工程预算部年终工作总结标准（3篇）.doc

工程预算部年终工作总结标准_年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，我将过去半年的工作回顾与总结，并对下半年的工作进行展望。一、_年上半年工作回顾过完年预算部就开始忙碌起来了。因为一期电梯属于拼装组合电梯在质量和品质上较差，维修困难，严重影响了住户的使用，所以二期在选用电梯方面十分重视，我们进行了招标后，对投标的单位进行了报价比对，经过公司开会讨论选定了永大、西奥、富士达和智能四种电梯，随后就是对这四种电梯为期两天的考察，其中西奥电梯和一期电梯一样，考察完毕对四种电梯进行了综合性价比分析，经过领导开会讨论选定永大、富士达和智能三种电梯，并为以后的长期合作打好基础。由于钢筋由我项目部代为购买，资金由我方先垫付，第一次供货就出现了几种钢筋质检不合格，在与钢筋供货商的协调和谈判中解决了此事，之后就是第二、第三次的钢筋供货。我预算部每次都做好了钢筋数量及货款表编制和审核，并协助财务支付钢筋货款。由于气象预警中心在_月即将迎来中国气象局领导的视察，在时间紧迫的情况下我部选了一期制作沙盘的精艺源模型公司制作预警中心沙盘，在五天内完成了两个沙盘颜色的选定、制作和_。现在着手的工作有防火门的招标、道路监控合同拟定等。这半年先后进行了接收施工单位投标书，并制作了合同价格分析表和施工合同的签订，完成对二期分包工程的考察。完成了清水湾二期6#25#楼以及幼儿园预算书的编制；完成清水湾二期消防预算书编制等等。二、_下半年工作计划1、在领导的指挥下，负责清水湾二期工程的预、结算审核工作；2、熟练掌握相关工程定额，运用科学的方法审核工程预、结算，并进行造价分析；3、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工图、图纸会审、设计变更、现场签证等相关资料，做好预、结算审核工作；4、施工过程中及时收集设计和技术变更以及工程签证单，依次做好，及时做好成本增减台账作为竣工结算的依据；5、对预、结算编制中发生争议的问题，及时向相关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报；6、不断丰富工作经验，掌握充足数字资料，为洽商工作提供充足的依据支持；7、及时进行工程跟踪，掌握工程进度和已完成工程量情况，为工程进度款支付提供依据；8、及时进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差；9、积极完成各项合同的招标和备案工作，在相关部门的协助下进行合同的起草等；10、积极完成各项工程预算工作和领导交代的各项事务。三、_年下半年工作展望相信下半年在公司的全面领导下，清水湾的发展将会蒸蒸日上，清水湾的工程面貌将是日新月异。工程预算部年终工作总结标准（二）工程预算部总结回顾_年，工程预算部在集团公司党政班子的正确领导下，在主管领导的带领下，全体人员发扬了拼搏进取，勇于创新、缜密严谨、一丝不苟的精神，全年参与工程投标项目_项，中标_项，中标金额_亿元，签订各类工程合同_项，超额完成了集团公司年初制定的经营目标。一、加强部门内学习，努力提升业务水平。过去的一年里，按照集团公司党委的要求，认真开展深入学习_活动。每名同志都能结合自身的实际，充分利用召开支部会议、部室政治学习等时机，全面学习_、_届四、_和公司党委下发的文件。通过学习，大家能够立足岗位，认真查找自身存在的与_和集团公司经营发展工作不相符合问题；通过学习，部室每位同志都明确了目标，找到了差距，形成了共识。工程预算部学习风气浓厚，大家团结友爱，互相支持、互相帮助，心往一处想，劲往一处使，保证了各项工作的顺利完成。二、承揽工程任务，确保集团公司健康发展。近年来，随着建筑市场日益规范，招投标工作越做越细，每项工程必须通过招投标，才能够可能获得施工权，这样势必加大了工作量。_年集团公司参与投标项目_项，这无疑给我们工程预算部的同志带来了巨大的挑战。在投标工作中我们本着科学、严谨、细致、有理有据的精神，在主管领导的带领下，全体人员克服困难，加班加点认真细致的研究招标文件，精心编制投标文件，认真制定投标报价，反复核对，不漏掉每一个细节。同时，努力协调理顺好与建设单位、承建单位、招标公司和各投标分公司的关系。坚持有理有据、不卑不亢、据理力争。由于我们报价准确、合理，使集团公司在建筑市场的占有率逐年上升，创出了信誉，站稳了脚跟，保证了集团公司工程任务饱满，施工产值逐年提高，促进了各项工作又好又快的发展。严谨、求实、依法是做好工程合同管理的基础。_年集团公司共签订各类建设工程合同（协议）_项，合同价款约_亿元，合同履约率达_%，在工程合同管理中，采用微机化管理。坚持“缜密严谨、充实可靠”的原则，每项工程合同都做到字斟句酌，从不出现含混、模糊的字句。有些在合同上暂时不能确定下来的条款，在其后的补充合同或协议中一定要核实清楚，绝不能发生丢项、少项的情况。在工程合同履约上，设立台帐，专人管理、领导把关。对已签订的工程合同采取跟踪服务，随时检查施工项目，及时掌握工程进展情况。对工程合同履约方面出现的问题，采取相应措施，努力寻求解决办法，保证了工程合同正常履行。由于我们在工作中管理严密，工作及时、准确、到位，使集团公司工程合同管理工作受到上级有关部门的高度赞扬。在_年工商部门的年检复查中，荣获了_省“重合同，守信誉”“等光荣称号。捕捉信息，努力占领外埠市场。随着沈抚同城化商机的到来，占领抚顺、开拓外埠、赢得发展，越来越成为集团公司发展壮大的必然趋势。为保证工程信息及时、准确，我们加大了工程信息收集力度，设置专人每天上网查询建筑工程招标信息。一年里我们共查询到外埠有价值的建筑工程信息二百余条，并及时将信息提供给领导和下属分公司，使集团公司承揽更多的施工任务。_年先后到_、_、铁岭、锦州等地承揽工程任务，实现了集团公司立足抚顺，开拓外埠建筑市场的战略目标，为集团公司发展壮大做出了贡献。三、学习新知识、掌握新技能、提高工作效率。随着工程投标工作科学化、规范化、制度化，越来越要求从业人员要不断学习新知识、适应新形势，掌握新技能。为了适应投标工作的需要，不断提高工作效率，占领市场，赢得发展。根据工程预算部实际情况，_部门人员参加广联达、北科软件的学习讲座，使部门内员工对工程预算软件有了更深入的了解与掌握，进一步提高业务水平。在工程量清单报价工作中，全体人员能够认真学习专业知识，预算软件等各种技能。老同志手把手指导，年轻同志虚心好学。目前每名同志都能独立上机操作工程量计算和预算软件，这不仅极大提高了工作效率，同时又保证了工程量计算的准确率。为了提升企业实力，展示集团公司新形象。集团公司所有预结算全部采用微机打印，这样既美观、规范同时又体现了企业精神和对工作认真负责态度。四、团结敬业、努力实现自身的价值工程预算部是个积极进取、朝气蓬勃的青年_。在这个_中，每名同志都能主动承担工作责任。由于投标工作量大，工程预算部的全体同志起早贪黑，加班加点，常常放弃休息日、节假日。大家都能主动克服、毫无怨言，一心一意扑在工作上。工程预算部全体同志正是有这种忘我的工作精神和对工作强烈的责任感，保证了各项工作的顺利完成。新的一年即将开始，面对新的挑战与机遇，我们工程预算部在集团党政班子及主管领导的带领下，再接再厉，更创新的辉煌。工程预算部年终工作总结标准（三）随着结算预算工作的结束，一年的工作就算彻底的结束。一年来有必要对自己的工作做一个客观公正全面的总结。一、部门建设部门现有专业造价员_人，其中土建专业_人，_专业_人，有新手预算人_人。在具体的工作分配中，让新手在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，这样她们可以从具体的工作实践中学习到知识，也基本上保证了工程量结算的真实性和准确性，同时为公司后续的人才培养打好了基础。专业造价员主要对工程预算进行编制，对工程决算进行编制和审核，对施工项目部的每月任务单等进行审核把关。二、预结算工作1、预算工作比较顺利，只是有些人很难缠，让报什么资料都难，开始会着急，但这解决不了问题，对这种人只有拿出百倍的耐心，和他们不断地“纠缠”直到达到自己的目的。还有一类人根本就没理可讲，所以只能用感情去感化。保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格_合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。今年我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。2、在保证工作准确的前提下，我部门力争努力提高工作效率。到今年年初为止，部门基本上完成了过去几年积压的预结算（包括财务账务处理）。对于公司急需的一些指标和数字，部门基本上能够及时的提供。当然，有些结算一拖再拖，原因是多方面的，是我部门所不能解决的，希望相关部门在工作中尽量明确化，详细化，给今后的工作提供一个可操作的条件。3、_年结算工作我部门完成了中学的临电及正式用电，时用电1#、2#的箱变工程以及箱变基础，以及电缆敷设和架空线路工程，还有通州区项目的土建电缆以及配电室的设备_。4、存在的问题。结算过程中存在的问题主要是工程施工协议不完善，施工变更频繁且文字记录不详细，其次，部门人员工作时间分配也存在一定的问题，今后将按照工作的轻重缓急合理分配时间，解决工作存在的问题。三、招投标工作_年，部门完成了开发股份有限公司首开志信分公司村f、g地块施工箱变工程以及项目b区_号配电室及外电源、a区_号外电源，b区_号配及外电源工程的投标主要是工程标底的编制，投标单位、陪标单位投标报价书的编制及其施工单位的施工_设计的编制，虽然是应付的假资料，但由于招标范围大，所以资料繁杂，工作量比较大，部门人员加班加点，最终还是保证了招标的顺利进行。四、工作纪律方面部门经常注重职业道德的培养。职业道德是每个人做人最起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，部门采取座谈、教育等方式给她们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。创造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导她们积极向上，不断进取。五、今后工作计划预算部要加强有效的与个部门沟通，严格按规章流程办事，提高工作效率和工作质量。预算工作的主要内容就是工程造价控制，因此预算工作要做好以下工作：1、编号工程量清单，编制招投标标底或拦标价，确定一个合理的控制价格，作为控制投标报价。这个工作难度很大，需要很强的专业能力以及各部门通力配合，才能做好工作。2、做好清标工作，清标工作的主要内容就是检查各家投标报价是否合理，尤其是对每一个综合单价的组价是否合理以及含了什么施工内容，以后竣工结算时引起双方争议而造成波动。在施工阶段过程中，我们预算部要做好参与日常现场签证的确定、合同变更造价增减的计算工作，并及时和定期到现场勘察，了解和掌握施工工艺、施工材料和施工形象进度。重点要做好工程进度款的支付审核工作，对每一笔工程款都要像结算审核一样审核。这要求施工单位在申请工程款是，在申请表后附上完成工程形象预算书。在竣工结算工程中，认真及时的审核好每一项的工程结算，提高工程结算质量，更好的完成领导交给的任务。第9页共9页