班组长培训学习心得体会4篇

班组长培训学习心得体会4篇班组长培训学习心得体会4篇当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，通常就可以写一篇 将其记下来，这样有利于我们不断提升自我。应该怎么写才适宜 呢？下面是的班组长培训心得体会，仅供参考，欢送大家阅读。为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我 无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的 体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的 过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时 雨”。授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就 学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不 断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思 考，如何改良和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队 呢？通过培训，我找到了答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直 接参与工作的人，其综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所 以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注 细节、带着团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事 的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角 色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对 自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带着下，设定一 个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有方案、有步骤 的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行 力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个 个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任 务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇 到困难，要和他们一起想方法，出主意，发扬团队精神，齐心协力 共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成 为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学 习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上 进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全 体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困 难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努 力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多！在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体， 对这样的小困乏体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力 量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进 行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只 有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾 听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，米取换位思考的沟通 技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都 会被融合，这样工作就好开展多了。班组“5s”管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被无视 的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们 平时的工作一定要注重“5s”管理，把有用的东西放好，把不用的 东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原那么摆放好，把现场的灰 尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成 为习惯，形成班组高素质局面就显得越来越重要了。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发 现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分 发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好 的成绩。其二，更要发现自己的缺乏，主动积极地学习，掌握更好 更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力， 不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥 着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障；2、影响决策的实施质量；3、影响的落实程度；4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理 者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序， 才能发现得出问题，管理到位。这次学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，在与同事 间的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯穿，结合 实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美 好明天，尽自己最大努力。去年，我有幸参加了 xx供电局举办的县级供电企业供电所班组 长综合管理技能提升培训班，通过对供电所班组长培训学习使我了 解到，作为一名供电所班组长必须具备对绩效的管理能力、创新管 理能力、目标与方案管理能力，对资源进行分配，同时控制、鼓励 和协调团队活动过程，使之相互融合，从而实现对供电所综合而科 学的管理。提高对企业的管理能力，使经济效益得到提升。绩效管理主要有以下四个方面的内容:1、绩效管理与考核概述：对绩效管理的根本概念、作用、目 的、原那么、方式、以及设计流程做详细说明。2、绩效考核的根本方式：对绩效考核的模型、考核流程、考核 时间、内容的权重、考核例如分别讲解。3、绩效考核的根本方法：作十个方面的参考方法说明。4、考核结果的运用流程从绩效的正负效应、相关建议、管理误 区、结果的反应、结果评价、标准确实定作分解说明。1、创新理论及其作用，创新是人类进化之源从创新的概念、形 式、通过经典论述和内涵进行表述，对法那么、意义进行详细说 明。2、经营管理创新概要从“后工商时代”的呼唤、熊彼得的创新 理论、学习型组织创新模形、管理创新“八大趋势”、企业竞争的 十大趋势五个方面进行详解。3、理念思维的创新从思维创新的重点方向以及观念创新的重要 思考两个反面做阐述。4、组织管理的创新有以下三个方面：要清楚企业处在什么阶 段、规阵式原理图的时间要义。5、营销战略策略的创新从营销管理创新、营销理念创新、树立 美元意识但方为切入点进行论述。6、企业核心文化创新主要有两点：战略文化创新、核心文化创 新。7、领导者方式的创新有以下几点：最阳春的领导方式一一微笑 亲和、最经典的领导方式一一沟通交流、最精深的领导方式一满足 需求、最高超的领导方式一一情景效劳、最精湛的领导方式一一专 业技能、最有影响力的方式一一行胜于言、最具创造力的方式一一时机艺术、最具说服力的方式一一贴心参谋、最有张力的方式授权管理、最有号召力的方式表达艺术。8、人力资源管理创新从以下几个方面阐述：HR战略管理的核 心使命、确立“四个第一”的理念、打破“四个一样”的牢笼、讲 求“四重价值”的观点。9、技术管理创新方式从三个方面进行深入了解：创新最高境界 和原那么、技术创新的根本方式、营销创新不能失去德。决定企业成败的三要素：战略、执行、细节战略是：做正确事情的决定。执行：做正确的事情。细节：正确的做事情。起点决定终点、思路决定出路、格局决定结局、目标决定策 略、战略决定命运、系统决定规模、执行决定成效、细节决定利 润。依据自身的实际能力设定目标，制定良好的方案、利用先进的 科学的理念、对供电所进行精细的管理。通过学习以上各种先进理论的学习、使我从思想上得到很大的 提高，各方面的理念让我认识到了，在现代管理学中，一个的管理 能力对于一个企业、一个部门的成败起着举足轻重的作用，它包含 的领域及其广泛，要不断加强管理知识的学习，用学到的管理知识 运用到实际工作中，这样才能做到理论和实践相结合，对自身工作 和生活都有着极大的推动作用。班组长是企业最基层的管理人员，是企业生产方案和工作制度 的落实和执行，班组长肩负着重要的督导和管理责任。他们每天与 员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中 高层管理的强大后备力量。在剧烈的市场及行业竞争中，打造一支 生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层生产班组，对 于企业本钱的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面 都有重要作用。通过参加公司举办为期四天的克拉玛依石化公司HSE十六项 管理标准班组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目 的：它主要是提高班组长的工作能力和业务素质，明确班组长在班 组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策 是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发现在 班组建设和日常管理中需要改良的缺乏之处。班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，他 综合素质的上下将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备 善于沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理 能力，还要掌握足够的技术技能，是控制各类事故的最前沿阵地， 是企业能否实现平安生产的根底。平安技术与管理是班组长等基层 现场平安管理人员必须具备最根本知识。这次培训，让我充分认识到了自己岗位的重要性和肩上的责 任，看到自己技能上长处和缺乏，总结教训，为提高业务素质打好 根底。希望以后多举办这样的培训活动，班组长多参加学习的培训 时机，同时建议公司是否能够举办一些三线班组长（主要以效劳性 单位）举办一些交流与培训活动，适当开办一些专业性的管理实务 培训、沟通技巧及心理教育等，在提高管理水平的同时，也可以促 使班组长正确调整心态，增强责任心和使命感！只有企业班组长们 放开胸怀，认清使命，树立正确的工作价值观，用健康明朗的心态 对待生活和工作，不断地自我学习，提升自我，才有利于班组的建 设，有利于企业的开展。首先我很荣幸局给我这次时机，让我参加了省公司精心组织的 20XX年第三期班组长培训，也非常感谢各位老师、专家热情洋溢的 精神讲授。经过这次为期7天的培训，我感受颇多，畅想了智能电 网美好愿景，学习了新闻报道及各种应用文写作，参加了团队拓展 训练，还有精心设计的各种管理实践演练、心理学演示，以及各类 事故案例分析等，以下是我的感悟和体会。看了那么多的事故案例演示材料，我心里惊怵不已，一条条鲜 活的生命戛然而止、一幕幕撕心裂肺的惨叫、一个个作业人员的.悄 然离去。这些镜头时不时的出现在我的脑海里，我不禁唏嘘，一个 生命的结束，竟在一瞬间。生命是我们每个人最珍贵的东西，没有 了生命，何谈与家人团聚，照顾家人更是无从说起。这些事情留给 一个家庭的是无尽的悲哀，留给社会的是深深地同情和惋惜。纵观 所有的事故，所有的伤亡并非出于必然，其实每次都是可以防止 的。只是作业人员平安意识淡薄，将平安、技术规程跑于脑后，拿 自己的生命开玩笑，规程就是血的教训的总结，只要作业人员严格 按照规程规定执行，那么所有的事故都是可以防止的。总之一句 话，事故不难防，重在守规程。通过拓展训练，我深刻的体会到个人的智慧和力量是远远不够 的，这就需要整个团队共同完成。佛祖释迦牟尼考问他的弟子：一 滴水不干涸？ 弟子们都答复不出。释迦牟尼说：把它放到江、 河、湖、海里去。个人的力量就像一滴水，能量非常有限，搞不好 就会被蒸发掉，只有参加到优秀的团队里，才能发挥个人的聪明才 智。一个团队的每个人都有自己的特长和优点，但每个人也有缺乏 和缺点，将自己的特长和优点在团队中充分应用，发挥优势互补的 力量，提高整个团队的战斗力就会提高。俗话说人心齐，泰山移 ，只要大家劲往一处使，拧成一股绳，那么战斗力将是无穷的。国有国法，家有家规。游戏有游戏规那么，团队有团队纪律。 孟子曰：不以规矩，不能成方圆。在室内团队拓展活动中，我们 队有几次小游戏原本都是稳操胜券，但是都是因为小小的不遵守规 那么的失误而导致失败。可见，遵守纪律在一个团队中是多么重 要。我们每个人在任何一个团队作为团队的一员，必须积极、迅速 转换自己的角色和定位，服从组织安排，积极出谋划策，认真完成 团队交给的任务，所以，严格遵守纪律，团队协作，是顺利完成各 项任务的坚强保障。无论白天还是黑夜，无论严寒还是酷暑，运行人员总是日复一 日、年复一年与日月同辉、与变压器同运转，为的就是守候这一片 光明，守候这一片属于自己的天地。这是变电站值班人员的真实写 照。商洛局的变电站大多都处于大山深处，前不着村，后不着店， 有时候运行人员生病了都没地儿去买药、看病。在大多数人的眼里 变电站的工作性质就是枯燥乏味、平淡无奇，之所以有这种看法， 是因为他真正没有融入变电站的生活。其实在每个岗位都有增长知 识、开展潜能的时机。如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不 过是个平庸的工匠，但是如果我们能以充分的热情去做最平凡的工 作，也能成为最精巧的工人。所以我们每个人只要以满腔热忱积 极、主动、努力地做好每天的工作，时刻坚持诚信、责任、创新、 奉献的企业价值观，无怨无悔得做大山深处的光明使者，我们的电 网就会更加平安稳定。7天的时间虽然很短，我的收获却很大，参加这次班组长培训 使我在如何当好班组长这个问题上又了更新、更全面、更深刻的认 识。同时，我也意识到，仅仅利用7天的学习就想成为一名合格、 优秀的班组长是远远不够的，必须在日后的工作中不断摸索，刻苦 努力，不断提升自身素质，结合工作实际不断寻找适合本班组的管 理方法，继续学习、领悟班组长领导艺术，这样才能更好开展各项 工作，打造优秀班组。