员工转正考核表（基层员工） 附表13a

员工转正考核表（基层员工）附表13a公司部门职务姓名试用期间：自年月日至年月日项目内容评分标准自评初评复评人资评定总裁备注专业知识专业知识丰富，提前完成交办事项20专业知识相当，按时完成交办事项16专业知识不足，通过努力尚可完成交办事项13专业知识欠缺，努力后仍无法完成交办事项4责任感责任感强，工作主动积极，可委以重任20尚有责任感，可完成交办事项16责任感不强，需督促尚能完成交办事项13欠缺责任感，督促卜.，亦不能如期完成工作4团队团队意识强烈，凡事以大局为重20团队意识尚可，沟通后，能在个人与团队之间正确取舍15团队意识淡薄，沟通后，仍我行我素6发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力10具有相当的学识、涵养，具发展潜力8稍有学识、涵养，具发展潜力7学识、涵养稍有不足，不时需培育训练6欠缺学识、涵养，不具发展潜力3出勤无迟到、早退，积极加班无怨言IO偶有迟到，遇事能事先请假或及时补办请假8经常迟到，假勤意识淡薄5经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位、私自外出3奖惩遵章守纪，事迹优良，足为楷模10尚能遵守公司规章制度，无任何违纪及奖励8偶有违纪，经教育后知错能改7常有违纪，屡教不改3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10尚具成本意识，尚能节省8成本意识不强，稍有浪费6成本意识淡薄，常有浪费3评定总分IOO填表说明评分人员签名及考评日期1 .本表由被考核人员的直接上级填写2 .考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据；3 .初评人为被考核人直属主管，复评人为其所在中心总监；4 .出勤、奖惩、成本意识的评分须由人力资源部复核；5 .考核平均分满分为IOO分，大等于60分为合格，即通过考核；平均分小于60分者，不予转正，并由直属主管拟决定是否延长试用期或辞退；6 .如有特殊情况请在其他意见中说明，并上报总裁；