企业文化在企业管理中的意义

企业文化在企业管理中的意义摘要：随着我国经济逐步迈入转型时期，经济结构的优化和经济发展方式的转变加剧了企业之间的竞争力度。市场竞争促进了企业通过各种途径，努力提高竞争能力。而企业管理作为增强企业运营效率和企业经营水平的重要渠道，无疑成为了重点研究的内容。企业文化是企业发展战略和规划的重要参考，是企业软实力的重要评定指标之一。但是由于我国现代企业管理制度的建立还有所欠缺，对于企业文化的重视程度还远远不足，所以本文针对企业文化在企业管理中的作用和影响进行分析，希望在一定程度上促进企业文化的建立。 关键词：企业文化;企业管理;企业制度 企业文化和企业管理作为企业运营过程中的两个重要部分，其各自本身都具有重要的作用和意义，而且两者之间相互联系，企业文化是企业向心力的重要基础，而企业管理是提高企业运营效率和水平的重要前提，因此想要有效地保障企业的长远发展，必须把企业的文化与内部管理相结合。在企业文化的建立中明确企业的战略方向，在企业管理过程中融入企业文化的核心内涵，将企业文化由外在的影响通过企业管理转化为内在的动力，将企业管理由内在的运行转化为外在的影响，使二者有机的合二为一，促进企业的进一步发展。 一、企业文化与企业管理的内涵 （一）企业文化的内涵 从经济学角度而言，企业文化的内涵可以从狭义和广义两个方面进行论述，我们通常情况下所研究的企业文化是指狭义的，就是指企业在自身的发展运营过程之中，逐渐形成的为广大员工认可和赞同的精神、价值观和经营理念。对于企业文化而言，其发展和建立的基础就是企业的广大员工，在长期的工作中所形成的主要理念，再融入企业管理层的战略指导建立起的特色的、具有企业自身色彩的文化。它对企业经营理念的树立有着重要的影响，通过企业的内部管理等渠道引导企业员工将自身的价值观与企业相适应。总而言之，企业文化对于企业的发展和运营以及企业员工凝聚力和向心力的培养有重要的影响，是企业发展战略和企业精神的重要体现。 （二）企业管理的内涵 企业管理指的是指企业管理层依据一定的规则对各个部门日常工作的管理行为。企业管理是企业发展的基本要求，首先企业战略目标的制定对于企业自身发展和企业社会影响都有着重要的意义，一个优秀的企业发展战略的制定对于企业的可持续健康发展有着重要的意义。其次，企业内部经营管理对于企业的工作效率和工作水平有着直接的影响和提高，也间接影响到企业经济效益的提高。企业管理者对员工的日常工作中有着重要的影响力，自身的管理水平和管理方法也直接影响到员工的工作效率和工作水平，因此对任何企业而言，企业管理都是至关重要的。 二、企业文化的主要功能 （一）提高企业向心力 企业文化对于企业员工的影响是由外而内的，优秀的企业文化对于企业员工有着重要的影响，对于企业在员工心目中形象的树立有着重要的参考意义。并且企业文化对于企业员工在公司中有着清晰的定位，通过工作环境和管理模式等各种渠道加强员工对企业的忠诚度和向心力，提高员工工作热情和企业责任感，不仅如此，加强企业员工对于企业文化的认可，还有利于提高员工对于企业的热爱。 （二）提高企业员工的行为标准 企业员工是企业发展和运营的重要力量，对于企业员工的培养和管理水平无疑对于企业的发展有着重要的影响。而企业文化对于企业的经营管理条例和行为标准以及道德规范有着明确的规则制度以及相应的惩罚措施，企业员工通过对企业文化的了解可以有效的提高自身的行为标准，提高工作效率和工作水平，并且提高自身的道德规范。与此同时，企业文化通过对于企业员工的影响可以有效的补充和加强自身不足，推动企业文化的进一步发展，二者相互推动，相互促进，共同促进企业的进一步发展。 （三）塑造良好的社会形象 在大数据时代到来的今天，随着企业竞争的加剧，企业的社会形象对于企业的发展有着越来越重要的影响。良好的企业社会形象有利于企业在群众中的宣传和口碑，能够有效的推动企业发展。而企业文化是企业社会形象树立的重要文化基础，优秀的企业文化对于企业的发展战略有着明确的要求，自觉主动承担企业的社会责任，树立良好的社会形象，加强群众基础的培养，实现企业追求经济效益和社会形象的有机统一。 三、企业文化对企业管理的影响 企业文化是企业管理模式和管理方法的重要基础，良好的企业文化无疑会制定出良好的管理模式和管理方法，提高管理效率，加快企业运营速度，而落后的企业文化无疑会对企业管理效率有着一定的阻碍，如何正确的认识企业文化对于企业管理的影响，是现代企业管理制度逐步建立以来企业的重要研究课题。 （一）对企业管理模式的影响 企业的管理模式无疑对于企业的管理效率有着重要的影响作用，而企业文化通过对于企业经营理念和价值观等方面的明确，对于企业管理模式有着重要的影响。首先，企业文化对于企业管理模式的管理理念有着明确的方向，良好的管理理念对于管理模式效率的提高是显而易见的，也有助于管理模式以人为本，注重企业员工的个人情况，有针对性的进行管理，不但有助于管理水平的提高，也有助于员工对于企业向心力的增强。相反，如果企业文化的建立过程中没有能够有效的提升文化内涵，将会对企业的管理模式造成极坏的不良后果，不但阻碍了企业管理效率的提高和管理模式的优化，还会导致企业员工丧失对企业的归属感。 （二）对企业管理方法的影响 企业的管理方法对于企业员工而言是最直接的管理手段，也是企业员工影响较深的管理渠道，因此，企业管理方法对于企业员工有着重要的影响。而企业文化是企业管理方法的重要基础，企业文化中对于企业的经营理念和价值观有着明确的定义，企业的管理理念也由此而来，因此企业管理方法与企业文化之间有着密切的联系。优秀的企业文化会有效的优化企业的管理方法，提高管理水平，在完成管理工作的同时还能够有效的提高企业凝聚力，而落后的企业文化则会大大阻碍企业管理方法的优化，导致企业管理水平的下降，不但不能有效地提高企业的运营效率，还会破坏企业的凝聚力。 （三）对企业管理效率的影响 企业文化对于企业员工的影响是潜移默化的，也是长远的。优秀的企业文化毋庸置疑会使员工产生强烈的归属感，提高对企业的认可程度，从而间接提高对企业管理的认可，自觉主动地接受和配合企业管理，提高工作水平和工作效率，促进企业的进一步发展。相反，落后的企业文化无法吸引到企业员工，不被企业员工认可接受，因此，由企业文化引申而来的企业管理也无法被员工配合并接受，从而导致企业的管理效率大幅下降，管理水平的提高滞后，严重地影响了企业的管理，造成企业经济效益的损害，不利于企业的长远发展。 四、如何加强企业文化与企业管理的有机统一 想要提高企业的生存能力，推动企业的长远发展，就必须要加强对于企业文化和企业管理的重视程度，并且将二者有机统一，才能够有效的推动企业的健康发展。而想要有机的统一企业文化和企业管理，就必须寻找二者的共通之处，适当的加以融合，才能够达成企业文化和企业管理共同进步的完美效果。 （一）坚定不移地坚持以人为本的首要理念 无论是企业文化还是企业管理，其建立发展的基础都是企业员工，企业运营的根本也是企业员工，所以要想有效的加强企业文化和企业管理的建设，就必须坚定不移的坚持以人为本的理念。在企业文化的建设过程中，提高企业员工的地位，增强企业员工的凝聚力和向心力，促使企业员工主动树立企业责任感，将企业文化的建设与企业员工的日常工作紧密联系，时刻吸收和保持企业文化的先进性和群众基础。不仅如此，在企业管理的过程中也要有效地结合以人为本的首要理念，适当的提高企业员工的福利，建立起完善的奖励机制，对于为企业发展做出一定贡献的员工进行物质奖励，激发员工的工作热情，保障员工的合法权益。 （二）加强企业制度健全完善 企业文化建设是一个长期的过程，也是一个不断摸索前进的过程，它不但需要正确的企业价值观和经营理念，还需要在长期的实践过程中逐渐将企业实际与企业文化相结合，建设符合企业特色和企业发展的企业文化。因此，企业制度的健全完善成为了保障企业文化健康发展的重要前提，只有建立起完善的企业制度，才能够有效地剔除企业文化中的不良成分，吸收企业发展过程中的有益因素，才能够有效地加强企业文化对企业员工的影响力，提高企业员工对企业的归属感，才能够有效地规范企业员工的行为准则，引导企业员工树立与企业文化相接近的价值观和人生观。因此，在一定程度上来说企业制度是企业文化和企业管理发展进步的重要保障，只有建立健全完善的企业制度，才能够保障企业的长远健康发展。 （三）有效开展企业内部文化活动 想要有效的提高企业文化对于企业员工的影响，仅仅通过日常的潜移默化显然是远远不够的。因此企业必须要定期举办宣传企业文化的活动，将企业文化和企业发展史通过一定形式的活动进行宣传，提高企业员工对于企业文化和企业发展史的认识程度和认可，才能够有效地扩大企业文化在企业员工中的影响力，从而提高企业员工对企业文化的接受程度。不仅如此，企业在招聘的过程中还可以适当地对面试人员进行企业文化的考核，这样可以促进面试人员提前对企业文化进行适当的了解，不仅有助于企业文化提高在企业员工中的影响力，还能够有效地扩大企业文化的影响范围。除此之外，企业还可以适当地举办考核企业员工对企业文化认识的比赛，通过适当的物质奖励和文化奖励提高企业员工对企业文化的学习热情。 五、结语 综上所述，在市场竞争日益激烈的今天，市场形势瞬息万变，企业的生存环境越来越恶劣，这既是对企业的严峻考验，也是优质企业快速发展的重要机遇。而企业文化与内部管理作为优质企业的重要参考指标，对于企业有着重要的影响，因此我们必须充分认识企业文化和企业管理的内涵，积极寻找两者的共同之处，将两者有机结合，推动企业的进一步发展。要将企业文化适当地与企业管理有机结合，树立起以人为本的管理理念，增强企业员工对企业的认可和归属感，要将企业管理过程中通过实践得到的有益因素融入到企业文化之中，提高企业文化的先进性和群众基础，实现企业的长远健康发展。 参考文献： 1沈倩.中国传统“和文化”在企业管理中的作用J.商场现代化,2016(19). 2汪洁.浅谈国有企业文化在企业管理中的作用J.经营管理者,2016(16). 3孔祥龙.企业文化在企业管理中的作用研究J.山东工业技术,2016(17). 4左小德.中国企业管理创新的驱动力兼与西方企业的比较J.管理世界,2015(01). 5金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析J.中国商贸,2015(01).6