新员工导师带教制须知

新员工导师带教制度须知新同事：您好！欢迎您的加入！按照公司规定，新入职员工将会有一名导师对您进行一对一的指导。本项制度关乎至您转正事宜，请注意主动向您的导师进行沟通。姓名：岗位：导师：直接上级：导师电以下细节，一一、新员工职责:1、了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化 中，自觉实践企业的核心价值观念。2、认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行。3、虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师 及老员工请教，尽快熟悉工作环境。4、积极参加新员工培训，认真学习培训资料。5、试用期每满一个月，您需填写试用期导师带教记录及考核表并提交给导师。6、第三月时直接主管要对带教期间的情况进行评价，新员工也需要对导师的带教情况 进行评价。二、导师职责：1、对您进行工作安排与具体工作指导，制订新员工辅导计划及工作安排。2、对您的生活等方面提供可能的帮助，使您尽快消减陌生感，让您在试用期中发挥最 大的潜能。3、对您的思想状态进行跟踪，并对您进行公司企业文化方面的宣导。4、对您进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面。新员工和导师职责表序号时间新员工导师1新员工报到向导师介绍自已的情况：专业特长、 工作经验等。介绍部门的组织结构、工作现状及周边同事，安排 办公环境，介绍周边生活状况，提醒相关注意事项。2新员工进部 门一周内熟悉环境，尽快进入角色。与导师开放交流，配合导师制定自己 的辅导期培养计划。根据部门需要和新员工现实情况，制定新员工培养 计划3辅导期间在导师指导下，学习相关业务知识并 进行心理健康等辅导安排好新员工学习和工作，指定学习书目与文档、 需参加的部门培训等。试用期间，如发觉自己的培养计划有 不适，可向导师提出讨论以决定是否 需要修改。过程中注意考察新员工的培养效果，及时考虑是否 需要调整培养计划。每满一个月需提交试用期导师带教 记录及考核表，及时提交给导师。认真填报试用期导师带教记录及考核表，做月 一次正式沟通，指出其做工作的优点和不足，帮助 其进步。4考核 （试用期结束后）对试用期培训/学习/工作情况进行认 真回顾和总结，及时提交总结，准备 新员工试用期培训报告。提供必要帮助，填写相关表格。员工签字确认： 导师签字确认： 直接上级签字确认： 日期： 日期： 日期：