机电工程履约管理与控制要点

中国建筑一局集团机电工程管理机电工程工程履约机电工程工程履约与管理控制要点与管理控制要点机电工程工程机电工程工程履约与管理控制要点履约与管理控制要点v机电安装工程是建筑工程的重要组成局部，涵盖了工业建筑、民用建筑、公用建筑工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装工程工程管理流 程【参考工程管理根本流程股份公司)】及标后筹划流程工程组织与管理工程组织与管理1工工程程机机电电岗岗位位及及定定员员人人员员配配备备及及岗岗位位设设置置参参考考表表工工程部职位说明书建一人项字程部职位说明书建一人项字200338号号(1).根根据据工工程程工工程程的的规规模模、工工艺艺特特点点和和复复杂杂程程度度，确确定定工工程程工程施工的组织机构及人配备；工程施工的组织机构及人配备；(2).坚坚持持合合理理分分工工和和密密切切协协作作相相结结合合；把把有有施施工工经经验验，有有创创新精神，有工作效率的人选入领导机构；新精神，有工作效率的人选入领导机构；(3).认真执行因事设职、因职选人的原那么。认真执行因事设职、因职选人的原那么。(4).根根据据机机电电工工程程施施工工特特点点，分分不不同同阶阶段段动动态态配配置置人人员员的的原原那那么么。在在主主体体结结构构阶阶段段，机机电电工工程程处处于于预预留留预预埋埋状状况况，作作为为工工程程机机电电人人员员配配备备不不宜宜过过多多。在在主主体体工工程程结结构构验验收收后后，工工程程进进入入装装修修阶阶段段，工工程程工工程程以以装装修修和和机机电电安安装装为为主主体体或或直直接接以以安安装装工工程程为为主主导导工工序序，应应加加大大机机电电工工程程工工程程管管理理力力度，作为重点配置时期。度，作为重点配置时期。工程组织与管理工程组织与管理2机电工程管理人员的职责机电工程管理人员的职责工工程程机机电电经经理理的的主主要要职职责责“懂懂现现场场、会会算算账账、善善交交际际1领导工程机电部的工作；领导工程机电部的工作；2负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；3负负责责机机电电安安装装各各专专业业技技术术管管理理工工作作，负负责责授授权权范范围围内内机机电电施施工工方方案案的的审审核核与与审审批批，并并配配合合总总(主主任任)工工程程师师完完成成工程技术工作实施纲要的编制工作；工程技术工作实施纲要的编制工作；4组组织织编编制制工工程程机机电电安安装装施施工工方方案案、专专项项施施工工技技术术措措施施和和工序设计；工序设计；5领导机电施工图深化设计工作；领导机电施工图深化设计工作；6领领导导机机电电各各专专业业的的技技术术交交底底工工作作，配配合合总总主主任任工工程程师师编编制制施施工工进进度度总总方方案案、阶阶段段方方案案；配配合合生生产产经经理理编编制制月月方方案案，负负责责协协助助总总(主主任任)工工程程师师引引进进有有实实用用价价值值的的新新技技术术、新材料、新工艺、新设备并推广应用工作；新材料、新工艺、新设备并推广应用工作；7主主管管机机电电安安装装质质量量管管理理工工作作，领领导导组组织织有有关关工工程程质质量量问问题和质量事故的调查与处理工作；题和质量事故的调查与处理工作；8参参与与编编制制工工程程质质量量、环环境境、职职业业平平安安健健康康体体系系管管理理方方案案，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；工程组织与管理工程组织与管理2机电工程管理人员的职责机电工程管理人员的职责工工程程机机电电经经理理的的主主要要职职责责“懂懂现现场场、会会算算账账、善善交交际际9协协助助商商务务经经理理，进进行行机机电电安安装装分分承承包包方方的的筹筹划划、选选择择；负负责责对对机机电电分分承承包包方方的的管管理理、考考核核；负负责责组组织织机机电电部部、商商务部对机电物资设备的选型、招标采购工作；务部对机电物资设备的选型、招标采购工作；10参参与与组组织织大大型型机机械械设设备备的的验验收收工工作作，确确保保机机电电设设备备设设施施的的平平安安运运行行；协协助助生生产产经经理理，做做好好现现场场平平安安生生产产、文文明明施工和施工和CI形象管理工作；形象管理工作；11牵牵头头编编制制机机电电物物资资采采购购方方案案，审审批批机机电电分分承承包包方方物物资资需用方案；筹划和参与机电设备、物资采购招标工作；需用方案；筹划和参与机电设备、物资采购招标工作；12协协助助商商务务经经理理参参与与工工程程商商务务筹筹划划及及预预收收益益的的编编制制与与分分析工作；负责机电工程筹划的实施；析工作；负责机电工程筹划的实施；13领导机电施工质量保证资料的编制工作；领导机电施工质量保证资料的编制工作；14牵牵头头组组织织电电梯梯、消消防防验验收收工工作作；参参与与工工程程竣竣工工验验收收工工作。作。工程组织与管理工程组织与管理2机电工程管理人员的职责机电工程管理人员的职责工工程程责责任任师师的的主主要要职职责责“头头脑脑灵灵活活、腿腿勤嘴勤勤嘴勤1具体负责机电专业工程的施工管理工作；具体负责机电专业工程的施工管理工作；2负负责责管管辖辖工工作作范范围围内内机机械械设设备备的的调调配配管管理；理；3对对管管辖辖工工作作范范围围内内的的进进度度、质质量量、平平安安、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；4做做好好平平安安交交底底及及技技术术交交底底工工作作，协协调调有有关分承包方的施工管理工作；关分承包方的施工管理工作；5认认真真执执行行标标准准、标标准准以以及及施施工工组组织织设设计计、施工方案、技术措施；施工方案、技术措施；6会会同同技技术术人人员员处处理理施施工工中中出出现现的的各各类类技技术问题；术问题；7积积极极参参与与技技术术部部组组织织的的图图纸纸会会审审及及技技术术交底工作，并对分承包方做好交底；交底工作，并对分承包方做好交底；8协协助助技技术术部部及及质质量量检检查查人人员员做做好好技技术术资资料的归档；料的归档；9协助商务部做好工程施工索赔；协助商务部做好工程施工索赔；10做好施工管理资料的收集与转发工作做好施工管理资料的收集与转发工作工程组织与管理工程组织与管理3 3 工程部目标责任书工程部目标责任书?工工程程筹筹划划书书?和和?工工程程部部责责任任书书?是是工工程程部部工工作作的的依依据据。机机电电工工程程要要与与工工程程部部紧紧密密结结合合，按按照照公公司司统统一一要要求求制制定定?工工程程筹筹划书划书?及及?工程部目标责任书工程部目标责任书?。工工程程机机电电工工程程筹筹划划书书的的主主要要内内容容应应以以本本钱钱目目标标为为主主线线，通通过过实实现现本本钱钱目目标标，到到达达履履约约目目的的。实实现现经经济济效效益益和和社社会会效效益双赢。益双赢。工工程程机机电电工工程程筹筹划划书书应应由由公公司司和和工工程程部部共共同同编编制制，完完成成后后下下达达工工程程部部，工工程程部部结结合合自自身身工工程程情情况况对对筹筹划划书书进进行行目目标标分解。分解。按按照照工工程程部部统统一一要要求求将将?工工程程筹筹划划书书?及及?工工程程部部目目标标责责任任书书?中中有有关关机机电电工工程程的的内内容容分分解解并并落落实实到到相相关关人人员员，编编制制工工程程部部实施方案。实施方案。工程组织与管理工程组织与管理v3工程部实施方案工程部实施方案v根据工程部要求，按根据工程部要求，按?工程筹划书工程筹划书?、?工程部目标工程部目标责任书责任书?的要求，结合机电工程特点，对的要求，结合机电工程特点，对?工程部实工程部实施方案书施方案书?中有关机电工程的内容进行编写，并统中有关机电工程的内容进行编写，并统一汇总到一汇总到?工程部实施方案书工程部实施方案书?中。中。v在工程履约过程中，机电工程根据自身特点及工程在工程履约过程中，机电工程根据自身特点及工程履约情况，定期对履约情况，定期对?工程部实施方案书工程部实施方案书?进行分析评进行分析评审、修改完善，保持方案的时效性。审、修改完善，保持方案的时效性。工程商务管理工程商务管理1 1 合同管理合同风险点判断参照表合同管理合同风险点判断参照表1.1.11.1.1公司在工程中标后，应组织有关人员对合同进行评审，并着重对公司在工程中标后，应组织有关人员对合同进行评审，并着重对合同风险点、控制点、改善点认真进行分析，对合同风险点要争取在合同风险点、控制点、改善点认真进行分析，对合同风险点要争取在与业主合同谈判阶段予以消除，对于不能消除的条款，要明确控制点与业主合同谈判阶段予以消除，对于不能消除的条款，要明确控制点及改善点，在合同交底过程中，向工程部机电经理、机电商务人员予及改善点，在合同交底过程中，向工程部机电经理、机电商务人员予以明确。以明确。1.1.21.1.2工程部机电经理要对合同风险点、控制点、改善点有充分地认识，工程部机电经理要对合同风险点、控制点、改善点有充分地认识，并将责任进行分解到责任人，逐条落实合同风险点、控制点、改善点，并将责任进行分解到责任人，逐条落实合同风险点、控制点、改善点，要在履约过程中改善、转移、消灭合同风险。要在履约过程中改善、转移、消灭合同风险。1.21.2合同责任分解合同责任分解1.2.11.2.1工程机电经理参与公司组织的合同交底，并重点落实合同涉及的工程机电经理参与公司组织的合同交底，并重点落实合同涉及的机电工程内容、风险点及其处理意见，明确机电工程履约过程中的合机电工程内容、风险点及其处理意见，明确机电工程履约过程中的合同责任。同责任。1.2.21.2.2公司的职能部门及工程部各岗位人员应根据分配的责任制定相应公司的职能部门及工程部各岗位人员应根据分配的责任制定相应措施及方案。措施及方案。1.2.31.2.3公司要定期检查合同责任的执行情况。公司要定期检查合同责任的执行情况。工程商务管理工程商务管理v2本钱管理v2.1.1工、料、费用预测v2.1.5小型临时设施费、工地转移费的预测1公司制定相关政策，堵住工程分包、物料采供、设备采购管理和非生产性开支等漏洞。实行工程二次预算分割制、物料采购招标制、购置设备开支方案审批制、管理费开支核定制。2公司根据工程实际情况，结合工程特点，参照本钱分析情况，制定工程机电工程本钱最低目标值，并相应配套奖罚措施。建议机电工程本钱收益率不得低于10%。3工程部应围绕公司确立的本钱目标，制定详细的本钱实施方案及目标责任分解，在工程履约过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保工程本钱目标的实现。1人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从控制定额人工费及工日数着手控制，劳务招标时不得突破定额用工。并控制在总量的510%以内。2材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%75%，直接影响工程本钱和经济效益。1对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。2对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输本钱：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储藏。3主要消耗性材料控制：管材、线材控制在损耗率范围内；重要管件配管法兰、沟槽、线槽三通、四通弯头等数量控制；绝缘母线、电缆应减少上下翻弯，尽量缩短线路路由。4订货时机控制：根据市场行情，建议工程合同签订后抓紧对钢材、铜材类物资的采购招标工作，及早锁定金属类物资价格。而对于电子类产品宜在使用前订货。1工程部按?工程筹划书?及?工程目标责任书?有关本钱控制目标的要求，在工程开工前通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、工程部管理费用优化、工程签证索赔方案优化等措施，测算工程方案本钱。2工程部测算的方案本钱是?工程部实施方案?的内容及工程管理的依据。工程部在开工之初进行首次本钱测算，每季度进行工程实施过程中的本钱测算，根据现场实施的情况不断完善，保持本钱方案的实效性、指导性。2.3本钱检查、复原及预警v2.3.1工程部机电经理参与进行本钱核算并编制本钱分析资料；通过机电工程目标本钱、方案本钱与实际本钱的比照分析，总结当期本钱控制经验，查找本钱控制中的缺乏，确定改进措施或方案。v2.3.2在工程履约过程中，公司相关部门定期对工程部机电本钱实施情况进行检查考核。并通过机电工程现金流测算及控制情况、盈亏测算及控制情况，对机电工程有亏损迹象的工程部发出预警通告。v2.3.3工程竣工交付或结算完成后2个月内，公司通过本钱复原的方式核定工程部的实际本钱及利润，考核工程部本钱管理绩效。v2.3.4工程机电本钱复原包括：工程机电本钱核定；机电分包结算汇总核定；机电专业分包结算汇总核定；工程机电预算收入核定；工程部改进机电本钱控制措施核定；工程部机电工程设计变更、经济洽商本钱核定。v2.3.5工程部对机电工程履约阶段性亏损预警通告，在规定的期限内查找原因，提出改进措施。3工程经营管理工程经营管理1工程机电工程月报要有超前意识，在大型设备、物资进场后，能够尽快组织安装的应及早实施，以便于申报工作量，即使在安装过程中，也要提前申报工作量。2工程机电及时进行设计变更和工程洽商的经济签证工作，并按月进行进度报量。3公司及工程要重点审核专业分包月度进度报量，不得出现超报、错报和瞒报现象。1工程机电按照工程部要求进行盘点，要做到帐、物、量相符。2公司对工程部月度进度报量及结算、月度履行合同情况进行分析和指导。并根据合同履行情况安排合同变更及签证、进度报量结算及收款、工程结算等事宜。4及时做好来往信函的签收。工程部要认真做好施工形象进度报表和催款函，并经甲方签收。5会议纪要。工程履约过程中，有监理、业主、承包方以及分包方参加的会议纪要是一项非常重要的证据。这个会议纪要由参加各方的签章认可。3工程经营管理工程经营管理v3.2.1在工程履约过程中，把熟悉图纸、实地测量、深化设计、精细施工贯穿到整个施工过程，认真做好工程设计变更、工程洽商及现场确认工作。v3.2.2认真分析投标报价，对工程量清单全面解体分析，将投标报价时材料、工程量有增有减趋势时的报价技巧；不平衡报价技巧；总价不变，调整各子项单价合理低价中标技巧等作为变更重点研究对象，以利于弥补报价时所产生的潜亏损失。v3.2.3在单价、工程量均为闭口的情况下，争取在合同中设置一定的可调条件。v1材料价格的涨跌比例。国际惯例是10%，超过这个比例，单价予以调整。v2工程量增减的比例。一般是工程量增减超过10%时，量予以调整。v3工期超过一定时间，对于超过的局部，材料涨跌时，单价可调整。v4设计变更引起工程量增减超过一定比例时，单价予以调整。v5合同中约定的其它调整条件。3工程经营管理工程经营管理v3.2.4工程履约过程中，应加强以下几方面的签证：v1图纸延误的签证。包括两个方面：一是因提供图纸延误造成的工期顺延的签证；二是因提供图纸延误引起工期延误造成的实际损失的签证。v2开工延期的签证及工期延误的签证。包括上面所说的工期顺延签证和实际损失签证。v3合同价款调整签证、工程量确认的签证、设计变更导致工程量增加的签证。v3.2.5发生设计变更时，应注意的问题：v1签约时，如果预测到设计会做大的变更而导致工程量增大或者质量标准提高时，就在合同中不要约定变更的工程量按原合同计价方法来结算工程价款。v2如果预测到工程量会减少的，就在合同中约定变更的工程量按原合同计价方法来结算工程价款。v3工程发生变更后，要依据?示范文本?通用条款第31条规定，及时提出变更工程价款报告，切实维护自己的合法利益。4工程现金管理工程现金管理v4.1.1在工程开工前，工程部机电工程依据?工程筹划书?、?工程部责任书?、工程合同等条件，按照工程进度方案要求，结合机电工程特点，预测工程实施期间现金流量，分析资金需求，编制?工程现金流量估算表?。v4.1.2在工程履约过程中，工程部根据工程机电工程收支方案制定劳务分包人员工资支付方案，按照机电劳务人员考勤记录资料，核定实际应优先发放的劳务人员工资。v4.1.3机电专业分包工程合同签订时，工程款月报量支付比例不得超过70%，同时不得超过业主合同审批完成量，必须在“以收定支的原那么下支付专业分包工程款。4工程现金管理工程现金管理v4.1.4要充分认识到机电工程物资订货、设备付款，专业分包进场启动资金需求大，进入安装阶段工程量集中而业主报量审批相对滞后等原因，致使资金需求相对紧张等特点，工程部在资金使用及安排时，要结合工程进度和工程款回收情况，合理安排和使用资金，为机电工程预留充足的资金，以保证工程总体进度的需要。v4.2 合同履约保证金及保存金v4.2.1机电专业分包进场前必须按照比例缴纳合同履约保证金或履约保函。同时工程部应视情况收取平安文明及质量风险抵押金，在工程竣工验收后予以退还。v4.2.2机电专业分包竣工结算时，必须保存相关专业保存金。工程履约与工期管理工程履约与工期管理1施工进度控制施工进度控制1.1工程机电工程部按照工程机电工程部按照?工程部实施方案工程部实施方案?的安排，根据工程总体进度安排，细化机电专业控制性进度方案、节点控制方案、季进度方案、月进度方案，的安排，根据工程总体进度安排，细化机电专业控制性进度方案、节点控制方案、季进度方案、月进度方案，并将方案落实到各专业队伍及作业面。并将方案落实到各专业队伍及作业面。1.2各机电专业分包商要向工程部提交相应的控制进度方案、节点控制方案、月进度方案，报经工程部批准后执行。各机电专业工程师严格监督各机电各机电专业分包商要向工程部提交相应的控制进度方案、节点控制方案、月进度方案，报经工程部批准后执行。各机电专业工程师严格监督各机电专业分包商落实各自的方案，并有效利用索赔手段，促进机电专业分包进度管理。专业分包商落实各自的方案，并有效利用索赔手段，促进机电专业分包进度管理。1.3工程部以每日例会方式将控制性进度方案传到达各机电专业工程师及机电专业分包商，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，催促现工程部以每日例会方式将控制性进度方案传到达各机电专业工程师及机电专业分包商，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，催促现场生产组织及作业活动按方案有序实施。机电专业责任师要将每天专业工程进度实施情况及管理情况填写场生产组织及作业活动按方案有序实施。机电专业责任师要将每天专业工程进度实施情况及管理情况填写?施工日志施工日志?，并整理形成，并整理形成?每日情每日情况报告况报告?报工程部工程管理部门。报工程部工程管理部门。工程履约与工期管理工程履约与工期管理1施工进度控制施工进度控制1.4工程部在编制方案时要充分协调资源，保证总工期的有效控制，为电梯专业、消防专业专项验收留有足够的验收时间一般情况下要留有工程部在编制方案时要充分协调资源，保证总工期的有效控制，为电梯专业、消防专业专项验收留有足够的验收时间一般情况下要留有30天的时天的时间，同时要保证系统联动、调试时间的可行性。间，同时要保证系统联动、调试时间的可行性。1.5工程部机电工程施工方案要将工程试车、清洗、试压、试验及检验工作方案放在突出位置，确保材料进厂检验、复试工作及时，单机调试、运行及工程部机电工程施工方案要将工程试车、清洗、试压、试验及检验工作方案放在突出位置，确保材料进厂检验、复试工作及时，单机调试、运行及联合调试运行有充分的时间、合理的衔接，平安的运行。联合调试运行有充分的时间、合理的衔接，平安的运行。1.6工程部在编制方案过程中，要充分落实室外大市政工程方案情况，结合市政道路、给排水、雨污水管线、强弱电管线、绿化、燃气、电力、通讯、工程部在编制方案过程中，要充分落实室外大市政工程方案情况，结合市政道路、给排水、雨污水管线、强弱电管线、绿化、燃气、电力、通讯、道路照明、社区监控、景观照明等标高、位置及施工周期，优化施工方案，确保总体交验及运行。道路照明、社区监控、景观照明等标高、位置及施工周期，优化施工方案，确保总体交验及运行。工程履约与工期管理工程履约与工期管理2施工进度检查与考核施工进度检查与考核2.1工程部机电工程对施工进度进行日检查报告，周、月汇总进度管理情况，工程部机电工程对施工进度进行日检查报告，周、月汇总进度管理情况，并根据现场综合情况进行控制调整。并根据现场综合情况进行控制调整。2.2工程部机电工程根据下表分析判断工程进度延误情况，假设发生严重延工程部机电工程根据下表分析判断工程进度延误情况，假设发生严重延误，应提请工程部调整相应工序，对土建、装修提出为机电工程提早误，应提请工程部调整相应工序，对土建、装修提出为机电工程提早插入所需提前施工的部位、房间或区域，为机电工程施工创造有利条插入所需提前施工的部位、房间或区域，为机电工程施工创造有利条件，以满足总体工期需求。工程部施工进度延误程度按以下标准分类件，以满足总体工期需求。工程部施工进度延误程度按以下标准分类定性定性2.3机电专业分包进度监控预警与进度调整：对机电专业分包商机电专业分包进度监控预警与进度调整：对机电专业分包商在总进度方案确定后，要重点做好阶段方案的落实及控制。按机电专在总进度方案确定后，要重点做好阶段方案的落实及控制。按机电专业分包方案控制标准表要求根据进度延误及工程内容变化情况编制调业分包方案控制标准表要求根据进度延误及工程内容变化情况编制调整方案。整方案。2.4进度管理检查与考核：公司每月或季度、半年通过管理考评、工程部综进度管理检查与考核：公司每月或季度、半年通过管理考评、工程部综合考评对工程部的进度方案管理情况进行检查与考核。工程部机电经合考评对工程部的进度方案管理情况进行检查与考核。工程部机电经理每半月组织一次机电工程及机电专业分包进度方案实施情况全面检理每半月组织一次机电工程及机电专业分包进度方案实施情况全面检查。查。工程履约与工期管理工程履约与工期管理3工序调整及合理配置工序调整及合理配置3.1工程部机电工程专业在正常施工穿插的情况下，优先安排影响施工进工程部机电工程专业在正常施工穿插的情况下，优先安排影响施工进度的关键工序，利用网络方案分析机电施工设备进场后土建结构需要度的关键工序，利用网络方案分析机电施工设备进场后土建结构需要具备的必要条件，使关键部位所需的局部、区域建筑结构完成后，外具备的必要条件，使关键部位所需的局部、区域建筑结构完成后，外围砌筑工程、抹灰装修工程、门窗工程、屋面防水工程等提前插入施围砌筑工程、抹灰装修工程、门窗工程、屋面防水工程等提前插入施工，为机电专业工程设备安装创造有利条件。工，为机电专业工程设备安装创造有利条件。3.2装修阶段需提前插入的装修部位设备机房、变配电室、消防中央控制装修阶段需提前插入的装修部位设备机房、变配电室、消防中央控制室、弱电机房及监控室、电梯曳引机房、水箱间、设备小室及管道井、室、弱电机房及监控室、电梯曳引机房、水箱间、设备小室及管道井、公共部位吊顶。公共部位吊顶。3.3工程部应合理安排机电专业分包进场时间，有效调度资源，确保机电工程部应合理安排机电专业分包进场时间，有效调度资源，确保机电专业分包商材料、设备报审及检验的管理和协调。专业分包商材料、设备报审及检验的管理和协调。3.4工程部机电工程协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以工程部机电工程协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工工序之间的交接，确保施工稳步有序的进行。同时及机电各专业施工工序之间的交接，确保施工稳步有序的进行。同时根据施工现场的具体情况，及时协调各分包商、各专业之间的工作安根据施工现场的具体情况，及时协调各分包商、各专业之间的工作安排，以使各道工序的顺利衔接。向各机电专业分包队伍提供工程的主排，以使各道工序的顺利衔接。向各机电专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，便于工程的施工。轴线控制线，和楼层标高线，便于工程的施工。工程履约与工期管理工程履约与工期管理4机电工程专业设备安装应具备的必要条件机电工程专业设备安装应具备的必要条件4.1.1设备安装前土建工作应具备以下条件：设备安装前土建工作应具备以下条件：1屋顶、楼板施工完毕，不得有渗漏。预埋屋顶、楼板施工完毕，不得有渗漏。预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件牢固。件及预留孔符合设计要求，预埋件牢固。2室内地面基层施工完毕，并在墙上标出地室内地面基层施工完毕，并在墙上标出地面标高，在配电室内设备及母线的构架安装面标高，在配电室内设备及母线的构架安装后，作好抹光地面的工作；配电室的门窗安后，作好抹光地面的工作；配电室的门窗安装完毕。装完毕。3混凝土根底及构架到达允许安装的强度；混凝土根底及构架到达允许安装的强度；设备支架焊接质量符合要求。基坑已回填夯设备支架焊接质量符合要求。基坑已回填夯实。实。4进行装饰工作时有可能损坏已安装设备或进行装饰工作时有可能损坏已安装设备或设备安装后不能再进行的装饰的工作应全部设备安装后不能再进行的装饰的工作应全部结束。结束。5模板施工设施及杂物去除干净，并有足够模板施工设施及杂物去除干净，并有足够的安装用地，施工道路畅通。高层构架的走的安装用地，施工道路畅通。高层构架的走道板、栏杆、平台及梯子等齐全牢固。道板、栏杆、平台及梯子等齐全牢固。工程履约与工期管理工程履约与工期管理4机电工程专业设备安装应具备的必要机电工程专业设备安装应具备的必要条件条件4.1.2设备安装前机电工程其他专业应完设备安装前机电工程其他专业应完成以下工作：成以下工作：1室内照明配线完成、照明器具安装完室内照明配线完成、照明器具安装完成。照明配电箱安装完成并作好标识。成。照明配电箱安装完成并作好标识。照明、消防、动力、接地工程在变配电照明、消防、动力、接地工程在变配电工程受电后无法进行或影响运行平安的工程受电后无法进行或影响运行平安的工作施工完毕。工作施工完毕。2消防报警器具完成安装。消防报警器具完成安装。3通风设备、管道安装完成。通风设备、管道安装完成。4.1.3设备投入运行前，土建应完成以下设备投入运行前，土建应完成以下工作：工作：1消除构架上的污垢，填补孔洞以及装消除构架上的污垢，填补孔洞以及装饰等工作。饰等工作。工程履约与工期管理工程履约与工期管理4机电工程专业设备安装应具备的必要机电工程专业设备安装应具备的必要条件条件2室外配电装置的场地应平整。完成二室外配电装置的场地应平整。完成二次灌浆和抹面。次灌浆和抹面。3保护性网门，栏杆及梯子等齐全。保护性网门，栏杆及梯子等齐全。4受电后无法进行或影响运行平安的工受电后无法进行或影响运行平安的工作施工完毕。作施工完毕。4.1.4设备投入运行前，机电应完成以下设备投入运行前，机电应完成以下工作：工作：1消防系统强切联络完成，并效验无误。消防系统强切联络完成，并效验无误。2馈电电缆安装完毕，线路绝缘遥测及馈电电缆安装完毕，线路绝缘遥测及效验无误。效验无误。3高压电缆通过耐压试验，具备送电条高压电缆通过耐压试验，具备送电条件。件。4DDC控制信号系统完成并通过调试。控制信号系统完成并通过调试。工程履约与工期管理工程履约与工期管理4机电工程专业设备安装应具备的必要条件机电工程专业设备安装应具备的必要条件4.2与盘、柜装置及二次回路结线安装工程有关的建筑与盘、柜装置及二次回路结线安装工程有关的建筑工程的施工，应符合以下要求工程的施工，应符合以下要求:4.2.1与盘与盘、柜装置及二次回路结线安装有关的建筑物、柜装置及二次回路结线安装有关的建筑物、构筑物的建筑工程质量，应符合国家现行的建筑、构筑物的建筑工程质量，应符合国家现行的建筑工程施工及验收标准中的有关规定。当设备或设计工程施工及验收标准中的有关规定。当设备或设计有特殊要求时，尚应满足其要求。有特殊要求时，尚应满足其要求。4.2.2设备安装前建筑工程应具备以下条件设备安装前建筑工程应具备以下条件:1屋顶屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏。、楼板施工完毕，不得渗漏。2结束室内地面工作结束室内地面工作.室内沟道无积水、杂物。室内沟道无积水、杂物。工程履约与工期管理工程履约与工期管理4机电工程专业设备安装应具备的必要条件机电工程专业设备安装应具备的必要条件3预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件应牢固。预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件应牢固。4门窗安装完毕。门窗安装完毕。5进行装饰工作时有可能损坏已安装设备或设备安进行装饰工作时有可能损坏已安装设备或设备安装后不能再进行施工的装饰工作全部结束。装后不能再进行施工的装饰工作全部结束。4.2.3对有特殊要求的设备，安装调试前建筑工程应具对有特殊要求的设备，安装调试前建筑工程应具备以下条件备以下条件:1所有装饰工作完毕，清扫干净。所有装饰工作完毕，清扫干净。2装有空调或通风装置等特殊设施的，应安装完毕，装有空调或通风装置等特殊设施的，应安装完毕，投人运行。投人运行。工程履约与工期管理工程履约与工期管理v4机电工程专业设备安装应具备的必要条件机电工程专业设备安装应具备的必要条件v4.3与配电箱安装有关的建筑工程的施工，应符合以与配电箱安装有关的建筑工程的施工，应符合以下要求下要求:v1土建地面施工完后进行，墙柱上明装箱也应在土土建地面施工完后进行，墙柱上明装箱也应在土建施工完后进行。建施工完后进行。v2暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰装饰前，根据暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰装饰前，根据抹灰厚度进行。抹灰厚度进行。v4.4与母线安装有关的其他专业工程的施工，应符合与母线安装有关的其他专业工程的施工，应符合以下要求以下要求:v1母线连接的变压器、上下压配电柜、绝缘子等安母线连接的变压器、上下压配电柜、绝缘子等安装就位，并已检查合格。装就位，并已检查合格。v2与封闭母线安装位置有关的建筑装修工程施工根与封闭母线安装位置有关的建筑装修工程施工根本结束，确认剩余的施工不会影响已安装的母线。本结束，确认剩余的施工不会影响已安装的母线。工程履约与工期管理工程履约与工期管理v4机电工程专业设备安装应具备的必要条件机电工程专业设备安装应具备的必要条件v4.5与系统调试有关的其他专业工程的施工，应符合与系统调试有关的其他专业工程的施工，应符合以下要求以下要求:v1变压器、配电柜箱等变配电设备安装完毕。变压器、配电柜箱等变配电设备安装完毕。v2供电干线敷设及其与设备连接完毕。供电干线敷设及其与设备连接完毕。v3线路标识及保护工作完成。线路标识及保护工作完成。v4终端设备与照明器具安装完毕。终端设备与照明器具安装完毕。v5变配电室、控制室、各层强电井、设备房装修完变配电室、控制室、各层强电井、设备房装修完成。成。v6门、窗安装完成且能锁门。门、窗安装完成且能锁门。v7变配电室、控制室、各层强电井、设备房室内枯变配电室、控制室、各层强电井、设备房室内枯燥。燥。v8冷冻泵房、水泵房排水畅通。冷冻泵房、水泵房排水畅通。工程技术管理工程技术管理1工程专业施工技术方案工程专业施工技术方案1.1.1起重吊装工程、竖井内垂直安吊装工程；大型设备安装方案起重吊装工程、竖井内垂直安吊装工程；大型设备安装方案1.1.2土方开挖工程开挖深度土方开挖工程开挖深度5m及以上的土方开挖工程：大型室外安及以上的土方开挖工程：大型室外安装土方开挖装土方开挖1.1.3设备机房内的设备、管道安装工程；设备机房内的设备、管道安装工程；1.1.4脚手架工程；安装高度超过脚手架工程；安装高度超过2米的高处作业工程米的高处作业工程1.1.5施工现场临时用电工程；施工现场临时用电工程；1.1.6复杂、大型公共工程系统联合调试方案。复杂、大型公共工程系统联合调试方案。1.1.7大型特种管道工程。大型特种管道工程。1.1.8其他危险性较大的分局部项工程。其他危险性较大的分局部项工程。工程技术管理工程技术管理1工程专业施工技术方案工程专业施工技术方案1.2与工程部机电专业相关的专业分包专项施工方案需要审核、报业主审批：与工程部机电专业相关的专业分包专项施工方案需要审核、报业主审批：消防工程、电梯工程、锅炉安装工程、变配电工程、空调工程专用空调、消防工程、电梯工程、锅炉安装工程、变配电工程、空调工程专用空调、集中空调、集中空调、VRV变风量空调、洁净空调等、弱电工程信息、变风量空调、洁净空调等、弱电工程信息、网络、网络、监控、门禁等。监控、门禁等。1.3.1工程部必须严格按照标准、标准编制专项施工方案。工程部必须严格按照标准、标准编制专项施工方案。1.3.2专项方案的内容应有根本的施工安装及节点详图、平安技术措施及设计计专项方案的内容应有根本的施工安装及节点详图、平安技术措施及设计计算。算。1.3.3专项方案经公司专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核合格，提交专项方案经公司专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核合格，提交公司技术负责人、监理单位总监理工程师签字后实施。公司技术负责人、监理单位总监理工程师签字后实施。1.3.4对机电专业工程中涉及深基坑开挖深度超过对机电专业工程中涉及深基坑开挖深度超过5米，或深度未超过米，或深度未超过5米但地米但地质情况和周围环境较复杂的基坑、地下暗挖工程的专项施工方案，还应当质情况和周围环境较复杂的基坑、地下暗挖工程的专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。组织专家进行论证、审查。工程技术管理工程技术管理2系统调试及运行系统调试及运行1工程部在机电工程安装阶段，要编制系统调试运行方案，制定详工程部在机电工程安装阶段，要编制系统调试运行方案，制定详细的调试方案，并报监理单位。细的调试方案，并报监理单位。2工程部在编制调试方案时，要提出相关方及应具备的条件，确保工程部在编制调试方案时，要提出相关方及应具备的条件，确保调试前分部能够具备调试运行条件。调试前分部能够具备调试运行条件。1变配电工程安装完毕，具备送电条件；变配电工程安装完毕，具备送电条件；2室外排水、污水、雨水管线已经于市政管线接通；室外排水、污水、雨水管线已经于市政管线接通；3电梯、消防、监控、通话功能齐备；电梯、消防、监控、通话功能齐备；1内部关联方：土建单位、装修单位、消防施工单位、电梯内部关联方：土建单位、装修单位、消防施工单位、电梯施施工单位、空调施工单位、弱电施工单位、设备物资供给单位。工单位、空调施工单位、弱电施工单位、设备物资供给单位。2外部关联方：市政公司、自来水公司、供电公司、煤气公司。外部关联方：市政公司、自来水公司、供电公司、煤气公司。3协调关联方：建设单位、监理单位、设计单位。协调关联方：建设单位、监理单位、设计单位。工程技术管理工程技术管理3图纸深化设计图纸深化设计3.2.1深化设计图纸根本完成时需有工程部的内部审核。设深化设计图纸根本完成时需有工程部的内部审核。设计人员先对图纸进行自审，深化部门再组织工程部各专计人员先对图纸进行自审，深化部门再组织工程部各专业责任工程师进行会审，会审后由各专业责任工程师进业责任工程师进行会审，会审后由各专业责任工程师进行设计会签，并填写行设计会签，并填写?图纸确认记录图纸确认记录?，最后送交原设计，最后送交原设计单位及业主进行确认。单位及业主进行确认。3.2.2注意保存深化设计图纸电子版本，在综合了各类修改注意保存深化设计图纸电子版本，在综合了各类修改文件及其它资料后，可全面地、完整地反映本工程机电文件及其它资料后，可全面地、完整地反映本工程机电设备安装的最终结果，以便工程竣工后出具一套有较高设备安装的最终结果，以便工程竣工后出具一套有较高可信度的竣工图。可信度的竣工图。3.2.3机电工程深化设计后工程量的签证。由于图纸深化，机电工程深化设计后工程量的签证。由于图纸深化，极易造成个分部工程的工程量增加，工程部应及时进行极易造成个分部工程的工程量增加，工程部应及时进行现场确认，办理技术签证的同时，要进行相应的经济签现场确认，办理技术签证的同时，要进行相应的经济签证。证。3.2.4机电深化设计不仅仅是为了进行机电综合管线的排布机电深化设计不仅仅是为了进行机电综合管线的排布以及机房大样详图的布置，其更深层的含义应该在于通以及机房大样详图的布置，其更深层的含义应该在于通过结合现场实际情况进行综合管线的排布以及各个系统过结合现场实际情况进行综合管线的排布以及各个系统的研读，从中找出可以节约本钱或者为工程增效的技术的研读，从中找出可以节约本钱或者为工程增效的技术途径，这才是深化设计在本钱节约方面的关键所在。途径，这才是深化设计在本钱节约方面的关键所在。常见易发生工程量增加的分项工程参考见下表。常见易发生工程量增加的分项工程参考见下表。工程技术管理工程技术管理4系统标识制作系统标识制作主要是：统一标准、统一样式、统一制作主要是：统一标准、统一样式、统一制作5机电工程技术资料机电工程技术资料5.2技术资料编制常见问题常规影像资料收集整理参考表技术资料编制常见问题常规影像资料收集整理参考表5.2.1给排水、采暖、通风工程给排水、采暖、通风工程1试验记录中风机盘管三速试验、水流指示器动作试验，喷试验记录中风机盘管三速试验、水流指示器动作试验，喷淋系统严密性试验，消火栓试射数据不准确，首层消淋系统严密性试验，消火栓试射数据不准确，首层消火栓出口动压应小于火栓出口动压应小于0.5MPa，静压应小于，静压应小于1.0MPa，?高层民用建筑设计防火标准高层民用建筑设计防火标准?GB50045982005版，版，喷淋系统调试记录没有或不准确。喷淋系统调试记录没有或不准确。2管道水冲洗方案、空调调试方案没有设备及管道附件实验管道水冲洗方案、空调调试方案没有设备及管道附件实验记录；设备调试没有数据；空调房间的温度、湿度测试记录；设备调试没有数据；空调房间的温度、湿度测试记录；冷凝水冲洗记录容易遗漏；散热器强度试验记录记录；冷凝水冲洗记录容易遗漏；散热器强度试验记录容易遗漏；仪表检定证书复印件附在调试报告后面。容易遗漏；仪表检定证书复印件附在调试报告后面。3喷淋系统要独立组卷；消火栓试压应有单独试验记录。交喷淋系统要独立组卷；消火栓试压应有单独试验记录。交接检查记录容易遗漏；单机试运转记录容易遗漏。接检查记录容易遗漏；单机试运转记录容易遗漏。工程技术管理工程技术管理4系统标识制作系统标识制作主要是：统一标准、统一样式、主要是：统一标准、统一样式、统一制作统一制作5机电工程技术资料机电工程技术资料5.2技术资料编制常见问题常规影像资料收集整理技术资料编制常见问题常规影像资料收集整理参考表参考表1配电室内柜、变压器金属根底与扁钢的连接；总配电室内柜、变压器金属根底与扁钢的连接；总等电位与接点装置、柜等电位与接点装置、柜PE排连接的资料容易遗排连接的资料容易遗漏；楼内各机房层的等电位暗敷资料容易遗漏。漏；楼内各机房层的等电位暗敷资料容易遗漏。2高层外墙金属门窗、构件的防雷接地资料容易遗高层外墙金属门窗、构件的防雷接地资料容易遗漏；避雷网暗敷、爬梯暗设接地点资料容易遗漏。漏；避雷网暗敷、爬梯暗设接地点资料容易遗漏。工程物资管理工程物资管理1 1 物资管理和控制物资管理和控制1 1甲方应按工程部的方案要求的进场时间、物资型号、数量、甲方应按工程部的方案要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供给物资到场。质量等级要求，供给物资到场。2 2甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时，工程部有权拒绝收货。求不符时，工程部有权拒绝收货。3 3材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场，合格的材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用。物资方可在工程上使用。4 4工程部收到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保工程部收到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。管。1 1物资设备质量应符合设计和标准要求，并应向甲方和监理物资设备质量应符合设计和标准要求，并应向甲方和监理单位组织材料报验，及时为好各种手续前方可使用。单位组织材料报验，及时为好各种手续前方可使用。2 2工程部采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证工程部采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。物资质量。3 3所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保材料或设备的质量不受外界环境的影响。材料或设备的质量不受外界环境的影响。工程物资管理工程物资管理1物资管理和控制物资管理和控制1工程材料、设备需用方案由各专业施工员根据设计文件编制。在方案中明确材工程材料、设备需用方案由各专业施工员根据设计文件编制。在方案中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。2按照施工合同及有关材料、设备的供给文件，材料部门分门别类编制方案，并按照施工合同及有关材料、设备的供给文件，材料部门分门别类编制方案，并报建设单位组织采购。报建设单位组织采购。3采购必须在合格供给商之间采购，合格供给商的评价、选择、控制等管理工作，采购必须在合格供给商之间采购，合格供给商的评价、选择、控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定。由材料部门按公司质量体系文件进行评定。4物资的检验应随时做好记录，它包括：文件资料的验证：包括进货单、装箱单、物资的检验应随时做好记录，它包括：文件资料的验证：包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。质量证明书、合格证、产品说明书等。5实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。必须经过验证合实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。必须经过验证合格的产品方能入库保管。格的产品方能入库保管。工程物资管理工程物资管理1物资管理和控制物资管理和控制1工程部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的管理工作，其物资的交接及验工程部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的管理工作，其物资的交接及验证时，甲方及监理相关人员应到现场共同实施。证时，甲方及监理相关人员应到现场共同实施。2甲供物资应分别建帐和标识。甲供物资应分别建帐和标识。3甲方应按甲方应按?材料设备需用量方案材料设备需用量方案?的要求提供物资。的要求提供物资。1入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌标牌、标签、标记等，以说明物资的名称、入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌标牌、标签、标记等，以说明物资的名称、规格、验证结果等。规格、验证结果等。2对于半成品如支架，预制管道等直接在其上作标记。对于半成品如支架，预制管道等直接在其上作标记。3物资领用、发放时，应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途。物资领用、发放时，应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途。4作业班组在领用重要物资时，必须在领料单上注明用途及使用部位，以便查找。作业班组在领用重要物资时，必须在领料单上注明用途及使用部位，以便查找。5物资的保管应严格按规定进行：易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管，防雨防潮物资物资的保管应严格按规定进行：易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管，防雨防潮物资应有防雨防潮措施。应有防雨防潮措施。工程物资管理 2 2 物资标准合同中一般约定事宜略物资标准合同中一般约定事宜略3 3 国产合资常用机电设备物资采购加工周期国产合资常用机电设备物资采购加工周期工程部在编制物资设备采购方案时，要充分考虑设备工程部在编制物资设备采购方案时，要充分考虑设备加工生产周期，方案进场时间和安装时间要留有加工生产周期，方案进场时间和安装时间要留有充分的余地。对于业主供给或需要认质认价的物充分的余地。对于业主供给或需要认质认价的物资设备，要留出业主考察、选择和订货确认时间。资设备，要留出业主考察、选择和订货确认时间。以满足安装使用时间要求。以满足安装使用时间要求。国产合资常用机电设备物资采购加工周期参考表国产合资常用机电设备物资采购加工周期参考表物资设备订货技术参数物资设备订货技术参数工程质量管理工程质量管理1检验与试验检验与试验1进场入库的材料、设备须进行检验和试验。进货检验和试进场入库的材料、设备须进行检验和试验。进货检验和试验工作由材料员负责，主要材料、设备会同施工员、质量验工作由材料员负责，主要材料、设备会同施工员、质量员、建设单位代表、监理工程师进行。员、建设单位代表、监理工程师进行。2检验方法：随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试检验方法：随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试验、对材质有疑问的材料，应按规定进行理论和无损检测，验、对材质有疑问的材料，应按规定进行理论和无损检测，检验程序为免检、抽检、全检。检验程序为免检、抽检、全检。3检验和试验范围：设备的开箱检验、管道阀门试验、风机检验和试验范围：设备的开箱检验、管道阀门试验、风机盘管水压试验和三速试运转、主要材料的检验。盘管水压试验和三速试运转、主要材料的检验。1过程检验和试验由试验工程师负责，应邀请建设单位代表、过程检验和试验由试验工程师负责，应邀请建设单位代表、监理工程师共同进行监督。监理工程师共同进行监督。2对于保证工程、关键过程或隐蔽工程等重要部位由质量检对于保证工程、关键过程或隐蔽工程等重要部位由质量检查员负责，要进行全检。查员负责，要进行全检。3对于根本工程、允许偏差的工程可以由班组长自检，施工对于根本工程、允许偏差的工程可以由班组长自检，施工员采取抽检方式。员采取抽检方式。工程质量管理工程质量管理1检验与试验检验与试验1.3物资检验、复试工程物资检验、复试工程根据根据?建筑节能工程施工质量验收标准建筑节能工程施工质量验收标准?GB/T5041-2007规定，在工程监理见证取样下，如下机电类物资送交具有规定，在工程监理见证取样下，如下机电类物资送交具有相应资质的试验检测单位进行节能复试，检验合格前方能相应资质的试验检测单位进行节能复试，检验合格前方能使用。使用。1采暖节能工程：散热器的单位散热量、金属热强度；保温采暖节能工程：散热器的单位散热量、金属热强度；保温材料的导热系数、密度、吸水率。材料的导热系数、密度、吸水率。2通风与空调节能工程：风机盘管机组的供冷量、供热量、通风与空调节能工程：风机盘管机组的供冷量、供热量、风量、出口静压、噪声及功率；绝热材料的导热系数、密风量、出口静压、噪声及功率；绝热材料的导热系数、密度、吸水率。度、吸水率。3空调与采暖系统冷热源及管网节能工程：绝热材料的导热空调与采暖系统冷热源及管网节能工程：绝热材料的导热系数、密度、吸水率。系数、密度、吸水率。4配电与照明节能工程：电缆、电线界面和每芯导体电阻。配电与照明节能工程：电缆、电线界面和每芯导体电阻。1橡塑保温材料：橡塑保温板材、管材橡塑保温材料：橡塑保温板材、管材B1、B2级级2塑料套管：塑料套管：PVC电线电缆套管电线电缆套管(氧指数、水平法、烟密度氧指数、水平法、烟密度)3塑料材料：塑料材料：PVC电线电缆套管电线电缆套管(氧指数、垂直法、水平法氧指数、垂直法、水平法)4复合风管：复合风管：B1级，难燃性级，难燃性工程质量管理工程质量管理2质量控制质量控制3成品保护主要保护对象和防护内容成品保护主要保护对象和防护内容4推行样板引路制度推行样板引路制度4.1分项工程开工前，有相应的专业人员根据专项施工方案、分项工程开工前，有相应的专业人员根据专项施工方案、机电管线布置图纸、技术交底及现行国家标准、标准，组机电管线布置图纸、技术交底及现行国家标准、标准，组织业主、监理分包方进行分项样板工序样板、分项工程织业主、监理分包方进行分项样板工序样板、分项工程样板、样板间等施工验收。样板、样板间等施工验收。4.2各方对样板间一致验收合格后，共同签认各方对样板间一致验收合格后，共同签认?机电安装工