施工现场安全生产纪律

一、施工现场安全生产纪律（一）企业职工要热爱本职工作，努力学习政治、文化、专业技术，不断提高安全生产意识和工作技能，积极参加安全生产各项活动，并对企业安全生产管理提出建设性意见或建议。（二）企业职工必须自觉遵守劳动纪律，服从现场管理人员的指挥，工作时要集中思想，坚守岗位，未经领导许可不得从事非本工种的作业。不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。（三）各级生产岗位，必须严格执行各自操作规程，不得发生“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象（简称为“三违现象），职工对于违章指挥作业有权拒绝执行，并有权制止他人违章作业。（四）各工作岗位（工种）必须按照各自作业要求，穿戴个人劳动保护用品。进入施工现场必须严格遵守现场安全管理制度。高空、高处作业人员，必须系安全带，且不得穿硬底鞋和易滑的鞋，不得从高处往下抛掷物料。严禁赤脚，赤背或穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤进入施工现场。（五）在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架，不得搭乘铲运机斗、倾御车车厢、小翻斗车、装载车及其他不准载人的机械上、下班。（六）正确使用各类安全防护装置和防护设施，施工现场的各种安全防护设施和标志，未经项目经理的批准，任何人不得任意拆除和移动。因施工需拆除移动的，经批准后方可拆除移动，施工完工后，应迅速恢复。（七）上班前不准喝酒。（八）不准带小孩进入施工现场。（九）不准在施工现场打闹。（十）进入施工现场必须戴安全帽。二、安全资料收集管理制度（一）安全资料的编制整理必须符合天津市建设工程施工安全资料管理规程规范规定，并与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理。（二）安全资料的编目要齐全、内容要真实、字迹要清楚、填写要及时、收集耍认真,要能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追逆性,及时上报安全工作总结、计划和相关报表。（三）安全保证计划的编制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必须加以控制。（四）安全资料的收集整理工作由项目安全员负责，项目技术负责人及时提供安全技术交底记录,材料员、仓库保管员必须及时提供合格材料供应商和相关证明资料,以确保安全资料的完整性。（五）安全资料内的相关验收检查项目以及安全交底、教育等手续的签字必须齐全，禁止一人多签或他人代签，验收检查结果及结论必须先定量、后定性。（六）除按体系编制要求外的相关资料必须进行统一编目编号，要有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。三、劳动保护和劳动防护用品管理规定（-）目的为使员工按岗位要求配备和使用合格的劳动保护及防护用品，确保其在生产工程中避免或减少工伤事故发生。特制定本管理规定。（二）范围本规定适用于公司所有员工和分包单位人员，劳动保护和防护用品的采购、使用和管理。（三）职责1、公司安技科负责公司劳动保护和防护用品的监督检查。2、分公司安技科负责劳动保护和防护用品的采购计划，由主管生产经理审核批准后，进行劳动保护和防护用品的采购。3、各使用单位和个人负责劳动保护和防护用品的正确使用和保管。（四）工作程序1、劳动保护和防护用品分类。（1）一般劳动保护和防护用品安全帽、安全带、安全网；一般手套；工作服、工作帽。（2）特殊劳动保护和防护用品防酸、防火、防尘、电气焊工作服，绝缘电工鞋、防滑鞋；防毒、防尘面具、护目镜；绝缘手套、防酸手套。（1）一般劳动保护和防护用品由分公司根据公司劳动保护及劳动防护用品配备标准，进行采购发放。（2）特殊劳动保护和防护用品由项目经理部安全员根据工作需耍，编制计划。分公司安技科经分公司生产经理批准后统一购买。（3）分公司安技科在采购劳动保护和防护用品时，应对生产厂家、经营单位进行资质审查，审查内容包括：1）企业经营执照；2）生产或经营许可证；3）产品出厂检验合格证；4）使用说明书；5）省、市级技术监督部门检验报告及地方政府行政管理部门对其的资格要求。（4）分公司安技科经审查合格后，将生产厂家及分包方的证件、资料复印件存档备查，并列入合格供方名录。（5）劳动保护和防护用品的发放，应进行登记、领取人签字，并建立劳动保护和防护用品登记卡。3、使用和管理（1）在公司所管辖的生产作业场所进行生产作业操作时，操作人必须穿戴相应的劳动保护和防护用品。（2）当进行特殊作业时应按照劳动保护和防护用品选用规格GB/T1165规定,选择相应的特殊劳动保护和防护用品。（3）任何人不得随意对劳动保护和防护用品进行添加或更改，确保其应有的防护性能。（4）分公司安技科应根据人力资源控制程序的有关规定对新上岗、换岗人员进行劳动保护和防护用品使用知识的培训I，使员工了解和掌握劳动保护和防护用品的使用方法和防护性能。（5）个人使用的劳动保护和防护用品由个人保管和维护，使用前应进行检查，确保其防护作用。（6）劳动保护和防护用品平时应保持清洁，不得与腐蚀性物品混放。（7）劳动保护和防护用品按规定使用o特殊劳动保护和防护用品不得超期使用O（8）劳动保护和防护用品不得借用和代用。所属个人保管的物品，如因保管不善或丢失，安全员有权视情节轻重责令折价赔偿。（9）各级施工负责人对作业人员未正确佩带使用劳动保护用品的员工，应立即予以纠正。不听劝阻的，有权责令其退场或停工处理。四、安全和环境保护设施管理规定（一）目的为了使施工现场安全和环境防护设施得到有效的控制，确保员工健康安全，减少环境污染。特制定本规定。（二）范围本程序适用于公司管辖范围内，所有施工现场。（三）职责1、公司生产经理负责安全和环境防护设施的领导工作。2、公司、分公司安技科和工程部分别是安全和环境防护设施的主责部门，负责对安全和环境防护设施的使用、监督、检查和指导。3、分公司负责各项目经理部安全防护设施的采购和管理。4、项目经理部负责安全和环境防护设施的设置、使用和日常管理。（四）工作程序1、范围（1）定型工具式安全防护设施：如安全围栏、机械防护棚、予留洞口、坑井盖板、垂直运输设备的卸料台口安全门、电焊机防护棚。（2）临时安全防护设施：根据施工过程中各工序和作业环境的需要，设置临时性的安全防护设施。如安全网、临边防护栏杆、沟坎、安全通道、交叉作业的隔离防护棚等。（3）环境防护设施：如防尘装置、防噪声装置、施工现场冲洗车辆设施、废弃物专用箱、食堂防蝇罩等。2、制作与采购（1）公司安技科和和工程部会同技术科分别负责组织安全和环境定型工具式安全和环境防护设施的设计、研制工作。经总工批准后，方可制作。绘制图纸，并列入定型工具式安全和环境防护设施图册内。（2）定型工具式安全和环境防护设施制作完成后，由公司、分公司的安技科、工程部、技术科、制作单位、使用单位、专职安全员联合验收，检验合格后方可投入使用，并填写定型工具式安全和环境防护设施台帐。（3）采购生产安全和环境设施，应首先审查生产厂家（经营单位）具有生产许可证、安全合格证、检验许可证。选择合格的厂家进行采购，并将“三证”复印件列入合格供方名录。3、设置与移动（1）各项目经理部根据工程项目施工组织设计，编制本施工现场安全和环境防护设施计划，报分公司生产经理批准后组织实施。4.3.2项目经理部负责施工现场内安全和环境防护设施的设置，并负责日常使用维护和管理。（2）因施工作业需要，移动或拆除安全和环境防护设施时，应事先填写移动生产安全和环境防护设施申请单，经项目经理批准后实施。（3）当工程竣工不需要安全和环境防护设施时，必须经项目经理批准后方可拆除，及时退还仓库集中保管。4、维护和检查（1）公司、分公司安技科和工程部，在定期检查和抽查施工现场生产安全和环境防护设施时，检查结果填写安全检查记录（津建安-施-7）,对检查出的不符合项应下发隐患整改通知单（津建安-施-10）,整改情况填写隐患整改反馈表（津建安-施Tl）,公司、分公司安技科和工程部对整改结果负责复查。（2）项目经理部专（兼）安全员负责日常监督检查，保持施工现场安全和环境防护设施的完善有效。五、施工现场安全生产和环境管理规定（一）目的为了加强施工现场的安全和环境管理，确保员工生命和财产安全，防止和减少安全事故的发生，给员工提供良好工作环境，以保证对社会整体环境保护。特制定本规定。（二）范围本程序适用于公司所有施工现场（生活区、办公区、施工作业区、材料区）和生产作业场所。（三）职责1、安技科是公司安全生产管理的主责部门，负责对施工现场（生活区、施工作业区、材料区）和生产作业场所进行监督管理。2、工程部是公司环境管理的主责部门，负责对施工现场（生活区、办公区、施工作业区、材料区）和生产作业场所环境进行监督管理。3、工会依法组织员工参加施工现场安全和环境工作的民主与监督，维护员工的合法权益。4、行政科对施工现场（生活区、办公区）进行监督管理5、项目部对产品生产过程中的作业环境（温度、湿度、照明等）的管理6、项目经理对施工现场的安全和环境工作负全责。7、项目部专（兼）职安全员负责施工现场安全和环境工作的日常检查和管理。8、项目部栋号工长负责栋号施工现场安全和环境管理。（四）工作程序1、项目经理部安全生产责任制（1）项目经理部安全工作实行“目标管理，过程控制”的管理方法。并与分公司经理签定“安全生产责任书”，认真履行工作职责，努力实现管理目标，做到安全生产。（2）项目经理部应建立和健全有关安全生产和环境的各项管理制度，建立项目经理部的安全和生产保证机构，明确各岗位人员的安全生产责任制，并认真执行。（3）编制施工组织设计,应结合工程实际，制定安全技术措施,其中包括危险源辨识和重大风险控制，编制对环境的保护措施具体执行产品实现策划控制程序，执行过程中发现问题应及时进行修订。（4）坚持安全教育和安全技术培训制度，全体员工认真学习有关安全生产和环境的政策、法规和本公司的安全生产责任制、安全技术操作规程。新工人入场后要进行三级教育。特种专业技术人员要持证上岗。（5）项目经理部各级管理人员在检查生产的同时检查安全工作，对实施情况经常进行监督。（6）实行定期防火检查制度，发现火险隐患责成专人立即整改，对职工进行安全防火教育，普及消防知识。（7）施工人员在布置生产任务时，应坚持安全技术措施书面交底，使操作者在施工中严格执行，确保安全。在施工中安全工作和工程进度发生矛盾时，服从于安全。（8）机械设备发生故障时，应立即停机请专职人员检修，非机械操作人员禁止私自动用各类机械设备。（9）项目经理部管理人员应遵守有关规定，对施工现场的环境进行管理，对污染源采取控制措施。（10）认真执行伤亡事故报告制度。发生伤亡和重大环境事故应及时上报公司主管部门，并参加事故调查。2、项目经理部各岗位安全生产责任制：（1）项目经理（车间主任、厂、队、站）是施工现场（车间主任、厂、队、站）安全生产第一责任人，对施工现场（车间主任、厂、队、站）的安全生产工作负全责。按文明施工标准创造良好的工作环境。D制定并落实安全达标、文明施工计划，并认真执行安全生产责任书，将安全责任目标进行分解，对达标计划安全管理责任的落实情况定期进行考核。2）确保安全生产费用的有效使用，对列入建设工程预算和安全作业环境及安全施工措施所需费用应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新，安全施工措施落实，安全生产条件的改善，不得挪作他用。3）组织制定安全技术措施并在施工、生产中进行落实。4）组织外分包队伍定期开展安全工作。5）对使用的各类脚手架、施工用电、设施设备等，在使用前组织有关人员进行验收，验收合格后方可交付使用。保证各种安全防护设施齐全、灵敏、可靠。对存在的问题要及时解决，凡危及人身安全的问题，要暂停生产。隐患排除后再继续生产。6）负责对施工现场（车间、厂、队、站）管理人员和作业人员在施工、做业前进行入场安全教育。严禁违章指挥，及时纠正违章作业，对不听从劝告者令其停止工作，并根据情节严肃处理。7）支持安技人员工作，每周组织有关人员对施工现场进行一次全面安全检查,对发现的事故隐患，依照“三定”原则落实整改。8）发生伤亡事故，按规定立即上报，并负责保护现场、抢救伤员。参加事故调查，按照“四不放过”原则进行分析，制定改进措施。（2）工长安全责任：1）认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产的法律、法规、规范、标准等,做到不违章指挥，并做好责任区域的安全防护工作，服从安全监督，积极整改隐患。2）根据生产任务情况和施工部位，对不同工程、不同作业内容要认真进行分部、分项的书面安全技术交底，并检查执行情况。3）教育操作人员遵章守纪,制止违章作业行为，对违章操作者要进行批评教育，冒险蛮干者应停止其工作，不得默许工人违章作业。4）每天布置生产任务要有安全内容，解决安全生产中存在的问题，严格执行施工安全技术措施方案。5）发生伤亡事故应立即上报，保护现场、抢救伤员。（3）安全员安全责任：1）协助项目经理（车间主任、厂、队、站长）搞好本工地（车间主任、厂、队、站）的安全管理，接受上级安全部门的业务指导。2）熟练掌握安全检查标准，每天对所在工地（车间、厂、队、站）进行安全巡视、认真填写安全检查记录（津建安-施-7）,对检查出的各类事故隐患及时报告项目经理（车间主任、厂、队、站长），按照“三定”原则督促整改。3）及时制止违章现象，遇有紧急的不安全情况时，应先停止作业并立即报告项目经理（车间主任、厂、队、站长）。4）参加编写安全技术措施.协助制定工地（车间、厂、队、站）的安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况监督检查。5）协助项目经理（车间主任、厂、队、站长）组织分包以及从业人员的安全教育工作。6）参加安全设施、设备的验收工作。7）审查安全技术交底的符合性、适用性和有效性。（4）预算员（经济师）安全责任：D将工程施工过程中所发生的安全防护和安全文明施工方面的费用，按有关规定列入工程预算，做到不漏算。2）工程发生变更时，如发生安全防护等费用，按规定进行预算并找建设方签证。3）分析工程各部位工程量及造价，包括安全方面费用，供施工生产及工程结算所用。（5）成本员（会计师）安全责任：D根据国家规定提取安全技术措施经费，开支劳动保护费用，并单设科目专项管理，按规定监督使用。2）参与单位经济分析会议，分析施工现场的安全防护、劳动保护状况及费用落实和使用情况，并提出合理化建议。（6）保健急救员安全责任：1）熟悉保健急救相关的知识，对现场发生的紧急事故采取相应的有效措施。2）配合宣传部门积极开展保健急救方面的宣传教育活动。3）负责急救药箱、急救器材的正确使用和日常维护工作。（7）计划员安全责任：1）熟悉国家有关安全法规和企业安全生产管理制度，日常生产计划要有安全内容。2）在生产调度会及经济活动分析等工作中，应同时研究安全生产情况。3）编制生产计划的同时，编制安全技术措施实施落实计划。在实施检查生产计划时，应同时实施检查安全技术措施计划完成情况。（8）质量检查员安全责任：1）严格执行国家颁布的施工验收规范、质量验评标准及有关规定。2）检查中发现与安全相关的质量问题，及时通知工地项目经理，并提出修改及纠正措施。遇有危及人身安全和造成工程隐患的重大质量问题，应先令操作人员停止作业，立即向上级报告，同时通知安全技术部门。3）严格执行质量施工工艺要求，对违反操作工艺规程的行为给予制止。（9）器材员安全责任：1）各类材料、大型工具、安全防护用品和用具必须符合安全规定，进场验收时严格把关。2）负责物资采购、储存、保管中的安全管理工作。3）对现场违规使用大型工具及其它材料、用具等进行制止。（10）资料员安全责任：负责安全保证资料的管理，做好资料的搜集、整理、审验、归档工作，归档资料及时、准确、完整，确保归档资料达到标准要求。（H）现场机械管理人员安全责任：1）负责现场机械设备的安全管理，做好设备进场和安装后验收。定期检查，保证设备运转良好。2）各种机械设备的安全防护装置应齐全、灵敏、有效。3）负责对机械操作人员的日常安全教育工作，检查持证上岗情况，制止违章操作。4）监督监督和做好机械的日常维护保养工作，并认真填写各类机械档案资料。5）发生机械伤害事故时，立即采取措施使伤害程度降到最低，并立即向有关部门报告，协助事故调查。（12）防火员安全责任：1）协助项目经理（车间主任、厂、队、站长）搞好工地（车间、厂、队、站）的防火安全工作。接受上级消防、保卫部门的指导。2）熟练掌握各重点部位防火检查标准。每天对所在工地（车间、厂、队、站）进行安全巡视，认真填写巡视记录，发现隐患立即纠正。对一时解决不了的，应及时报告项目经理（车间主任、厂、队、站长）并下发隐患整改通知书，限期整改。3）检查操作人员岗位防火责任的落实情况，对明火作业及特工种人员要督促其持证上岗，对违反操作规程的人员要及时制止。4）制定工地（车间、厂、队、站）的防火工作计划，重点防火部位要建立防火预案。搞好安全防火宣传和教育，使员工熟练掌握“三懂、三会”防火知识。5）负责保养维修消防器材和设备，确保消防器材、设备使用有效。根据现场情况合理配置灭火器材和水源。（13）班组长安全责任：1）执行上级有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，领导本班组开展工作。2）每日班前，应结合当天生产任务向工人进行安全交底，做好班前检查和班后总结，做好交接班工作，并做好记录。3）做好班中巡回检查，对存在的不安全隐患应及时消除，属于班组不能解决的，须立即报告施工工长、队长、车间主任。巡回检查应有文字记录。4）根据法规和有关规定及安全技术操作规程组织生产，对班组人员不按规定穿戴防护用品，违章冒险作业行为，有权进行批评教育，并责令其纠正，纠正违章情况应有文字记录。5）有权拒绝违章指挥，发生伤亡事故要按规定立即上报，并保护好现场。6）做好班组人员的安全教育。（14）分包队长安全责任：D分包队长是分包工程范围安全生产的第一责任人，对本队的安全生产工作全面负责。2）按规定成立本队的安全管理机构，合理配备专兼职安全员。3）认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产的法律、法规、规范、标准等,遵守各项安全操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对做好本队的劳动保护工作负责，积极配合总包单位搞好工地安全生产，积极支持本队安全员的工作。4）服从总包单位对施工现场的安全管理，严格按照施工组织设计组织施工，按要求搭设各项安全防护设施并使之经常处于良好状态，保持作业区环境整洁。5）坚持做好班前安全讲话，结合当日生产布置安全工作，并认真填写记录。负责向全体工人进行安全技术交底，及时对工人进行各项安全教育并有文字记录，坚持特工种必须持证上岗，新工人未经安全教育不准上岗的制度。6）要求工人遵章守纪，熟知本工种安全操作规程，对违章者要进行批评教育并及时制止，冒险蛮干要停止其工作，不得默许或迫使工人违章作业。7）配合总包单位搞好各项安全检查，研究、解决安全生产中存在的问题，无力解决的安全隐患，及时上报总包单位。8）发生伤亡事故应立即报告总包单位和本单位上级，要保护好现场配合总包单位搞好事故调查，要负责查清原因，吸取教训，制定防范措施。3、施工现场的十一项安全管理制度（1）安全生产责任制考核制度：D项目经理部各管理部门要依据安全生产责任制的内容作为安全生产责任制的考核依据，做到责权明确，问题分清；2）安全生产责任制考核，实行分级管理。项目经理每季度由分公司安技科进行考核，评出成绩；各部门由项目经理每月考核一次，评出成绩；3）项目经理部管理人员每月考核成绩在85分以上为良好；85以上、70分以下的为合格；70分以下的为不及格；4）每月考核记录在安全生产责任制考核表（津建安表1）上。5）工程结束后，分公司按项目经理部签订的安全生产承包责任制合同进行考核，并给予经济上的奖罚。（2）责任目标考核制度：1）依据项目部制定的安全生产目标进行考核。包括：伤亡事故的控制、安全达标、文明施工三个方面;2）项目经理部根据责任目标的要求，按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚手架、基坑与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、塔式起重机、物料提升机与外用起重吊装、施工机具等十个方面的管理做到专人专项，责任明确；3）分公司安技科每季度对项目经理责任目标落实情况考核一次；项目经理每月按照JGJ59-2011安全检查评分表对项目经理部各职能人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。考核成绩达到85分以上的为优良，85分以下70分以上为合格,70分以下为不合格；4）对考核结果记录在安全生产责任制（目标）考核表（津建安-施-4）上。（3）安全生产检查制度：1）定期安全检查在公司内部建立定期分级安全检查制度，公司每季度、分公司每月、项目经理部每周由主管领导组织有关部门进行一次安全检查。2）专业性安全检查专业安全检查根据实际需要不定期的由公司有关部门组织有关专业的人员对施工现场进行专项检查。检查人员由专业技术人员、安全技术人员和有实际经验的人员组成；3）季节性安全检查公司、分公司、项目经理部由主管领导组织对施工现场冬季、雨季施工进行安全生产抽查。对查出的隐患，要填写在安全检查记录（津建安-施-7）上。对当时能够整改的问题，立即进行整改，整改完毕后，安全员要进行复查。当时不能整改的隐患，要下达隐患整改通知单（津建安-施-10）定人、定时间、定措施进行限期整改，整改完毕，安全员要进行复查，同时要填写隐患整改反馈表（津建安-施-11）。对检查中发现重大事故隐患的部位或设备要立即停工整改。对屡次出现的同一类问题，项目经理要召开分析会，制定纠正和预防措施，落实时间、人员，以确保施工安全。（4）安全教育培训制度：D入场教育（三级教育）新进场的劳务要进行三级安全教育（分公司、项目部、班组），填写培训教育记录表（1）（2）（津建安-施-12）,先教育，后上岗。其教育内容：分公司级（主讲人由分公司安技科派员）A党和国家的安全生产方针、政策；B安全生产法律、法规和标准要求；C本公司职业健康安全管理体系及生产规章和制度安全纪律；D本公司安全生产形势及历年发生事故应吸取的教训；E发生事故后如何抢救伤员、保护现场和及时报告。项目部级（主讲人：项目经理、施工员、安全员）A本项目工程施工特点及施工安全基本知识；B本项目安全生产制度、法规及注意事项；C本项目工程存在的重大风险及其防范措施;D各工种安全操作规程；E防护用品、设施的基本使用知识。施工班组级（主讲人：民工队长、班组长）A本工种特点及安全操作规程；B班组安全活动制度及纪律；C爱护和正确使用安全防护装置及个人劳动保护用品；D本岗位易发生事故的不安全因素及其防范措施；E本岗位的作业环境及使用因素及其防范措施；F本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。培训记录：新入场的劳务人员，在进行安全教育以后应进行考试，填写三级安全教育汇总表（津建安-施T3）名册和试卷订册保存；2）项目经理部管理人员安全教育项目部管理人员应经有关部门专业资格考核，项目经理、工长、安全员应经有关部门进行安全资格考核，取得上岗证后方可上岗，填写人员登记表（津建安-施T）,证书复印件应贴在证书复印件登记表（津建安-施-2）上；3）特工种安全教育特工种作业人员主要指电工、起重机械工、电气焊工、架子工等十一种作业人员。特种作业人员必须按照国家有关规定，经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。证书复印件应贴在证书复印件登记表（津建安-施-2）上，填写填写培训教育记录表（1）（2）（津建安-施-12）上。特种作业人员取得操作资格证书后，每两年进行一次复审，使用单位应对需要进行复试的特种作业人员，提前一个月报分公司安技科，以便安排培训；4）季节返岗安全教育项目经理要根据季节及施工特点，对员工进行冬（雨）季施工安全教育；对麦收和大秋回乡后重返生产岗位的工作，要集中进行一次安全纪律的思想教育；安全教育情况要做好记录，填写填写培训教育记录表（1）（2）（津建安-施-12）,名册和试卷订册保存。（5）班前安全活动制度：1）每天施工前由班长主持，组织全体班组成员进行班前安全活动。2）活动内容包括：认真执行分部、分项安全技术交底内容；严格遵守安全操作规程及各项规章制度；对各项安全技术措施提出落实的具体做法；结合专业特长、工作情况讲解安全生产注意事项；正确使用劳动保护及防护用品；评议前一天安全生产状况，对遵章守纪者进行表扬，针对存在问题提出整改要求。3）班前安全活动要由专人负责记录，填写施工作业班前安全隐患排查表（津建安-施-8）,并保管好记录。（6）安全防护用具及机械设备管理制度：1）安全防护用具及机械设备管理执行:员工的劳动保护和劳动防护用品的配置、使用和管理，执行劳动保护和劳动防护用品管理规定；施工现场机械设备的使用安全和环境要求，执行施工现场机械设备安全管理规定。（7）安全和环境标志管理规定：施工现场安全和环境标志的使用与管理，执行安全和环境标志管理规定。（8）安全例会制度：1）项目经理部按建筑施工安全检查标准每周进行安全例会，会议由项目经理主持，相关人员参加；2）例会内容包括：学习上级有关部门下达的安全文件、资料；根据工程进度、施工特点、季节特点，项目经理向项目部人员及分包队负责人提出安全生产工作要求和制定安全工作计划，确保安全生产预控目标的实现；项目经理应对施工现场的安全工作做出综合评价，对施工现场存在的安全隐患提出整改意见、整改措施，并针对下一阶段的工作特点对安全生产工作做出布置；项目经理应提出下周安全生产的重点问题及具体部位的安全防范措施。3）安全例会应由安全员做好记录，填写安全例会记录（津建安-施T4）。（9）工伤报告制度：工伤报告制度，执行：不符合、纠正与预防控制程序绩效测量与监视控制程序应急准备和响应控制程序。（10）文明施工管理制度:文明施工管理，执行文明施工管理规定。（Il）施工用电管理制度：施工用电管理，执行施工现场临时用电安全管理规定。4、施工现场环境要求：己在质量、职业健康安全和环境管理体系中建立。（1）施工现场污水排放的管理，执行天津公司污水排放管理规定。（2）对施工现场扬尘及废气的排放，执行天津公司粉尘、废气管理规定。（3）对施工现场产生的环境噪声污染，执行天津公司环境噪声污染防治管理规定。（4）对施工现场工程废土、废保温材料等固体废弃物，执行天津公司固体废弃物管理规定。（5）公司所属各施工单位应当在建设工程开工后10日内，报请建设安全监督管理机构对施工现场进行安全监督检查。六、安全和环境标志管理规定（一）目的为认真执行安全标志和环境标志的标准，加强标志的采购、使用、维护和管理，特制定本规定。（二）范围适用于施工现场的生产、生活、办公场所的安全和环境标志的管理。（三）职责1、公司安技科、工程部分别负责对安全标志和环境标志的使用情况进行监督与检查。2、分公司安技科、工程部分别负责对安全标志和环境标志的采购、发放、入库、保管和管理。3、项目经理部负责提供安全标志和环境标志使用的计划和日常管理。（四）工作程序1、分公司安技科根据各项目经理部的施工现场需要，提出的使用计划，经分公司主管生产经理审批后进行采购。采购的安全标志和环境标志必须符合国家标准安全标志、环境标志的要求。2、项目经理部安全员应结合施工现场或不同生产、生活、办公场所具体情况悬挂标志。安全标志和环境标志应按（基础、主体、装修）分别绘制安全标志和环境标志平面图。有项目经理签字、有绘制人签字、有绘制日期，并填写安全和环境标志登记表（津建安表16）。3、安全和环境标志牌应设置在醒目和施工现场危险部位与安全和环境警示相对应的地方，设置高度一致。使施工人员及相关人员注意并了解其内容。遇有触电危险场所，应使用绝缘材料的标志牌。4、因施工需要或工程竣工后，安全和环境标志牌须移动或拆除时，由项目经理部安全员负责组织将安全和环境标志牌移动实施及回收，退交分公司安全科统一保管。5、安全和环境标志牌不经项目经理部安全员允许，任何人不得随意移动或拆除。6、项目经理部安全员应对安全和环境标志牌变形、写损的，负责进行整修和更换。7、项目经理部安全员负责安全和环境标志的使用、维修和管理。8、公司每季度、分公司每月由安技科、工程部分别对项目经理部安全和环境标志的使用情况进行监督检查，并填写检查记录（津建安-施-7）。