生产车间奖励机制

生产车间奖励机制（试用）目的为充分调动全体员工的工作积极性、创造性、发挥每一位员工的智慧和才能，调 动员工主动性、积极性，促进员工学习技术，塑造高效率、高绩效、高目标的优 秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，加强员工与公司领导之间 的沟通，以适应企业发展需要，体现各关键重要岗位的操作技能含量及激励上进 的原则，以降低成本，提高生产效率，特制订本管理办法。适用范围适用于生产车间员工激励措施1、以生产线为单位，每月评出1名或多名生产标兵，给予奖励100-200元；2、不定期进行厂内技能评比，打造厂内技能明星，给予丰厚奖励以及通报表 扬；3、能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次， 给予奖励50元/次；4、发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视 其影响程度，给予奖励10-50元/次；5、发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一 次，视其影响程度给予奖励10-50元/次；6、互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序 者，每举报一次，给予奖励50元/次；对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改7、善效益，给予奖励100元/次;8、各生产岗位工作中，有工艺创新或提出节能增效措施被采纳者，根据实际情况给予奖励100-200元/次;9、工作中能申请发明专利或者实用新型专利者，按照公司管理规定给予奖励;10、操作设备过程中。能提出合理建议进行小改动创造更高效率者，视其改善效益，给予奖励100/次;11、车间生产班组或人员其生产区域6S管理工作中突出者，根据实际情况对其奖励30-200元/次。附则第一条：本制度即日起正式执行；第二条：本制度的解释权、修改权由总经理办公室所有。