班组长的权力

班组长的权力1 .权力类型对于任何一名管理者而言，手中都握有一定的权力，这些权力随着管理者的职位高低而变 化，这一权力称之为职位权力。职位权力分为奖励权、惩罚权、法定权。图7 1权力的类型奖励权如果部下能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，班组长有权对其进行物质或精神方 面的奖励，目的是激励取得成绩的员工争取做得更好，另一个更重要的作用是充分发挥他的模 范带头作用，以便有效地带动班组的全体成员都能积极主动地工作，把本职工作做得更好。班 组长的这种权力就是奖励权，这种做法被称为正激励，有人将其形容为“哄着朝前走”。惩罚权员工违规操作，造成了一些失误，或没有服从组织纪律的安排，那么就要惩罚他，严重的 可以将其停职，甚至开除，轻的可以在班组会上口头批评一次，或单独对其进行批评，目的是 让其按照既定的目标、规章制度来完成任务，它的目标是正的。这种权力称为惩罚权，这种做 法被称之为负激励，有人将其形容为“打着朝前走”。法定权厂规和法律中赋予班组长的其他权力，统称为法定权。例如信息处理权就属于法定权，上 级的文件可以根据情况有的向下传达，有的暂缓传达，甚至不传达；下属反映的情况如果班组 长能处理，就不必上报，此外流程改造权，设备更新权，也都属于法定权。非权力因素同样是一名班组长，为什么有的班组长能够一呼百应，而有的班组长却使员工口服心不服， 甚至当面顶撞，除了职位权力之外，还有一个作用很大的因素 非权力因素，影响着班组 长的权力。非权力因素与职位权力没有密切的关系，但是非权力因素却能有效地间接影响着权力因素 的运用。非权力因素包括专长权和个人的影响力。所谓专长权是指懂技术，会管理。个人影响 力是现代领导科学中尤为强调的一种领导能力，它并非强制性的权力，而是指管理者靠个人的 人格魅力影响员工的工作。2 .如何提高影响力管理者的个人影响力不是一朝一夕就能轻易形成的，而是靠自己和员工们的长期共同奋斗 形成的，管理者不能期望通过一件事或模仿谁就能提高自己的影响力，这是一种长期的感情投 资。但领导者有了个人影响力之后，要慎用个人影响力，以免“透支”。当你具备了一定的个 人影响力之后，应在不得不用的关键时刻使用，以应付突发性任务、紧急事件。古人所说“服 人者，德服为上，才服为中，力服为下”，指的就是这个道理。力服力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。力服的优点是解决问题迅速、简单，特别是对付 混乱局面时尤为有效，缺点是下级容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下 属便会不服并反抗。才服才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从，但难于使能力超过自己的下属成员服从， 甚至会遭到有能力下属的藐视。德服德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服，当前尤为强调班组长要以身作则，有奉献和牺 牲的精神。一名班组长只有把以上三者有机地结合起来，才能使自己的管理成功，才能成为一个班组 的灵魂与核心。