人力资源管理毕业实习自我鉴定.doc

人力资管理毕业实习自我鉴定人力资管理毕业实习自我鉴定一在xx公司人力资部开场了我的实习之旅，其实这里的人并没有要务实习生能帮助他们完成什么任务，而真正学到多少珍贵知识，是要靠实习生自己。所以自强、自立、自我增值便成为这里实习生的一个座右铭。无论前路有多困难，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。我刚开场接触的工作就是招聘，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。我开场发布招聘信息， 通知，组织面试，通过几次招聘，我发现很多看似简单的东西做起来并不容易，尤其是干人事，办事之前应该把事情从前到后考虑周全，料想可能发生的各种突发状况。怎么安排可以防止这些状况的发生。记得第一次出差，我准备好了一切需要的资料，向公司申请派车，也许是因为当时公司公司缺车，领导不批，由于没有经历很多事情不知道怎么处理，后来经理告诉我关于出差申请单填制，派车单费用报销单，出差补助等一些事项。我才对出差有了进一步的理解。后来没有招聘方面的工作了，我便开场干一些打杂之类的工作，包括整理档案、身份证复印件、毕业证明、相片、安康证、入职申请表等。整天都是些重复的工作，有没有技术含量，又琐碎。我开场有了些许不情愿的情绪，经理好似看出了我的心思。对我进展了一场别开生面的开导，说这些事情虽然看似简单，但是关系重大，对以后的工作会有很大的帮助，很大程度上会进步效率，加之这些工作都是人力资的根底性工作。由于我对工厂人员不熟悉，加上前期档案的混乱，我花了将近两个星期的时间才整理好，我将这些东西等电子台帐，把档案按字母先后顺序排列在档案库中。同事们都收我办事稳重认真，我感到很幸福很兴奋。不迟到，不早退，不无故缺席，无请假，是我实习的根本宗旨。在实习期里，我都能坚持踏实而坚决地按时实习。坚守岗位，坚持自学，也是我在这里实习的一个重要宗旨，不管领导们在不在办公室，他们所下发的命令和任务，都坚持完成，没有任务时，便坚持学习档案里的劳动保障根底知识，自学，不但是单纯地接授式学习，还要在各种实习工作中，从小事中，从细节中，自我寻找学习时机，自我寻找学习点，“学而思”，“思而学”，“学而时习之”，“温故而知新”，“三人行，必有我师焉”，是我在实习过程中努力做到的又几个重要宗旨。在这里实习学到的知识真的多不胜数，有些更是无法用言语可以表达的，或许此时无声胜有声，无声更动听。与其说我们是去实习，倒不如说我们是去学习，是分开课堂的学习。人际关系加强了，认识了几个朋友，每天一起上班，和同事们聊聊天，积极融入一个大家庭中，工作的累一霎那消失了。每天都是累并快乐着。工作经历的缺乏，处理问题的不成熟，让我需要加强理论。一旦投入工作，我就应该自觉进展角色转化，用该工作应有的态度来面对问题。人力资管理毕业实习自我鉴定二三个月的时间是这样的飞快，眨眼间便完毕了，在这三个月实习里面，在领导和同事的指导下，向大家学习人力资管理方面的知识，向同事请教经历，传授工作技巧，正是在这个过程中，认识到自己的弱处。如今总结自己表现，有欣慰也有缺乏。 认识并融入这个团队，学习是拉近间隔 、融入团队的最好方法，也深化体会到了团队的力量和魅力。实习期间我认真刻苦、吃苦耐劳，有上进心。为人诚恳、虚心好学、可以正确对待、处理生活及工作中遇到的各种困难，思想积极上进，承受才能和独立才能强，有很强的团队精神和集体荣誉感。做事认真负责，有很强的责任心。有强烈的上进心、事业心，有很强的对环境的适应才能，能很快融入集体。在工作中遇到不懂的地方，可以虚心向富有经历的前辈请教，擅长考虑，可以举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务。可以将在学校所学的知识灵敏应用到详细的工作中去，保质保量完成工作任务。同时，我严格遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象。我脚踏实地的工作，努力做到最好，工作始终以“热心、细心”为准那么。遇到不懂的问题，积极问同事，在同事的热心帮助下，问题很快就解决了，这简短的实习生活，虽然紧张，收获也很多。但给我的仅仅是初步的经历累积，对于往后迈出社会还是不够的。通过实习我明白到：工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个工程，在工作的过程中，如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。一位资深人力资专家曾对团队精神的才能要求有这样的观点：要有与别人沟通、交流的才能以及与人合作的才能。合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，我牢记一个规那么：我永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出如今自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一。我相信通过自身的不断努力，拿出百尺竿头的干劲，胸怀会当凌绝顶的壮志，不断进步自身的综合素质，在与社会的接触过程中，减少磨合期的碰撞，加快融入社会的步伐，才能在人才高地上站稳脚跟，才能扬起理想的风帆，驶向成功的此岸。人力资管理毕业实习自我鉴定三在xxxx实习的一个多月里，我学习到了很多人力资管理方面的知识，通过实习，学到了很多知识，更重要的是有了较快掌握一种新事物的才能。思想变成熟了许多，最重要的一点就是课本知识与理论相结合，在学校学的东西只有到社会上应用才能理解的更深、更透。理论，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不理论，那么所学的就等于零。理论应该与理论相结合。以下是我实习期间的自我鉴定。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从理论中学习，从学习中理论。每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的时机的同时，也有了更多的挑战，前天才刚学到的知识可能在今天就已经被淘汰掉了，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，理论中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。很多在学校读书的人都说宁愿出去工作，不愿在校读书；而已在社会的人都宁愿回校读书。我们上学，学习先进的科学知识，为的都是将来走进社会，献出自己的一份力量，在今后我要参加更多的社会理论，磨练自己的同时让自己认识得更多，使自己未踏入社会就已体会社会更多方面，不要以单纯的想法去理解和认识社会。而是要深化地探究，为自己的将来打好根底，在学校学会更多的书面专业知识，在理论中好好利用知识进展运作。课本知识、理论知识的根底一定要打牢。是的，课本上学的知识都是最根本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最根本的就可以以不变应万变。如今有不少学生实习时都觉得课堂上学的知识用不上，出现挫折感，可我觉得，要是没有书本知识作铺垫，又哪应付瞬息万变的社会呢？经过这次实习，虽然时间很短。可我学到的却是我一个学期在学校难以理解的。【以下为赠送相关文档】自我鉴定扩展阅读人力资管理毕业学生自我鉴定自1992年参加工作以来一直从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资管理工作的时间逾XX年。其间经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资管理，企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业管理特别是其间的人事劳动或人力资管理工作经历，可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程，见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整，从而到达今天相对完善的过程，同时还见证了企业职工从固定工、农民合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。多年的人力资管理工作经历，加之自己人力资管理知识的不断更新，理论联络实际，使自己积累了丰富的人力资管理工作实战经历。现将主要业务工作理论总结如下：一、人力资规划方面人力资规划指的是企业为了实现整体经营目的，根据开展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进展的人力资预测、投资和控制，在此根底上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业开展、人力资投资方面的人力资管理方面的全局性的方案，使企业在持续开展中获得竞争力，为企业整体开展战略提供人力资方面的保证与效劳。企业人力资规划详细包括企业组织构造的设计与变革、企业人力资需求和供应预测、工作岗位分析p 、企业劳动定员管理、人力资管理制度规划以及人力资管理费用预算等内容。我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织_、定岗定员、工作岗位分析p 、人员招聘、岗前培训以及人力资管理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深化到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的详细情况，从最精简高效的原那么出发，确定企业的组织_。组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再根据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比方氮肥厂是连续消费型企业，很多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员，但如今是民营企业，不能完全照搬国有企业的形式，在配置人员为了考虑节约人力本钱，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动平安及职业卫生，所以在配置人员时必须对每个岗位做精细的工作分析p ，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。在担任所在企业的人力资管理职位过程中，每年初都要根据企业年度方案制定人力资管理方案，提出人员需求方案、人力资管理费用方案以及对人力资管理制度进展适时修改。二、招聘与配置方面员工招聘是企业获得人力资的重要手段，是人力资管理的第一道关口。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。原在国有企业工作时，企业主要依靠校园招聘和内部提拔来满足企业对人力资的需求。单位内部较重要的岗位全由内部招聘，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由此，本人建议企业保存10的中层管理岗位由外部招聘，在保证给内部员工足够开展时机的同时，促使外部新颖血液的输入。同时，积极拓宽企业招聘渠道：首先，加强与有关院校的联络，连续3年共招聘大学生65名，专业构造覆盖企业所需的所有专业；其次，利用网络招聘本钱较低、招聘选择范围较大、信息处理才能较强、求职者素质相对较高的特点，通过网络招聘管理人员；第三，针对工程施工管理技术人员在人才市场的流动性相对较低，多数人通过同学、朋友介绍而流动，因此制订公司人才举荐奖励制度，对为公司引进高技能人才的员工进展奖励，鼓励员工介绍高素质员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽招聘渠道的同时，本人还标准简化招聘流程，建立人才使用权和所有权别离的制度，进步人才招聘和使用效率。现所在的民营企业集团，由于公司开展迅猛，五年之内从一个企业迅速扩张到十六个企业，人员从150多人增长到近5000人，企业跨及全国七八个省市，在企业规模扩大的同时，技术在不断的更新，管理难度在不断增大，面对此情况，人力资的跟进难度相当大。我作为人力资部门的负责人，人才需求的压力相当大，通过多种形式，不拘一格吸纳人才。首先，经常性通过全国性的行业报登载载招聘广告，吸纳高端管理人才、高技术人才和营销人才，以满足各地的经营管理和市场营销需要；二是通过各省市网络招聘，满足各地的中层管理人才及中端技术人才的需要；三是通过企业所在地人才市场机构或参加当地人才招聘会，长期招聘一线岗位员；另外，还与各大中专院校建立长期的关系，长期吸纳大中专毕业生加盟，以储藏企业所需的管理人才和技术人才。通过努力，这几年根本满足的企业的用人所需，但人才缺乏的矛盾仍很突出，加之民营企业员工流动性相对较大，导致在不断引进的同时又在不断的外流。针对此情况，我向企业老板提出了应轻引进重培养开发等如何有效留住人才的意见措施，应当说目前起到了一定效果，企业已经更多的关注如何有效的留住优秀人才，从进步待遇、改善福利等多方面采取措施，相对有效的保持了人才的稳定。三、培训与开发方面随着社会的飞速开展,在人、财、物、信息四种资中，企业越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深化人心，人力资已经被企业作为第一资，由此，企业不仅从外部吸纳优秀人才，同时还加紧从内部培养和开发，让内部人才脱颖而出。在我担任人力资管理部门负责人的企业中，企业培训流程均由本人审核完善：每年年末组织施行培训需求调查，对培训需求调查进展专题会议讨论、审核后，编制下年度培训方案；从外部选聘或者从内部甄选培训老师，对方案培训工程施行教材库管理，由各培训承当单位或承当人在规定时间内将教材撰写完毕并经审核合格后安排人力资部专职人员汇编教材，予以受控；每月月初出培训通知，将当月方案内培训工程的施行时间、地点、老师、参训人员、授课方式等信息公开发布；培训过程中，对出勤情况施行签到表管理，对培训效果施行考核记录表管理，同时由人力资部人员跟进每一场培训，对培训各要素予以监控，并填制培训施行跟进表；每月月末总结当月培训情况，对培训合格率、出勤率、效果评估等指标或工程进展分析p ，形成培训数据分析p 报告；每月及时将员工培训记录输入人力资电脑系统中的个人培训档案，为人力资的运用提供数据库支持。每一次培训完毕后或某一个阶段后，针对性的对培训效果进展评估，由参训人员填写问卷调查表，然后由人力资部门进展汇总分析p ，以全面把握培训效果，进展有针对性的调整。根据企业人力资利用目的，区别岗位，建立了分层次培训体系，培训方案一般分为岗前培训、经常性内部培训。岗前培训：对于新进的员工由人力资管理组织相关人员对其进展培训，培训内容包括员工手册、平安消费管理制度、企业的情况以及相关的人事制度，酒店行业还需进展适度的军训、礼节礼仪培训和姿态风度标准的训练，合格后交由业务部门对其进展岗位所必须的技能培训，指导员工适应岗位，合格前方能上岗；经常性企业内部培训：企业内训根据不同的岗位设置培训内容。普通工人侧重组织施行岗位技能、消费现场5s、平安操作等知识培训，技术人员侧重组织施行专项技术、技术创新工程培训，一般管理人员侧重iso标准化操作、岗位绩效培训，中高层管理人员侧重管理技术、企业理念、职业拓展方面的培训。较低层次的培训由企业内训师和各部门主管完成，较高层次的培训或专业性较强的培训聘请咨询效劳机构和社会专业人士施行。除开展普训外，还对个别或有特殊需求的培训实行委外培训，派出指定人员参加培训机构组织的课程或讲座。另外，现所在的集团还对管理人员、技术骨干采用了e-training网络培训方式进展培训，能更灵敏的安排学习时间，更有针对性的选择培训内容。通过分层次培训增强了培训的针对性和实效性。本着“开发潜能、持续培养、适度使用”的原那么，采用灵敏多样的培训方式开发人力资。实行学徒或助理制度，挑选有一定潜质的员工，由经历丰富的高职级人员一带一(或一带多人)训练指导，让其储藏将来担任更重要岗位所需的学识技能。对一些可替代性不强的关键、重要岗位实行轮岗制度，利用消费淡季在互相协作的根底上换岗工作，培养一专多能的员工，同时减少或防止关键、重要岗位上人员流动造成的损失。作为人力资管理部门的负责人，我经常亲自担当培训，并受派外出担当培训师。本人能利用现代技术手段，采取灵敏多样的培训方式，到达良好的培训效果，深受受训者的好评。四、绩效管理方面绩效管理是指管理者与员工之间在确定目的与如何实现目的上所达成共识的过程，是增强员工成功到达目的的才能，促进员工获得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于进步员工的才能素质，改良与进步企业绩效程度。施行绩效管理是实现企业战略目的的主要手段，通过有效的目的分解和逐步逐层的落实，实现企业预定的战略目的，对企业的开展具有重要的战略意义。通过全面推进绩效管理工作，建立完善高效、合理的组织体系和完好的绩效管理体系，将人力资、战略目的、运营流程和谐地统筹起来，使各层级的执行力与企业的长期战略目的、企业文化相联络，纵向能平衡短期与长期开展关系，横向能统筹部分与整体的利益关系，形成协同效应，有效提升企业绩效，加快实现企业长远战略目的，提升企业的综合实力。同时，通过施行绩效管理，为人力资优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的根据，鼓励部门、员工不断改良绩效，从而到达企业整体绩效的提升，实现员工、部门和企业的共同开展。基于绩效管理在企业管理特别是人力资管理中的重要作用，如今越来越多的企业重视绩效管理作用的发挥，采取不同的绩效管理手段，促进企业整体绩效的提升。以前在国有企业工作时，也对员工进展考核，但还没有真正意义上的绩效管理，只注重考核而无视了改善和提升。如今的企业，不光注重考核，更注重绩效改善。我所在的企业，对高级管理人员及部分技术骨干实行了年薪制管理，要兑现年薪必须经过严格的绩效考核前方能实现；对一般管理人员及基层员工，都明确了关键绩效指标，从工资中抽出一部分作为绩效工资，每月经过考核后予以兑现。绩效考核的推行，有效的进步了全体管理人员和员工的工作积极性和主动性，工作效率大大提升。每月进展绩效考核后，考核结果与被考核者见面，由考核者或人力资部门人员进展绩效沟通，促使员工不断进步绩效，从而促进传统的考核不断过渡到绩效管理。五、薪酬福利管理企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。薪酬管理是人力资管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。明确企业薪酬政策及目的，在企业薪酬管理中要做好每一个步骤。在制定新的薪酬政策时，要广泛深化的进展各种调查，不同地区行业和不同类型企业的薪酬调查的数据是我们可以参考的资料，熟悉国家社保福利政策，参与行业薪酬调研，并与领导讨论确定企业薪酬制度构造、通过工作岗位分析p 与评价设定薪酬等级与薪酬标准，结合公司的经营战略，规划内部薪酬福利管理体系，并在理论中不断调整以实现内部公平性和对外的竞争性，保证薪酬制度的贯彻施行。加强社会保险、住房公积金等员工福利的监视管理，兼顾进步员工对薪酬管理的满意度，根据企业的经营才能和支付才能，做好公司鼓励性福利政策的设计与完善。我在工作过的企业，结合不同的企业性质和行业特点，制定了不同的薪酬管理制度。国有企业时，由于员工队伍相对稳定，更多的采取高基薪、高福利和低绩效的原那么，而在民营企业更多的是低基薪高绩效，同时在福利方面实行打包兑现。另外，国有企业的工资相对民营企业要固定，特殊鼓励政策采取较少。由此，不同的企业性质和不同的行业，不能照搬同一套薪酬福利制度，应结合自身特点，制定出的截然不同的薪酬管理制度。每年结合施行情况进展员工满意度调查，广泛征求意见，针对员工反映最为强烈的问题进展修订。同时，对同行业薪酬程度进展调查，结合当地社会平均工资增长情况，对员工薪酬标准进展合理调整。六、劳动关系管理管理劳动关系管理涉及到员工各项社会保险关系、劳动合同的签订、劳动争议处理、员工离任、消费平安及新近几年出现的员工压力管理。本人擅长运用国家法律和相关规定标准企业劳动关系，擅长通过心理分析p ，结合会谈、沟通技巧处理复杂条件下的劳动关系。文秘范文我经历了几个国有企业的转制过程，亲自参与了员工的安置工作。从政府决定企业转制起，拟订员工安置方案报相关部门审批，到详细清理把握员工情况，再到作深化细致的员工思想工作及政策解释工作，直致安置完毕，需要经过艰辛的工作。有的老员工想不通，需要结合政策，作反复的解释和思想政治工作，有确实实不承受安置，只能采取劳动仲裁的方法强迫解决。XX年1月起新的劳动合同法开场施行，很多员工不理解劳动合同法的内容，抵抗劳动合同的签订。在此过程中，我们组织员工进展了屡次的培训，印发宣传资料，张榜公布法条内容，对全天候承受员工咨询，作耐心细致的解释工作，最后保证了员工的劳动合同签订率到达了100%，也让员工更多的理解了劳动合同法。劳动合同的签订，企业和员工双方都有了保障，由此来构筑制约体系和诚信体系，既确保了企业在每个时期的用人可以预测和提早准备，又让员工可以对自己的职业生涯分步骤分阶段进展规划，以到达企业和员工双赢的结果。另外，要求企业在国家劳动管理法规及政策范围内执行人力资管理制度，尽量把劳动争议控制在企业内部解决，防止和妥善解决员工劳动争议及投诉发生。针对民营企业员工流动大的特点，我们利用劳动合同和细化的专项协议保证企业核心员工不流失，同时建立预防性的人才流失风险控制制度，做好人尽其才的岗位轮换人才储藏保证制度。在企业内部建立员工满意度测评制度，加强沟通和法律制度宣传经常化，也定期理解员工思想动态，增强企业员工对企业的归属感和凝聚力，和谐企业内部劳动关系。以上是我从事人力资管理工作的一些经历和知识积累，在以后的人力资管理理论中，我会继续不断更新自己的人资管理知识，注意接收人力资管理的新技术、新方法，进步自己的专业技能，为企业的人力资管理工作更多的出谋献策，也为人力资管理事业作出自己应有的奉献。人力资管理专业自我鉴定转眼间，四年的大学生活即将完毕，回忆这四年，应该说收获是多方面的：专业知识得到了极大的丰富，学习、工作、处世才能得到了很好的培养，思想政治素质得到了很大的进步，同时也进步了考虑问题的才能、丰富了自身的人生经历等。我是XX农业大学科学技术学院人力资管理专业的一名，在大学期间，我学习努力，成绩优秀，系统的学习了一些专业的理论与理论知识，积极的参加社会理论工作，锻炼了自身的心理素质和人际交往才能。大学期间的学习、生活使我培养了责任心和吃苦耐劳的精神，让我学到了很多知识，同时在在团队合作方面有了很大的进步。我非常珍惜求学生涯的学习时机，四年里本着严谨的求学态度，认真学习了专业知识，掌握了专业技能涉猎了丰富的相关课外知识。在校期间能积极参加各项活动，在四年的大学生活中，严格要求自己，不断进取。在生活方面，热情待人，对于自己的过错勇于承当责任，受到老师、同学好评。可以吃苦耐劳、老实、自信、敬业。具有较强的责任心，并且脚踏实地的努力的办好每一件事。一滴滴汗水是面对昨日舒心的微笑，也是走向将来丰沛的信心。我要用我那双冷静擅长观察的眼睛，那颗真诚而热爱事业的心，用那双擅长操作而有力的手，那双发誓踏平坎坷的脚，一如既往的发扬对工作求真务实，锐意进取，开拓创新的工作作风和对事业执着追求的精神，磨砺前行。诚然，缺乏经历是我的缺乏，但我拥有饱满的热情以及干一行爱一行的敬业精神。在这个竞争日益剧烈的时代，人才济济，我不一定是最优秀的。但我仍然自信。天行健，君子以自强不息一直是我的人生格言！过去并不代表将来，勤奋才是真实的内涵，对于实际工作我相信，我可以很快适应工作环境，并且在实际工作中不断学习，不断完善自己，做好本职工作。我真诚的希望热忱的心能得到贵单位的青睐！我相信，热忱开朗伴随着人生不断奋进中，一定会越来越精彩！“给我一个舞台，送您一台好戏”，这是我的承诺，也是我的决心。人力资管理专业才能自我鉴定人力资管理专业才能自我鉴定我自1992年参加工作以来一直从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资管理工作的时间逾_年。其间经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资管理，企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业管理特别是其间的人事劳动或人力资管理工作经历，可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程，见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整，从而到达今天相对完善的过程，同时还见证了企业职工从固定工、农民合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。多年的人力资管理工作经历，加之自己人力资管理知识的不断更新，理论联络实际，使自己积累了丰富的人力资管理工作实战经历。现将主要业务工作理论总结如下：一、人力资规划方面人力资规划指的是企业为了实现整体经营目的，根据开展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进展的人力资预测、投资和控制，在此根底上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业开展、人力资投资方面的人力资管理方面的全局性的方案，使企业在持续开展中获得竞争力，为企业整体开展战略提供人力资方面的保证与效劳。企业人力资规划详细包括企业组织构造的设计与变革、企业人力资需求和供应预测、工作岗位分析p 、企业劳动定员管理、人力资管理制度规划以及人力资管理费用预算等内容。我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织_、定岗定员、工作岗位分析p 、人员招聘、岗前培训以及人力资管理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深化到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的详细情况，从最精简高效的原那么出发，确定企业的组织_。组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再根据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比方氮肥厂是连续消费型企业，很多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员，但如今是民营企业，不能完全照搬国有企业的形式，在配置人员为了考虑节约人力本钱，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动平安及职业卫生，所以在配置人员时必须对每个岗位做精细的工作分析p ，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。在担任所在企业的人力资管理职位过程中，每年初都要根据企业年度方案制定人力资管理方案，提出人员需求方案、人力资管理费用方案以及对人力资管理制度进展适时修改。二、招聘与配置方面员工招聘是企业获得人力资的重要手段，是人力资管理的第一道关口。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。原在国有企业工作时，企业主要依靠校园招聘和内部提拔来满足企业对人力资的需求。单位内部较重要的岗位全由内部招聘，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由此，本人建议企业保存10的中层管理岗位由外部招聘，在保证给内部员工足够开展时机的同时，促使外部新颖血液的输入。同时，积极拓宽企业招聘渠道：首先，加强与有关院校的联络，连续3年共招聘大学生65名，专业构造覆盖企业所需的所有专业；其次，利用网络招聘本钱较低、招聘选择范围较大、信息处理才能较强、求职者素质相对较高的特点，通过网络招聘管理人员；第三，针对工程施工管理技术人员在人才市场的流动性相对较低，多数人通过同学、朋友介绍而流动，因此制订公司人才举荐奖励制度，对为公司引进高技能人才的员工进展奖励，鼓励员工介绍高素质员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽招聘渠道的同时，本人还标准简化招聘流程，建立人才使用权和所有权别离的制度，进步人才招聘和使用效率。现所在的民营企业集团，由于公司开展迅猛，第 23 页 共 23 页