管理学选择题判断题习题答案

第一章 习题答案一、单选题1.C 2.C D 4. 5. D 二、多选题1AB C 2. A D . BC 4. C D 5.B D 三、判断题12. . 4. 5 第二章 习题答案一、单选题1B 2. A 3. 4 D 5D 二、多选题1 B CD 2 BC 3. E . D E 5B D三、判断题. 2. 3. 4. .第三章 习题答案一、单选题1.A 2. A 4. 5.D二、多选题. CD 2.AB 3CD 4.ABC 5AC三、判断题1. . 3. 4 第四章 习题答案一、单选题1D . A . 4. C 5. A 二、多选题1.A B C DE 2. B C E .A B 4. E . BC 三、判断题1 2. 3. 4. . 第五章 习题答案一、单选题B B B 4.B5.D 6.A二、多选题1. 组织的基本特性重要有（)方面：ACDA. 组织目的 . 组织部门 C. 组织构造D 组织成员 E 组织管理2 组织设计工作涉及如下()具体的任务CA.人力资源 .薪酬设计 C.职务分析与设计D.部门划分和层次设计 E构造形成3. 组织设计的原则有（ ）ABCEA. 目的统一原则 B. 分工协作原则 C. 权责一致原则D 统一指挥原则 有效管理幅度原则4. 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的( )管理组织构造形态。CDA.梯形 B. 方形 . 扁平D 锥形 E. 圆形.划分部门的措施有（)BCEA. 职能部门化 B. 工艺部门化 C. 产品部门化D. 区域部门化 E. 顾客部门化三、判断题. 因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。 ( )2. 组织层次过多，不利于组织内部的沟通。 （ )3 组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。 （ )4 高耸型组织构造是管理层次少管理幅度大的构造。 （ )5.部门是指组织中管理者为完毕规定的任务有权管辖的一种特殊的领域。 （ ）第六章 复习题一、单选题1. 最早使用的一种组织构造形式是( B）。A. 职能制组织构造 直线制组织构造 .扁平式组织构造 . 事业部制组织构造2.组织构造具体涉及职能构造、层次构造、部门构造和( )。A.制度构造 B.组织构造 . 心理构造 D. 职权构造.万向集团公司既有汽车零部件业务,又有投资银行、汽车租赁、酒店服务等业务，不同业务市场差别很大。虽然相似业务，也有国内、国外市场的差别，最适合采用的组织构造是（D)。A. 职能型 B 网络线. 矩阵型 D 事业部型 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织构造应考虑按什么因素来划分部门？（D ）A. 职能 B. 产品 .地区 D 矩阵构造5 易导致多头领导,不能实行统一指挥的组织形式是 （ ) 。 A 直线制 职能制C 直线职能制 . 事业部制二、多选题1 组织构造具体涉及如下内容( ABCD)。A.职能构造B层次构造 C 部门构造 D 职权构造 E 技术构造2. 组织设计工作的最后成果有( )。A组织筹划 . 专业分工 .组织构造图 D 职位阐明书 E 组织手册3 组织构造一般涉及(ABE）。A. 职能构造 B. 层次构造 人员构造D. 部门构造 E. 职权构造4. 新型组织构造有（ BCDE）。A.直线型组织 B. 团队组织 C.虚拟组织D. 无边界组织 学习型组织5 影响组织构造的因素（A）外部环境 组织战略 C. 人员配备D.技术因素 E 组织规模三、判断题1. 直线制公司组织构造是一种古老的形式，对任何公司来说，它都劣于矩阵制组织构造。（)2 事业部制组织构造首创于0世纪代的美国通用汽车公司。 （)3. 组织与外部环境间的关系体现为两个方面:一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。 (）4 事业部组织机构适合小型公司，适合有关多角化业务,矩阵型组织构造适合大型公司,适合非有关多角化业务。 （)5. 直线制组织构造没有职能部门。 （)第七章 习题答案第七章复习题一、单选题1.同职权共存的是( D )。A.群体 B.职能 C.构造 D.职责2. 转移到参谋人员和部门的直线职权称为( C )。A.直线职权 B.参谋职权 .职能职权 D指挥权3上级委授给下属一定的权力,使下属在一定的监督之下,有相称的自主权和行动权称为( )。A代理 B.分工 C.授权 D.分权二、多选题1.组织内的职权有三种类型( ABC )。A.直线职权.参谋职权 .职能职权 D.授权 E.非正式权力2.授权的过程涉及（ABC ）。A分派责任.授予权力规定报告义务 .分析环境 E.筹划的实行与反馈3.从哪些方面衡量一种组织集权或分权的限度( ABCDE )。A.组织规模及环境B决策的重要性C.政策的统一性 .员工的数量和基本素质E.组织的可控性4. 内部提高的长处有()。A.候选人能较快胜任工作 B.鼓励组织内成员的进取心.可给组织带来新的思想和措施.可使训练投资得到回报E避免“近亲繁殖”三判断题1.绝对的分权能充足调动下属的积极性。( 错误 ）2.职权是一种权力,其合法性来自于组织中的职位。（对的 )3较低一级层次做出的决策无关紧要，则集权限度较低。( 错误 ）第八章 习题答案一、单选题1.领导的本质是( C ）。A.说服力 B.鼓励力 C.影响力 .法定权力2.领导者和非领导者的差别在于领导者具有某些可被确认的基本特性，持这种观点的理论被称为 ( )。A途径目的理论 .管理方格理论 C.领导特性理论 D.权变理论3领导情境理论的基本观点是有效的领导方式取决于（ )。A.下属成熟度 B.权变因素 C.领导风格 D.组织构造4领导生命周期理论指出领导方式和员工的行为有关联的是下属（ )。A.服从度 .成熟性 .忠诚度 D发明性二、多选题1.领导职能的作用重要体现为(ABCE )。A指挥作用B.协调作用 C.鼓励作用 D.创新作用.凝聚作用2.领导的权利来源( ACDE )。法定性权力 B.强制性权力 C.奖赏性权力 D.专家性权力 .参照性权力3.领导者的影响力分为( BE )。A.道德影响力B.权力性影响力C.情感影响力 D.专业影响力E.非权力性影响力4.菲德勒提出的影响领导方式有效性的环境因素重要有( AC )。A任务构造 B.组织构造 .上下级关系 D.决策类型 E.职位权力.领导生命周期理论四种具体的领导方式( ACDE )。A.命令型领导 .创新型领导 C.说服型领导 D.授权型领导 E参与型领导三、判断题1.管理中的领导职能是指领导者，即组织中法定权力的拥有者。 ( )2领导的本质是一种影响力,是被领导者的追随和服从。 （ )3.领导特性理论是指领导在组织中拥有特定的合法权利。 （ ）4.权变理论是指权力是动态的，不会永远一成不变。 ( )5.菲德勒权变理论研究了两种领导风格，即关系导向型和任务导向型。 ( )第九章 习题答案一、单选题1 2. 3. D 4. B 5 二、多选题1A B C E 2. B D 3 A B E 4. AC 5. A B D EF三、判断题 2 . 4 5.第十章 习题答案第十章鼓励答案单选1 2.A 3.B 4. 5.多选1.ABD 2D .BD 4AC B判断1 2. 3. 4. 第十一章 习题答案一、单选题1A 2. B 3. B 4.B 5. 二、多选题1ABC D E 2. A C 3. ACD 4. BE 5.AB 三、判断题1. 2. 3. 4. 5 第十二章复习题一、单选题1预算是指用数字阐明公司经济活动的（ D )。A综合筹划 .业务筹划 C.管理筹划 D财务筹划2.控制生产进度的图表最早是由(C )发明的。A.泰罗 .卡尔巴思 C.亨利甘特 D.法约尔 3如下是几条有关信息时代的评述，你最赞同其中哪一条（ B )。A.信息取之不尽、用之不竭 B.信息的提取及解决能力至关重要所需信息均可以便地从网上下载 D信息的解决可以变得非常经济4.某公司为强化重大决策贯彻贯彻工作的质量与效益，建立了一种旨在能全面、迅速、精确地反映各有关部门、个人工作进展状况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总不能准时输入。当事人抱怨说输入这些信息对她们来说很麻烦,没有时间输入。她们的工作开展状况表白( )。A为顺利开展管理控制工作，必须把信息系统的性能提高到一种起码的水平B.为顺利开展管理控制工作，公司还必须进行必要的工作流程与规范的调节；并通过严格制度措施来巩固这种调节为顺利开展管理控制工作,必须尽量减少对信息系统的依赖D为顺利开展管理控制工作，公司必须经历一种混乱的时期5下列（ B ）措施和技术是对于时间进行控制的。A预算B.甘特图 C.综合控制 D.管理信息系统二、多选题1.老王今年夏天购买了一台海尔空调，在售后服务人员走后不久,一位小姐打电话来问候:“您购买的海尔产品与否满意？安装与否满意？如果有什么问题请随时告诉我们”经分析，这个电话也许涉及如下功能（ABCE ）。.给顾客带来温暖 B及时发现问题，及时解决C.对售后服务人员实行监督 D.体现海尔产品质量第一原则 对客户服务质量进行控制2.预算是一种( BE )。A核算措施 .数字化的筹划 .规划D规程 E.控制措施3.老式的控制措施重要依赖( B )。A记录资料 现场分析 C.预算 D.甘特图 管理审核三、判断题.运用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的现场控制。（ 错误 ).数量控制比质量控制更重要。( 错误 ） 3.三种财务控制措施都属于前馈控制。（ 错误 ）