部门职能说明书汇编

部门职能说明书汇编山东*部门职能说明书汇编山东*2020年 01月23日公布 2020年02月01日实施名目山东*组织架构 - 1 -销售部职能说明书 - 2 -销售部定岗定编 - 4 -生产部职能说明书 - 5 -生产部定岗定编 - 7 -技术质量部职能说明书 - 8 - 技术质量部定岗定编 - 10 - 采购部职能说明书 - 11 -采购部定岗定编- 12 -综合治理部职能说明书- 13 - 综合治理部定岗定编 - 16 -财务部部门职能说明书- 17 - 财务部定岗定编 - 18 -山东*组织架构 销售部职能说明书差不多信息部门名称销售部岗位编制直截了当上级营销副总下属部门/岗位销售部部长、大区经理、业务经理、销售内勤、仓管员、调度员、搬运工 职能概要负责销售规划、市场研究、市场区域规划及定位、产品和品牌的规划及推广、营销策划、销售治理、客户治理、合同治理、价格治理、物流治理、销售人员培训及领导交办的其它临时性工作业务治理(一) 销售规划 1）依照公司进展规划和市场情形，制定公司中长期营销战略； 2）组织编制公司2-3年的营销规划；包括市场环境分析、市场营销目标、细分市场和目标市场、营销组织等优化； 3）组织编制年度、月度营销部的工作打算（市场开拓、推广、促销等）及费用预算； 4）依据中长期及年度销售打算对以后市场进行分析、推测、规划，负责制定公司的价格体系；（二） 市场研究 1）进行市场调查、竞争对手分析、重点客户、专门渠道调查及收集整理调查资料； 2）收集与分析市场信息、竞争对手信息、重点客户及专门渠道信息；提交市场、竞争对手、重点客户及专门渠道需求分析报告和市场调研报告；（三） 市场区域规划及定位 1）合理做好市场规划和任务分配； 2）编制市场开发打算，新市场开发的跟踪、推测、分析； 3）研究分析现有市场开发的机会和增长点，提出新产品开发的需求（包括新品的样品、图片及终端客户需求的描述）和打算；（四） 产品和品牌的规划及推广 1）依照市场及产品生命周期特点，制定产品品牌、品类、价格、渠道、促销、服务等营销策略； 2）制定企业品牌规划和品牌策略规划，并组织推广及实施； 3）设计企业的营销行为和销售行为，使其符合品牌塑造的形象；（五） 营销策划 1）制定宣传策略与规划； 2）制定渠道推广、业务推广等推广打算； 3）策划产品促销活动； 4）每年定期召开市场推广会； 5）规划新品上市工作，依照不同的销售区域制定不同的销售策略；（六）销售治理1) 订单：汇总客户订单信息，及时录入用友软件系统；2) 打算：编制销售打算，组织生产、技术质量、采购等部门召开“产销和谐会”，进行销售打算评审，打算通过后及时下达，并跟踪销售打算完成情形；依照客户需求、库存情形及生产打算完成进度，适时调整打算；3) 跟踪：跟踪订单的生产完成进度及发货信息； 4）结算：在发货前，及时核对客户的货款到账信息；对发货后付款的，及时跟催货款；负责定期与财务进行对帐，确保客户账款信息一致；及时向财务部提供客户开票信息；5） 过程：了解、把握各项销售工作展开情形；制定相关配套制度，并监督执行；（七） 客户治理 1）开发：通过网络、展会、广告、上门拜望等方式，与潜在客户建立良好关系，不断开发新客户； 2）爱护：对客户进行定期或不定期的客情爱护，保持良好关系，与爱护现有客户； 3）分级：实施客户分级治理，依照客户等级及重要度（依照销量、阻碍度、规模等），建立爱护体系； 4）客户投诉处理：建立客户的投诉渠道，了解并记录客户投诉的缘故，找到切实的解决方案，并及时处明白得决投诉事件；（八） 合同治理 1）负责组织技术质量、采购等部门进行合同评审，并跟踪合同评审提出的改善事项； 2）对客户合同进行分类、整理、归档、销毁等治理工作，做好合同治理台账；（九） 价格治理 1）依照原材料价格的波动，产品市场销售情形及当前市场竞品价格信息，及时调整和制定公司产品价格； （十）物流治理1）运输治理：负责制定运输费用标准，建立车辆信息台账；依据销售发货打算，负责安排车辆调度治理；填写发货单，回收客户回执单，并结算运费；2）仓库治理：负责产品入库状态（数量、质量）确认，依据财务部确认后的销售订单办理出库业务，依据确认后的退货申请单同意退货；并及时将出入库信息录入系统，负责成产品、样品、相关附件的储存、安全库存治理，负责定期做好仓库盘点、库存防护等相关工作；（十一）销售人员培训 1）依据公司培训制度，制定销售人员年度、月度培训打算，定期组织销售人员培训工作；（十二）领导交办的临时性工作 基础治理一、制度/标准建设1、负责拟订部门职能、岗位职责、工作规范、流程及配套制度等基础治理制度。2、拟订仓库治理制度、经销商治理制度、销售人员培训制度等其他治理制度。二、打算治理1、负责制定并推行本部门的年度打算、月度打算和周打算、日打算等。2、负责本部门的周打算、月度打算和年度打算等方面的总结与汇报。三、档案治理经销商档案，物流车辆档案、经销商变更记录、销售订单、需求打算、经销商合同、框架协议等档案的治理工作。人事治理1、 负责提出本部门人员的需求打算，参与聘请面试工作。2、负责本部门人员的工作分配。3、负责本部门人员日常考核工作。4、负责本部门人员定期评判工作。销售部定岗定编岗位编制实有缺员备注销售部部长1101、负责协助上级领导制定公司的销售规划、市场区域规划及定位、产品和品牌的规划及推广；2、负责公司的销售治理、合同治理、打算治理等日常治理工作；3、负责本部门的人员培训。大区经理1101、协助上级领导制定公司的销售规划、市场区域规划及定位、产品和品牌的规划及推广；2、负责本大区客情关系的爱护、合同的洽谈、业务经理的治理3、负责收集本区域的市场调查资料，并对一样客户的需求分析形成书面报告汇报给上级领导。 业务经理7701、负责收集本区域的市场调查、竞争对手分析、重点客户的 调查资料2、负责本区域客情关系的爱护、客户的洽谈、市场的开发3、负责应收账款的回收销售内勤3301、负责客户的订单处理工作；2、负责与客户、财务的日常账务明细工作；3、负责部门的各项报表，如销售报表、差旅费用等的统计工作4、负责部门的档案治理工作仓管员12-11、负责产品的出入库，并及时将出入库信息录入系统2、负责产成品、相关附件的储存、安全库存治理，负责做好仓库盘点、库存防护等相关工作调度员1011、负责车辆的调度治理，制定车辆的运输费用标准；2、负责车辆的信息档案治理工作搬运工101001、负责物资的装卸；2、负责产品的粉碎、磨粉合计24240生产部职能说明书差不多信息部门名称生产部岗位编制6直截了当上级常务副总下属部门/岗位车间班长、打算统计员、修理班长、配料员、车间清洁员职能概要负责生产打算治理、生产治理（生产预备、进度治理、质量治理、设备治理、工艺治理、成本治理、现场治理、安全治理及生产专门情形的处理）等治理。业务治理（一）生产打算治理1）依照公司年度经营打算，制定年度生产打算；2）依据年度生产打算，负责产能分析并提出产能需求和人员配置；3）依照年度生产打算、月度销售打算，编制月度生产打算和物料需求打算；4）依照月度生产打算及库存情形，分解为周生产打算，并下达日生产作业打算；5）依照客户需求、生产实际情形，适时调整生产打算；(二) 生产治理 1、生产预备 1）每天依照生产作业打算，确认原辅材料的库存情形； 2）确认生产作业打算实施的人员、设备、工装、工艺等是否达到生产要求； 2、进度治理 1）依照生产记录和报表，统计、汇总、分析生产日报，监督生产进度确保各车间按生产作业打算完成生产任务； 2）对阻碍生产进度的问题进行分析，提出改善措施，并组织实施； 3、质量治理 1）依照质量标准要求，负责生产过程中的自检工作，确保产品质量合格； 2）依照质量体系和工艺、质量要求，做好现场质量工艺治理； 3）配合技术质量部做好质量改进工作； 4、设备治理 1）负责生产设备治理，并编制年度/月度/周设备爱护保养打算； 2）负责新设备的接收、安装调试的验证、产品移交的验收，对随设备厂家提供的备件及相关图纸说明书等办理入库或存档工作，并建立设备台账； 3）负责编制、实施设备操作规程，负责设备点检、设备修理保养工作； 4）负责建立设备备品备件检验标准，对领用的备品备件进行治理； 5）负责设备非标零部件加工图纸的绘制、加工技术要求的说明，并对加工的非标零部件进行入库检验； 6）负责建立设备采购合同治理台账（设备采购时刻、质保期、质保内容等），对保修期内发生的修理保养费用，必须按照合同进行； 7）负责设备操作的培训； 5、工艺治理 1）依照公司工艺技术要求，监督职员的工艺执行情形，配合技术质量部做好工艺纪律的检查； 2）负责工艺文件的培训、下发、回收、治理等工作； 3）配合技术质量部做好工艺改进工作； 6、成本治理 1）协助技术质量部制定和修订工艺定额、职员的计件工价、物料消耗定额等相关定额标准，并负责实施； 2）负责编制备品备件的安全库存标准，配合财务部、销售部制定原辅材料、产成品安全库存标准； 7、现场治理 1）依照公司“6S”现场治理规定，落实生产现场的治理工作并负责定期检查； 2）配合公司做好“6S”检查工作，组织落实“6S”检查反馈的问题的纠正、预防措施，并按时完成整改； 8、安全治理 1）落实各车间生产安全责任制，定期组织安全检查； 2）监督生产设备、安全设施的完好性，并反馈信息； 3）监督职员对安全生产治理规定和安全作业指导书执行情形，确保作业安全； 4）定期组织职员进行生产安全教育培训； 5）对生产现场显现的安全事故的提报、分析、改进，并将安全事故的信息及时反馈到综合治理部； 9、负责生产专门情形的处理1） 负责生产过程中存在的问题与技术质量部联系，办理让步接收、返工、返修等事宜；2） 针对生产突发性事件（停电、停水、断料等）制定相关的应急方案措施；基础治理一、制度/标准建设1、负责拟订部门职能、岗位职责、工作规范、流程及配套制度等基础治理制度。2、拟订车间治理制度、设备治理制度、安全作业指导书、统计治理制度、车间操作工计件工资标准治理规定等其他治理制度。二、打算治理1、负责制定并推行本部门的年度打算、月度打算和周打算、日打算等。2、负责本部门的周打算、月度打算和年度打算等方面的总结与汇报。三、档案治理设备台账、设备检修打算与实施、生产日报、设备故障申请/修理单、领料单、产成品报检入库单、配方、设备点检表、工艺记录表、年度/月度/周生产打算、日生产作业打算、统计报表、设备验收/验证报告、备品备件的采购申请单、安全检查记录、“6S”检查记录等档案的治理工作。人事治理1、参与本部门人员的聘请工作。2、负责本部门人员的工作分配。3、组织本部门人员培训工作。4、负责本部门人员的考勤工作。5、负责本部门人员日常考核工作。6、负责本部门人员定期评判工作。生产部定岗定编岗位编制实有缺员备注生产部部长1101、制定年度生产打算2、确保产品符合质量要求3按时完成生产打算4、人员培训5、安全生产车间班长2201、确保人员、设备、工装、工艺达到要求2、现场工艺治理3现场6S 4、现场工艺纪律打算统计员1101、制定月度/周度/日生产打算2、核实打算完成情形3、生产数据统计汇总修理班长1101、制定设备修理保养打算2、编制设备操作规程、设备点检内容3、设备操作安全修理工12-11设备修理保养2、设备操作安全配料员110按规定配方配料车间清洁员110协助车间搞好6S操作工14122二班制，PE：3人；PVC：4人合计2221技术质量部职能说明书差不多信息部门名称技术质量部岗位编制2人直截了当上级常务副总下属部门/岗位工艺质量治理员职能概要负责制订年度技术质量工作打算、新产品的开发、工艺治理、质量治理（质量策划、质量检验、质量问题处理、质量信息统计、分析、检/量具及样品的治理、质量体系治理）、技术质量培训。业务治理（一）依据公司中长期技术质量战略规划，制订年度技术质量工作打算；（二）新产品的开发1) 依据客户需求、样件及公司新品开发的方向，负责组织新产品的策划；2) 负责新产品工艺的设计开发（材料、配方、生产过程成型工艺）及验证（试机、定型）工作；3) 负责工艺参数制定、工艺文件标准化，满足新产品的量产要求；（三）工艺治理1）负责产品加工过程工艺流程、工艺标准和工艺参数等要求的改进，并跟踪改进成效；2）负责对加工过程中工艺执行情形进行检查、指导、监督；监督公司工艺治理制度的执行；3）适时提出或依照生产部、市场投诉信息进行分析，提出工艺改善措施，保证生产工艺的先进性；（四）质量治理 1、质量策划 1）负责公司质量目标展开，制定具体的实施措施和打算； 2）负责新产品开发时期的评审、验证，参与新产品的策划和可行性方案的制定；负责制定产品的质量标准、试验方法和检验手段； 2、质量检验 负责进货检验、首检、过程巡检、成品检验等检验工作； 3、质量问题处理 1）负责组织生产部做好内部质量问题的分析处理工作； 2）负责组织销售部做好客户投诉信息分析处理工作； 4、质量信息统计、分析 1）负责进货、生产过程、成品检验及客户投诉的质量信息统计、分析工作； 2）组织召开周、月度质量例会，制定质量改进的方案并组织实施； 5、检/量具及样品的治理 1）负责建立检/量具的治理台账，定期组织检/量具的校验、校正、使用、保管、保养等工作； 2）负责样品收集（样品编号、工艺状态、配方等）、样品台账、样品爱护、样品更新等治理； 6、质量体系治理 1）协助做好三大审核（内审、过程审核、产品审核）及相关体系文件的治理； 2）协助供应商的考察与评审工作； （五）技术质量培训 1）负责现场工艺、质量的操纵手段、方法等培训；基础治理一、制度/标准建设1、负责拟订部门职能、岗位职责、工作规范、流程及配套制度等基础治理制度。2、拟订进货检验制度、制程检验制度、成品检验制度、首件检验制度、技术治理制度、工艺参数、作业指导书等其他治理制度。二、打算治理1、负责制定并推行本部门的年度打算、月度打算和周打算、日打算等。2、负责本部门的周打算、月度打算和年度打算等方面的总结与汇报。三、档案治理记录标准、工艺参数、配方、工艺文件、检验（原辅材料、过程、成品）记录，不合格品评审报告、工艺记录、检/量具台账、样品台账、客户投诉信息处理、周/月度质量例会等档案的治理工作。人事治理1、参与本部门人员的聘请工作。2、负责本部门人员的工作分配。3、组织本部门人员培训工作。4、负责本部门人员日常考核工作。5、负责本部门人员定期评判工作。技术质量部定岗定编岗位编制实有缺员备注技术质量部主管110负责公司技术质量治理工作，制定工艺标准，质量标准监督执行。确保公司质量目标的实现。工艺质量治理员220负责巡检、监督生产部的工艺、质量执行情形，监督整改措施。合计33采购部职能说明书差不多信息部门名称采购部岗位编制1直截了当上级常务副总下属部门/岗位采购部部长职能概要负责供应商的治理、采购治理、合同治理、采购专门情形的处理、安全库存治理等相关工作。业务治理（一）供应商的治理1) 负责新供应商的开发，组织对新供应商的考察；2) 负责对新供应商的评判及选择；3) 负责拟定供应商的框架协议；4) 负责对供应商进行评判、分级治理，依据评定结果建立新供应商档案；5) 负责收集供应商信息，建立供应商档案；（二）采购治理1）同意物料需求打算，依照需求打算编制采购打算；2）负责询价比价，依照询价结果编制采购订单/采购申请单并报领导审批；3）负责零星物料的采购及大宗原辅材料采购过程的跟踪、反馈；4）依据采购订单/采购申请单，负责填写物料入库报检单提出报检并办理入库手续；5）负责与财务进行对帐，办理货款结算手续；6）采购成本的操纵，依据采购原则，同种物料引进两家以上合格供应商，表达价格竞争机制，及时了解市场各种物料价格及阻碍物料成本因素的变化情形，定期对供应商的采购价格进行评估，合理操纵采购成本；7）编制采购报表；（三） 合同治理 1）负责合同的谈判、签订，合同履行后进行分类、整理、归档治理； 2）负责监督供应商合同的履行，对违反采购合同的供应商进行索赔；（四）负责采购专门情形的处理1）负责入库检验、生产、交付过程中存在的问题与供应商联系，办理让步接收、退货、索赔等事宜；2）负责供应商采购专门的改善跟踪、验证等工作；（五）安全库存治理1）负责制定采购周期，协助财务部制定原辅材料、备品备件等物料的安全库存；基础治理一、制度/标准建设1、负责拟订部门职能、岗位职责、工作规范、流程及配套制度等基础治理制度。2、拟订采购治理制度、供应商治理制度等其他治理制度。二、打算治理1、负责制定并推行本部门的年度打算、月度打算和周打算、日打算等。2、负责本部门的周打算、月度打算和年度打算等方面的总结与汇报。三、档案治理供应商档案、物料价格对比记录、供应商变更记录、采购订单、物料需求打算、采购打算、采购合同、框架协议等档案的治理工作。人事治理1、参与本部门人员的聘请工作。2、负责本部门人员的工作分配。3、组织本部门人员培训工作。4、负责本部门人员日常考核工作。5、负责本部门人员定期评判工作。采购部定岗定编岗位编制实有缺员备注采购部部长110负责公司技术质量治理工作，制定工艺标准，质量标准监督执行。确保公司质量目标的实现。合计11综合治理部职能说明书差不多信息部门名称综合治理岗位编制10人直截了当上级常务副总下属部门/岗位人事行政主管、后勤主管、司机、厨师、门卫职能概要负责公司的人力资源治理（人力资源规划、人力资源配置、职员培训与开发、薪酬福利治理、绩效治理、职员职业生涯规划、职员关系）、行政治理、网络信息治理、企业文化建设、后勤治理、安全治理等。业务治理（一）人力资源治理 1、人力资源规划： 1）依照公司中长期进展规划，制定公司人力资源中长期规划； 2）做好公司人才梯队建设规划和实施； 2、人力资源配置： 1）依照公司经营治理需要和各部门岗位设置，进行合理的定编、定员，制定公司年度用工需求打算； 2）依照各部门日常用工需求，组织职员的聘请、面试工作； 3）依照人员能力及公司进展要求，对现有人员进行定期评估，并依据评估结果对人员进行合理的调整和配置； 4）负责职员入职手续的办理； 5）负责内部人事调动、人员离职等相关手续的办理； 3、职员培训与开发： 1）负责建立公司培训体系；组织进行培训需求调查，依照培训需求调查和分析，编制公司年度培训需求打算并组织实施； 2）组织对培训成效跟踪和评估； 3）负责组织内部培训课件的开发及外训培训内容的转化； 4）负责建立储存培训教程库和职员培训档案； 5）负责新进职员的入职培训、转正评判等工作； 6）负责专门工种岗位任职资格证的取得、复审、培训、换证监督治理等； 4、薪酬福利治理 1）收集同行和周边薪酬信息，做好外部薪酬调查、分析，为公司制定薪酬政策提供依据； 2）负责拟定公司薪酬福利制度，报总经理审批后，组织实施； 3）参与一线职员计件工资标准的制定，报总经理审批后，监督实施； 4）负责计时、计件人员的考勤统计，以及奖惩、绩效考核结果，并负责核算公司月度工资； 5）做好职员因岗位职务变动工资的调整和职员薪酬调整，提报审批； 6）负责职员社会保险（五险）等业务的办理，及日常基础数据的爱护； 5、绩效治理 1）建立绩效治理体系，拟定绩效考核制度，报总经理审批后，组织实施； 2）负责绩效数据的收集、绩效考核的评判； 3）负责职员绩效申诉并及时处理； 4）建立职员绩效治理档案，并依照考核结果，提出人事调整的建议； 6、职员职业生涯规划 1）负责建立公司职员职业生涯规划体系，并关心关键岗位职员制定职业生涯规划； 7、职员关系 1）负责编制职员手册并组织公司相关人员对人力资源制度进行培训，处理相关人员的咨询投诉处理； 2）负责职员劳动合同的拟定、签订、续签及合同治理； 3）负责检查监督各项制度的执行情形，对违纪人员有权提出处理意见； 4）负责职员考勤、病假、事假等归口治理工作； 5）负责职职员伤、劳资纠纷等职员关系处理； 6）负责建立畅通的职员沟通渠道，设立总经理信箱，定期做好职员中意度调查； 7）负责组织职员面谈工作； 8）负责职员体检、职业病防治监测等职业卫生治理；（二）行政治理 1、上传下达：负责公司领导指示及时传达相关部门，把部门反馈的意见和建议及时反馈到相关领导； 2、负责会议治理（会议通知的下达、会议设施治理、会议期间的服务、会议纪要及会议形成的决议事项的跟踪检查）； 3、档案治理：建立档案治理规定（收集、归档、借阅等工作）； 4、负责报刊、图书等杂志的征订、收发、借阅等治理工作； 5、办公设施治理：负责各部门使用的办公设施的建档、登记、发放、日常爱护等治理； 6、文印治理：负责公司级及相关业务表单的打印、复印、印刷等文印工作的治理，并负责公司机要文件、受控文件的治理及有关文件和规章制度的审核、存档； 7、对外接待：负责公司级年会的策划实施及接待工作； 8、外联工作：负责与政府行政等部门的对接及高新技术企业项目的申报等外联工作； 9、法务治理：做好公司涉及到法务的各相关事项的处理； 10、文件收发：负责内部和外部文件的收发和整理，建立文件收发台账； 11、负责公司“6S”的归口治理工作；（三) 网络信息治理 1)负责公司网络和信息化系统，配合销售部进行网站的建设和爱护；（四） 企业文化建设 1）负责建立企业文化体系，制定年度/月度文体活动规划、打算； 2）负责公司对外企业文化宣传，内部企业文化宣传和文体活动的实施；（五） 后勤治理 1、食堂治理：监督食堂的运营治理（包括成本），调查和反馈食堂运行信息； 2、宿舍治理：负责公司宿舍配发物资治理及宿舍人员的安置、安全、卫生、纪律，设施爱护及租赁合同的签订； 3、负责房屋、办公设施的修理爱护工作； 4、负责公司车辆的调度、修理保养、年审等车辆治理工作，并监督车辆行驶安全和车辆日常管控；（六） 安全治理 1、安全治理：负责公司与安全有关的人、财、物及信息的归口治理工作，监督安全生产； 2、门卫治理：负责厂区外来人员进出治理工作、邮件收发、考勤纪律、厂区安全巡查及突发事件的协助处理； 3、消防治理： 1）负责建立和健全公司内部防火防盗设施，做好日常检查工作并做好检查记录； 2）负责定期组织相关人员做好相关消防演练； 4、车辆进出治理： 1）做好车辆的进出登记和检查工作，并储存相关文件； 5、安全宣传 做好厂区安全宣传工作，在厂区内张贴防火、防盗、限速等安全标志、限速装置；基础治理一、制度/标准建设1、负责拟订部门职能、岗位职责、工作规范、流程及配套制度等基础治理制度。2、拟订人事治理制度、薪酬治理制度等其他治理制度。二、打算治理1、负责制定并推行本部门的年度打算、月度打算和周打算、日打算等。2、负责本部门的周打算、月度打算和年度打算等方面的总结与汇报。三、档案治理负责人事治理档案，机要文件、受控文件、职员合同等档案的治理工作。人事治理1、参与本部门人员的聘请工作。2、负责本部门人员的工作分配。3、组织本部门人员培训工作。4、负责本部门人员的考勤工作。5、负责本部门人员日常考核工作。6、负责本部门人员定期评判工作。综合治理部定岗定编岗位编制实有缺员备注人事行政主管110负责公司的人力资源、行政等治理工作人事行政助理10-1负责行政主管安排的具体细致工作后勤主管（兼）110（兼)负责公司后勤、门卫、食堂、车辆进出等治理工作司机330负责公司具体事务的车辆使用、派遣、爱护等工作门卫220负责厂区安全巡查、外来人员及车辆进出登记检查等具体事务厨师220负责公司职员正常饮食、接待等实践性工作合计109-1财务部部门职能说明书差不多信息部门名称财务部岗位编制1直截了当上级总经理下属部门/岗位仓库主管、成本会计、销售会计、出纳职能概要负责预算治理、资金打算、经营成果分析、风险操纵、成本治理、财务治理、统计治理、工资治理、税收治理、资产治理、价格治理、仓库治理及财务档案的整理和归档工作等治理工作。业务治理（一） 预算治理1) 参与各部门业务预算编制，组织汇总整理、编制财务预算，报总经理核准，股东会审批、执行；负责财务预算的修订、管控、分析；（二）资金打算1）负责依据各部门编制的月度资金打算汇总、分析、调整后，编制公司月度资金使用分析报告，报总经理审批、执行；负责月度资金使用打算的修订、平稳、管控、分析；2）对资金缺口提出融资打算、组织实施；（三）经营成果分析 1）负责月度/年度公司整体经营业绩分析、评判；（四） 风险操纵 1）编制公司风险管控方案，并组织实施；对客户信用风险进行评估，依照评估结果确定对客户的授信额度及期限；对应收账款账龄进行分析，依照分析结果监督销售部进行催收； 2）对专门事项的处理必须依照专门处理报告进行审核；（五） 成本治理 1）负责制定公司成本操纵方案、组织实施；负责组织成本核算，定期编制成本分析报告； 2）参与各产品工艺定额、物料消耗定额、合格率等制定； 3）负责公司各产品目标成本的核算、爱护；（六） 财务治理 1）负责制定财务治理操纵方案、组织实施，定期编制财务分析报告；（七） 统计治理 1）负责制定公司内部统计操纵方案、组织实施；（八） 工资治理 1）负责工资审核、发放； 2）参与计件工资标准的制定；（九） 税收治理 1）依据国家相关法律法规，负责公司整体税收方案的策划，负责税收申报工作；（十） 资产治理 1）做好公司资产的治理台账； 2）对资产使用效率负责；（十一） 价格治理 1）提供产品成本的分析报告，参与销售价格的定价并监督实施； 2）参与采购询价比价工作，监督采购价格的执行；（十二） 仓库治理 1）负责原辅材料仓库、备品备件库物料的治理，并对帐物卡一致负责； 2）负责定期或不定期对仓库进行盘点，对盘点差异进行分析，并监督差异改进； 3）负责仓库物料的账龄分析，提报呆滞物料月度报表，并跟踪后期的处理；（十三）负责财务档案的整理和归档工作；基础治理一、制度/标准建设1、负责拟订部门职能、岗位职责、工作规范、流程及配套制度等基础治理制度。2、拟订财务治理制度、风险管操纵度、仓库治理制度、价格治理制度、资产治理制度档案治理制度等其他治理制度。二、打算治理1、负责制定并推行本部门的年度打算、月度打算和周打算、日打算等。2、负责本部门的周打算、月度打算和年度打算等方面的总结与汇报。三、档案治理年度/月度财务预算表、资金平稳打算、仓库出入单、价格审批表、盘点表、资产治理台账、分析报告、会计凭证、账薄、报表、购销合同、贷款资料等档案的治理工作。人事治理1、参与本部门人员的聘请工作。2、负责本部门人员的工作分配。3、组织本部门人员培训工作。4、负责本部门人员日常考核工作。5、负责本部门人员定期评判工作。财务部定岗定编岗位编制实有缺员备注财务部部长110预算治理、资金打算、经营成果分析、风险操纵、成本管控、财务治理、询价治理、资产管控、统计治理及相关制度的拟定治理成本会计110成本核算、税务申报、财务报表、档案治理、资产抽检治理、统计数据的核实、账务处理、产成品盘点销售会计110销售清单审核、入账；销售提成审核；应收账款风险管控；发票管控，备品备件库监督、抽检。出纳110资金治理、工资审核发放、费用审核、费用支付入账、银行业务处理、仓管员110备品备件、原料治理合计550