丰田生产方式及标准作业

机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院标准作业标准作业（丰田生产方式）（丰田生产方式）机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院标准作业的目的是什么？标准作业的目的是什么？明确制作的方法明确制作的方法未必形成文件，但要求实用而有效。未必形成文件，但要求实用而有效。作为改善的工具作为改善的工具将现场作业标准化，发现将现场作业标准化，发现MUDA，并，并进行改善。进行改善。没有标准，即没有正常与异常区别的地没有标准，即没有正常与异常区别的地方，就不会有改善。方，就不会有改善。机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院K以人的动作为中心以人的动作为中心标准作业是依附于人的活动而不是依附于标准作业是依附于人的活动而不是依附于设备的运转的。制定标准作业时，不能受机设备的运转的。制定标准作业时，不能受机械条件的限制，无视人的动作，归根结底是械条件的限制，无视人的动作，归根结底是以人的动作为中心。以人的动作为中心。K生产作业是反复作业生产作业是反复作业如果操作的动作每次发生很大的变化，即如果操作的动作每次发生很大的变化，即使制定标准作业也不能改善的突破口，而且使制定标准作业也不能改善的突破口，而且即使进行改善活动，也不会收到效果。即使进行改善活动，也不会收到效果。标准作业的前提条件标准作业的前提条件机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院何谓何谓“标准作业标准作业”？定义：指以人的动作为中心，用没有定义：指以人的动作为中心，用没有MUDA（不必要）的程序有效的生产的做法。（不必要）的程序有效的生产的做法。标准作业标准作业由标准工时、由标准工时、作业顺序、标作业顺序、标准中间在库三准中间在库三要素组成。要素组成。机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院T.T（标准工时）（标准工时）T.T：指用多长时间，即几分几秒生产一个：指用多长时间，即几分几秒生产一个零件的时间值。零件的时间值。C.T：指作业者进行标准作业时，毫不困：指作业者进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间难的、最快的、一个循环的实际作业时间（包括步行时间）。（包括步行时间）。T.T=T.T=一日的运转时间（定时）一日的运转时间（定时）一日的运转时间（定时）一日的运转时间（定时）一日的必需生产量一日的必需生产量一日的必需生产量一日的必需生产量机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院作业顺序作业顺序作业顺序：指作业者能够效率最好的生产合作业顺序：指作业者能够效率最好的生产合格品的生产操作顺序。格品的生产操作顺序。机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院作业顺序的好例子与坏例子作业顺序的好例子与坏例子 (13)(13)(13)(13)例例例例坏例子坏例子坏例子坏例子例例例例好例子好例子好例子好例子粗料粗料粗料粗料工序工序工序工序完成品完成品完成品完成品 工序工序工序工序粗料粗料粗料粗料完成品完成品完成品完成品(10)(10)(10)(10)(12)(12)(12)(12)(11)(11)(11)(11)(2)(2)(2)(2)(3)(3)(3)(3)(4)(4)(4)(4)(1)(1)(1)(1)(9)(9)(9)(9)工序工序工序工序粗料粗料粗料粗料粗料粗料粗料粗料工序工序工序工序机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院标准中间在库标准中间在库定义：指按照作业顺序进行标准作业时，为了定义：指按照作业顺序进行标准作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作操作生产而在工能够反复以相同的顺序、动作操作生产而在工序内持有的最少限度的待加工品。序内持有的最少限度的待加工品。机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院标准中间在库的基本原则标准中间在库的基本原则材料材料材料材料工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序工序成品成品成品成品标准中间在库标准中间在库标准中间在库标准中间在库工序工序工序工序机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院标准作业的制定标准作业的制定机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院填写例的工序概要填写例的工序概要填写例的工序概要填写例的工序概要机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院观测时间观测时间人作业时间测定归纳方法人作业时间测定归纳方法决定作业项目并记入观测纸决定作业项目并记入观测纸观测时间观测时间(观测可能的长度为观测可能的长度为2-3秒秒)求出一个循环的时间求出一个循环的时间决定决定C.T求出各作业项目的时间求出各作业项目的时间决定各作业项目时间决定各作业项目时间机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院观测时间观测时间观测自动传送的时间观测自动传送的时间c按动秒表的开始钮按动秒表的开始钮,将所要测定的作业将所要测定的作业c从开始至完了从开始至完了,到机械返回原位置的时间测到机械返回原位置的时间测定下来。定下来。注：到下一个加工品可以装上活摘下为止注：到下一个加工品可以装上活摘下为止观测次数观测次数2-3次即可次即可机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院时间观测纸和填写例时间观测纸和填写例机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院观测现场的注意事项观测现场的注意事项通过观测时间通过观测时间d除了掌握除了掌握C.T外，要掌握每个外，要掌握每个C.T的偏差及其的偏差及其原因原因d要掌握几个要掌握几个C.T发生一次的附带时间、换夹具发生一次的附带时间、换夹具时间的内容时间的内容d观测的结果观测的结果,分成分成4个项目汇总成图表个项目汇总成图表C.TC.T（循环时间）（循环时间）（循环时间）（循环时间）附带作业附带作业附带作业附带作业换夹具时间换夹具时间换夹具时间换夹具时间偏差偏差偏差偏差机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院汇总观测时间的结果汇总观测时间的结果T.TT.T(4)(4)偏差偏差偏差偏差(1)C.T(1)C.T(2)(2)附带作业附带作业附带作业附带作业（换算为（换算为（换算为（换算为1 1个个个个循环时间的）循环时间的）循环时间的）循环时间的）(3)(3)换夹具时间换夹具时间换夹具时间换夹具时间(换算换算换算换算为一个循环时间的为一个循环时间的为一个循环时间的为一个循环时间的)秒秒秒秒作业者作业者作业者作业者A A机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院通过站着看观察通过站着看观察为了减少设备故障、短停机及作业时间的偏为了减少设备故障、短停机及作业时间的偏差，站在能够看清生产线实况的地方观察，差，站在能够看清生产线实况的地方观察，以实地实物掌握什么是真正的问题，与改善以实地实物掌握什么是真正的问题，与改善联系起来。联系起来。为了减少品质不良，以实地实物掌握什么是为了减少品质不良，以实地实物掌握什么是真正的问题，抓住造成问题的根本原因，与真正的问题，抓住造成问题的根本原因，与改善联系起来。改善联系起来。机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院站着看的方法站着看的方法机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院站着看的注意事项站着看的注意事项要有站到掌握真正原因的耐性和气力要有站到掌握真正原因的耐性和气力要有站到掌握真正原因的耐性和气力要有站到掌握真正原因的耐性和气力从工作开始到结束应该仔细看，参照下图从工作开始到结束应该仔细看，参照下图从工作开始到结束应该仔细看，参照下图从工作开始到结束应该仔细看，参照下图联系到改善活动联系到改善活动联系到改善活动联系到改善活动（以动作表示）（以动作表示）（以动作表示）（以动作表示）“看看看看”的不同点的不同点的不同点的不同点机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院制定工序能力表制定工序能力表 定义定义：它表示在各工序加工零件各工序的它表示在各工序加工零件各工序的生产能力。表中填入手工作业时间、机械的自生产能力。表中填入手工作业时间、机械的自动传送时间以及交换刀具的时间等，可以清楚动传送时间以及交换刀具的时间等，可以清楚的看出该工序中拖后腿的是机械还是手工操作，的看出该工序中拖后腿的是机械还是手工操作，成为改善活动的突破口。成为改善活动的突破口。制定时注意事项：制定时注意事项：加工能力加工能力=1班定时生产的个数班定时生产的个数 加工能力加工能力=1班的定时运转时间（班的定时运转时间（460分）分）完成时间完成时间/个个+交换刀具时间交换刀具时间/个个机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院工序能力表工序能力表机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院填写例填写例机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院制定标准作业组合票定义定义：明确各工序的手工作业时间及步行时明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考查间，用于考查T.T内一个作业者能够承担的工内一个作业者能够承担的工序的范围是多大。另外，填入自动传送时间，序的范围是多大。另外，填入自动传送时间，一起考察人和设备的组合是否可能。一起考察人和设备的组合是否可能。制定时的注意事项制定时的注意事项：T.T和和C.T的区别的区别T.T=T.T=一日运转时间（定时）一日运转时间（定时）一日运转时间（定时）一日运转时间（定时）一日的必需生产量一日的必需生产量一日的必需生产量一日的必需生产量C.TC.T：作业者在进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一：作业者在进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一：作业者在进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一：作业者在进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间（包括步行时间）。个循环的实际作业时间（包括步行时间）。个循环的实际作业时间（包括步行时间）。个循环的实际作业时间（包括步行时间）。T.TT.T：生产一个或一台产品应该用多长时间的时间值。：生产一个或一台产品应该用多长时间的时间值。：生产一个或一台产品应该用多长时间的时间值。：生产一个或一台产品应该用多长时间的时间值。机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院标准作业组合票标准作业组合票机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院填写例填写例机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院制定标准作业票制定标准作业票定义定义：它以图表示每个作业者的作业范围，它以图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业三要素及检查品质注意安应填入标准作业三要素及检查品质注意安全等标记。全等标记。应将标准作业票挂在明显之处，让所有应将标准作业票挂在明显之处，让所有的人都了解生产线的作业状况，并作为改善的人都了解生产线的作业状况，并作为改善的工具、管理的工具及指导的手段。的工具、管理的工具及指导的手段。另外，它是管理监督者表达让作业者怎另外，它是管理监督者表达让作业者怎样操作的管理者意图的手段，是明确作业顺样操作的管理者意图的手段，是明确作业顺序，用眼睛看得见得管理工具。序，用眼睛看得见得管理工具。机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院注意事项注意事项A挂在明显之处挂在明显之处A是眼睛看的见的管理工具是眼睛看的见的管理工具A原则上一人一张原则上一人一张A仔细观察现场后制订仔细观察现场后制订A原则上监督者制订原则上监督者制订A管理者跟踪监护管理者跟踪监护A注明拖后退的工序注明拖后退的工序A挂在现场挂在现场机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院标准作业票标准作业票生产线名生产线名生产线名生产线名品番品番品番品番品名品名品名品名生产管理部生产管理部生产管理部生产管理部标准作业票标准作业票标准作业票标准作业票（改订）年月日（改订）年月日（改订）年月日（改订）年月日检查检查检查检查品质品质品质品质注意注意注意注意安全安全安全安全标准中标准中标准中标准中间在库间在库间在库间在库标准中间标准中间标准中间标准中间在在在在 库库库库 数数数数T.TT.TC.TC.T分解分解分解分解番号番号番号番号从从从从作业内容作业内容作业内容作业内容到到到到机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院填写例填写例机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院改善标准作业的步骤改善标准作业的步骤明确待改善的问题明确待改善的问题（目标）（目标）将现状用标准作业将现状用标准作业表示出来表示出来工序能力表工序能力表标准作业组合票标准作业组合票标准作业票标准作业票从现状找出问题从现状找出问题开展改善活动开展改善活动制定新的标准作业制定新的标准作业目标目标目标目标反复作业的训练反复作业的训练反复作业的训练反复作业的训练整理作业整理作业整理作业整理作业标准作业（掌握现状）标准作业（掌握现状）标准作业（掌握现状）标准作业（掌握现状）发现问题发现问题发现问题发现问题发现发现发现发现MUDAMUDA追究原因追究原因追究原因追究原因标准作业标准作业标准作业标准作业改善改善改善改善机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院标准作业及改善项目标准作业及改善项目机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院标准作业和降低工时T.TT.T 6060 secsec A A B B C C D D A A B B C C D D(sec)(sec)51514545434353531212606060606060观测观测观测观测A A、B B、C C、D D四个人的作业时间四个人的作业时间四个人的作业时间四个人的作业时间把空手等待的时间集中到一个人身上把空手等待的时间集中到一个人身上把空手等待的时间集中到一个人身上把空手等待的时间集中到一个人身上改善作业时间改善作业时间改善作业时间改善作业时间1212秒即可秒即可秒即可秒即可改善作业：改善作业：改善作业：改善作业：a.a.步行中有无步行中有无步行中有无步行中有无MUDAMUDA？零部件的放置方法、机械的配置零部件的放置方法、机械的配置零部件的放置方法、机械的配置零部件的放置方法、机械的配置b.b.作业的偏差作业的偏差作业的偏差作业的偏差c.c.手的作业手的作业手的作业手的作业零部件的放置方法、启动按钮的位置零部件的放置方法、启动按钮的位置零部件的放置方法、启动按钮的位置零部件的放置方法、启动按钮的位置d.d.其他其他其他其他机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院降低正在生产中的产品的在库降低正在生产中的产品的在库明确必要的在库（标准手持）和多余的在库明确必要的在库（标准手持）和多余的在库明确必要的在库（标准手持）和多余的在库明确必要的在库（标准手持）和多余的在库工序内在库工序内在库工序内在库工序内在库重新估价成品的在库量重新估价成品的在库量重新估价成品的在库量重新估价成品的在库量a.a.平准化生产平准化生产平准化生产平准化生产b.b.缩短准备换夹具时间缩短准备换夹具时间缩短准备换夹具时间缩短准备换夹具时间c.c.小批量搬运小批量搬运小批量搬运小批量搬运d.d.设备的稳定化设备的稳定化设备的稳定化设备的稳定化e.e.品质的稳定化品质的稳定化品质的稳定化品质的稳定化f.f.其他其他其他其他机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院降低品质不良降低品质不良采取克服不良的对策采取克服不良的对策采取克服不良的对策采取克服不良的对策a.a.抓住原因抓住原因抓住原因抓住原因反复问几个反复问几个反复问几个反复问几个“为什么？为什么？为什么？为什么？”b.b.考虑对策、实施考虑对策、实施考虑对策、实施考虑对策、实施c.c.做好善后的跟踪活动做好善后的跟踪活动做好善后的跟踪活动做好善后的跟踪活动建立容易抓住原因的体系建立容易抓住原因的体系建立容易抓住原因的体系建立容易抓住原因的体系a.a.在同一条件下进行反复作业在同一条件下进行反复作业在同一条件下进行反复作业在同一条件下进行反复作业b.b.不改变生产顺序不改变生产顺序不改变生产顺序不改变生产顺序流动生产流动生产流动生产流动生产c.c.加工后立即检查加工后立即检查加工后立即检查加工后立即检查生产的生产周期（最好由作业者检查）生产的生产周期（最好由作业者检查）生产的生产周期（最好由作业者检查）生产的生产周期（最好由作业者检查）d.d.考虑考虑考虑考虑POKAYOKEPOKAYOKE等等等等机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院增强生产能力增强生产能力掌握拖后腿的工序掌握拖后腿的工序掌握拖后腿的工序掌握拖后腿的工序a.a.工序能力表、标准作业组合票工序能力表、标准作业组合票工序能力表、标准作业组合票工序能力表、标准作业组合票b.b.注意机械的动作注意机械的动作注意机械的动作注意机械的动作明确产生利润的动作明确产生利润的动作明确产生利润的动作明确产生利润的动作提高生产能力的方法提高生产能力的方法提高生产能力的方法提高生产能力的方法缩短机械的动作时间；重新考虑机械动作的时机使连续动作平行化缩短机械的动作时间；重新考虑机械动作的时机使连续动作平行化缩短机械的动作时间；重新考虑机械动作的时机使连续动作平行化缩短机械的动作时间；重新考虑机械动作的时机使连续动作平行化 切削加工切削加工切削加工切削加工1 1分分分分1 1分分分分完成时间完成时间完成时间完成时间2 2分分分分 1 1分分分分3030秒秒秒秒1 1分分分分完成时间完成时间完成时间完成时间1 1分分分分完成时间完成时间完成时间完成时间1 1分分分分3030秒（缩短秒（缩短秒（缩短秒（缩短3030秒）秒）秒）秒）（例：旋转平台）（例：旋转平台）（例：旋转平台）（例：旋转平台）a ab bc cd d取出零部件取出零部件取出零部件取出零部件检查检查检查检查除去毛刺除去毛刺除去毛刺除去毛刺装入箱子装入箱子装入箱子装入箱子取出零部件取出零部件取出零部件取出零部件起动起动起动起动机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院工序配置（工序的编排方法）工序配置（工序的编排方法）工序的配置条件工序的配置条件工序的配置条件工序的配置条件有应变能力的配置有应变能力的配置有应变能力的配置有应变能力的配置a.a.物的流动物的流动物的流动物的流动b.b.人员的流动人员的流动人员的流动人员的流动c.c.信息的流动信息的流动信息的流动信息的流动注：能够进行标准作业的生产线注：能够进行标准作业的生产线注：能够进行标准作业的生产线注：能够进行标准作业的生产线基本的配置例基本的配置例基本的配置例基本的配置例考虑到这些因素的生产线考虑到这些因素的生产线考虑到这些因素的生产线考虑到这些因素的生产线不论不论不论不论1 1个人还是个人还是个人还是个人还是2 2个人个人个人个人都能够生产的生产线都能够生产的生产线都能够生产的生产线都能够生产的生产线a.Ua.Ua.Ua.U字型配置字型配置字型配置字型配置完成品完成品完成品完成品粗材料粗材料粗材料粗材料 按照逆时针方向步行一般较容易操作按照逆时针方向步行一般较容易操作按照逆时针方向步行一般较容易操作按照逆时针方向步行一般较容易操作机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院零件的流向零件的流向材料材料材料材料完成完成完成完成c.c.两排配置两排配置b.b.自动化设自动化设备混合配置备混合配置注：将人的区域和机械的区域分开注：将人的区域和机械的区域分开注：两条生产线各自的注：两条生产线各自的T.TT.T应该一致。应该一致。对于工序流动和作业者的作业顺序相反的设备，应该将对于工序流动和作业者的作业顺序相反的设备，应该将加工零部件排出，及向下个工序搬运。（不实施零部件的排加工零部件排出，及向下个工序搬运。（不实施零部件的排出、搬运时，会导致作业者处理加工零部件的次数增加）出、搬运时，会导致作业者处理加工零部件的次数增加）机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院用眼睛看着管理用眼睛看着管理利用标准作业票利用标准作业票利用标准作业票利用标准作业票利用利用利用利用ANDONANDON利用生产管理板利用生产管理板利用生产管理板利用生产管理板机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院标准作业的改善标准作业的改善标准作业是改善生产线的出标准作业是改善生产线的出标准作业是改善生产线的出标准作业是改善生产线的出发点发点发点发点因为标准作业是以人的动作因为标准作业是以人的动作因为标准作业是以人的动作因为标准作业是以人的动作为中心而制订的，各项作业的为中心而制订的，各项作业的为中心而制订的，各项作业的为中心而制订的，各项作业的时间如果有出入，则清楚的表时间如果有出入，则清楚的表时间如果有出入，则清楚的表时间如果有出入，则清楚的表明还有改善的余地明还有改善的余地明还有改善的余地明还有改善的余地因此改善标准作业后，以新因此改善标准作业后，以新因此改善标准作业后，以新因此改善标准作业后，以新的标准作业进行生产，并且再的标准作业进行生产，并且再的标准作业进行生产，并且再的标准作业进行生产，并且再明确改善的地方明确改善的地方明确改善的地方明确改善的地方持续性的改善活动是改善标持续性的改善活动是改善标持续性的改善活动是改善标持续性的改善活动是改善标准作业的最出色的地方。准作业的最出色的地方。准作业的最出色的地方。准作业的最出色的地方。机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院标准作业是精益生产方式标准作业是精益生产方式（丰田生产方式）（丰田生产方式）持续改进的基础和工具持续改进的基础和工具谢谢！谢谢！机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院机械工业部汽车工业规划设计研究院9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Thursday,April 20,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。02:09:5602:09:5602:094/20/2023 2:09:56 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2302:09:5602:09Apr-2320-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。02:09:5602:09:5602:09Thursday,April 20,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2302:09:5602:09:56April 20,202314、他乡生白发，旧国见青山。20 四月 20232:09:56 上午02:09:564月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 232:09 上午4月-2302:09April 20,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/20 2:09:5602:09:5620 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:09:56 上午2:09 上午02:09:564月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Thursday,April 20,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。02:09:5602:09:5602:094/20/2023 2:09:56 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2302:09:5602:09Apr-2320-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。02:09:5602:09:5602:09Thursday,April 20,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2302:09:5602:09:56April 20,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 四月 20232:09:56 上午02:09:564月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 232:09 上午4月-2302:09April 20,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/20 2:09:5602:09:5620 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:09:56 上午2:09 上午02:09:564月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Thursday,April 20,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:09:5602:09:5602:094/20/2023 2:09:56 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2302:09:5602:09Apr-2320-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:09:5602:09:5602:09Thursday,April 20,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2302:09:5602:09:56April 20,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 四月 20232:09:56 上午02:09:564月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 232:09 上午4月-2302:09April 20,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/20 2:09:5602:09:5620 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:09:56 上午2:09 上午02:09:564月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉