养猪场管理制度

养猪场管理制度养猪场管理制度（一）一、场长工作职责1、负责猪场的全面工作；2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规 程；3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的 工作关系；4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司） 各项任务；5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防 疫，及时解决出现的问题；6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上 报工作；8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动 态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议;9、负责全场直接成本费用的监控与管理；10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线 员工；12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月 主持召开生产例会。二、生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和 有关生产线的管理制度，并组织实施；3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及 时发现问题并解决问题；4、负责猪病防治及免疫注射工作;5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管 理；6、负责落实和完成场长下达的各项任务；7、直接管辖组长，通过组长管理员工。三、组长工作职责1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按饲养 管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。及时反映本 组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日 报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒， 清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领 取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下 达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按 生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公 猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按饲养 管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。及时反映本 组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日 报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒， 清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领 取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下 达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负 责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责哺乳母猪、仔猪预 防注射工作。3、生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按饲养 管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。及时反映本 组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日 报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒， 清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领 取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下 达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质 量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪 舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥猪的预防注射工作。四、饲养员工作职责1、辅配饲养员：协助组长做好配种、种猪转栏、调整 工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。 负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。2、妊娠母猪饲养员：协助组长做好妊娠猪转群、调整 工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内 妊娠猪的饲养管理工作。3、哺乳母猪、仔猪饲养员：协助组长做好临产母猪转 入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好哺乳母猪、仔 猪的预防注射工作。负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。4、保育猪饲养员：协助组长做好保育猪转群、调整工 作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责保育猪的饲养 管理工作。5、生长育肥猪饲养员：协助组长做好生长育肥猪转群、 调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责生 长育肥猪的饲养管理工作。6、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜 间。一般为：晚间17:30次日早8:30,两名夜班轮流。负 责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值 班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪 护理工作。负责哺乳仔猪夜间补料工作。做好值班记录。五、猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解 决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地 进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场 生产管理水平，特制定生产例会和技术培训制度：1. 每周日晚7:009:00为生产例会和技术培训时间。2. 该会由场长主持。3. 时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产 例会一小时，技术培旬一小时。特殊情况下灵活安排。4. 内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作； 按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培 训。5. 程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇 报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答 问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术 培训。6. 会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重 要问题要准备好书面材料。7. 对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究 解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时 上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。六、猪场物资与报表管理制度一、物资管理：首先要建立进销存帐，由专人负责，物 资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如 药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组） 根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖 罚条例处理。二、猪场报表：报表是反映猪场生产管理情况的有效手 段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导 生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予 高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实 地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场 部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份。养猪场管理制度（二）一、员工守则及奖罚条例（一）符合下列条件者受奖励：1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领 导搞好工作者。2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。3、努力学习专业知识，操作水平较高者4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、违反劳动纪律者。2、违反操作规程者。3、出现责任事故、造成损失者。4、不爱护公物，损坏公物者。5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。7、以权谋私、化公为私者8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。9、盗窃、赌博者。10、语言行为粗暴及欺骗者。二、员工休请假考勤制度（一）休假制度1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假 45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结 扎休假13天，男结扎休假5天。4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。（二）请假制度1. 除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。2. 请假需写员工请假单，层层报批，否则作旷工处 理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处 理。3. 员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治 疗期间工资照发。4. 生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者 须由场长批准。（三）考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、 后勤人员由场长负责考勤，月底上报。2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。3、有事须请假。4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按 扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。（四）顶班制度1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管 负责。3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作 顺利开展。5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常 休假，只能安排积休。三、会计出纳电脑员岗位制度1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员 守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开 支，不予支付。2、严格执行公司制定的现金管理制度，认真掌握库存 现金的限额，确保现金的绝对安全。3、做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会 计工作。4、每月8日发放工资。5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤 主管要积极配合。6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。7、负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协 助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的 查询工作。8、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有 权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责 任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。10. 会计出纳电脑员直属场办公室。四、水电维修工岗位责任制度1、负责全场水电等维修工作。2、电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安 全操作，严禁违规操作。3、经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及 时处理。4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜， 保证猪场生产正常运作。5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产 线工作时听从生产线管理人员指挥。6、不按专业要求操作，出现问题自负。7、不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影 响生产时，追究其经济责任。