职能年功与资历薪酬管理课件

Compensation Management for EnterpriseCompensation Management for Enterprise职能、年功与资历薪酬职能、年功与资历薪酬管理管理第十四讲第十四讲Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management 职能、年功与资历薪酬的设计与管理职能、年功与资历薪酬的设计与管理 进行职位分析，划分职类和职种进行职位分析，划分职类和职种 任职资格体系的建立任职资格体系的建立 职种的价值评价职种的价值评价职能薪酬结构的设计职能薪酬结构的设计 员工任职资格鉴定员工任职资格鉴定Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management7.3 7.3 职能、年功与资历薪酬的设计与管理职能、年功与资历薪酬的设计与管理 年功工资制年功工资制 年功工资（seniority pay）是一种简单而传统的薪酬制度，它是按照员工为企业服务期的长短而支付或增加薪酬的一种管理制度，往往与终身雇佣制相关联。基本特点是员工在企业的工龄越长，工资越高。理论基础主要是人力资本理论，它假设随着员工在公司工作时间的延长，其人力资本存量（包括知识、技能和经验、人际关系等方面）积累得越多，员工对公司的价值越大，故员工得到的回报越高。Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management7.3 7.3 职能、年功与资历薪酬的设计与管理职能、年功与资历薪酬的设计与管理企业工龄年功工资（元）（按时期计算）企业工龄年功工资（元）（按年度计算）5年以下501105-8年50-802208-10年80-10033010-15年100-1504 4015-20年150-20055020-25年200-25066025年以上 250表表7-4 7-4 传统的年功工资的计算方法传统的年功工资的计算方法Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management7.3 7.3 职能、年功与资历薪酬的设计与管理职能、年功与资历薪酬的设计与管理在推行以年功工资为主的企业中，一般是将年功因素作为职位等级工资晋升的一个限制条件，认定在特定职位的员工必须为企业服务到一定的时间长度之后，方可有资格晋升到高一个等级的职位和工资水平。元7.50元/小时15个月元6.85元/小时9个月元6.50元/小时3个月元8.60元/小时24个月元7.95元/小时9个月元7.50/元小时6个月 初级科员初级科员资深科员资深科员 图图7-8 7-8 年功工资的设计年功工资的设计Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management7.3 7.3 职能、年功与资历薪酬的设计与管理职能、年功与资历薪酬的设计与管理资历工资资历工资 资历工资(longevity pay)与年功工资有所区别，它设计的主要目的是奖励那些达到了特定薪酬等级的最高工资标准，但又不可能晋升到上一个职位等级的员工。企业为了激励这些资深员工，减少其流失率，在职位晋升受到限制的条件下，通过增加这些员工的基本薪酬而解决职位晋升的困难。资历工资较为广泛地应用在一些公共事业单位、非营利机构和政府公务员的薪酬设计中。Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management7.3 7.3 职能、年功与资历薪酬的设计与管理职能、年功与资历薪酬的设计与管理缺乏竞争和绩效激励缺乏竞争和绩效激励起点低，利于成本管理起点低，利于成本管理激励员工为本企业服务激励员工为本企业服务年功工资和年功工资和资历工资制的资历工资制的管理特点管理特点Enterprise Compensation ManagementEnterprise Compensation Management本章思考题为什么说当前企业薪酬管理的趋势之一是基于人的能力薪酬逐渐取代基于岗位价值的薪酬的主导地位？你对这种观点有何评价？如何看待年功工资的作用的？请判断它今后的发展趋势。