中国私营企业形成机理研究

中国私营企业形成机理研究 摘要：文章根据中国私营企业的形成机理，将私营企业划分为卵生型、母体剥离型、制度变异型三种，建立了相应的图解模型，分析了这三种私营企业的优势、劣势及其对社会造成的正面和负面影响。关键词：私营企业；形成机理；图解模型 一、 前言 私营企业是企业资产属于私人所有，雇佣员工8人以上的营利性经济组织。建国以来，我国私营企业的地位实现了由“几乎绝迹”到“补充”再到“重要组成部分”的重大飞跃。尤其是经过近20年的发展，现已成为一只具有相当规模的队伍。 近年来，中国私营企业的性质、地位和作用、存在的问题、解决的对策等已成为学术界研究的热点。但关于私营企业的形成机理、分类、优势与劣势以及对社会造成的积极或消极影响，尚未见到任何文献作全面的论述，作者在本文中将对此进行系统的阐述。 二、 私营企业形成机理分析 本文根据中国私营企业的形成机理的特征，将私营企业划分为卵生型、母体剥离型、制度变异型三种。 1 卵生型私营企业形成机理分析。卵生型私营企业的企业主一般有如下特征：强烈的致富愿望、勤劳的精神、敏锐的洞察力、不服输的韧劲（他们始终在市场竞争的缝隙中摸索、模仿、寻找机会）和过人的胆识（普通人敢做的事情他们做，普通人不敢做的事情他们也敢做，哪怕是违法的事情）。卵生型私营企业的企业主的经历大致如此：最初是孤立作战（比如卖报纸），然后是小本经营（比如开小卖部）。当发现更大的市场机遇时，就召集家庭成员从事作坊式小生产。当作坊式生产方式仍然不能满足市场需求时，则考虑扩大规模，雇用工人，形成私营企业。作者把这种私企业主本人未在任何企业工作过，而是通过在市场竞争中拼搏而形成的私营企业，称为卵生型私营企业。卵生型私营企业的形成机理如图1所示。 卵生型私营企业的优点是企业主本人经历了市场竞争的风雨，因而市场经验丰富。缺点是企业主的文化程度较低（有的只有小学、初中文化水平），学习成本高；企业从事的核心业务技术含量低；企业形成的过程漫长艰难，资金积累慢；企业主本人由于没有任何企业工作经历，因而缺乏现代企业管理的思想和经验，通常实行家族式管理。 家族式管理是用血缘关系和亲缘关系建立起一种天然信任关系，以保证企业资产的安全性和家族的利益。同时，在市场经济秩序和法制尚待完善的情况下，家族式管理也是私营企业出于制度缺陷的一种最佳选择。在私营企业创办初期，企业规模较小、资源极为有限。而家族式管理具有节约成本、安全可靠、决策迅速、反应快等优点，因而受到了私营企业的广泛采纳。但是随着市场经济秩序和法制的不断完善，私营企业进入二次创业阶段，家族式管理怎样在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业信用、企业文化等方面创新，以适应新形势的需要，是私营企业及学术界值得探讨及研究的课题。 2 胎生型私营企业形成机理分析。胎生型私营企业的企业主的经历大致如此：最初是国有企业、外资企业、集体所有制企业或某私营企业(本文称母体企业)的成员（本文称个体），经过个人奋斗，然后被提拔到母体企业的关键重要部门工作，这些部门一般是产品研发部门、生产部门、营销部门或重要的管理部门。个体在母体企业中学习，成长，吸收母体企业的各种营养（如母体企业的管理经验、生产技术），依托母体企业形成了一张关系网络（如与政府的关系、与母体企业的关系、与供应商的关系、与客户的关系），同时进行原始资本积累。当个体日益成熟，母体不能继续满足其日益膨胀的个人需求（如物质需求、归属需求、业绩感、权利需求和发展需求等）时，个体就有了在母体外寻求发展的强烈愿望。只要政策、市场等各种相关条件成熟时，个体就从母体中脱离出来，形成胎生型私营企业。胎生型私营企业的形成机理如图2所示。 胎生型私营企业与母体的关系可分为两种：补充型与竞争型。由于胎生型私营企业对母体非常熟悉，因此他能从事母体不擅长或不愿意从事的某些业务。而且由于管理制度不同，私营企业能发挥其“小、快、灵”的特点，他们从事的有些业务会比原母体企业做得更好，从而与母体企业形成补充型关系，如可能与母体企业形成产品配套型关系、服务配套型关系、设备配套型关系。如果母体企业生产规模不够大，竞争力不强，并且胎生型私营企业掌握了母体企业的核心技术，则二者形成竞争关系，最后可能是胎生型私营企业把母体吃掉，这种现象在我国并不少见。 胎生型私营企业对母体的冲击主要表现在以下几方面。首先，它增加了母体企业人力资源成本，即员工的招聘、培训、培养、新员工犯错误的成本。其次，容易造成母体企业人心浮动。第三，它带走了母体企业的一些重要的关系资本，导致母体企业重要客户流失，造成母体企业效益下滑。而最大的冲击在于分离出去的个体可能掌握了母体企业的关键技术，从而使母体的核心竞争能力受到影响，严重地威胁到母体企业的生存。这种冲击将促使母体企业反思：如何建立弹性激励机制留住企业的核心员工、如何保护企业的核心技术。