陈家冲创一流案例 1

企业文化案例积极打造一流变电站文化浇筑未来发展之路陈家冲220kV变电站创一流变电站文化案例三峡集团公司陈家冲220kV变电站作为三峡坝区供电枢纽的主 力电站，自1994年12月8日投入运行以来，曾圆满完成三峡工程 1994年开工、1997年大江截流、1998年防洪度汛、1999-2001年大 坝混凝土浇筑高峰、2002年导流明渠截流、2003年三峡工程蓄水通 航发电、2006年三峡大坝全线贯顶、三峡工程三期碾压混泥土围堰 块成功爆破等重大时期供电的艰巨任务；如今，它是整个三峡施工电 网主供电源、承担着三峡电厂厂用电备用电源（三峡电厂保安电源）、 三峡电源电站机组电力外送，三峡枢纽通航以及三峡枢纽管理区生 产、办公、旅游、公共服务等安全供电任务。随着日新月异的时代进步，历史的脚步始终不曾停歇，有着辉煌 历史的陈家冲变电站意识到不进步必然被淹没在历史的退潮中，为了 不被时代淘汰，不成为历史长河中的时间投影，2011年底， 创一流后的成果（1）标准化促进管理和谐、有序（2），优质服务保障效率和安全，体现一流水准（3）创一流精神推动企业持续发展如今的陈家冲变电站，整洁的院落，茵茵的绿草，明亮的厂房， 优美的环境，变电站的一切因为“创一流”带来了新的生机。陈家冲 在创建一流变电站的过程中完成了华丽蜕变，从设备、环境、管理规 范、站内文化各方面得到了提升，成为公司打造一流水电信专业化服 务的急先锋。创一流文化的具体做法(1)对标文化推动创一流建设陈家冲变电站在创一流初期，按照公司工作方案要求，结合变电 站实际，组织制定了对标创一流工作实施方案、创建计划和工作职责。 召开专题工作会议，研究对标创一流工作实施指南和工作细则。工作 组人员从着手收集整理国内行业规范、标准、法律法规，起草适合公 司变电站的管理标准、工作标准、技术标准等相关文件做起。为确保 标准的先进性和适用性，一方面通过各种渠道收集了大量相关材料， 为一流变电站标准文件编写提供了丰富的内容基础；另一方面组织专 家对标准进行认真审查修改；三是结合工作实际，组织相关技术、管 理人员对现有规章制度进行了修编工作，对欠缺的管理制度、规范、 标准组织人员进行了补充完善，对不符合实际情况的内容进行修改和 剔除。几易其稿出台的一流变电站标准对变电站的安全管理、设 备管理、运行技术管理、培训管理、技术资料管理、环境管理、变电 站文化建设等方面建立了标准和规范性要求，以实现设备管理规范 化，生产管理精细化，环境整治整洁化，人员行为军事化。创一流变电站组织机构成立后先后多次召开专题工作会议，研究 对标创一流工作实施指南、工作细则及各项制度规程，汇编整理的 规程、制度和标准进一步规范了工作行为，细化了工作程序，对员工 的岗位职责、安全责任、工作技能、工作效率、考核标准都在管理标 准中做了明确要求，尤其是在责任界定方面，细化岗位职责，做到“事 事有人管、人人有事干气变电站生产及员工生活环境整治，设备设 施定值管理，设备设施标识、安全标示、班组建设、员工培训、学习 宣传等各类标牌上墙，图表、图中内容整理也是创一流工作中最琐碎 的工作之一，三峡供电局将这些工作和制度建设等一并纳入工作规划 制度化，明确责任人，将创一流工作与年度工作目标、日常管理有效 的结合起来，努力将对标创一流工作做到有规可循，并建立了“月计 划、周安排”和“定期汇报”工作机制，切实加强过程管控，对各项 具体工作推进进度、完成时间、质量要求作出明确安排，制定了详细 的工作规划、实施方案，将工作进行细化、完善和落实责任，保障“创 一流”工作目标如期实现。（3）规范化服务文化提升创一流建设在创一流工作中，三峡供电局根据行业标准将一切工作规范化、 细致化。从管理岗位的人员着装到生产岗位的工作制服，从工作票 的各项审批到工作完成后的资料留存，均建立起相应规范模版，并 要求按照规范模式严格执行，相关督促工作责任落实到人，纳入每 月绩效考核。变电站区域更是根据实际情况划分了不同的巡检路线， 制定相应的巡检路线图，值班员根据巡检路线进行标准化巡检，确 保巡检人员自身安全，设备检查无遗漏，为安全供电打下坚持的基 础。在打造安全供电的同时，三峡供电局利用GIS地理信息系统平 台，将变电站设备台账、巡检记录、设备消缺、维护以及交接班等 通过系统平台进行梳理完善，目前变电站已基本实现设备管理标准 化、操作精细化。走在变电站内，不锈钢安全围栏，安全警示线，交通警示线，巡 检路线标识，站内各配电室和户外变压器等设备区域标识，设备设施 标识，值班室、办票室、工具室、学习室、资料室、会议室、员工活 动室、寝室等各房间功能标识，安全提示标示等各类标识标牌按一流 标准进行统一更换和布置。在户外设备区域有醒目的安全距离标示 牌，进场人员一目了然；设备巡检要点、操作步骤等均标示于设备本 体，方便巡检人员对照检查操作，促进运行人员对设备的了解和掌握； 工器具、钥匙、操作台等物品分类定置摆放；在中控室，整洁干净的 环境，分类摆放的物品,值班人员信息一一对应,现场生产环境和办公 环境更加整洁、文明、有序，生产效率不断提高。（4）员工学习文化巩固创一流建设工作小组利用工作间隙，带领创一流工作小组成员及变电站值班 人员分别到三峡电厂、宜昌供电公司标杆站220kV郭家岗变电站学习 创一流变电站工作经验，与该站负责人认真探讨创一流变电站的具体 工作，针对一流变电站创建过程中遇到的难题虚心向该变电站值班人 员请教交流；就220KV陈家冲变电站对标.创一流工作进行了学习交 流，双方负责人从技术指标、经营管理、节能降耗、技术创新等方面 进行了深入认真探讨与交流。工作组成员结合陈家冲变电站工作实 际，认真学习借鉴好的经验和做法。为进一步吸收好的经验和掌控新的做法，深化变电站创一流工 作，持续改进，全面提升变电站管理水平，由调度值长牵头，成立了 学习小组，制定学习计划，结合工作实际，每月进行一次全值人员集 中学习，达到取长补短相互提高的目的，进一步提高变电站值班人员 综合素质，为后续的创一流工作打下坚实的人员基础。（5）重视企业文化造就一流未来创建一流变电站期间，公司领导高度重视企业文化建设工作，将 企业文化建设扎根到一线班组，融入到经营管理和服务的每个环节， 通过班组安全文化建设示范活动等具体实践，切实做好质量安全管理 工作，提升员工队伍素质，提高管理和服务水平，营造出学习创新、 安全高效、和谐友爱的班组文化氛围，增强企业文化“软实力”和核 心竞争力，促进企业科学发展。创一流工作领导小组把班组文化建设 工作作为一流变电站的一项“软实力”进行了细致规划，对班组文化 环境布置，设备安全文化标识状况，企业文化的理念、内涵等进行了 梳理。变电站按照创一流标准和长电企业文化建设优秀班组的标准和 要求，统一上班服装，规范个人行为，组织变电站值班员到兄弟单位 先进班组实地学习，吸取班组文化建设管理经验，提升班组凝聚力和 战斗力。员工的业余生活，供电局积极组织职工参加各类文体活动， 各值还利用休息时间组织登山、打球、周边旅游等活动，陈家冲变电 站职工身体健康、精神饱满，员工之间其乐融融。同时，员工值班宿 舍实行定员、定置管理，寝室管理责任到人，宿舍管理也纳入到交接 班全过程，员工衣被晾晒划定指定区域，杆、架统一制作，站内外环 境已焕然一新，员工不仅在工作上干出成绩，在各项文化活动中不断 取得优良成绩，为适应未来激烈的竞争埋下一颗种子。值班员胡谨昱 说：创一流让环境更美了，心情更愉悦了，工作更充实了，生活更带 劲儿了我对未来充满憧憬和期望！（6）视站如家，谈和谐，讲奉献在创一流工作进入全面攻坚阶段，陈家冲变电站调度值长汪东一 心将所有精力投入到工作中：协助规章制度编撰、严抓安全生产、关 心值班员情绪心态、确保陈站供电安全稳定。可谁知道，即使母亲重 病住院治疗，他也没有放下手上的工作去医院照料，更没有因为母亲 住院请过一天假，看着病床上的母亲，汪东疼在心里，爱在心里，愧 疚更在心里刚为人父的调度值长朱中喜，女儿出生后第三天就“舍下”妻儿， 毅然回到变电站值班岗位，面对还在坐月子的老婆，看着尚在襁褓的 儿子，即使心怀愧疚，他依然用行动告诉我们他的选择，用执着诠释 着他的责任，用无声的呐喊告诉我们：他的“小爱”给予家人，大爱 奉献于三峡陈家冲在三峡供电局，还有许许多多像他们一样朴实 的，默默无闻，舍小家顾大家的员工，是他们将自身全部的潜力发掘 了出来，以勤奋敬业的工作，保证了三峡电网的安全运行，弘扬传递 了奉献正能量。正是有了他们的共同努力，用朴实无华的人生唱响了 三峡供电和谐之曲，为创建一流奏响了最强音。创一流对企业文化的意义、影响及思考创一流文化作为企业共同价值观和执业必备需求，无疑是企业发 展，强化自身的瑰宝，对企业未来发展具有重要的保证和支撑作用。 创建一流变电站对于企业文化的深远意义我们需要认真探讨。水电公 司一直致力于集团公司内部的水、电、信专业化服务，自1993年正 式成立以来，充当了无数次先锋官的角色。哪里有工程？哪里有工 地？水电人始终是最先到达，从荒山野岭中，从荆棘密布中开凿出一 片生存之地，串联起各方人员。从这里，我们不难看出水电人吃苦争 先，不图安逸，坚持不懈的奋斗品质。当我们看到水电人的优良品质， 我们不禁自问，什么样的企业文化才能铸造出一支如此骁勇善战的先 锋队伍？在此，我们不由得想到了前面提到过的“一流的电网、一流 的技术、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”。有 人说这是创一流的总体目标，其实这30个字表达的意思在明显不过， 我们需要打造的队伍是高标准，严要求，技术过硬，反应迅速的现代 电网PUT （机动部队）。