某煤矿XX年机电运输工作总结及XX年工作计划

某煤矿某煤矿 XXXX 年机电运输工作总结及年机电运输工作总结及 XXXX 年年工作计划工作计划篇一：煤矿 XX 年工作总结及 XX 年工作计划xx 集团 xx 煤矿二零一五年工作总结及二零一六度工作计划二零一五年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持 安全第一、预防为主的安全生产方针，牢固树立以人为本、安全为首理念。牢牢围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出一通三防、防治水、爆破管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，增强安全管理体系和制度的建设。第一部份：二零一五年工作总结二零一五年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下：一、强化现场管理，深化隐患排查二零一五年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行五定、五落实原则，整理汇总成立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。一、迎接上级检查：全年共迎接上级检查次，其中省局检查次，提出整改问题及意见条；市局检查次，提出整改问题及意见条；市局质量标准化检查次，提出整改问题及意见条；县局检查次，提出整改问题及意见条；五人小组检查次，提出整改问题及意见条。所有问题均已按五定、五落实原则整改落实。二、开展自查自纠：按照xx 集团 xx 煤矿安全管理制度，每一个月 8/18/28 号组织所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题条；所有问题均已按五定、五落实原则整改落实。3、深化学三规、反三违为贯彻落实 xx 市煤炭工业局关于在全市煤矿深切开展学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全活动通知的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，增强三违查处力度，全年共查处三违起，并按照xx 集团 xx 煤矿安全生产管理条例规定，惩罚总金额元。二、完善体制制度，规范安全管理基础（一）完善一岗双责安全责任体系，强化责任落实一、依照管生产必需管安全的原则，以全员业务保安为核心，成立健全一岗双责的职位安全责任制。责任范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全进程。二、强化各级安全责任落实。实行层层安全许诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的安全管理责任；制定事故三违连带制度，按照事故分析，连带相关责任人。（二）强化现场管理，完善领导干手下井带班制一、为切实增强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，增强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了矿领导带班下井轮流制度、领导干部带班下井交交班制度、矿领导带班下井安全生产管理制度、矿领导带班下井档案管理制度及矿领导带班下井公示制度。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。二、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，肯定安全重点后，有目的地深切采掘面、重点工程、和生产条件差、特殊地段等作业现场。二是矿领导在带班进程中，通过按时与矿调度联系和不中断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，牢牢盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住三违不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地址与交班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让交班人充分了解井下安全重点，进一步处置隐患及问题。3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示转动屏，全天 24 小时公示带班人员姓名、职务。4、严格带班下井档案管理，真实记录带班进程。领导干部带班需要填写干手下井带班记录、井下现场交交班簿和其它记录。（三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖一、完善了公司区队（部室）班组三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了领导包队责任制，部及以上管理人员别离承包一个队组的安全生产工作，催促队组完善安全管理制度。二、成立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时按照安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。三、狠抓安全质量标准化建设，推动现场动态达标一、高端定位，合理计划：依照省厅印发的山西省煤矿安全质量标准化管理考查办法，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。二、持续开展贯标、达标活动：为增强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，组织各专业专家、分管领导讲课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。3、严格标准化达标验收考核：在采取每一个月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。四、强化安全教育培训，全面提升员工素质一、踊跃响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。二、制定本公司安全教育培训计划，严格执行一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。篇二：煤矿 XX 年工作总结和 XX 年工作计划煤矿 XX 年工作总结和 XX 年工作计划煤矿年工作总结和年工作计划今年以来，中心在 党委、行政和战线领导下，牢牢围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供给。此刻对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、xx 年所做的工作：（一）、围绕降低吨煤本钱做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了材料费管理与考查办法。文件对公司下达的 60 秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。（3）：对部份定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使历时间，利用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了利用率。（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部份物资，制定利用周期，不到期领用，按比例进行罚款。（二）、计划工作先行，增进材料消耗规范合理。一、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到 100%，临时计划控制在 5%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并按照安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。二、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供给进程中存在的问题，切实提高了服务质量。3、咱们依照集团公司的要求，会同 各战线、各部门，按照明年估计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出年度 物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供给站。（三）、把好批料关，增强材料利用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。一、严格、认真地审核物资的利用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、利用、库存进行全方位、全进程的跟踪管理；现场落实利用去向，成立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供靠得住准确的依据。二、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项清点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，彼此监督，杜绝跑、冒、滴、漏。（四）、增强监督管理，做好物资质查验下班作。一、质检人员明确责任，强化市场意识，深切市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价钱、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的办法，该换的换，该退的退。一切为保障的安全生产服务，一切以保护我矿的整体利益为标准。二、弄好市场调查，从十一月份起，成立了信息反馈单制度，对物资价钱、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价钱和质量，从源头上控制材料本钱。（五）、增强现场物资管理。物资管理人员深切各施工现场，对物资的利用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积存、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，增强现场落实，合理利用，避免物资流失和挪用。增强了对大型材料的管理，主如果核实利用数量和利用周期，同时弄好现场合理调剂利用，避免积存，增加周转。（六）、想尽一切办法，增强了回收复用和修旧利废的管理。一、出台了物资修旧利废和复用办法从制度上规范和增强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各类废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产本钱。二、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料本钱。通过以上办法，年尽力实现回收价值 900万，复用价值860 万，实现修旧利废800 万元。二、xx 年物资管理整体安排和工作计划：xx 年咱们将以完善机制为主题，降低本钱为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的冲破。咱们的大体工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、知足矿生产发展的需要。（一）、结合年具体情况制定以下工作目标。一、增强物资采购、催交、催领的计划管理，按照各单位现场生产生产、用料进度，超前计划，与驻矿站、利用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供给。二、以知足生产一线需要为中心，全面增强服务意识。xx 年度咱们将继续推行“优质服务许诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供给环节的漏洞，完善物资供给体系。3、增强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，尽力降低材料费消耗。4、增强员工教育，成立学习团队，增强业务素质培训，培育一支业务能力强的高素质的物资供给队伍。（二）、xx 年工作重点及具体举措 一、增强计划采购，提高管理水平。针对此刻项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供给，xx年咱们将重点把计划管理放在首位，在按照各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站催促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供给流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价钱本钱，控制库存储蓄，降低储蓄奖金占用；减少现场的物资管理环节，按照仓储时间、存货数量，提高供给效率，加速租赁物资周转率，达到降低物流本钱的目的。对各单位用料进程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。二、加大管理力度，提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，咱们除依照计划及时供给外，还选派人员深切生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全进程的第一手资料，超前制定材料供给方案；按照留矿物资和各单位库存情况，每一个月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供靠得住的物资信息服务。成立信息反馈单制度，成立中心每一个月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识 在新的一年中咱们将继续完善各项服务许诺，注重物资管理人员的意识培育，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过量跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。4、以人本管理为主，增强员工素质培育。物资管理进程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，咱们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，鼓励员工，调动工作踊跃性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平良莠不齐，提高培训显得尤其重要。为此对于新来员工咱们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，职位培训与实际业务相结合进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工适应职位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每一个月或每季度进行一次优秀员工评选。成立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；成立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。五、踊跃推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将慢慢提高物资管理的手腕，利用电脑、络等有效的管理手腕，提高物资管理供给水平。六、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，搜集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，增强了与员工的沟通渠道。7、做好与供给站、公司计划科、供给处等外部单位的协调工作，以保证物资供给的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。八、完成矿和战线交给的其它任务。三、问题及建议：一、为增强物资管理，减少提升和运输环节，从久远考虑，应在-320 大巷建一个断面 16m2，长 150m 的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。二、-320 火药库严重失修，极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查催促，要求停用，并从头建一个火药库。3、为增强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进行改造，扩大规模，发挥其重大的作用。4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。五、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件愈来愈差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况，适当放宽部份物资的定额指标，结束语：建章立制是物资管理与供给的关键所在。年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门既有彼此分工，又有协调配合、监督制约。职位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力增强了，各项工作慢慢走上了正规化、程序化、科学化的轨道。xx 年也是咱们物管中心通过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供给体系过渡到新的供给体系第一年，同时也是咱们中心物资供给管理的关键一年。在这有挑战而又充满希望的一年里，咱们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线整体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被给予的职位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创物管中心物资管理供给的新局面。回顾快要一年来的工作，咱们欣慰，可是咱们更多的是恐慌。工作成绩是有的，但咱们看到的只是不足。咱们没有懈怠，咱们在尽力，咱们将会以加倍饱满的热情迎接明年的工作。篇三：孔庄煤矿机电运输系统 XX 年工作总结及 XX 年工作计划孔庄煤矿 XX 年机电运输工作总结及 XX 年工作打算孔庄煤矿XX 年 01 月 25 日第一部份XX 年工作总结XX 年，在公司及机电管理部相关领导的正确领导及大力支持下，通过我矿机运系统全部干群的一路尽力，全年杜绝了机电运输系统轻伤及以上事故，杜绝了机电运输重大责任伤亡事故和重大非伤亡事故。面对持续低迷的外部市场环境咱们始终坚持以机电安全为中心，以经济效益为目的，狠抓机电基础工作，强化机电设备的检查检修，加大技术管理力度，进一步夯实了机电管理基础，较好的完成了公司及矿下达的各项工作任务。现将我矿机电运输系统 XX 年工作总结汇报如下。一、做好机电运输基础管理工作，保障全年生产任务顺利完成每一个月由机电矿长组织召开一次机电运输专业会议，对月度管理工作进行统一谋划，对管理中的不足进行探讨、排查，分析系统存在的安全隐患，了解各单位需要解决的实际困难，肯定下一步重点工作。成立健全完善机电安全管理制度，咱们从制度入手，完善了机运系统各级、各职位安全责任制，实现职位安全包干、设备包干，使管理制度更具体化、安全责任更落实化，真正落实到日常机电工作中去。规范设备技术档案，完善机电各类图纸，做好主要机电设备技术基础工作。做好机电运输系统日常检修保护工作，保障系统安全稳定运行。天天提升系统、排水系统、主运系统等做到很多于2 小时的检修时间，每一个月矿至少停产检修一天。做好各类预防性实验及检测，依照规程要求完成供电系统各类预防性测试，完成主提升机、主通风机、井下架空乘人装置、主运皮带、压风机、主排水泵等大型固定设备性能检测及探伤测试。强化现场安全管理，杜绝违章作业，违章指挥，坚持做到不安全不生产，做到大型检修均有副科长以上管理人员进行跟班，把好现场安全关口，做到检修现场安全可控。加大机电特种作业人员培训力度，严格执行上级培训规定，制定机电特种作业人员培训计划与机电职工年度技术培训计划，按期、按批、按规定进行初训、轮训和分工种、分批次年度培训，使每一个职位、每一个机电人员持证上岗。组织开展机电运输专业检查活动，查找系统存在的安全隐患。XX 年全年机电运输系统在日常检查之外组织专项检查 28 次，查出安全隐患 800 余条，均及时下发隐患整改通知单并通过自动化办公系统进行了通报，有效的预防了我矿机电运输系统事故的发生。二、深挖增效潜能，尽力实现降本增效一、深切开展节电活动，从头修订下发孔庄煤矿节电管理办法，从管理上、技术上，深挖节电潜能，杜绝浪费用电。不按期对井上下各单位，各场所进行用电检查，对发现设备空转，浪费用电的现象予以考核。在主运系统推行实施搭接皮带机延时顺启模式，减少皮带空运转时间，该项举措 XX 年节约电费万元。II5 采区煤泥水压滤系统全面运行，停运水提系统，XX 年的压滤系统运行后与 XX 年全水力提升相较较，水提水运系统节约电费万元。皮带机巷非重点部位撤除照明，为进一步节能降耗，我矿陆续对皮带机巷照明灯具进行拆除，仅保留机头、机尾、给煤点、卸载点、各甩道口的照明灯，节约电费万元。对井下8 部架空乘人装置集控系统进行优化，增加照明灯控制，当乘人装置运行时照明灯自动亮起，停止以后照明灯也会随之熄灭，减少没必要要的电能的浪费，我矿 8 部架空乘人装置巷道共有照明灯约 600 盏，每一年可节约电费 5 万元。二、面对煤炭市场低迷，我矿机运系统大力开展修旧利废活动，按照修旧计划完成情况，给予适当奖励，充分调动职工自修踊跃性。全年完成修旧计划 516 万元，利废计划374 万元。对回收上井的各类开关设备，踊跃组织修理车间进行检修保护，检查合格后，发放继续利用，切实减少设备采购量。XX 年全年共修理低压开关 502 台，保养电机 258台，大修电动机 38 台，修理防爆充电机 8 台，各类泵 20台，喷浆机 51 台，各类绞车各 78 台，耙装机 25 台；各类溜子、皮带机 37 台。增强材料消耗管理，材料领取和发放实行领料小票制度，各单位班组材料费实行限额管理，杜绝材料浪费及逾额情况发生。3、对矿井供水系统进行优化，利用矿井水处置厂处置后的节余水向井下供水，对井下供水管进行优化调整，在提高矿井供水系统靠得住性的同时减少地面向井下供水。该项目投入利用后，仅 XX 年后三个月地面减少向井下供水万 m，节约水资源费用和电费万元。三、完成的重点工程改造、系统优化及大型设备检修项目 3四、突出重点、以点带面，尽力提高质量标准化水平将质量标准化工作同安全生产结合起来，确立标准化工作就是安全生产的基础，规范管理人员的管理行为，增进职工对安全生产的意识，提高职工对证量标准化工作的觉悟，通过增强质量标准化管理工作使得我矿机电运输系统标准化状况明显改善。在质量标准化推动进程中，我矿机电运输系统强化精品意识，集中力量对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有冲破，优势项目有巩固，领先项目有创新。今年以来，前后完成一、一、5 架空乘人装置