大型商场保洁方案

大型商场保洁方案保洁范围及人员配备一、 保洁范围：地下一层-四层的公共区域（走廊、楼梯、电梯、厕所、室外环境）。二、 保洁人员配备：共配备保洁人员21名（地下一层2名、一层4名、二层2名、三层2名、四层2名、厕所名、室外2名、替班1名、现场主管1名）注：节假日每层增长一名。百货大楼保洁费用明细表项目 人员数 月费用(元）年费用（元）备注人工费保洁员200770材料费工具高级尘推、拖把、清洁桶、百洁布、涂水器、柞水车、等为达成清洁目的所使用的一切工具。2100消耗材料垃圾袋、清洁剂、去污粉、洁厕灵、消毒液、不锈钢清洁剂、等为达成清洁目的所使用的一切消耗材料。600保险315公司管理费6550劳动保护630税金37800合计7800保洁质量标准一、卫生间与洗手池清理质量标准 1、卫生间规定:无异味，无水垢，无尿碱,无积水，无青苔,无痰迹，无死角，无灰尘，保持原色。、洗手池规定:无水垢，无青苔,保持原色,保持畅通，无堵漏。二、走廊、楼梯、的保洁质量标准 1、地面无积水，无痰迹，无死角,无灰尘，无烟头,保持原色、有亮度：墙面无污点,无灰尘,无蜘蛛网，灯罩无积尘。2、门框、门、门把手、座椅、灯开关、消防栓、保持原色,细小垃圾存留不超过10分钟。四、玻璃的保洁质量标准1、玻璃的门框、窗框干净无灰尘,保持原色。2、玻璃规定无污点，无水痕，无指纹。保洁员考核标准序号考核指标指标内容分值考核办法评分月底评语1劳动管理制度违犯劳动纪律一次扣2分,二次扣分，三次以上扣0分10全月总评2操作标准不按规定操作一项扣2分，二项扣5分，二次扣0分0全月总评平常保洁计划与周月计划一次扣2分,二次扣5分5全月总评保洁质量合格率不底于9%,检查一次不合格扣5分，二次扣10分,三次扣20分20不定期、不定期抽查5保洁服务标准投诉一次扣分,投诉二次扣5分,三次罚款50元5全月总评6甲方考核甲方考核一次不合格扣30分30根据组织检查7主管考核合格率991全月总评8公司考评合格率991全月总评保洁员用工管理制度 一、新员工入公司一方面报名登记,要统一面试。 二、理论培训，实地操作培训。 三、通过培训被录取的员工，列入正式试用期,试用期为一个月。 四、试用期后双主签订劳务协议，进入公司的正式考核期，同时享受各种奖惩。五、试用期内员工如故意终止试工，应提前天写出申请，批准后结算试工工资后方可离职,否则不与结算试工工资。六、试用期内,员工必须认真遵守各项管理制度，如工作不努力，公司有权随时终止试工期。七、在试用期内对工作不努力，又严重违犯规章制度的员工,公司实行开除制度，被开除职工不结算工资。百货大楼保洁方案 邹城市勤嫂物业服务有限公司 9月9日