建筑工程施工安全进度质量保证体系

建筑工程施工安全进度质量保证体系 一、质量保证体系及措施 1.质量管理文件 根据我公司质量方针、ISO-9002 质量标准和质量保证手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量计划、质量检验计划和过程精品实施计划，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。2.质量保证体系 建立由项目经理领导，项目总工、项目副经理中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。项目经理 质安部 施工部 技术负责人 项目经理 项目副经理 工长 质安 内业 试验 班组质量 质监站 设计 建设监理 3.质量保证程序 方案经审批方可实施基本要素质量方案按工艺标准要求原材、半成品检验方案方案检测合格方可使用方案方案保证人员素质保证操作过程保证原材质量保证机具保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、周检维修保养基本要素质量工作质量 4、质量过程执行程序 不合格质量员复检质量员初检不合格方案技术交底审批不合格工序操作不合格进入下道工序业主监理检查认可 5、实施“过程精品”工程 我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，施工过程中要严格贯彻执行。2.过程精品的指导原则（1）坚持各负其责 项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前 及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。（2）加强内部管理 在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。（3）强调创“过程精品”只有保证过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。（4）严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、有人负责、有人监督、有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。2.质量控制最为重要和薄弱的环节（1）加大对设计的协调和和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与机电工程、工程和精装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。（2）材料设备的选型及其质量标准和档次的确定 1）首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；2）其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；5）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。（3）对重要材料设备出厂前的检查和监造 对于砼、防水等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。（4）对采购物资质量控制 根据 ISO9002 质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2）物资部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应商在合格的分供方中选择。3）实行动态管理，物资部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资）根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。（5）施工现场质量管理和实施控制 为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求及单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板制；工序管理制度；方案、资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格品控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理的工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不 到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。7）协助业主、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。8）通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。2.4 施工过程质量控制 6、装修工程质量控制 室内装修工程待专业承包商选定和二次深化设计之后，我们将根据设计图纸和规范，与相应的专业承包商共同制定更为详细的专项质量方案和质量保证措施。质量控制的重点应放在以下几个方面：（1）二次深化设计和详图设计的设计质量，以满足材料加工和施工的需要；（2）材料的质量标准和档次必须符合业主、设计要求和国家规范对质量的要求，满足设计风格和使用功能的要求；（3）对材料采购、加工、组装或组拼、运输等方面进行严格的过程控制和程序控制；（4）对现场施工的质量管理和质量控制，严格实行样板制、三检制、工序交接制度。（5）采取切实有效的成品保护措施。二、安全生产保证体系及措施 1、本工程安全生产目标：杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，年轻伤频率控制在千分之三以内，确保把本工程创成市安全文明工地。根据 OHSMS18000职业卫生安全管理体系标准、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）、陕西省建设工程施工现场管理办法的要求管理现场。针对本工程施工场地大、机械设备配制多、分包队伍多、工期紧等特点，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。2、安全管理体系图 2.1 安全管理方针：安全第一、预防为主。2.2 安全保证体系：项目安全管理体系图 建立以项目经理为组长，项目副经理、质量安全总监为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全及文明施工领导小组，在市政府有关部门及我单位安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目设质量安全总监一名，专职安全员 2 名，超过 50 人的分包队伍必须配备专职安全员，50 人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。2.3 安全生产责任制 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；项目总工负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作；质安全保证领导小组 组长、项目经理 副组长、项目副经理总工程师 工程施工队队长 工程管理部部长 工程队技术负责人 材料采购部部长 办公室主任 财务会计部部长 技术员 安全员 质检员 文明施工员 施工队长 量安全总监具体负责安全生产的计划和组织落实工作；项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任；专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。2.4 安全管理制度 1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经企业、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。2、安全学习制度：项目经理部要针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。3、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。4、安全检查制：项目经理部每半月由质量安全总监组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员必须每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。5、安全值班制度：项目安排安全值班表，每天必须有一名项目领导值班，负责处理安全生产的日常工作。6、外脚手架、大中型机械设备安装验收制：大中型机械设备安装完 成后，必须经西安市安全劳动部门进行验收后才能使用；脚手架搭设完成后，必须经我单位主管部门验收合格后，方可使用。凡不经验收的一律不得投入使用。7、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。8、安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改。同时报告单位，并及时采取措施消除安全隐患。9、安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据每半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。3、安全计划 3.1 制定阶段安全管理计划 根据现场实际情况在施工组织设计中制定各阶段安全管理计划，对各阶段易发生的安全事故隐患，如高空坠落物体打击、触电伤害、机械伤害、火灾等，事前制定技术措施加以防范。本工程必须制定的安全管理计划如下：1、施工临时用电施工组织设计 2、施工现场消防预案 3、脚手架搭设、拆除安全计划 4、安装及装饰施工安全计划 5、高空作业安全计划 6、其它施工机具使用安全计划 4、安全检查 表 3.2.1 检查内容 参加人员 考 核 备 注 分包队伍安全管理 专职安全员 月考核记录 检查分包队伍自检记录 外脚手架 专职安全员、各分包队伍安全员 周考核记录 三宝、四口防护 专职安全员、各分包队伍安全员 周考核记录 施工用电 专职安全员、各分包队伍安全员 周考核记录 分包队伍日检 作业人员的行为和施工作业层 专业工长 会同分包队伍 日检记录 现场指令,限期整改 施工机具 分包队伍自检 日检记录 专业工长检查分包队伍自检记录 5、安全防护措施 5.1 安全防护重点与难点 在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措施。本工程安全难点集中在：施工防坠落，立体交叉施工防物体打击;井筒、楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落；外架的安全防护措施及操作前的检查、整改；各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修。5.2 施工现场周围的安全防护措施 在基础结构施工阶段，基坑的四周护坡边沿设置栏杆，施工人员和管理人员应沿上下坡道进入基础。危险处夜间应设红色标志灯。5.3 临边安全防护措施 1）所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为 1.2m，下杆离地高度为 0.5m，防护栏杆与柱连接紧固。2）楼梯洞边、外用施工升降机接料平台必须安装临时护栏，外用施工升降机地面通道上部装设安全防护棚。3）交叉作业防护 支模、粉刷、砌墙等各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向同时操作。脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。5.4 洞口防护措施 洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如短边尺寸小于25cm 的洞口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动；边长在 2550cm 间的洞口，用坚实的盖板封盖并用木枋固定其位置，盖板要求达到钉平钉牢不易拉动；边长在 50150cm 间的洞口，洞边设钢管栏杆 1.2m高，四角立杆要固定，设置以扣件扣接钢管形成的网格，并在其上满铺5cm 厚的脚手板，达到钉平钉牢不易拉动。所有防护板上均标识“不准拉动”的警示牌。5.5 脚手架安全防护措施 双排外脚手架的搭设措施 1）脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设。钢管脚手架应用外径 48mm、壁厚 3.5mm，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。2）钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。3）脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过 4m，水平距离不得超过 6m。拉接不得使用柔性材料进行拉接。4）脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于 20cm，不得有空隙和探头板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为 1.5m。5）脚手架必须保证整体结构不变形，本工程外脚手架纵向必须设置剪刀撑，剪刀称宽度不得超过 7 根立杆，与水平面夹角应为 45-60 度。脚手架的拆除 脚手架拆除作业应按规定的拆除程序进行，并有统一指挥；拆除亦应通过总工程师签字认可。拆除时应用安全网或其它醒目标志设置安全警界区，并有专人看管，严禁抛掷；连墙杆应在位于其上的可拆杆件全部都拆除后才能拆除；拆除过程中，凡已松开的连接杆配件应及时拆除运走，避免误拆和 误靠已松脱的连接杆件；拆下的杆配件应以安全的方式运出或吊下，严禁向下抛掷；拆除过程中，应作好协调配合动作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险作业。卸料平台的搭设 根据本工程的实际情况,卸料平台也仅在比赛馆部分需要搭设,训练馆部分因基本上不存在大量周转料具,因此也就无需卸料平台。卸料平台采用 12、18 号工字钢制作，以直径 15-6*37-1500 钢丝绳作斜拉索及保险绳。5.6 临时用电安全防护措施 1）建立现场临时用电检查制度，按西安市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2）临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。二级以上配电箱应标识清楚。现场配电箱防护棚如下图所示。胶合板48钢管架配电箱 图 3.3.4 现场配电箱防护示意图 5）独立的配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7）各种高大设施如塔吊必须按规定装设避雷装置。8）手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。9）凡在一般场所采用 220V 电源照明的，必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所按国家标准规定，使用安全电压照明器。10）外围的照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于 2 米，并做好绝缘。11）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于 5m，二次线长度应小于 30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。5.7 施工机械安全防护措施 1）施工升降机的地基、安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。施工升降机使用中，应定期进行检测。施工升降机的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。2）蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。3）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于 5m，两瓶同焊炬间的距离不得小于 10m。4）圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于 50cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。5）砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于 1800 的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足 25mm 的砂轮。6）平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。7）吊索具达到报废标准的，必须及时更换。8）钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。9）吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。10）卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大构件时，必须使用卡环。三、工期保证体系及措施 1、主要工期控制点 总工期：本工程在合约期内完成全部施工任务并竣工 验收。具体施工安排详见具体施工计划 2、工期保证管理机构框图 工期保证管理机构框图 工期保证领导小组 组长、项目经理 副组长、项目副经理总工程师 工程施工队队长 工程管理部部长 工程队技术负责人 材料采购部部长 办公室主任 财务会计部部长 技术员 安全员 质检员 文明施工员 施工队长 3、各阶段进度的保证措施 3.1 准备阶段 一、超前准备 超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。二、组建一个高效的项目班子 选择我公司优秀的项目经理作为本项目的正、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师、总经济师，经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的顺利实施。三、优化资源配置 1、本工程将列为公司创信誊工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技 术人员和工人及性能优良的施工设备进场。四、文明施工保证措施及体系 1、文明施工管理组织及目标 现场文明施工的水平，是项目各项管理水平的综合体现，同时也是促进施工生产、施工安全的有效保证措施。本工程文明施工的目标是：达到合约中约定标准。本工程施工现场场地大，为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目管理部设专职文明施工管理员 1 名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工。项目将成立文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。2、平面管理 进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，并留设排水坡度。在材料堆场、施工道路、泵送点及建筑物四周均设置排水沟。在大门入口设冲洗沟和沉淀池，进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎。污水必须经过处理达标后才能排入市政管网。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场按总平面规划种植花草树木进行绿化，美化环境，减少污染。在现场设置封闭式垃圾池，所有建筑垃圾均临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，垃圾池定期派人进行清理。在办公区均匀设置一定数量的垃圾桶，所有垃圾必须分类装入垃圾桶，定时派人清理。治安管理 施工现场设立由保卫干事和保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组将建立施工队伍人员档案，以加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。3、工完场清和文明施工责任区制度 1.认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。2.现场建立文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改。3.由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。4、非施工区域的管理 4.1 保洁工作 保洁工作是施工现场文明施工的重要组成部分，由项目副经理直接管理，并设立专职保洁员，划分保洁区域。对非施工区域进行消杀和投放鼠药，对厕所、垃圾池等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁员重点处理，垃圾由环卫公司天天清运。4.2 食堂管理 食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得西安市炊食业许可证，食品加工操作严格按食品卫生法进行，防止食物中毒及传染病流行。食堂必须设置纱门纱窗，当班炊事员每天对食堂进行打扫、冲洗，食堂内设冰箱，生熟食料分开存放，还设有专门的防鼠、防蝇措施。4.3 厕所和浴室 厕所设置纱门纱窗，地面铺缸砖，墙面、顶蓬用涂料刷白，厕所内蹲位用砖墙分开，瓷砖贴面，设置自动冲水设备。浴室内安装莲蓬头和水龙头，室内地面铺地砖，所有污水必须经化粪池沉淀才能排放污水管道。厕所和浴室每天定时打扫及消毒，确保厕所、浴室卫生达标。4.4 文明施工检查措施 项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。我 公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据:建设部建筑施工安全检查评分标准、建设工程施工安全条例、陕西省施工现场检查评分记录表、企业“文明施工管理细则”。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。五、环境保护体系 为尽量减少和避免对周边环境的影响，创造良好的社会环境和周边环境，我公司根据 ISO14000 国际环境管理体系标准及市建委关于进一步加强工地环境保护，控制施工现场扬尘的紧急通知，建立针对施工现场的环境管理体系，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，对施工现场实施花园式工地管理。本工程现场环境保护由承包管理部负责。1、建立与政府部门及周边居民的协调互助关系 1、严格执行国家颁布的环境保护法及市有关环保的规章制度，在施工过程中，严格控制噪音、扬尘、废水等对周边环境的污染。2、进场前主动与建委、市容、市政、环卫等部门提前联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。3、提前作好现场周边居民的安抚工作，与居委会搞好关系，作好周边居民的工作，取得居民的理解和信任。定期对周边居民进行拜访，及时了解情况，达成谅解。4、现场布置接待室，专人负责接待居民来访，及时解决居民反映的问题。5、成立扰民及民扰问题工作小组，建立从组织实施检查记录整改的环保工作自我保证体系，积极和群众建立协调互助关系。6 教育全体施工人员加强环保意识，把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。7、所有扰民及民扰带来的影响和与市政、环卫等部门的协调配合关系由我单位负责处理。2、采取措施 减少污染 防止施工扰民 施工污染主要包括扬尘污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对正常环境带来干扰的主要原因。根据市有关文件规定，我们将采取以下措施：2.1 减少扬尘污染的措施 施工现场设专人负责工地的扬尘治理工作，成立文明施工保洁队，配备洒水设备，作好压尘、降尘工作。对现场细颗粒材料运输、垃圾清运，采取遮盖、撒水措施，减少扬尘。现场道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应对轮胎和底盘进行清洗，不得带泥上路。运输车辆不得满载，应留有余量，用彩条布或帆布覆盖严密，严防遗撒，并设专人沿路途巡视，一旦发现遗撒，及时组织人力 清扫。现场生产及办公、生活所用热源必须符合当地政府的有关规定。主要运输道路及材料堆场进行硬化处理，每天派人打扫、浇水，非硬化区域采用花草绿化，尽可能减少裸露地面。2.2 减少水污染 施工废水设沉淀池、食堂设隔油池、厕所设三级化粪池。使现场用水经过处理合格后进入城市管网。沉淀池、隔油池、化粪池应定期清淘。3、减少噪音污染 建立定期噪音监测制度，在噪音敏感区设置监测点，定期用专用仪器测量，控制噪音白天在 65 分贝以内，夜晚在 55 分贝以内。发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染，对施工现场工作噪音大的车间（如木工加工房）进行封闭隔音，将噪音大的工序安排在白天进行。贯彻执行市人民政府关于加强施工现场及噪声扰民管理的有关规定，做到如需在 22 时至次日 6 时进行施工时，必须向市建设行政主管部门提出申请，经审批后到环保部门备案后方可施工。如必须进行连续施工时，应在施工前公布连续施工时间，并向周围居民作好解释工作。十二、针对本项目施工过程的重点、难点及合理化建议 1、工程施工难点 一、现浇钢筋混凝土挑梁、雨篷根部开裂的防治措施 做好技术交底工作，向有关人员讲授清楚挑梁、雨篷等悬臂构件的受力特点，构件钢筋的作用是承受负弯矩，受力主筋应在上面，绝不能颠倒；扎筋后在主筋下方置垫块或适当设置钢筋撑脚。二、钢筋混凝土出现蜂窝、麻面、露筋的防治措施 1、明确群凝土蜂窝、麻面、露筋对建筑结构的危害性，2、严格按钢筋混凝土工程施工操作规程施工。3、万一出现了蜂窝、麻面、露筋现象，应及时将其缺陷处的疏松混凝土全部凿除，用钢丝刷净，浇水或采用喷浆办法填补压实。三、砖砌体裂缝及渗漏的技术措施 1、砌体用砖要隔夜浇水，水渗进砖块深度为 15MM 左右，严禁干砖上墙。2、砂浆拌和物药科按配合比称量投入搅拌，尽量使用能够准确控制用水量的搅拌机，搅拌机无法正确控制用水时，则必须用量桶人工加水。3、使用三一砌墙法砌墙，即一块砖、一铲灰、一揉挤，每块砖的小面和墙内的中面都要满挂灰浆。4、砂子的含泥量严格控制在 5%以内，尽量使用中砂或者粗砂，只能使用细沙时，要通过适配，调整各材料用量，得出满意结构后方可按新配合比配材料使用。5、按照规范正要留置马牙槎和拉结筋，浇捣构造柱混凝土时，要使砌体达到抵抗混凝土下料时的冲击力和振捣棒动力的强度，才能浇筑混凝土。四、卫生间渗漏的防治措施 1、卫生间等多水房间四周砌体下部做 240MM 高素混凝土挡沿。在施工中现浇板和素混凝土档沿一次整体现浇不留施工缝。2、施工中严格要求施工人员精确预留管道洞口。土建与安装密切配合，依照轴线确定管件预留洞位置的坐标，统一校核。3、预留洞封闭：管道工程施工后，预留洞中管件与预留洞壁质检孔隙用托摸支摸，清除疏松混凝土并清理干净，用掺有机硅醇防水剂的落度为20-40MMC20 细石混凝土，分两次认真。细致地将管道、地漏四周修补好。4、卫生间地坪应比标准室内地坪应有不小于 20MM 落差，在施工缝中依据+50 线弹出楼地面饰面层、找平层、防水层以及坡向地漏的标高控制线，形成整个地面以地漏处为最低点的斜平面，并保证 10%的坡度向地漏。5、做好卫生设备与管道连接。对接的大便器用的胶皮管腕，三角阀要认真的仔细检查，不得有裂缝，小孔及其他损伤，胶皮管腕与冲洗管、偏器连接采用 14#钢丝错开扎两道拧紧，连接便器的排污管应高出地面10-20MM，且甩口为承口，承口处连接的间隙用油灰压紧接口：上下水管道施工必须精心选料、精心防腐、精心安装：在楼地面面层完工后做 24H蓄水试验，如果发现问题要认真负责查处原因及时处理，确保用户使用不出问题。五、外墙渗漏多发部位的防治措施 1、砖砌外墙过梁支横穿墙洞外渗漏防治：产出预留洞上下左右四周残浆，清楚预留洞内的垃圾杂务，浇水湿润，用已湿润的砖镶洞，镶砌厚度为墙厚的 2/3 砂浆必须饱满，镶砖时要内墙平，外墙收进墙厚的 1/3 约 70MM左右的洞中捣 C20 细石混凝土，厚度为 50MM，预留出 20MM 左右的空隙，隔夜或等细石混凝土强度达到一定程度后，用 1:2 水泥砂浆压实天平空洞到外墙平。2、外墙脚手架拉解除渗漏防治：做外粉刷时在拉结出四周不要粉，具体留出以拉结为中心 F80MM 左右，带外墙手脚架拆下时吧拉结拉出，随后用水湿润，用 1:2 水泥砂浆填实，最后用外粉同样材料粉平。3、外墙砖砌透缝处渗漏防治：砖砌要在砌筑前一天充分浇水湿润，多孔转头缝要用满刀灰，不准桩头灰，根据情况不同作出具体修理方案，如实瞎眼缝应把两砖之间凿开 40MM 宽，50-60MM 深的槽清除杂物后浇水湿润没用 1:2 水泥砂浆分两次严密填平。4、框架填充墙梁底部位渗漏防治：砌筑框架填充墙时应事先立好皮数杆，砌筑时严格按照皮数杆砌筑，否则会产生半皮现象，当砌到梁底还余三皮砖时，此三皮砖应同步式按照一个方向砌筑。如外粉前发现梁底有缝隙，就要把砖与梁之间凿开 30MM 左右的一条槽，清楚杂物后浇水湿润，用 1:2水泥浆分两次严密填平。5、铝窗周边部位渗漏防治：在框与墙面质检及框与框之间的拼缝部位用软体材料填嵌，在安装完毕后应用硅胶把边框四周及拼接处和框与墙体固定螺栓处军用硅胶封闭，在钉帽处还用用硅胶覆盖住。六、屋面渗漏防治措施：1、要个按设计要求的防水材料、品种、规模、性能的要求选用防水材料，使用前必须严格进行复试，合格后方可使用，严禁使用未经市或有关主管部门技术鉴定的材料，选用防水产品合格证外，其使用说明书必须具有耐久性。2、女儿墙部位渗漏防治：在施工屋细石混凝土刚醒防水层，在外墙交界处应留有 20-30MM 空隙，用沥青油膏嵌缝。女儿墙转角处应做 R 立方|50MM的圆档，附加层不得漏贴。并做盛水实验，确保不渗漏。4、卷材起鼓、开办裂、张嘴防治；严格控制基层及保温层含水率，待基层干燥后在铺设保温层，保温层留设排气槽、排气孔，按照规定要求施工，严格控制卷材长、短边地搭接长度。5、出屋面管道周壁渗漏防治：出屋面管道补孔，必须由专人负责，不得由管道工补孔，以确保修补质量，洒水湿润后浇 20MM 厚 1:2 水泥浆接浆。上浇 C20 细石混凝头后加微膨胀剂，要求浇捣密实。隔天在其表面用防水油膏嵌缝。然后用水泥浆找平。6、保温层渗漏防治：采用预制膨胀珍珠岩块，报纸板块干燥，基层干燥，膨胀珍珠岩保温层必须在纵、横两个方向，间距不大于 6M,设置排气槽，并按 36 平方米设一个排气孔，排气孔必须设置在“十字路口”。为防止保温曾膨胀必须与女儿墙脱开，留有间隙，钢筋细石混凝土找平层的钢筋网片必须放置在细石混凝土找平层中上部，并设分仓缝，分仓缝与保温层纵横排气槽统一留置上下贯通。排气通道在保温层部分应填干燥的大直径炉渣细石，在混凝土分藏缝内应嵌填弹性油膏，最后其上做卷材补强层。2、针对本项目提出的合理化建议 工程管理方面的建议 充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。在工程建没中，建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，从而坚决树立、维护监理单位的权威。大力推行一体化施工作业模式。现阶段监理单位内部已全面实行了一体化的作业模式，各专业内配合已基本上实现了无缝衔接，但由于各施工单位对一体化概念尚不是很清楚，导致在执行力上面不够强，影响到工程的顺利开展。本年度需解决的接入点很多，敏感及特殊的站点也必然增多，故可预见需各专业全力配合、协调的站点也必然较多。通过推行一体化的施工管理模式，不仅能有效提高开站效率，而且对解决敏感、投诉等站点具有非常重要的意义。将预控和协调作为工作的重点：本工程包括污水泵站工程，还有污水管道项目，由于功能各异，专业材料、设备种类较多、专业性强，所以整个工程需要各专业间的紧密协调配合，做好总包与分包、以及相关单位如设计、供货商、业主等的协调工作非常重要，只有做好协调工作及专业分包管理，才能保证工程建设质量，投资、进度，安全目标的实现。专项工程由专业队伍施工：在目前建筑市场上要求建设工程尽量能采用总承包形式进行整个项目的管理，但现在建筑市场上，很难出现整个工程真正有一家总承包商独立完成，这就要求为更好的控制工程的质量管理，势 必要对某些特殊的或专业性强的专项工程要有特殊的专业分包队伍完成。工程质量方面的建议 (1)强调各专业之间的配合 在施工准备、施工和保修阶段均需要各专业之间的紧密配合。建议设专门的负责人，负责安装专业之间和土建与安装专业之间的配合工作。在施工阶段，更要加强各专业之间的协调，避免漏埋、错埋。(2)施工中实行样板制度 为保证工程质量达到合格标准，在施工过程中坚决按程序办事，对不同建设标准的服务厅，实行样板制度，样板经各方验收合格后再铺开施工。(3)材料，设备的质量控制 建议对主要的材料、设备进行考察，实行样品制度，对于乙方采购的材料、设备实行订货前的审批制度，以确保材料、设备的质量。(4)新材料，新技术的应用 新材料、新技术的应用，需要按照专家参考模式运作。建议业主方面聘请相应的专家，对本工程所使用的新技术、新材料进行考察、了解，在充分掌握之后再加以应用。工程进度方面的建议 以多年积累的经验值为最低标准，严格按照预定计划完成任务，以确保总工期的实现。工程投资方面的建议 (1)建议实行总价包干制，工程变更必须严格控制，对每项工程变更进 行认真审批。(2)监理单位负主控责任 (3)监理单位对施工准备、施工、保修阶段实施监理，对投资控制的作用非常重要。建议业主将施工阶段投资控制的主要责任落实到监理单位身上，制订奖罚措施。同时，监理单位也必须具备相应丰富经验的专业人员。其他建议 (1)与各方良好的关系协调，将对工程的有效实施产生积极的影响。在整个工程实施过程中难免将会与有关单位和个人发生摩擦，故建议业主监理工程师提出问题及意见后，在当天就能给出明确答复。如能这样，必将对工程的有效实施产生十分积极的影响。(2)项目前期选点工作需要提前及谨慎的展开。选点工作十分重要，同时需要设计院及监理，包括业主建设管理部门人员能协调一致，在勘察阶段就能预见可能对工程实施造成不良影响的问题，以便将不必要的情况控制在最低水平，不至于在建设过程中要回避选点存在的问题，利于项目实施。(3)项目管理控制措施方面的建议：1)项目信息接口存在风险，目前项目管理者、信息接口人都很多，项目管理存在一定的混乱。措施：各合作单位统一项目管理，以大项目进行划分，接口人尽量采取一对一方式，以免各合作单位信息接口人员过多。2)多项目并行风险。当多个项目都处于同样紧急的状态下，各个项目负 责人都在催促合作单位，合作单位不知道以哪个项目作为重点，造成项目实施上的混乱。措施：在这个风险中，建议由专业负责人统一指挥，管道专业负责人统一指挥，避免造成管道专业在项目实施上的混乱。