狼性执行力PPT课件

为什么老板经常忙的连饭都无法吃上，而中层管理者还有抱怨？为什么团队缺乏持续的战斗力，而且工作相互推诿？为什么在企业里普遍存在做一天和尚，撞一天钟的现象？为什么越加工资，员工的积极性越差？企业有了绩效考核，员工的积极性就能提升吗？为什么员工的工作就象推磨，推一下动一下？企业执行力的困惑 企业目标数据化 目标实施数据化 考核评估数据化 优化改善数据化DIDI管理模式的核心管理模式的核心-数据化管理数据化管理DIDI管理模式的工具管理模式的工具-IT-IT技术应用技术应用 数据收集采用先进的IT技术企业总目标设计与目标分解企业总目标设计与目标分解 用数字描述企业的战略目标使企业的总目标具体化 -目标市场 -市场占有 -客户价值 -产品研发 企业的总目标员工工作目标量化分解到各职能部门量化分解到各工作岗位量化分解到各具体个人量化使目标不会变形和走样量化使公司目标与个人目标保持高度的一致企业目标的实施过程企业目标的实施过程 根据公司目标确定目标实施的组织形式:组织体系的功能量化 组织体系的人员量化 组织体系的效率量化 量化的组织形式和组织内容与公司目标高度协调 制订与公司目标一致的量化实施措施:实施措施的方案量化 实施措施的时间量化 实施措施的效果量化 通过量化确保公司目标与目标实现过程高度一致目标实施的评估与考核目标实施的评估与考核 用实施结果与目标进行对比用实施结果与目标进行对比 把实施结果和薪酬直接挂钩把实施结果和薪酬直接挂钩 把部门目标与个人目标进行对比把部门目标与个人目标进行对比 每月一次业绩评估会每月一次业绩评估会 通过量化的业绩评估通过量化的业绩评估,实现达成目实现达成目标的过程与目标的高度一致标的过程与目标的高度一致 每年一次经营规划会每年一次经营规划会 通过已实现结果通过已实现结果,规划第二年的目规划第二年的目标让狼性执行力拥有持续的动力标让狼性执行力拥有持续的动力 评估目标与结果之间的差距评估目标与结果之间的差距评估形成差距的原因评估形成差距的原因 评估团队与个人目标实施的效率评估团队与个人目标实施的效率目标实施的优化和改善目标实施的优化和改善改善的目的改善的目的 -让执行力更加符合目标的要求让执行力更加符合目标的要求解决执行力的方向问题解决执行力的方向问题;评估执行力达到的效果评估执行力达到的效果;解决执行力的持续狼性问题。解决执行力的持续狼性问题。寻找执行力过程中寻找执行力过程中的问题，设计持续的问题，设计持续优化的方案，不断优化的方案，不断提升执行力。提升执行力。实施评估实施评估 公司目标公司目标持续完成和超越公司目标才是持续完成和超越公司目标才是狼性执行力狼性执行力优化改善优化改善目标实施目标实施评估考核数据的收集与应用评估考核数据的收集与应用数据统计与分析数据统计与分析（DSSDSS）市市场场数数据据收收集集产品销量产品销量终端数量终端数量销售额销售额采购价格采购价格目标市场目标市场客户数量客户数量部部门门间间数数据据收收集集销售销售生产生产物流物流/仓库仓库品质品质财务财务采购采购客户投诉客户投诉内部投诉内部投诉品质投诉品质投诉售售后后数数据据收收集集下游收集上游数据下游收集上游数据 评估数据的收集评估数据的收集产品数据销售数据行为数据财务数据分析原因实施方案制定绩效管理方案跟进落实寻找差距和问题行为数据数据仓库数据整理归类行为数据行为数据数据收集数据收集分析与评估分析与评估优化实施优化实施评估数据应用过程模型 评估数据的应用评估数据的应用企业目标企业目标DI管理模式,让老板更轻松、让团队更狼性、让营销更容易。