气场站等基础设施建设。支持参与高新技术企业和龙头企业导入，共建产业高端、品质高端、功能复合的广佛产城协同发展区。主动承接XX、X装备制造、新能源等产业溢出效应，大力引进企业所稀缺的资源、管理、技术、人才等X集近年来，XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻X关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、X国资委部署要求,统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。始终把学习贯彻落实X重要指示批示精神作为重大政治任务，制定深入贯彻落实X重要指示批示实施办法，始终坚持党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，明确22项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用，落实国企改革三年行动方案要求，明确53项重点改革任务，总体进度达95%。积极推进党建入章，成为XX省首家将党建工作要求写入公司章程的企业；聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实公司党委意见建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节，形成党内监督为主导，纪检、巡视、审计、监事会等各类监督有机融合的“大监督”体系。二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径。集团及所属二级子企业全面完成党建工作要求入章程；制定公司权责手册，涵盖权责事项490项，实现对关键事项和关键节点全覆盖；牢牢把握“两个一以贯之”的重要原则，围绕国有资本投资公司“四个主体”功能定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规则体系科学化，坚持以公司章程为核心，以“两会一层”议事规则为关键，以专门委员会工作细则、董事会授权管理制度等制度为支撑，编制董事会工作手册。制定党委会、总经理办公会、董事会议事清单，明确99项事项清单。推动法人治理结构高效化，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构合理的董事队伍，内部董事3名、职工董事1名、外部董事6名。做深做实4个专门委员会,配齐配强业务支撑部门，推动专委会成员深度参与决策。推动瘦身健体工作常态化，大刀阔斧实施机构、产业、区域、资源、文化“五大整合“，累计减少二级公司23个、三级单位49个，整合成立四个区域公司。对省外资源开发、人力资源等实行十个一体化统筹，实施管理、市场等“六大协同”，实现协同创效45亿元。推动全面风险控制系统化，将风险、内控、审计等嵌入业务流程，形成全面全员全过程的风险防控体系。强化合规审查，实行法务部门合规性审查机制。通过两非两资“清理处置一批“，仅2021年盘活低效无效资产50亿元。三、完善权责对等机制，提升分层授权放权管控能力落实经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任，制定实施投资管理办法人事管理办法重大资金使用报告制度建立重大财务事项报告等授权放权办法，理顺能源集团和权属企业的权利关系。注重分层授权、分类管理，明确投资项目权责。实行能源集团、二级公司、项目单位三级管控模式，能源集团负责投资项目的决策审批及后评价。2021年完成重点项目投资166亿元，实现增收创效50亿元。注重层次管理、分级管控，落实人事管理责任。理顺人事管理体制和运行机制，将能源集团机构分为3个管理层级、7个机构类型，抓好管理监督。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现全集团363户子企业、1182个经理层岗位全覆盖。注重规范行为、堵塞漏洞，发挥财务管理作用。划分资金支付审批责任，建立重大资金使用、内部担保事项报告制度，实行融资总额年度预算管理。权属企业及时报告重大财务事项，由能源集团组织专家论证，防范经营风险。坚持授权不免责，实施存量优化增量跨越攻坚行动，推动2021年增效200亿元以上。四、实施分级分类管控，提升权属公司差异治理能力区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点，创新治理模式，打造一批权属企业公司治理示范。突出规范管理”做强专业公司，逐级明确治理主体权责边界，健全“三重一大”决策机制，逐级完善董事会授权管理。突出依法合规做实上市公司，以“管资本”为基线，规范行使股东权利，维护上市企业在生产经营、对外投资等方面的独立决策。XX能源集团市值突破1500亿元，在道琼斯可持续发展指数新兴市场评级中位列中国第一，入选全国“双百企业”改革案例集。突出灵活高效做活混改企业，发挥民营资本活力，混改资产占比76%。选取X智慧物流公司为试点，实施经理层授权经营改革，实现治理高效化、经营市场化、运行透明化。突出属地融合做优境外企业，在XX澳洲公司设置董事会执行委员会，由集团委派委员会主席，拥有一票否决权，确保法人治理有效制衡，提炼出“党建+脱贫攻坚”“党建+区域发展”“党建+一带一路”等多种类型党建模式和经验。创新“三保四创两提升”基层党建工作载体，推动党建与中心工作同频共振、互融互促。2023年某公司关于国企改革三年行动报告总结第2篇2012年，党的十八大召开后，XX市XX有限公司（以下简称“XX公司）应运而生。成立10年来，XX公司坚持把党的政治建设摆在首位，担当作为，奋勇拼搏，勇当“开路先锋”，全力推动企业生产经营、改革发展等工作，积极为XX建设更加幸福国内一流城市贡献国企智慧和XX力量。一、党建引领之路让鲜艳党旗在工地一线高高飘扬每天早上7时，XX公司派驻1号公路（XX高速）项目施工处质检部长XX都会准时出现在建设现场，冲在一线带头干，查施工现场、做质量采样、做施工检测，直到晚上10时才回到驻地歇脚。近4个月来，他每天现场来回步行超5公里，风雨无阻、无怨无悔。这既是XX公司一名普通党员的工作日常，更是全体XX公司人勇当“开路先锋”的真实写照，透出的正是XX公司坚持党建引领企业建设发展带来的强大信心。项目建在哪里，党旗就飘扬在哪里。在XX市委、市政府的坚强领导下，在1号公路项目联合党委的指导管理下，XX公司所属惠湾公司作为项目建设单位建立了项目临时党支部，在建设工地上建立了党组织的“战斗堡垒”，项目临时党支部奋战在建设一线的33名党员，组成了一支攻坚克难的“开路铁军”。1号公路项目建立临时党支部，只是XX公司以党建引领企业发展的一个缩影。10年来，XX公司始终把党的政治建设摆在首位，将党的领导融入公司治理各环节。截至今年9月，XX公司建立了44个党组织，教育培养党员852名，覆盖旗下77家企业。更是在1号公路、智慧停车场等重大建设项目上建立了党组织，广大党员笃行不怠、奋勇争先，在项目建设热潮中挥洒汗水，让党旗始终在工地一线高高飘扬。作为一家现代化国有企业，XX公司的高质量发展，离不开党员队伍的发展壮大，更离不开党组织坚强有力的政治引领。近年来，在100%实现“党建进章程”，落实“双向进入、交叉任职”领导体制的基础上，XX公司进一步强化党委对企业关键岗位的管理，进一步细化各级党组织前置研究的制度设计，推动前置清单与董事会、经理层决策清单闭合交圈、无缝衔接，不断强化党组织“把方向、管大局、促落实”的核心作用。二、融深融湾之路让交通发展在大湾区互联互畅10年来，从一条条道路通车，到一座座桥梁飞架，再到轨道交通运营，X的交通路网越织越密，深度融深融湾步伐进一步加快。2021年12月10日，随着汽笛鸣响，XX北站迎来XX北站始发首趟赣深铁路客运专列。自此，XX结束了主X无高铁的历史。在XX北站，不少旅客出站时第一眼见到的是整洁敞亮的公交候车区、秩序井然的停车场，这正是XX公司承建的XX北站综合交通枢纽的一部分。在XX交通大发展的路上，XX公司作为重要建设者，始终把企业发展方向与全市发展大局结合起来，全力投身于交通强市建设的每一步，积极参与全市各项重点交通基础设施建设，在我市打造承东接西、连南带北的交通枢纽中发挥重要作用。在很长一个时期，从惠X到大亚湾，只有惠淡公路、惠澳大道几条公路可走。随着经济社会快速发展，惠城、惠阳、大亚湾之间联系日益密切，原有道路越来越难以满足市民日常出行和经济社会发展需要。为了改变这一状况，实现区域协同发展，经过6年建设，惠大高速于2015年底全线投入运营，XX公司的建设者们用近2000个日夜的辛勤付出，助力XX在由沿江城市向沿X发展的道路上迈出坚实一步。除了惠大高速，XX大地上的许多交通大动脉，都留下了XX公司的印记。2020年12月，该集团承建的河惠莞高速平潭至潼湖段全线竣工，不仅极大缓解了原有惠河高速和甬莞高速的交通压力，还通过与惠河、广惠、惠大高速的衔接，构建形成了首个环XX市区高速公路网。全市交通网络得到有效补充，进一步加速了XX与粤东北、穗深莞等湾区城市人流、物流、信息流的运转。此外，S255龙桥东江大桥，跨越东江连接XX市X龙溪街道和X桥头镇，是联系龙溪街道与桥头镇的唯一陆路通道，XX公司承建改扩建工程实现通车后，大大缩短了惠莞两岸市民往来时间，降低了两地数百家企业的物流成本，成为促进两地经济发展的“民心桥”“友谊桥”。三、惠民发展之路让项目建设在加快落地中增进民生福祉路通则兴，一通百通。今年2月，XX市“丰”字交通主框架中的南北交通轴线一一1号公路启动全面建设。承建XX交通大动脉的光荣任务，再一次落在XX公司人肩上。作为X交通强国建设试点重大项目之一，1号公路对于XX经济社会发展的意义重大。目前，这条由沿江走向沿海的核心发展轴正如火如荼建设中。预计到今年底，1号公路将实现南段半幅通车。到2025年，1号公路将基本建成，XX对接大湾区东岸现代大交通体系将更加完善。曾经，闲暇时喜欢到市区下埔滨江公园休闲的市民，经常面临停车“一位难求”的窘况，但近两年经过这里的人却发现，一座崭新的智慧共享停车楼拔地而起，不仅以往停车位紧张的情况有所缓解，人车混行的危险境况也得到了很大改善。智慧共享停车楼（库）是XX公司投资建设的市智慧共享停车系统项目的重要组成部分。作为XX智慧停车的先行者，XX公司一直用心致力于民生改善事业，提升市民群众的出行体验，让市民真切感受到我市城市化快速发展带来的实惠。目前，项目已建成运营智慧停车场32座，泊位10809个；在建智慧停车场30座，将于今年底建成投入使用，预计新增泊位8000个；建成智慧停车云平台，接入停车场486个，泊位22万个，“惠泊车”用户数近73万。近年来，我市正抢抓“双区”建设机遇，不管是加快构建内通外畅的交通体系，还是扎实推进“3+7”工业园区建设，都离不开砂石骨料这一基建重点生产要素，这也是保障我市深度融深融湾行动的“粮草”。为了做好砂石骨料等关键生产要素保障，以质高价优的砂石材料服务经济社会建设，XX公司积极响应落实市委、市政府稳定水泥砂石混凝土市场供应和价格水平的系列工作部署，按照“保供应、抑价格、稳市场、上规模”原则，积极参与绿色矿山建设。目前，XX公司已先后依法取得8宗采矿权，总资源储量达到61772.68万立方米（153391万吨）。达产后年产量可超7000万吨，有效满足我市砂石需求。提质四、增效之路让国企改革在高质量发展中继续前进“无路难，开路更难”，XX公司既要修好便民之路，服务经济社会发展的康庄大道，还要修好自身发展的提质增效之路。作为大型市属国有企业，积极创新管理模式、提高盈利能力、履行社会责任，是做强做优做大国有资产的应有之义，过去10年，XX公司还担负着全市国资系统改革的“开路先锋”，敢于“摸着石头过河”，跪出一条提质增效的新路子。国有企业的发展历程，伴随着时代变革经历了“阵痛”。如今隶属XX公司旗下的路建公司自上世纪90年代成立以来，遗留了不少问题，改制工作面临多方困难和层层掣肘。但是，XX公司人没有放弃，坚决贯彻“两个一以贯之”不动摇，深入转换经营机制，最终在该公司建立了科学规范的现代公司制度，企业实力持续增强。目前拥有公路工程施工总承包壹级等一系列企业资质，正在申报房建一级资质及装饰装修一级资质，旗下高级工程师、一级建造师等各类中高级技术人才近200名，快速成长为集团营收主力军，也成为XX市首屈一指的高速公路建设国有企业。以点带面，XX公司把成功经验加以推广，成功将集团本级共49户子企业改制成为产权明晰、权责明确的现代化国有企业。曾经的粤通公司由传统公路建设公司转型为道路养护运营企业，中铁公司深化改革实现扭亏为盈，汽运转型开拓货运业务都成为XX“搞活”国有资产的经典案例。火车跑得快，全靠车头带。建设现代化国有企业，关键在于管理体系这个领跑的“车头”。党委会、董事会、监事会和经理层，作为企业决策、运转的智囊和中枢，发挥着至关重要的作用。10年来，XX公司一直致力于建设各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的企业法人治理结构。目前，该集团29户符合条件的子企业全部建成董事会，其中外部董事占多数，经理层定期向董事会报告、董事会向出资人汇报机制也得到进一步完善，形成了授管闭环。在决策层面，XX公司还建立了董事会向经理层授权、集团向子企业董事会分类授权机制，支持总部经理层放开手脚全力以赴“谋经营、抓落实、强管理”，支持子企业董事会合法合规履职尽责，提高决策效率，逐步推动集团由管资产向管资本转变。近年来，XX公司持续聚焦主责主业，不断深度优化产业布局，完成了涉铁路业务的板块整合，并分阶段开展高速公路、智慧停车、矿业三大业务板块的资源整合，让近300亿元的资产“活”了起来。据介绍，国企改革三年行动开展以来，XX公司已成功压减7家控股子企业、2家参股子企业，生产经营实现“轻装上阵”。目前，该集团正全力推进企业扁平化改革，以高速公路、智慧停车、矿业三大业务板块为试点，进一步缩短管理链条，全面对标市场，提升工作效率，全面增强企业核心竞争力。五、奋进卓越之路让企业发展在新征程中高歌猛进在新时代浪潮中，XX公司如何找准新的定位，抢抓新的机遇呢“XX公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终不忘初心、牢记使命，继续解放思想、转变观念。紧紧跟上XX市加快建设更加幸福国内一流城市的步伐，积极发挥国有企业顶梁柱压舱石作用，全力打造一中心、X台，实现企业高质量可持续发展。未来，XX公司将围绕人的“出行”和物的“流转”服务供给体系，不断做大做强高速公路投建管养业务，打造交通基础设施领域投资、建设和运营中心，积极参与XX“丰”字交通主框架建设，助力全市完善“五横五纵”骨干快速路网，立足XX,面向大湾区，实现高速公路施工、管养业务“走出去”。XX公司还将深化落实砂石骨料生产要素保供稳价目标任务，打造大宗建材（砂石骨料）贸易平台，健全完善砂石产销网络，打造绿色矿山行业标杆；同时，做优做细智慧停车场，打造高效灵动的智慧停车管理平台，构建叩字经济新生态，打造智慧停车XX模式。“奋力实现十四五资产规模达1500亿元和IPo上市，成为专业的城市交通综合建设和智慧运营商”，这不仅是XX公司的愿景，更是这座城市始终致力于完善基础设施建设、改善民生福祉的有力信号。X国有企业推进深化国企改革三年行动总结专题报告第3篇改革出效率，改革添活力，企业的稳健发展离不开改革工作的支撑。2020年，国企改革三年行动拉开大幕，今年迎来攻坚之年、收官之年。三年来，XX局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照国资委工作要求，瘦身健体、提质增效，以“压减”工作为突破口，坚持“压减存量、优化增量、控制总量”的原则，积极打好扭亏脱困攻坚战，改革在高质量发展中的引擎作用日益凸显。2021年以来，全局共清理各级各类法人企业63户（含15户参股企业），实现全级次法人户数净下降38户，目前正在推动70余户企业压减退出；主业企业占比由2020年末的65%增长至目前的71%,预计到“十四五”末将接近90%；主业投资占比由2018年的不足50%,提高至2022年三季度的95%。一、扛主责、聚主业，科学制定压减目标推进国有资本布局优化和结构调整是做强做优做大国有企业、提升核心竞争力的必然要求，也是国企改革三年行动的重点任务。从具体路径上看，聚集主责主业，不仅要做强做优主业，还要全面清理非主业。2016年以来，国资委指导各中央企业采取有力措施推进“压减”工作，要求实现从“治标”向“治本”转变。总局在国资委的指导下，聚焦主责主业，以壮士断腕的决心压缩非主业、非优势业务，瘦身健体、轻装上阵，实现有质量、高质量发展。全局上下“一盘棋”，锚定目标、加强部署，集中精力打好压减“攻坚战”“持久战”。一是统筹谋划，做好顶层设计。总局党委坚持政治引领，立足于地质勘查野战军、生态建设先行军和矿山救援主力军的企业定位，坚守“地质立本、科技赋能”的发展战略，落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求，聚焦主责主业做强做优做大，增强核心竞争力、创新力和抗风险能力。不断强化战略引领，将压减作为“强主业、谋转型、实现高质量发展”的发力点和重要抓手，不仅将其纳入总局“十四五”规划，还分解落实到各直属单位的规划中，坚决在“十四五”末将法人户数控制在170家以内，同时按年度制定法人户数控制计划与“压减”工作计划，实现同步谋划、统筹推进，确保存量有压减、增量有控制、结构有调整、总量必下降。二是高度重视，加强组织领导。总局主要领导亲自谋划、部署、督导、推动压减工作，分管领导和班子成员将压减工作作为一项重要的政治任务强力推进，牵头部门强化统筹协调，确保务期必成。2021年以来，围绕压减工作累计召开总局层面会议10余次，各直属单位层面会议200余次，累计下发督导函、提示函、通报20余次，形成了各级领导干部思想统一、积极主动开展压减工作的良好局面。三是上下同欲，坚决完成任务。总局按照产权关系和管理权限，层层压实责任，形成主要领导牵头、分管领导直接督办、职能部门协同推进、责任单位具体落实的组织体系。全局上下深刻认识“压减”工作的重要性和紧迫性，多措并举推进压减工作，其中下属中化明达控股集团在总局压减计划基础上主动加压，2021年压减家企业，2022年至今已压减9家。总局所属各单位在推进压减工作的同时，还通过加强学习培训、政策宣讲、座谈交流等形式，做好压减企业的职工安置工作，实现了人力资源优化配置“再出发”，在维护职工合法权益的基础上，保障了“压减”工作顺利高效进行。二、高标准、严要求，确保压减取得实效无规矩不成方圆。总局立足发展战略，协同联动，统筹改革各项工作，挂图作战，确保压减工作顺利推进、取得实效。一是明确标准，规范压减工作程序。按照“实事求是、分类施策、能压尽压、应退尽退”的原则和“全级次同步实施、全（资）控（股）参（股）一体推进”的思路，积极借鉴兄弟央企有益经验，探索建立“压减”工作标准，通过细化两类企业10类具体指标，设置子改分、吸收合并等6种“压减”工作方式，明确具体要求和决策主体，规范决策流程，坚决保障国有资产不流失。二是协同联动，统筹贯穿各项工作。将“压减”工作与全民所有制改革、减亏增效、法人户数管理、“两非”剥离、授权管理等有效结合，构建协同联动、整体推进的工作机制，发挥综合改革效力，充分盘活存量资源，释放发展空间。三是加压扩围，压减工作再出发。2021年，全面启动“压减”三年行动计划(20212023),力争三年压减62户企业。今年，总局坚决落实国资委压减“回头看”部署、国资委综合督导和巡视整改工作要求，对不予备案企业、非主业企业和连续亏损微利企业进行全面梳理排查，制定了“十四五”期间压减工作实施方案，持续加压扩围，将24户企业退出时间大幅提前，动态新增6户企业纳入压减计划，最终形成了93户压减企业名单和57户重点观察企业清单。三、夯根基、强筋骨，瘦身健体增效益质量、效益是企业生存和发展的生命线。要提质增效，”压缩管理层级、减少法人户数”是关键。总局克服下属企业点多、线长、面广的问题，全面梳理、精准施策，持续巩固和深化“压减”工作，以提质增效助推企业高质量发展。通过两年的统筹推进，总局压减工作取得良好成效，有效缩短管理半径，管理层级和法人层级均控制在4级以内，累计收回资金近亿元，减少管理费用近千万元。一是挖掘创效潜力，系统优化。按照国资委综合督导和巡视整改工作要求，详细制定整改举措，认真制定整改方案。对纳入计划的企业一律停止承接新业务，提前启动压减计划；对辅助产业，按照“一业一企”原则有序推动重组整合；按照业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式，将类金融板块6户企业整合至创投集团实施统一管理，有效管控风险，并清理退出3户功能重复的企业；逐步将一般建筑企业整合至1家并实施总量管控。二是清理低效投资，有序压减。聚焦不符合战略发展方向、非主业、非优势产业、多年连续亏损、连续微利、超层级、壳公司、项目推进无望等压减标准，持续加大清理退出力度。纳入“十四五”压减方案的企业中，2022年已压减21户；8户企业正在进行税务注销、工商变更等程序；8户企业正在进行审计、评估、清算等程序；其余56户企业已完成内部决策程序并围绕压减开展工作。三是严格考核标准，刚性坚决。为了实现激励与约束并重，总局强化刚性考核、刚性兑现，并严格考核标准，将压减工作纳入总局“高质量发展考核”“改革三年行动专项考核”“直属企业负责人经营业绩考核”。2021年，绝大多数直属企业完成了压减目标，4家企业超额完成任务，确保压减工作落地见效。一系列压减“组合拳”破除了总局改革发展的“肠梗阻”，激发了改革发展的新活力，为构建地质业务全产业链覆盖、矿产开发全周期服务、生态环境一体化建设的产业体系和专业化、区域化、平台化发展格局奠定了基础。下一步，总局将按照国资委工作部署，进一步明确目标、压实责任，不打折扣、不讲条件、不搞变通，推动资金、资源、技术、人才向主业和优势产业倾斜，在新旧动能转换中汇聚力量，坚决扛起为国家寻找能源和粮食化工矿产资源、服务生态文明建设提供坚实地质保障服务的重任，加快建设世界一流地质与生态文明建设企业集团，奋力谱写新时代煤炭化工地质工作新篇章。公司关于国企改革三年行动推进落实情况的报告总结第4篇XX有限公司（下称XX社发集团）坚持重营收”经营理念，落实加强队伍建设、加强基层党建等XX项重点任务，形成XX条行动计划，全面推进企业改革。今年X至X月，该集团营业收入较去年同比增长xx.xx%;截至X月底，资产总额较去年同比增长x.xx%O“深化改革是集团转型发展的关键一招，我们坚持以市场需求和民生需求相结合，致力打造社会事业综合服务商，持续推进企业治理体系完善、市场化发展、混合所有制改革，推动社会民生事业发展，让XX这座城市更有X度、更加X馨、更具风情。”XX社发集团党委书记、董事长XX说。一、扭住“牛鼻子”，完善现代化企业治理体系好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工作、完成重大任务的重要保障。怎样顺应市场环境发展，通过改革“改”出新局面、新活力？XX社发集团扭住“牛鼻子”，探索完善现代化企业治理体系。该集团建立健全以董事会为核心的法人治理机制，梳理形成党委、董事会、监事会、经理层四张“权责清单”，明确各自职责边界及具体议事范围，推行外派董监事管理体系化、队伍专业化、考核科学化及派驻公司运营效益增值化的“四化”管理。目前，该集团已陆续向各所属企业派出董、监事XX名，有效加强对各下属单位管理，提高集团作为出资人的投资回报水平。为进一步激发企业活力，XX社发集团推行经理层成员任期制和契约化管理，建立“权责明晰、奖惩分明、流动有序”的岗位管理模式，以契约形式明确经理层管理人员任期内权责利。同时切实深化劳动、人事、分配制度改革三项制度改革，按照“人岗相适，人尽其才”的要求，科学配置人才资源，提升人岗匹配度，让改革真正成为企业发展的“助推器”。通过一系列管理举措改革，XX社发集团培养了一支讲政治、重自律、想干事、能成事的专业化“精锐部队”。去年，该集团下属XX市体育中心有限公司党支部书记、董事长兼总经理XX被评为XX省“担当作为好支书”。二、聚焦八大产业，坚定走好市场化发展道路通过融资源、引资本、借智慧和优运营，XXX集团大力打响XX“好文旅”品牌。XX社发集团与XX县人民政府、国际知名登山露营品牌公司合力推进帐篷酒店项目，已完成战略合作框架协议签订，将在风景秀丽的神XX度假区打造独具特色的帐篷酒店。作为社会事业综合服务商，XX社发集团全力补齐民生短板，提升XX城市魅力。为此，该集团聚焦“大基建、体育、教育、康养、文旅、现代商贸、数字经济、类金融”八大产业，构筑起市场化发展的“四梁八柱”。今年，XX社发集团组建XX建工集团有限公司，拓展施工、监理、咨询、装配式建筑、建材供应链、智能停车等上下游产业链，打造XX国企建工航母级企业。在市场竞争中谋发展、促壮大。教育产业方面，XX社发集团优化学前教育布局、挖掘市场职业教育需求，并与XX湾新区开展合作打造教育全产业链；体育产业方面，积极建立健全赛事运营体系，拓展体育培训、体育咨询和体育产业孵化等业务，增育新的增长点；康养产业，逐步整合专业护理、生活照料、老年教育、殡葬服务等资源，形成集养老服务、殡葬服务为一体的大康养产业链；现代商贸产业，围绕基础民生兜底、保障城市运行安全，打造现代综合型商贸服务体系，做好老百姓家门口的商贸服务，X月，商贸集团合资组建的XX市XX超市有限公司（简称“XX”超市），已分X个批次共XX家超市门店开业试运营，目前运营平稳。三、铸就红色引擎，凝聚项目攻坚合力X月，XX市XX中学新校园工程正式动工。“XX中学迁建工程是公司代建项目的重中之重，项目党员先锋队合力攻坚，在XX天内完成了图纸设计审查、预算审核及招投标等XX多项工作，创下了公司项目审批新纪录。”XX社发集团下属XX市社会发展工程管理有限公司副总经理XX介绍。党的建设是国有企业的“根”和“魂”。XX社发集团以“社会先锋”党建品牌为抓手，以“实施党建联建、建设红色工地”为主载体，把支部建在项目上，通过开展组织联建、知识联学、质量联控、安全联防、困难联克、廉政联守等“六联”行动，把项目各方力量组织起来、积极性调动起来，凝聚形成红色推动力，跑出项目建设“加速度”。该集团目前推进项目XX个，其中XX技师学院、XX护士学院、XXXX中学等XX个重点项目纳入市年度考核。目前，二十大剧院、XX体育馆、XX美术馆、二十大道快速路等重大项目正加快前期工作；XX市社会福利院一期工程、XX市殡仪馆改扩建工程、市公共卫生中心等X个项目正在做交付准备，确保如期使用；市永宁中学等X个项目正推进建设，确保年底完工。2023年度推进国企改革三年行动的总结汇报第5篇为深入贯彻落实XX省深化国资国企改革三年行动方案(2020-2022年)的相关要求，XX集团高度重视，积极推进各项任务，集团党委持续强化宣传、组织学习，营造了良好的改革推进氛围。现根据省国资委转发的关于印发地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施方案的通知要求，集团公司深刻领会文件精神，开展自评总结，具体情况如下：一、深化改革行动的具体成效根据XX集团深化国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）方案部署，本次改革将从六个方面实施，具体包含XX个任务清单，其中：2020年共有X个任务事项均已按时完成；2021年共有X个任务事项，截至5月底应完成X个事项，实际已完成X个事项（提前完成了X个事项）；2022年共有X个任务事项，已提前完成X个事项。剩余事项按照推进节点持续进行，预计到2021年底将累计完成X个任务事项，进度可达到总任务的80%。现将2021年1-5月已完成的任务事项汇报如下：（一）首要任务。学习贯彻XX关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。集团党委已制定并印发中心学习计划并组织集体学习6次,制定领导干部学习计划并组织实施1次，组织党员干部开展1次集中培训（X个学时）并开展专题讨论。各级子企业也按要求制定学习计划，原则上全资控股企业全年安排不少于10次学习、参股企业全年安排不少于8次学习。截至目前权属企业共开展XX场次集中学习。（二）建立健全中国特色现代企业制度。坚持党对国有企业的全面领导。集团本部制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界。此外，集团8户控股二级企业也同步制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，100%完成了该项任务。依法落实董事会职权。按照要求，截至5月底集团及各级子企业中，应建立董事会的企业户数XX户，已全部建立，其中外部董事占多数的企业有XX户，接下来将持续推进外部董事引进工作。保障经理层依法履职。集团本部印发总经理办公会议事规则，已建立经理层对董事会负责、向董事会报告的工作机制。应建董事会的XX户子企业，也已落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，100%按要求完成。夯实中国特色现代企业制度建设基础。把党的领导融入公司治理制度文件，集团总部及下属X户全资或控股二级企业均已完成党建进章程的工作。（三）推进国有资本的布局优化和结构调整。优化国有资本产业布局。XX集团“十四五”发展规划的编制已完成，待上会审定后印发；2021年XX集团已启动1个医养项目，拟将受让XX有限公司股权，布局大健康产业；环球印务扩产能项目已启动，土地款已付，目前正在招选设计单位，截至4月份已完成投资XX万元。持续推进“瘦身健体”。企业层级清理方面，集团管理层级已压缩至四级以内。将亏损企业治理纳入企业考核任务，2021年纳入亏损企业专项治理工作的企业7户，截至4月底7户亏损企业亏损额共计XX万元，相较上年同期减亏XX万元。（四）积极稳妥深化混合所有制改革。分层分类深化混合所有制改革。根据企业实际筛选符合条件的企业开展混改，本年已启动天宁制药债转股增资项目，目前集团全级次混改率达到85.48%,混合所有制企业对集团利润贡献率达90%以上。（五）健全市场化经营机制。推行经理层成员任期制管理。XX集团职业经理人管理办法已完成制定及优化，待内部审定后印发执行。引入了市场化选人用人机制，目前已选定1户符合要求的权属企业开展XX集团生物科技公司开展选聘职业经理人和经营班子的试点工作。全面推进市场化用工。建立健全市场化招聘体系，已通过校园招聘和社会招聘，吸引了一批重点院校毕业生及医药研发专业人才，本年度引进高端技术人才X人，全系统公开招聘XX余人。防范化解重大风险。印发XX集团投资管理制度、权属企业投资管理制度、XX集团国有资产交易监督管理制度，降低投资决策风险。完成了集团本部的重大风险摸排统计，按照已印发的排查化解重大风险工作方案检查验收各项整改工作，并整理成全面风险管理年度报告。强化监督与责任追究。成立了责任追究工作领导小组,印发XX集团违规经营投资责任追究制度、XX集团责任追究工作定期报告制度和XX集团重大决策事项履职记录制度。（六）推动企业创新发展。推动技术创新。XX集团V2020-2022年创新行动方案已完成印发，“十四五”科技发展专项规划已完善并形成审议稿，待印发。截至4月已取得大健康产品批件X个，开展XX二次开放项目X项，研发重点新产品XX项，获批省级科技资源开放共享平台1个。（七）加强国有企业党的领导党的建设。推动党建工作与生产经营深度融合。集团本部已完成党建入章、议事规则、议事清单、纪检监察机构四个全覆盖，并同步推进至X户全资或控股二级企业，推进党建工作与生产经营深入融合。二、深化改革行动的存在的问题通过总结分析、全面回顾发现，XX集团在改革推进过程中也存在一些问题。一是集团总部改革推进步伐较快，个别举措向二三级企业的推进工作尚未全面展开；二是通过改革，出台多项制度、机制，企业的体制、机制已基本健全,但在运行过程中仍然需要结合实际不断迭代优化，促进各项机制发挥出最优效能，增强企业活力；三是创新项目有待发力，为进一步做强做大厚植新动能、培育新增点，重点项目正处在前期投入阶段，尚未形成直接经济效益。三、下一步推进计划下一步XX集团将坚定不移持续推进全面深化改革，坚定不移贯彻中央及省国资委的各项改革部署，确保改革不断深化，实现高质量发展。（一）把握时间节点，狠抓改革落地。紧盯“国企改革三年行动方案中规定地方政府及国有企业必须完成的XX项重点改革任务和2021年底前完成三年行动全部改革任务的70%以上”的工作目标；进一步增强推动改革的责任感和紧迫感，切实把思想和行动统一到XX省有关会议精神上来，将正在推进的改革项目落实到单位、部门、个人，编制倒排期台账，激发改革内生动力。（二）加强组织领导，强化督查考核。成立以集团公司党委书记、董事长为组长、总经理为副组长的改革领导小组，统筹推进集团国企改革重点任务，细化任务清单，研究解决重难点问题。建立国企改革动态监督长效机制，将改革工作纳入到集团年度考核中，以考核促改革、以考核促发展，确保国企改革三年行动目标顺利达成，全面实现集团“12555”战略目标。