建立农旅融合统一管理机构项目分析报告

泓域咨询/建立农旅融合统一管理机构项目分析报告建立农旅融合统一管理机构项目分析报告xx（集团）有限公司报告说明农旅融合是当前各地探索农业农村发展的新模式，通过发展旅游产业，开发农村生态资源和乡村民俗文化，培育生态游、乡村游、观光游、休闲游、农业体验游等产业，促进农业产业链延伸、价值链提升、增收链拓宽。同时，农旅融合还能带动农民增收、农村发展、农业升级等多方面因素的提升，推动城乡一体化发展，促进地方经济的繁荣。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 项目绪论8一、 项目概述8二、 项目提出的理由8三、 项目总投资及资金构成12四、 资金筹措方案12五、 项目预期经济效益规划目标13六、 项目建设进度规划13七、 研究结论13八、 主要经济指标一览表13主要经济指标一览表13第二章 公司组建方案16一、 公司经营宗旨16二、 公司的目标、主要职责16三、 公司组建方式17四、 公司管理体制17五、 部门职责及权限18六、 核心人员介绍22七、 财务会计制度23第三章 市场营销和行业分析29一、 农旅融合发展目标29二、 农旅融合发展战略30三、 农旅融合的定义30四、 农旅融合的意义31五、 农旅融合的实践31六、 农旅融合的发展策略32七、 农旅融合基本原则33八、 农旅融合发展形势34九、 农旅融合发展方向36十、 农旅融合发展有利条件37第四章 运营管理40一、 公司经营宗旨40二、 公司的目标、主要职责40三、 各部门职责及权限41四、 财务会计制度44第五章 企业文化50一、 企业文化的选择与创新50二、 企业文化的分类与模式53三、 企业文化的整合63四、 企业文化的创新与发展69五、 企业文化管理规划的制定79六、 培养现代企业价值观82第六章 经营战略分析88一、 企业使命决策应考虑的因素和重要问题88二、 营销组合战略的概念91三、 企业融资战略的概念91四、 企业品牌战略的内容92五、 企业目标市场与营销战略选择100六、 企业经营战略实施的重点工作108第七章 公司治理方案116一、 决策机制116二、 公司治理结构的概念120三、 董事会及其权限121四、 公司治理的主体126五、 股东大会决议128六、 公司治理的框架129七、 债权人治理机制133第八章 SWOT分析说明137一、 优势分析（S）137二、 劣势分析（W）138三、 机会分析（O）139四、 威胁分析（T）139第九章 财务管理143一、 短期融资券143二、 决策与控制146三、 短期融资的分类147四、 应收款项的日常管理148五、 财务管理原则151六、 应收款项的概述156七、 存货成本158第十章 经济收益分析160一、 经济评价财务测算160营业收入、税金及附加和增值税估算表160综合总成本费用估算表161固定资产折旧费估算表162无形资产和其他资产摊销估算表163利润及利润分配表164二、 项目盈利能力分析165项目投资现金流量表167三、 偿债能力分析168借款还本付息计划表169第十一章 投资计划方案171一、 建设投资估算171建设投资估算表172二、 建设期利息172建设期利息估算表173三、 流动资金174流动资金估算表174四、 项目总投资175总投资及构成一览表175五、 资金筹措与投资计划176项目投资计划与资金筹措一览表176第一章 项目绪论一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：建立农旅融合统一管理机构项目2、承办单位名称：xx（集团）有限公司3、项目性质：扩建4、项目建设地点：xxx（以选址意见书为准）5、项目联系人：蒋xx（二）项目选址项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。二、 项目提出的理由农旅融合是将农业和旅游两个产业结合起来，形成互补互促的发展模式。它在增加农民收入、促进乡村振兴、提高旅游质量和丰富旅游产品方面都具有重要意义。农旅融合利用农业独特的资源环境和生态景观，将其转化为旅游资源，形成了丰富多彩的旅游产品，从而增加了农民的收入。同时，农旅融合还可以促进乡村振兴，改善农村基础设施和服务水平，提高农业生产效益，实现农业可持续发展。此外，农旅融合也可以丰富旅游产品，提高旅游质量，满足人们对旅游的多样化需求，促进旅游业可持续发展。综上所述，农旅融合是一种创新的发展模式，它可以促进农业、旅游业和乡村的共同发展，带动当地经济的繁荣。农旅融合，是指农业与旅游业的互动和融合，通过利用农村资源、发展乡村旅游，实现农业增效、农民增收和乡村振兴的目的；同时，也可以通过运用旅游市场的优势，推进农业发展、优化农产品结构，拓宽销售渠道，提高农产品附加值。二、详细解析：农旅融合是当前国家倡导的一种新型产业模式。传统意义下的农业和旅游业双方没有太多交集，但在城市化进程中，人们对生活品质和生态环境的要求日益提高，乡村旅游成为了一种重要的生活方式。同时，随着中国经济和社会的发展，农村资源和农产品市场越来越被人们所关注，而且市场需求呈现多元化和差异化的趋势。因此，农业和旅游业两者之间的联系和合作具有广阔的前景和潜力。农旅融合不仅可以实现旅游业的良性发展、提升农业的产业链价值，还可以推动农村经济的转型升级，进一步促进乡村振兴。具体而言，农旅融合的实现需要从以下几个方面考虑：1、整合资源：积极整合农村、乡村旅游等资源，建立旅游服务体系，提供个性化、差异化的旅游服务。2、开发体验：推出基于传统文化和当地特色的旅游项目和产品，创造独特的客户体验，鼓励客户参与产业链的不同环节，如采摘、加工、销售等，增强社区的凝聚力和活力。3、拓展市场：通过网络营销、品牌建设等手段，将乡村旅游和农产品推向更广阔的市场，扩大销售渠道，增强产品附加值。4、提高效益：通过农旅融合，促进农产品的生产、加工和流通，提高效益，增加农民收入；同时，旅游业的发展也能为当地带来更多的经济收益。综上所述，农旅融合是一种具有很大潜力的产业模式，它不仅能够促进乡村振兴和农业增效，还能够为旅游业的发展提供新的空间和动力。（一）背景当前，我国的农业和旅游业都处于快速发展阶段。农业作为传统产业，特别是农村旅游，正逐渐成为支撑乡村振兴的重要产业。同时，旅游业也在经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。但农业和旅游业的发展仍然面临着一些问题，如农产品质量不高、旅游资源利用不足等。因此，建立农旅融合统一管理机构，对于解决这些问题具有重要的意义。（二）建立农旅融合统一管理机构的必要性1、资源整合：农村有丰富的自然和文化资源，农旅融合可以让旅游业更好地利用这些资源，提升旅游产品质量和影响力。2、需求引导：通过农旅融合，可以引导更多的城市居民和游客走进田园，感受乡村文化，增强他们的环保意识和健康意识，增加对农产品的需求。3、产业协调：农业和旅游业同属于第三产业，但具有不同的特点和发展模式。建立农旅融合统一管理机构可以促进两个产业的互动合作，实现协同发展。（三）建立农旅融合统一管理机构的具体措施1、政策引导：政府应该通过税收、激励等手段，对农旅融合企业给予扶持和优惠。2、资源整合：成立农旅融合统一管理机构，实现农村资源和旅游资源的统一管理和整合。3、品牌营销：通过品牌宣传和市场推广，提高农产品和乡村旅游的知名度和美誉度，增加消费者的购买意愿。4、技术支持：为农旅融合企业提供科技支撑，支持其开展创新研发和技术推广。（四）建立农旅融合统一管理机构的作用1、促进资源整合：通过农旅融合统一管理机构的建立，促进农业和旅游业之间的资源整合，实现优势互补。2、推进乡村振兴：农旅融合可以使得农民的收入得到增加，同时也能吸引更多的游客来到农村，推进乡村振兴。3、提升旅游品质：农旅融合可以让旅游活动更具有特色和情感共鸣，促进旅游品质的提升。4、推动经济增长：农旅融合可以创造更多的就业岗位，形成农业和旅游业的良性循环，进而推动经济增长。综上所述，建立农旅融合统一管理机构是农业和旅游业发展的重要举措，具有重要的战略意义和前景。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1588.11万元，其中：建设投资867.75万元，占项目总投资的54.64%；建设期利息9.21万元，占项目总投资的0.58%；流动资金711.15万元，占项目总投资的44.78%。四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资1588.11万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）1212.04万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额376.07万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：6700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：5137.90万元。3、项目达产年净利润（NP）：1145.45万元。4、财务内部收益率（FIRR）：56.99%。5、全部投资回收期（Pt）：3.45年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：1998.43万元（产值）。六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。七、 研究结论经初步分析评价，项目不仅有显著的经济效益，而且其社会救益、生态效益非常显著，项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定，构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好，项目的实施不但是可行而且是十分必要的。八、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1588.111.1建设投资万元867.751.1.1工程费用万元655.201.1.2其他费用万元192.571.1.3预备费万元19.981.2建设期利息万元9.211.3流动资金万元711.152资金筹措万元1588.112.1自筹资金万元1212.042.2银行贷款万元376.073营业收入万元6700.00正常运营年份4总成本费用万元5137.905利润总额万元1527.266净利润万元1145.457所得税万元381.818增值税万元290.309税金及附加万元34.8410纳税总额万元706.9511盈亏平衡点万元1998.43产值12回收期年3.4513内部收益率56.99%所得税后14财务净现值万元2982.09所得税后第二章 公司组建方案一、 公司经营宗旨自主创新，诚实守信，让世界分享中国创造的魅力。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xxx（集团）有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx（集团）有限公司出资128.00万元，占xx（集团）有限公司10%股份；xxx有限责任公司出资1152万元，占xx（集团）有限公司90%股份。四、 公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、蒋xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、潘xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会。3、谢xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、吴xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、蒋xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。6、罗xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。7、郑xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、贺xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第三章 市场营销和行业分析一、 农旅融合发展目标随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业已经成为一个国家或地区经济中不可或缺的组成部分，而农业作为支柱产业之一，也是国家重要的经济支撑。为了更好的满足人们对于休闲、度假、旅游的需求，加快农业现代化进程，推动农村经济全面发展，提升农民收入和生活质量，农旅融合发展已经成为当前发展的热点之一。农旅融合发展目标主要包括以下几个方面：（一）建设美丽乡村目标。美丽乡村建设是当前农村改革的重要内容之一，也是实现农旅融合发展的关键。通过美丽乡村建设，可以打造美丽、宜居的乡村生活环境，吸引更多的游客前来旅游观光，促进乡村旅游的繁荣发展。（二）提升农业产品附加值目标。农业是农村经济的支柱行业，而农产品的加工转化能力决定了农村经济的发展水平。通过将旅游产业与农业相结合，可以增加农产品的附加值，提高农民收入和生活水平。（三）培育农业新业态目标。农业新业态是指以现代科技为支撑，结合当地特色资源，开发旅游、体验式农业、休闲度假等功能，推动农业产业转型升级。通过农业新业态的培育，可以吸引更多的游客关注，提高农业的品牌价值，推动农村经济发展。（四）促进文化旅游融合目标。文化旅游融合是一种新型的旅游形式，旨在将旅游与文化相结合，通过旅游的形式来传播、推广当地的文化，增强游客的文化认知和交流。通过文化旅游融合的形式，可以提升田园风光和生态环境，培育乡村文化，推动古村落和传统村落保护和开发。综上所述，农旅融合发展目标主要涉及美丽乡村建设、农业产品附加值、农业新业态和文化旅游融合等方面，这些目标的实现将有力促进农村经济的发展，推动乡村旅游的繁荣发展，提高农民收入和生活水平。二、 农旅融合发展战略随着现代化进程的加速和人们生活水平的提高，旅游业成为了一个不可或缺的产业，同时农业作为传统的支柱产业也占据着重要地位。农业和旅游业在全球范围内都面临着很多共性问题，例如资源浪费、环境污染等等。针对这些问题，各国开始逐渐采取农旅融合发展战略。三、 农旅融合的定义农旅融合，简单来说，就是农业与旅游业通过某种方式的结合，实现相互促进和共同发展的过程。农旅融合包含了许多方面，如：乡村旅游、生态旅游、观光农业、休闲度假村、文化体验等。农旅融合是一种全新的经济模式，它将加强农业与旅游业之间的互动和交流，并促进两个产业的共同发展。四、 农旅融合的意义发展农旅融合有着多方面的意义，主要有以下几点：促进农业结构优化：农业通过融合旅游业，提高了农产品的附加值，拓宽了销售渠道。从而减少了农业产能过剩、资源浪费等问题，优化了农业结构。推动乡村振兴：农旅融合带来了更多的就业机会和增收途径，同时也促进了当地文化和自然环境的保护，推动乡村振兴。丰富旅游资源：农旅融合可以为旅游业创造出更加具有吸引力的旅游资源，丰富旅游产品和体验，满足不同人群对旅游的需求。提高环保水平：通过结合农业和旅游业，可以更好地保护生态环境，减少污染排放。实现可持续发展，获得更好的社会效益。五、 农旅融合的实践农旅融合在国内外已经得到了积极的实践和推广，并取得了不错的成效。例如：意大利的农家乐意大利是世界上最先将农业和旅游业相结合的国家之一。意大利的农家乐以其优美的环境和丰富的文化内涵受到了众多游客的青睐。澳大利亚的观光农业澳大利亚是一个农业大国，但由于当地经济情况较为单一，经济增长缓慢。因此，澳大利亚开始将旅游业引入农业中，并成功实践了观光农业。中国的休闲渔业中国的农业与旅游业融合发展已取得了快速发展。其中以休闲渔业最为成功，如江苏太仓的荷花池。六、 农旅融合的发展策略农旅融合发展需要制定相应的发展策略。以下是几点建议：完善政策扶持体系：国家和地方应加大财政扶持力度，提供相关政策支持，鼓励投资者和企业家参与。加强交流和协作：农业和旅游业之间需要更多的交流和协作，深化产业融合。结合当地特色和资源：在农旅融合发展中，可以结合当地的自然环境、文化特色、历史遗迹等资源，发挥特色优势。引入前沿科技手段：在各种技术手段的支持下，农旅融合可以更好地实现，如智能化农业、虚拟现实技术、区块链技术等等。总之，农业和旅游业之间的融合发展是当前世界范围内的热门话题。通过制定有效的政策和战略，扩大产业规模，加强交流协作，将农旅融合发展带入快速发展的轨道。七、 农旅融合基本原则随着全球旅游业的不断发展，为了满足人们对于美好生活的需求以及推动经济发展，农业和旅游业的融合已成为一个趋势。农旅融合是指通过农业与旅游业互相促进、协同发展，实现共赢的方式。在实践中，农旅融合的目标是提高农村地区旅游资源的利用率，同时扩大旅游市场规模，增加农民收入，改善其生产和生活条件。那么，农旅融合应该遵循哪些基本原则呢？以下是几个方面的建议：（一）生态环境优先原则农旅融合应该积极保护自然生态环境，维护生态平衡。旅游开发应该合理规划，科学设计，避免对环境造成破坏。同时，要注重绿色、可持续发展理念，强化对环境的保护和治理。只有在生态环境得到有效保护的前提下，才能够更好地推动农业和旅游业的融合。（二）资源共享原则农业与旅游业之间的融合应该基于资源共享，实现优势互补。具体而言，农村地区应该充分发掘其自然和人文资源，挖掘特色小镇和农家乐的魅力，提高其吸引力，在这些基础上开展旅游业。旅游业也应该有意识地回馈农村，支持当地农产品加工、销售等活动，促进农村产业发展。（三）文化传承原则农村是传统文化的重要承载地。在推进农旅融合的过程中，应该注重传承和弘扬当地的历史文化和民族文化。同时，要以旅游为契机，积极推广当地的文化产品和文化特色，增强农村地区的文化影响力和品牌效应。（四）市场导向原则农旅融合的最终目的是推动经济增长和就业增加，因此需要遵循市场导向原则，根据市场需求和客户需求，不断优化旅游产品和服务，提升旅游形象和口碑，不断增强其竞争力和持续性。总之，农旅融合的基本原则是保护生态环境、资源共享、文化传承和市场导向。只有在遵循这些原则的前提下，才能够实现更好的农旅融合，促进农村产业升级和旅游业蓬勃发展。八、 农旅融合发展形势随着旅游业的不断发展和人们对生态环保的日益关注，农旅融合发展已成为当今社会经济发展的新趋势。农旅融合不仅能够促进农业产业升级和乡村振兴，还能够为旅游业提供更加丰富和多样的服务，两者的结合具有互补性和协同效应。（一）政策环境支持下，农旅融合将得到更大发展政府出台的相关政策和措施，为农旅融合提供了重要的支持，例如中共中央国务院关于深ening旅游业改革发展的若干意见的出台，对于推进旅游业的转型升级和推动乡村振兴起到了重要作用。此外，国家也提出了培育新业态、拓展新空间的战略，为农旅融合提供了广阔的发展空间。（二）多元化的旅游需求与差异化的消费群体需求旅游者的多元化需求和消费群体的差异化需求，对于农旅融合提出了更高的要求和挑战。消费者对于旅游服务的需求不仅仅是单一的景点、住宿和餐饮，更多的是体验式、人文式的旅游需求。因此，农业产品、乡村生态环境、文化资源等将为农旅融合提供更大的发展空间。（三）乡村振兴需要农业与旅游相结合当前，中国正是实施乡村振兴战略的关键时期。农业产业升级和发展乡村旅游业已成为促进乡村振兴的重要手段之一。在此背景下，农旅融合模式也呼之欲出，可以为农村地区提供更多的新型就业岗位和支持农民增收致富的途径。总之，农旅融合将成为未来经济发展的新引擎和新动力，具有很大的发展前景和市场潜力。政府和社会各方应当共同合作，为农旅融合发展提供更加优质的服务和支持，共同推动乡村振兴和经济发展。九、 农旅融合发展方向随着人们对生态环境的重视以及旅游业的快速发展，农旅融合也逐渐成为了当下的热门话题。农旅融合是指将农业与旅游相结合，通过开展休闲观光、采摘、体验农事活动等形式，使游客更好地了解农业和农村文化，同时也可以促进当地的经济发展和农民收入的增加。为了更好地推动农旅融合的发展，以下是几个方向供参考：（一）优化农产品品质农产品是农旅融合中不可或缺的一部分，而农产品品质的提高也是关键所在。从品种的角度来看，推广高端农产品对于提高品质非常重要，例如有机蔬菜、有机水果等。从生产技术角度来看，则需要加强农业技术咨询，帮助农民掌握先进的种植、养殖技术，提高产品的质量。（二）丰富旅游产品形式旅游产品的形式多种多样，不同的形式可以满足不同游客的需求和参与程度。因此，在推动农旅融合中，应该创新旅游产品形式，例如开发特色住宿、主题体验等，使游客可以更深入地了解当地的农业文化和生活方式。（三）推广品牌营销品牌营销是现代营销的重要手段，也是推广农旅融合的有效方式。通过对农村景区进行品牌营销，例如引导农民打造休闲农庄、美丽乡村等品牌，可以提升区域内农业产品、特色美食及旅游资源的知名度和美誉度，从而带动当地农业和旅游产业的发展。（四）加强环境保护农旅融合的发展需要建立在良好的生态环境基础之上，因此，在推动农旅融合的同时，需要加强环境保护工作。针对农业生产中可能带来的污染问题，应该加强农业环境监测，防止环境污染，保障农产品的安全和品质。总之，推动农旅融合发展，需要政府、企业和社会各方面的支持和合作。通过优化农产品品质、丰富旅游产品形式、推广品牌营销、加强环境保护等措施，可以为农旅融合的发展提供更加坚实的基础，并为实现乡村振兴提供更好的支撑。十、 农旅融合发展有利条件（一）政策支持政府出台了一系列的政策文件，鼓励和支持农村旅游的发展，同时也提出了推动农旅融合发展的目标。这些政策为农旅融合提供了制度保障和政策支持。（二）资源优势农业与旅游业的融合可以将两者的资源优势相互结合。农业方面，农作物、畜牧业、渔业等都可以为旅游业提供资源支撑。旅游业方面，旅游景点、旅游服务、旅游文化等可以给农业提供一定的支持。（三）人文环境农村地区拥有浓厚的乡土文化和丰富的传统民俗，这些都是城市没有的人文环境。在旅游业中，这种特色可以吸引到更多的游客，同时也可以为农业的生产和发展提供更多的经济支持。（四）市场需求随着人们收入水平的提高和生活水平的改善，人们对旅游消费的需求也越来越大。而在大城市中，人们希望能够离开城市寻找一片宁静与自然。这为农村地区提供了一个巨大的市场需求，也为农旅融合提供了更多的商机。（五）技术支持随着科技的发展，人们对旅游的需求也在不断改变。而通过技术手段，可以将农业与旅游结合得更加紧密。比如通过互联网技术，可以让游客在线上预订旅游服务，同时也可以为农业的生产和销售提供更多的渠道。综上所述，农旅融合发展有着很多的有利条件。政策支持、资源优势、人文环境、市场需求以及技术支持等因素共同促进了农旅融合的发展。第四章 运营管理一、 公司经营宗旨自主创新，诚实守信，让世界分享中国创造的魅力。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立投诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。四、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第五章 企业文化一、 企业文化的选择与创新（一）企业文化选择1、企业文化选择的含义在企业文化的积累、传播过程中，积累原有的文化，创造新的文化，吸收异质文化，都需要选择。企业文化选择是企业文化运动的客观功能，它总是对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择地积累和储存适合企业发展需要的部分，摒弃不适合企业发展需要的部分；企业文化在发展中又对不同质的文化加以选择，这种选择不是简单机械地拿来，而是经过文化判断、文化分析、文化评价等活动择其精华加以吸收。企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程。在新旧文化之间、不同质的文化之间冲突的结果是，优秀文化得到继承、弘扬或吸收，消极文化遭到淘汰或舍弃。因此，企业文化选择往往通过冲突来实现。需要指出的是，企业文化冲突和选择虽然是客观的，但当人们认识了企业文化发展的规律以后，是可以通过分析企业文化冲突的起因、性质、程度，从实际出发，从主观上明确企业文化的选择标准，从而有目的地、自觉地选择同质文化中的优秀部分及异质文化中具有适应性的部分，并且通过各种手段倡导、强化这些企业文化，进而缓解冲突，达成共识，并把企业倡导的价值观内化到群体意识中去。2、企业文化选择的客观标准企业文化选择的客观标准就是企业的基本价值观。企业基本价值观是企业的灵魂和宗旨，是企业文化的深层特质。这种特质不易改变，因此符合企业价值观要求的文化特质就会很容易地被接受、积累和传播，而与企业基本价值观相悖的文化特质就会遭到抵制、拒绝，因而被淘汰、被舍弃。企业文化选择的总趋势是择善、择优。当企业的基本价值观已严重阻碍企业顺利发展时，企业文化的选择标准就随之发生变化，逐渐把代表企业文化发展方向的企业价值观作为新的选择标准。（二）企业文化创新当企业新旧文化之间、不同质的文化之间发生冲突时，如何使优秀的企业文化得到继承、弘扬或吸收？必须从一切是否有利于企业创新的角度考虑企业文化的选择，因为在激，烈竞争的市场环境中，只有坚持创新，企业才有前途，才能立于不败之地。企业创新源于企业文化的创新。首先，任何创新行为，如新技术的发明、新产品的开，发、新工艺的设计、新体制的构建、新制度的确立、新市场的开辟等，都从观念创新开始。因此，企业创新的原始推动和初始设计，都与企业文化所提供和创造的精神环境有关。其次，创新行为通常在起步阶段就表现出非常规性，意味着对正统、主流的“背离”