银行职工党员民主生活会报告范本

银行职工党员民主生活会报告范本发言人：第一议题：认真查找党员领导干部廉洁从政若干准则、四项监督制度1、中共中央已颁布实施了党员领导干部廉洁从政若干准则（简称廉政准则）。廉政准则是规范党员领导干部从政行为的重要基础性党内法规，其法规位阶仅次于党章。它的颁布实施，对于进一步加强党员领导干部廉洁从政，完善惩治和预防腐败体系，真正形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制具有重要意义。廉政准则的颁布实施对于在新时期推动领导干部廉洁从政工作具有重大的现实意义。我们每一位领导干部都应该认真学习这部法规，严于律己，自觉接受监督。2、关于此次学习活动中四项监督制度，它是根据近期中共中央办公厅颁布的党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）和中央组织部同步印发的党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）、地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）、市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）等干部选拔任用工作“四项监督制度”的精神，结合我公司征地拆迁实际工作情况开展的一次学习讨论活动。这四项监督制度的建立和实施，是贯彻落实_大四中全会精神，健全干部选拔任用监督机制，是进一步匡正选人用人风气，提高选人用人公信度的重要措施。加强这四项监督制度的学习与探讨，对于规范我公司干部选拔、干部培养和干部任用等工作具有积极的意义。关于干部选拔任用工作“四项监督制度”的重要性，我认为，干部任用工作关系到国家的兴衰，在国家的建设和发展中，干部发挥着重要的作用。当前要加强干部队伍的建设，提高干部素质与应对处理能力，加强反腐倡廉教育工作。要建立完善完整的干部管理规章制度，使干部工作有章可循。目前干部选拔任用体制存在弊端，四项监督制度的颁布是对干部任用现状提出的措施，随着制度越来越完善与透明，群众的监督力度增大，对干部任用工作起到很好的促进作用。我认为公司干部任用的关键是公信度，干部任用工作中的提名、民主推荐、考察、上会这四个环节需严格按程序执行。通过此次专题学习讨论，我对于干部选拔任用工作“四项监督制度”有了更深刻的认识，我想我们公司将继续深入学习干部选拔任用四项监督制度，准确把握四项监督制度的精神实质，认真履职，严格执行，尽快建立与健全我公司干部管理工作制度，确保各项监督制度落到实处。第二议题：关于公司成立后所出现的问题和困难；如何解决这些困难，经验收获公司刚成立，我想这里确实存在一定的问题及困难：比如：人员变动大，大量旧的遗留需移交整理的文件量庞大、公司人员架构有待完善、人员思想转变问题、与新领导沟通磨合等等一系列的问题要不断的做工作，应该说公司的发展已经实现的规范化，并逐步步入正轨之中。当然这也有许多值得总结的地方。本人有以下建议：一、建立健全现代企业制度，严格按照公司制度的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系。二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界权力与义务，实现公司对各项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。六、加强资本运营。规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。现在我们已经走过了原始积累阶段，已具备了相应的条件.面对机遇与挑战，我们必须进入资本市场，走资本经营之路，使企业做大做强。七、健全市场经营体系。勇于开拓市场，充分利用市场资源，积极开辟国内市场的同时，充分发挥自身优势跻身国际市场。按照集团产业发展战略，促进各地市场和子公司之间的社会资源共享，实现真正意义上的规模优势。八、加强企业文化建设。培育员工共同价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉感、组织观念、团队精神，营造良好的文化氟围。对我们而言，还要打破乡镇企业固有的思维模式，提倡团结协作、求实创新的精神，把企业建设成为一个学习型的组织。企业文化的建设是一个长期的过程，要通过积极倡导、灌输教育、形象设计、文化宣传及规范管理逐步形成。通过企业文化建设，培养员工团队精神，使每住员工都懂得相互沟通与合作，在生活中相互关心，在和谐中为企业的辉煌共同奋斗。第三议题。关于四个年及五场攻坚站中是否存在突出问题没有解决，整改措施是否落实，在制度和机制上“不落实、没实效”是否真真从制度和机制上得到有效的解决。一、有存在突出问题没有解决，如：1、因我部所负责的项目大多属于城市内房屋拆迁，而大部分被拆迁人属于生活比较艰苦、长期依赖社保或就业许多低收入职业、有的是长期依附沿街铺面的旧城区居民，因此矛盾相对比较尖锐，而我们在这一块的工作确实也没有很好的方法；2、工作当中常常遇到的漫天要价的人确没有行之有效的手段来制止；3、目前对于新老政策的交替期文件执行上来说还有大量的工作需要去做；4、农民安置问题；以上的问题其实也是我们在征地拆迁中的许多瓶颈问题，而这些问题也在我们实施项目拆迁中变成了项目推进的拦路虎，为此我们也研究制定了许多措施、方法。比如加强前期的参与，做好补偿方案的制定就高不就低，积极参与农民群众的回建建设等等，应该说我们的整改措施得到了较好的执行二、对于工作中不落实没实效的现象我们公司应该说我们在管理中在制度上明确了责任，并结合绩效考核来实施管理。如：1、根据今年的城建计划，制定部门相应的工作计划。我今年_月起由部门副职提拔为公司常务副总，受集团公司领导重托，负责公司所承担的重点工程的征地拆迁工作。工作中严格履行一部部门经理的岗位职责，按部门管理制度和公司管理制度带领部门全体人员开展各项目征地拆迁工作，各项目严格遵守国家各项法律、法规，严格执行现行征地拆迁政策，做到每个城建项目都制定出相应的工作方案，确保项目征地拆迁工作有计划、有步骤、有条不紊地开展。2、实行项目目标管理责任制，提高工作效能。目标管理是今年任职以来部门极力推行的管理模式，部门工作任务下达后，部门分管领导、项目责任人及配合人员立即组织起来，以项目为核心，制定项目征地拆迁工作方案、编制征地拆迁补偿安置方案及拆迁计划。按计划、按工作流程开展项目征地拆迁工作。项目责任人每周书面将项目征地拆迁工作完成情况报部门进行考核，存在问题及建议，部门在各项目上报的存在问题和建议书面材料汇总后定期召开业务会，研究解决项目征地拆迁工作存在的具体问题。3、片区管理、责任明确。根据今年城建工作的特点，实行片区管理，进行项目划分，通过细化分解，抓住重点，以点带面。片区由经理、副经理、经理助理实行目标管理负主要领导负责，各项目由业务骨干实行目标责任制管理负主要责任，配合经办人员负次要责任。以重点项目为核心，大项目专职负责，一抓到底；小项目分项管理，形成一片、相互兼顾。在人员配置上发扬民主、量材而用、自由组合，充分发挥每个人的主观能动性及工作积极性。4、统一协调、限时办结部门成立以经理、副经理、经理助理为核心、各项目责任人为骨干的协调领导小组。对项目存在的不同问题进行研究、分解、积极寻求解决办法。将大问题分解成若干个小问题，逐个解决，对政策范围内未明确的问题及时上报有关部门寻找解决办法，上报文经上级批复后，部门以相关会议纪要为时间界限，各项目责任人限时办结，如市长热线须36个小时内答复。第 6 页 共 6 页