物流管理及库存管理教材

库存管理库存管理11.库存与库存管理概述库存与库存管理概述2.库存品种数量管理（库存品种数量管理（ABC管理法）管理法）3.库存控制库存控制定量定量定期定期2库存与库存管理概述库存与库存管理概述 一、库存概述一、库存概述库库存存的的概概念念：处处在在储储存存状状态态的的物物品品，主主要要是是作作为为今今后后按按预预定定的的目目的的所所有有而而处处于于闲闲置置和非生产状态的物料。和非生产状态的物料。在在生生产产制制造造企企业业，库库存存品品一一般般包包括括原原材材料料、产产成成品品、备备件件、低低值值易易耗耗品品以以及及在在制制品品；在在商商品品流流通通企企业业，库库存存品品一一般般包包括括用用于于销销售的商品以及用于管理的低值易耗品。售的商品以及用于管理的低值易耗品。3库存的分类库存的分类1.按库存的作用分按库存的作用分周转库存周转库存安全库存安全库存调节库存调节库存在途库存在途库存42.按生产过程分按生产过程分原材料库存原材料库存在制品库存在制品库存产成品库存产成品库存3.按需求特性分按需求特性分独立需求库存独立需求库存相关需求库存相关需求库存5库存的功能库存的功能1.实现区域专业化生产实现区域专业化生产2.降低制造成本，提高作业效率降低制造成本，提高作业效率3.保持生产活动的连续性和稳定性保持生产活动的连续性和稳定性4.预防不确定性的、随机的需求变动预防不确定性的、随机的需求变动5.保证以经济批量订货，节省物流费用保证以经济批量订货，节省物流费用6二、库存管理概述二、库存管理概述1.库存管理的概念库存管理的概念所谓库存管理，就是对于库存物资的管理。所谓库存管理，就是对于库存物资的管理。库存管理与仓储管理有区别又有联系。一般库存管理与仓储管理有区别又有联系。一般仓储管理主要是指对于仓库和仓储作业的管仓储管理主要是指对于仓库和仓储作业的管理，库存管理主要是对库存物资的管理。理，库存管理主要是对库存物资的管理。我们这里把库存管理单独分开来讨论，主要我们这里把库存管理单独分开来讨论，主要讨论库存业务管理、库存物资品种数量的管讨论库存业务管理、库存物资品种数量的管理、库存成本管理和库存量的控制管理。重理、库存成本管理和库存量的控制管理。重点是库存控制管理点是库存控制管理72.库存管理的宗旨库存管理的宗旨 库存管理的宗旨或目标，主要有两个：库存管理的宗旨或目标，主要有两个：一是保障供应，二是成本低。一是保障供应，二是成本低。8库存品种数量管理库存品种数量管理ABC管理法管理法一一个个仓仓库库，物物资资品品种种成成千千上上万万，限限于于人人力力物物力力，不不可可能能都都实实行行同同等等程程度度的的精精心心管管理理，也没有必要，应当实行重点管理。也没有必要，应当实行重点管理。有有必必要要对对企企业业的的库库存存进进行行分分类类，以以便便对对不不同同的的库库存存物物品品实实施施不不同同的的库库存存管管理理方方法法。一一般般最最常常用用的的也也是是最最有有效效的的分分类类方方法法是是ABC库存分类法。库存分类法。91ABC库存分类法的基本原理库存分类法的基本原理ABC库存分类法的基本原理是：由于各种库存分类法的基本原理是：由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。别的重视和管理。ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为金额的大小，把库存品划分为A、B、C三三类。类。10A类类库库存存品品：其其年年耗耗用用金金额额占占总总库库存存金金额额的的75一一80，其其品品种种数数却却占占总总库库存存品品种种数数的的15%20；B类类库库存存品品：其其年年耗耗用用金金额额占占总总库库存存金金额额的的1015，其其品品种种数数占占总总库库存存品品种种数数的的2025；C类类库库存存品品：其其年年耗耗用用金金额额占占总总库库存存金金额额的的 510，其品种数却占总库存品种数的其品种数却占总库存品种数的 6065。11 2ABC库存分类法的实施步骤库存分类法的实施步骤收集数据。在对库存进行分类之前，首先要收集收集数据。在对库存进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。出各种库存品的年耗用金额。编制编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。进行排列，并计算累计百分比。确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照比，按照ABC分类法的基本原理对库存品进行分分类法的基本原理对库存品进行分类。类。绘制绘制ABC分析图。把已分类的库存品，在曲线图分析图。把已分类的库存品，在曲线图上表现出来。上表现出来。12例：例：某某小小型型企企业业拥拥有有十十项项库库存存品品，各各库库存存品品的的年年需需求求量量、单单价价如如表表所所示示。为为了了加加强强库库存存品品的的管管理理，企企业业计计划划采采用用 ABC库库存存管管理理法法。假假如如企企业业决决定定按按 20的的A类类物物品品，30的的B类类物物品品，50的的C类类物物品品来来建建立立ABC库库存存分分析析系系统。问该企业应如何进行统。问该企业应如何进行ABC分类？分类？1314解：首先计算出各种库存品的年耗用金解：首先计算出各种库存品的年耗用金额，并按从大到小排序。计算数据如表：额，并按从大到小排序。计算数据如表：15其次，计算出各库存品的累积耗用金额其次，计算出各库存品的累积耗用金额和累积百分比，如表：和累积百分比，如表：16 最后，按照题目的规定，把库存品划最后，按照题目的规定，把库存品划分为分为 A、B、C三类，如表三类，如表17183 3ABCABC库存管理法库存管理法库存管理法库存管理法 对对对对库库库库存存存存品品品品进进进进行行行行分分分分类类类类的的的的目目目目的的的的是是是是为为为为了了了了对对对对不不不不同同同同类类类类的的的的物品实施不同的管理。物品实施不同的管理。物品实施不同的管理。物品实施不同的管理。A A类类类类库库库库存存存存品品品品：这这这这类类类类库库库库存存存存品品品品品品品品种种种种虽虽虽虽然然然然较较较较少少少少但但但但其其其其耗耗耗耗用用用用的的的的金金金金额额额额较较较较大大大大，对对对对组组组组织织织织最最最最重重重重要要要要，因因因因此此此此需需需需要要要要最最最最严严严严格格格格的的的的管管管管理理理理。组组组组织织织织必必必必须须须须对对对对这这这这类类类类库库库库存存存存品品品品保保保保持持持持完完完完整整整整的的的的库库库库存存存存记记记记录录录录，严严严严格格格格控控控控制制制制库库库库存存存存水水水水平平平平，防防防防止止止止缺缺缺缺货货货货。对对对对A A类库存品，通常采用连续库存管理系统。类库存品，通常采用连续库存管理系统。类库存品，通常采用连续库存管理系统。类库存品，通常采用连续库存管理系统。B B类类类类库库库库存存存存品品品品：这这这这类类类类库库库库存存存存品品品品属属属属于于于于一一一一般般般般的的的的品品品品种种种种。对对对对它它它它的的的的管管管管理理理理的的的的严严严严格格格格程程程程度度度度也也也也介介介介于于于于A A类类类类和和和和C C类类类类之之之之间间间间。通通通通常常常常的的的的做做做做法法法法是是是是将将将将若若若若干干干干物物物物品品品品合合合合并并并并一一一一起起起起订订订订购购购购。对对对对B B类库存品，非强制库存系统较适合。类库存品，非强制库存系统较适合。类库存品，非强制库存系统较适合。类库存品，非强制库存系统较适合。19C C类类类类库库库库存存存存品品品品：这这这这类类类类库库库库存存存存品品品品数数数数量量量量虽虽虽虽多多多多但但但但其其其其耗耗耗耗用用用用的的的的金金金金额额额额较较较较小小小小，对对对对组组组组织织织织的的的的重重重重要要要要性性性性最最最最低低低低，对对对对其其其其的的的的管管管管理理理理也也也也最最最最不不不不严严严严格格格格。对对对对这这这这类类类类库库库库存存存存品品品品通通通通常常常常订订订订购购购购6 6个个个个月月月月或或或或一一一一年年年年的的的的需需需需要要要要量量量量，期期期期间间间间不不不不需需需需要要要要保保保保持持持持完完完完整整整整的的的的库库库库存存存存记记记记录录录录。由由由由于于于于这这这这类类类类库库库库存存存存的的的的投投投投资资资资较较较较少少少少，所所所所以以以以往往往往往往往往把把把把它它它它的的的的服服服服务务务务水水水水准准准准定定定定的的的的很很很很高高高高。对对对对C C类类类类库库库库存存存存品品品品，双双双双堆堆堆堆库库库库存管理系统通常被采用。存管理系统通常被采用。存管理系统通常被采用。存管理系统通常被采用。ABCABC分分分分类类类类管管管管理理理理的的的的优优优优点点点点是是是是减减减减轻轻轻轻了了了了库库库库存存存存管管管管理理理理的的的的工工工工作作作作量量量量。它它它它把把把把“重重重重要要要要的的的的少少少少数数数数”与与与与“不不不不重重重重要要要要的的的的多多多多数数数数”区区区区别别别别开开开开来来来来，使使使使组组组组织织织织把把把把管管管管理理理理的的的的重重重重点点点点放放放放在在在在重重重重要的少数上，从而既加强了管理又节约了成本。要的少数上，从而既加强了管理又节约了成本。要的少数上，从而既加强了管理又节约了成本。要的少数上，从而既加强了管理又节约了成本。205010050100累计资金占用%累计品目%商品ABC分析图ABC21分类结果分类结果管理重点管理重点订货方式订货方式A类类为了压缩库存，投为了压缩库存，投人较大力量精心管人较大力量精心管理，将库存压到最理，将库存压到最低水平低水平计算每种物品的订计算每种物品的订货量，采用定期定货量，采用定期定货方式货方式B类类按经营方针来调节按经营方针来调节库存水平，例如，库存水平，例如，要降低水平时，就要降低水平时，就减少订货量和库存减少订货量和库存采用定量定货方式采用定量定货方式C类类集中大量地定货，集中大量地定货，不费太多力量，增不费太多力量，增加库存储备加库存储备双仓法储存，采用双仓法储存，采用订货点法进行订货订货点法进行订货22库存控制与管理技术库存控制与管理技术 库库存存是是企企业业经经营营所所必必须须的的，但但也也不不是是越越多多越越好好。库库存存过过多多，商商品品销销售售不不掉掉，造造成成积积压压，会会占占压压企企业业大大量量的的资资金金，影影响响资资金金的的周周转转，同同时时又又支支付付不不必必要要的的费费用用；库库存存过过少少，造造成成商商品品失失销销，影影响响企企业业的的利利润润水水平平。因因此此库库存存必必须须保保持持一一合合理理的的数量。这正是库存管理所要解决的问题。数量。这正是库存管理所要解决的问题。23库存控制方法，就是根据用户需求量的大小库存控制方法，就是根据用户需求量的大小情况，制定一个订货进货策略，来控制订货情况，制定一个订货进货策略，来控制订货进货过程，达到既满足用户需要，又控制了进货过程，达到既满足用户需要，又控制了库存水平、使得库存总费用最小的目的。因库存水平、使得库存总费用最小的目的。因此这些库存控制方法，实际上又可以叫做订此这些库存控制方法，实际上又可以叫做订货策略。货策略。它们主要都是解决订货有关的三个问题：它们主要都是解决订货有关的三个问题：什么时候订货？即订货点、订货时机。什么时候订货？即订货点、订货时机。订多少？即订货批量。订多少？即订货批量。如何实施？即订货法，如何操作。如何实施？即订货法，如何操作。24在确定库存策略时，首先是把实际在确定库存策略时，首先是把实际问题抽象为数学模型。问题抽象为数学模型。从库存问题的两个影响因素从库存问题的两个影响因素 需需求量和前置时间求量和前置时间的知晓情况可把库的知晓情况可把库存模型划分为存模型划分为确定型库存模型确定型库存模型和和概概率型库存模型率型库存模型。25确定型库存模型假设需求量和前置确定型库存模型假设需求量和前置时间已知，且需求率和前置时间是时间已知，且需求率和前置时间是固定不变的。固定不变的。概率型库存模型假设需求量和前置概率型库存模型假设需求量和前置时间可变，但它们的概率分布已知。时间可变，但它们的概率分布已知。26在实际情况中，需求和前置时间受许多在实际情况中，需求和前置时间受许多不确定因素的影响，绝对不变是不可能不确定因素的影响，绝对不变是不可能的。但有时这些变量可以近似看作固定的。但有时这些变量可以近似看作固定值，而不会引起很大误差时，常常可有值，而不会引起很大误差时，常常可有效地作为确定型库存问题处理。利用确效地作为确定型库存问题处理。利用确定型库存模型可以得到非常接近实际的定型库存模型可以得到非常接近实际的结论。结论。27一、定量订货法一、定量订货法所谓定量订货法，就是预先确定一所谓定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。订货，订货批量取经济订货批量。282930在在定定量量订订货货法法中中，要要求求经经常常和和连连续续地地检检查查库库存存。当当库库存存量量降降到到B时时，发发出出订订单单，补补充充库库存存。由由于于在在定定量量订订货货法法中中每每次次都都按按固固定定的的经经济济批批量量进进货货，所所以以每每次次的的订订货货数数量量不不变变。但但由由于于不不同同时时期期的的商商品品的的需需求求可可能能不不同同，库库存存量量降降到到B的的时时间间可可能能不不同同，两两次次订订货货之之间间的的间间隔隔时时间间可可能能是变化的。是变化的。312确定型库存模型确定型库存模型不允许缺货。在固定订货数量制中，不允许缺货。在固定订货数量制中，每次是以固定的订货批量订货的。订每次是以固定的订货批量订货的。订货批量的大小直接关系到库存的水平货批量的大小直接关系到库存的水平和库存总成本的高低。为了降低企业和库存总成本的高低。为了降低企业的库存总成本，企业通常按照经济批的库存总成本，企业通常按照经济批量（量（Economic Order Quantity，简称，简称 EOQ）进行订货。）进行订货。3233在图中，在图中，Q表示订货量，当订货刚到达表示订货量，当订货刚到达时，库存量为时，库存量为Q。随着商品的不断去销。随着商品的不断去销售，售，库存不断减少，当库存量降到库存不断减少，当库存量降到0时，时，新的订货到达，库存量重新回到新的订货到达，库存量重新回到Q。库。库存不断被消耗，又不断得到补充。平均存不断被消耗，又不断得到补充。平均库存量为库存量为Q/2。34每每次次订订货货的的量量确确定定了了平平均均库库存存水水平平。订订货货数数量量越越小小，平平均均库库存存水水平平越越低低。但但 由由于于年年需需求求量量一一定定，两两次次订订货货的的间间隔隔时时间间越越短短，订订货货次次数数就就越越多多。反反之之，订订货货数数量量越越大大，平平 均均库库存存水水平平越越高高，两两次次订货的间隔时间越长，订货次数就越少。订货的间隔时间越长，订货次数就越少。35如果不允许缺货，库存总成本由以下三部分如果不允许缺货，库存总成本由以下三部分组成：组成：购进成本购进成本。包括商品的购置成本、运输装。包括商品的购置成本、运输装卸费用及装运过程商品的损耗等。卸费用及装运过程商品的损耗等。订购成本订购成本。包括订购手续费、催货跟踪费、。包括订购手续费、催货跟踪费、收货费等。订购成本与每次的订货量无收货费等。订购成本与每次的订货量无 关，关，只与订购的次数有关。只与订购的次数有关。储存成本储存成本。它是商品从入库到出库的整个。它是商品从入库到出库的整个期间所发生的成本。一般包括仓库保管费、期间所发生的成本。一般包括仓库保管费、库存品的保险费、库存品的损耗费等。储库存品的保险费、库存品的损耗费等。储存成本与订货批量直接有关。存成本与订货批量直接有关。36用公式表示如下：用公式表示如下：年库存总成本年库存总成本=购进成本购进成本+订购成本订购成本+储存储存成本成本 公式中：TC 年库存总成本 R 年需求量 P 单位购进成本 C 每次的订购成本 Q 每次订货量 F 年储存成本率 H P*F=单位商品每年的储存成本37为了获得年库存总成本最低的订货量为了获得年库存总成本最低的订货量 EOQ，需对上式求关于，需对上式求关于 Q的一阶导数，并令的一阶导数，并令其等于其等于0，得如下公式：，得如下公式：38总成本订货量订货量费用、成本费用、成本储存成本订购成本购进成本39从经济批量公式可以得出结论：从经济批量公式可以得出结论：经经济济批批量量与与商商品品的的单单位位购购进进成成本本和和商商品品的的储储存存成成本本成成反反比比，与与商商品品的的订订购购成成本本成成正正比比。对对于于单单位位购购进进成成本本或或储储存存成成本本相相对对订订购购成成本本较较高高的的商商品品，经经济济批批量量倾倾向向于于较较小小，可可降降低低商商品品的的储储存存成成本本。相相反反，对对于于单单位位购购进进成成本本较较低低，储储存存成成本本相相对对订订购购成成本本较较低低的的商商品品，经经济济批批量量倾倾向向于于较较大大，以以减减少少订订购购次次数数，降降低订购成本。低订购成本。40求出经济批量后，就可求出年订购次数求出经济批量后，就可求出年订购次数 n 和订货间隔时间和订货间隔时间T：再订货点再订货点B是通过在前置时间内发生的是通过在前置时间内发生的需求量来确定的。即：需求量来确定的。即：B=R*L (L是前置时间是前置时间)41某企业每年需购进某种商品某企业每年需购进某种商品10000件。件。已知该商品的单位购进成本为已知该商品的单位购进成本为10元，元，订购成本为订购成本为18元，储存成本为元，储存成本为4元，求元，求经济批量、年库存总成本和年订购次经济批量、年库存总成本和年订购次数？数？42价格折扣价格折扣在在商商品品的的交交易易活活动动中中，供供应应商商为为了了吸吸引引顾顾客客一一次次购购买买更更多多的的商商品品，往往往往规规定定对对于于购购买买数数量量达达到到或或超超过过某某一一数数量量标标准准时时给给予予价价格格上上的的优惠，这个事先规定的数量标准称为折扣点。优惠，这个事先规定的数量标准称为折扣点。当当企企业业的的订订购购量量超超过过折折扣扣点点时时，折折扣扣将将自自动动获获得得。但但如如果果企企业业的的订订购购量量没没有有达达到到折折扣扣点点，企企业业就就需需决决策策，决决定定是是否否增增加加订订购购量量以以获获得得此折扣。此折扣。43因为增加订购量的优点是：可享受较低因为增加订购量的优点是：可享受较低的价格，减少了企业的购进成本。同时的价格，减少了企业的购进成本。同时由于订货量增大，使订货次数减少，从由于订货量增大，使订货次数减少，从而也降低了订购成本。但是订货量的增而也降低了订购成本。但是订货量的增加会提高库存水平，增加储存成本。加会提高库存水平，增加储存成本。在此种情况下，企业的目标仍然是求总在此种情况下，企业的目标仍然是求总库存成本最低的订购量。库存成本最低的订购量。4445在在存存在在价价格格折折扣扣的的情情况况下下，最最低低库库存存总总成成本本的订货量有三种可能：的订货量有三种可能：订订货货量量大大于于折折扣扣点点，可可以以获获得得折折扣扣，是是一新的订货量。一新的订货量。订订货货量量等等于于折折扣扣点点，可可以以获获得得折折扣扣，是是最理想的情况。最理想的情况。订订货货量量小小于于折折扣扣点点，不不能能获获得得折折扣扣，还还是原来的订货量。是原来的订货量。46在在存存在在价价格格折折扣扣的的情情况况下下，通通常常采采用用以以下下步步骤骤确确定最小库存总成本的订货量：定最小库存总成本的订货量：首首先先，计计算算以以不不同同价价格格折折扣扣点点的的数数量量进进行行订货的年库存总成本。订货的年库存总成本。其其次次，按按不不同同价价格格分分别别计计算算经经济济批批量量，并并计计算算以以每每一一有有效效经经济济批批量量订订货货的的年年库库存存总总成成本本。有有效效经经济济批批量量指指大大于于相相应应价价格格起起点点的的经经济济订订货货量量，对对于于最最高高单单价价（即即无无折折扣扣的的情情况况），起点数量为零。起点数量为零。最最后后，比比较较以以上上计计算算出出的的各各项项年年库库存存总总成成本，选取年库存总成本最小的订货量。本，选取年库存总成本最小的订货量。47例例：某某企企业业每每年年购购进进某某种种商商品品10000件件，供供应应商商规规定定的的价价格格是是：400件件以以下下，每每件件10元元；400件件或或 400件件以以上上，每每件件9元元。若若订订购购成成本本为为18元元，储储存存成本率成本率40，求经济订货量？，求经济订货量？4849某企业年需某物资某企业年需某物资1200单位，每次订货单位，每次订货成本为成本为300元。单位物资年保管费率为元。单位物资年保管费率为20%，供应商给出的数量折扣条件是：，供应商给出的数量折扣条件是：若物资订货量小于若物资订货量小于650单位时，每单位单位时，每单位为为10元；订货量大于或等于元；订货量大于或等于650单位时，单位时，每单位为每单位为9元。问该企业最佳采购批量元。问该企业最佳采购批量为多少，此时库存物资的年度总费用是为多少，此时库存物资的年度总费用是多少？多少？503概率型模型概率型模型保险储备（安全库存）保险储备（安全库存）在在固固定定订订货货量量系系统统中中，每每当当库库存存量量降降到到再再订订货货点点B时时，就就发发出出订订货货，订订货货量量为为EOQ。在在发发出出订订货货之之后后和和订订货货到到来来之之前前，由由于于影影响响库库存存的的两两个个参参数数 需需求求量量和和前前置置时时间间（提提前前期期）的的变变化化可可能能产产生生缺缺货货问问题题。如如图所示：图所示：5152从图可以看出，当需求量超过平均需求量或从图可以看出，当需求量超过平均需求量或从图可以看出，当需求量超过平均需求量或从图可以看出，当需求量超过平均需求量或前置时间超过平均前置时间时，将发生缺货。前置时间超过平均前置时间时，将发生缺货。前置时间超过平均前置时间时，将发生缺货。前置时间超过平均前置时间时，将发生缺货。为了防止发生缺货，就必须持有保险储备。为了防止发生缺货，就必须持有保险储备。为了防止发生缺货，就必须持有保险储备。为了防止发生缺货，就必须持有保险储备。保险储备可以有效地吸收由于需求量或前置保险储备可以有效地吸收由于需求量或前置保险储备可以有效地吸收由于需求量或前置保险储备可以有效地吸收由于需求量或前置时间的波动而发生的缺货。时间的波动而发生的缺货。时间的波动而发生的缺货。时间的波动而发生的缺货。但是保险储备对企业的影响有两个方面：一但是保险储备对企业的影响有两个方面：一但是保险储备对企业的影响有两个方面：一但是保险储备对企业的影响有两个方面：一是可以防止发生缺货，降低缺货成本，提高是可以防止发生缺货，降低缺货成本，提高是可以防止发生缺货，降低缺货成本，提高是可以防止发生缺货，降低缺货成本，提高了顾客的服务水平；二是会提高企业的库存了顾客的服务水平；二是会提高企业的库存了顾客的服务水平；二是会提高企业的库存了顾客的服务水平；二是会提高企业的库存水平，增加企业的储存成本。因此必须确定水平，增加企业的储存成本。因此必须确定水平，增加企业的储存成本。因此必须确定水平，增加企业的储存成本。因此必须确定一个合理的保险储备量。一个合理的保险储备量。一个合理的保险储备量。一个合理的保险储备量。5354YYYYXX成本物流服务55在固定订货量系统中，再订货点在固定订货量系统中，再订货点B是由前置时是由前置时间内的平均需求量和保险储备间内的平均需求量和保险储备S组成的。保险组成的。保险储备是再订货点储备是再订货点B的一部分，确定了再订货点的一部分，确定了再订货点B也就确定了保险储备也就确定了保险储备S。在确定型库存模型中，再订货点在确定型库存模型中，再订货点B=R*L。在。在概率模型中，再订货点概率模型中，再订货点B仍然是前置时间内的仍然是前置时间内的需求量。但由于前置时间内的需求量是可变需求量。但由于前置时间内的需求量是可变的，所以必须利用概率分布来求出。的，所以必须利用概率分布来求出。56描述一个概率分布的两个统计量是均值描述一个概率分布的两个统计量是均值和标准差。和标准差。均值均值均值均值：说明了概率分布的集中趋势。：说明了概率分布的集中趋势。：说明了概率分布的集中趋势。：说明了概率分布的集中趋势。标准差标准差标准差标准差：说明了概率分布的离散程度。：说明了概率分布的离散程度。：说明了概率分布的离散程度。：说明了概率分布的离散程度。利用均值和标准差，就可以描述任何需利用均值和标准差，就可以描述任何需求和前置时间的变化。求和前置时间的变化。在固定订货量系统中，缺货只可能发生在固定订货量系统中，缺货只可能发生在前置时间内，因此分析的重点将集中在前置时间内，因此分析的重点将集中在前置时间内的需求变化。在前置时间内的需求变化。57假设前置时间需求量为假设前置时间需求量为M，对于连续概率分，对于连续概率分布，前置时间内需求量的均值而为：布，前置时间内需求量的均值而为：前置时间需求量的标准差是方差的平方根前置时间需求量的标准差是方差的平方根58对于离散分布对于离散分布59606162在库存分析过程中，利用某些标准统计分布常常可以在库存分析过程中，利用某些标准统计分布常常可以大大简化计算过程。一般在库存模型中，经常使用的大大简化计算过程。一般在库存模型中，经常使用的概率分布有正态分布、普阿松分布和负指数分布。如概率分布有正态分布、普阿松分布和负指数分布。如果前置时间需求量较大时，则可看作或近似看作正态果前置时间需求量较大时，则可看作或近似看作正态分布。根据标准正态分布表可知：；分布。根据标准正态分布表可知：；前置时间需求量发生在前置时间需求量发生在之间的概率为之间的概率为 6827 前置时间需求量发生在前置时间需求量发生在22之间的概率为之间的概率为 9545 前置时间需求量发生在前置时间需求量发生在33之间的概率为之间的概率为 99736364因因此此，如如果果前前置置时时间间需需求求量量服服从从正正态态分分布布，根根据据前前置置时时间间需需求求量量的的标标准准差差就就可可以以很很容容易易 地地计计算算出出提提供供某某一一服服务务水水平平所所需需的的保保险险储储备备量量 S和再订货点和再订货点 B。再订货点再订货点 BMMSMZ*公式中：公式中：M M 前置时间需求量的均值前置时间需求量的均值 S 保险储备量保险储备量 Z 安安全全系系数数（可可查查标标准准正正态态分布表）分布表）前置时间需求量的标准差前置时间需求量的标准差6566需求分布和前置时间不一致，这就需要需求分布和前置时间不一致，这就需要进行调整，使它们相一致。调整的方进行调整，使它们相一致。调整的方法是：法是：67某某超超市市的的某某种种食食用用油油平平均均日日需需求求量量为为1000瓶瓶，并并且且食食用用油油的的需需求求情情况况服服从从标标准准差差为为 20瓶瓶/天天的的正正态态分分布布，如如果果提提前前期期是是固固定定常常数数 5天天，如如要要求求顾顾客客服服务务水水平平不不低低于于 95，试试确确定安全库存量的大小。定安全库存量的大小。6869管管理理人人员员根根据据需需要要预预先先确确定定一一个个顾顾客客服服务务水水平平，然然后后根根据据顾顾客客服服务务水水平再确定保险储备平再确定保险储备S和再订货点和再订货点B。顾顾客客服服务务水水平平表表明明了了企企业业库库存存满满足足顾顾客客需需求求的的能能力力。保保证证百百分分之之百百的的满满足足有有时时是是不不可可能能的的，或或者者即即使使可可能能，但但所所需需的的保保险险储储备备量量过过大大，对对企业反而不利。企业反而不利。70所以管理部门就需根据经验选择一所以管理部门就需根据经验选择一个适当的顾客服务水平，也就是规个适当的顾客服务水平，也就是规定一个适当的缺货概率。定一个适当的缺货概率。顾客服务水平顾客服务水平=1-缺货概率缺货概率假如顾客服务水平确定为假如顾客服务水平确定为 98，也就是允许的缺货概率为也就是允许的缺货概率为 2。根。根据缺货概率就可以利用上面的公式据缺货概率就可以利用上面的公式求再订货点求再订货点B和保险储备和保险储备S。71固定订货间隔制固定订货间隔制1.基本原理基本原理固定订货间隔制是指以固定的订货间隔时间和固定订货间隔制是指以固定的订货间隔时间和最高库存量为基础的库存管理系统。最高库存量为基础的库存管理系统。在固定订货间隔系统中，没有固定的再订货点，在固定订货间隔系统中，没有固定的再订货点，每次订货的数量也不相同。而是按固定的订每次订货的数量也不相同。而是按固定的订货周期，定期检查库存，以每次实际盘存的货周期，定期检查库存，以每次实际盘存的库存量与预定的最高库存量之差，作为每次库存量与预定的最高库存量之差，作为每次的订货量。因此，固定订货间隔制的两个重的订货量。因此，固定订货间隔制的两个重要参数是检查周期和最高库存量。要参数是检查周期和最高库存量。72732.确定型库存模型确定型库存模型 确定型库存模型假设需求量和前置确定型库存模型假设需求量和前置时间已知且固定不变。在实际经营中，时间已知且固定不变。在实际经营中，这两个影响因这两个影响因 素很少像确定型库存模素很少像确定型库存模型假设的那样是固定不变的，但如果它型假设的那样是固定不变的，但如果它们的变化较小，就可近似看作们的变化较小，就可近似看作 确定型确定型库存模型来处理，可以大大简化计算过库存模型来处理，可以大大简化计算过程。程。74753.概率型模型概率型模型固定订货间隔制的概率模型与固定订货固定订货间隔制的概率模型与固定订货数量制的概率模型一样，也由于模型的数量制的概率模型一样，也由于模型的两个参数两个参数需求量和前置时间都是变需求量和前置时间都是变化的，所以需要保持有保险储备以吸收化的，所以需要保持有保险储备以吸收由于这两个参数的波动而引起的缺货。由于这两个参数的波动而引起的缺货。76固固定定订订货货量量系系统统对对库库存存品品控控制制比比较较严严格格，每每次次订订货货都都按按经经济济批批量量订订购购，并并且且只只考考虑虑前前置置时时间间内内的的需需求求量量的的变变化化，保保险险储储备备量量较较小小，因因此此库库存存水水平平相相对对比比较较低低。但但它它的的不不足足之之处处在在于于工工作作量量大，需要经常检查库存量；大，需要经常检查库存量；77固定订货间隔时间系统的优势是不需要固定订货间隔时间系统的优势是不需要经常检查库存，只在检查周期到达时才经常检查库存，只在检查周期到达时才检查库存并订货，工作量小，而且此系检查库存并订货，工作量小，而且此系统还可通过把多种库存品的检查周期统统还可通过把多种库存品的检查周期统一起来，实行联合订货，节约成本。但一起来，实行联合订货，节约成本。但固定订货间隔时间系统的不足是保险储固定订货间隔时间系统的不足是保险储备量大，库存水平较高。备量大，库存水平较高。企业在实际应用中，需根据库存品的不企业在实际应用中，需根据库存品的不同特性，选择适合其特点的库存管理系同特性，选择适合其特点的库存管理系统。统。78演讲完毕，谢谢观看！