2023学校资产管理工作总结（三篇）.doc

2023学校资产管理工作总结一。严格规范项目审查程序，加强处置项目的管理和后续跟踪检查工作。1、认真把好处置项目的审查关。自从确定专门机构、专职审查人员以来，建立健全了各项规章制度，经过两年多的努力和完善，我办的资产处置审查工作基本上达到了程序化、规范化、制度化，上半年共审查、批复项目_个，其中审查上报总公司项目x个。2、做好资产处置审查委员会日常事务工作。为使处置审查工作程序更加规范化，我们在审查程序上严格做到规范化，即按照办事处制定的中国东方资产管理公司长春办事处资产处置审查委员会工作规则要求的内容，从审查经营部门上报方案内容、格式、时间，反馈初审意见，到安排例会时间、通知上会、准备例会相关资料、会议记录、投票内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案等等，力求处置审查工作程序的规范化。上半年共组织召开了评审会_次。3、加强处置项目的后续跟踪管理工作。为及时掌握已批复项目的处置执行情况和存在的问题，我们每季度对已批复的处置项目进行一次后续跟踪调查，写出检查报告，及时了解处置项目及管理中存在的问题，以便采取措施，加强管理。4、加强终结项目的规范化管理工作。针对以往终结项目中存在的没有项目终结报告或报告不规范，该阐述的问题在报告中没有，有些业务人员甚至把处置方案下载一份作为项目终结报告这一问题，我们认为，项目终结报告是对该项目处置全过程客观、具体、真实、全面的一个反映和总结，尤其对于有些项目，在处置方案执行过程中存在很多变数，一定要在报告中认真总结和反映出来，于是我们制定了“关于项目终结报告的内容和格式”，规范了项目终结报告，并要求经营部门定期报送项目终结报告，移交档案材料。加强了终结项目的管理，使我们的终结项目真正能够画上一个圆满的句号。二。加强中介机构数据库管理，强化对中介机构的综合管理，有力支持资产处置工作。1、作好中介机构数据库动态管理。依照公开、公正、公平的原则择优选聘中介机构，是有效规避资产处置过程中可能出现的道德风险的一项主要手段，也是审查办的一项基本工作职责，为切实履行好此项工作，今年以来，按照总公司的要求，本着优胜劣汰的原则，在认真考核评比的基础上，我们对数据库中选用的资产评估事务所、律师事务所、拍卖行等中介机构进行了补充和完善，实行了数据库动态管理制度。2023学校资产管理工作总结（二）一、主要工作2、规范设备维修管理。要求各基层单位按季度上报维修计划，对于日常维护修理，由各基层单位自行组织;对于大修项目，由公司组织专人实地检查现场设备，拿出预算，经主管领导审核同意后方可修理。3、做好设备迎检工作。按照【_】_号关于开展_年设备大检查工作的通知要求，对检查工作进行了统筹安排和详细布置。对照中国石化设备检查细则进行了逐条梳理，针对自查自改中的突出问题进行了专项清理和整改。4、做好公务用车移交工作。由于机构改革，按照分公司统一部署安排，将8辆公务用车及其相关资料全部移交给管理局车服中心。二、不足方面个别单位对基础管理工作不够重视，资料整理不完善、规范。三、下半年工作安排1、完善设备管理制度，明确设备管理权限职责，推进设备管理标准体系建设。2、加强技术培训和传帮带，提高队伍素质。加强对设备管理、维修人员、操作人员的技术培训，帮助新从事设备管理的人员尽快熟悉相关工作流程、管理制度和技术标准，促进设备管理水平的提升。3、做好_年固定资产清查工作。2023学校资产管理工作总结（三）背景：目的：效果如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高大纲：第一章设备固定资产管理的主要内容及作用1、主要内容1.1设备固定资产价值评估1.2设备固定资产运行效率评估1.3设备固定资产投入产出分析1.4设备固定资产生命周期的的日常管理2、作用2.1设备投资回报效益提升2.2企业管理水平提升2.3为企业可持续健康发展打基础第二章设备固定资产管理成效考核指标及说明1、设备投资回报率2、设备综合运行效率3、设备平均无故障工作时间第三章设备固定资产管理的一般流程及控制要点1、设备固定资产管理流程图及说明2、设备固定资产管理流程控制要点2.1设备规划控制要点2.2设备申购控制要点2.3设备选型的控制要点2.4设备供应商选择、评估的控制要点2.5设备采购的控制要点2.6设备自制的控制要点2.7设备安装、验收的控制要点2.8设备付款的控制要点2.9设备前期培训的控制要点2.10设备固定资产编号的控制要点2.11设备台帐、档案建立、维护的控制要点2.12新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点2.13设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点2.14设备保养控制要点2.15设备维修控制要点2.16设备运行维护记录的控制要点2.17设备固定资产盘点的控制要点2.18设备运行维护费用记录与分析控制要点2.19设备技术改造的控制要点2.20设备配件管理控制要点2.21设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点2.22设备报废、设备残值确定控制要点2.23设备后期处理控制要点2.24案例说明与分析第四章设备固定资产制度管理及信息化管理1、组织架构、岗位人员分工2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施3、设备固定资产信息化管理的控制要点（王老师在中国汽车工业发展的奇迹奇瑞汽车总部讲课的现场）讲师简介：王老师（国内资深工厂企业管理实战派专家）国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业（国营、外资、民营）、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有_年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。中国管理培训联盟、山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问;国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。王老师主要工作经历：_年国企、_年外企、_年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。第6页共6页