质量保证措施(通用版)

五、质量保证措施1、组织管理保证措施选拔质量意识强，领导水平高、施工经验丰富、职业素质好的人员担任项目 的主要管理者，全面负责本项目的施工，通过引进先进施工设备与工艺，有效组 织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。2、强化项目的技术、质量、检测力量根据本项目工程量大、工期紧、标准高的特点，摒弃不适应高标准要求的习 惯作法，瞄准世界一流水平，真正实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水 平和工艺确保工程质量。引进一流的施工设备和检测设备，采用先进的施工方法 和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验 的高级工程技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和技术、质检、检测负 责人。3、加强对职工的思想和技能教育坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识 和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段 地组织实施，以保证满足工程建设的需求。教育培训可分为普及教育、专题技术 教育、专项技能培训，通过不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训， 以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。4、制定完善、明确的技术标准认真贯彻实施GB/T19001:2000质量管理体系标准，建立和完善“企业自 控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，制订高于国家和 部颁标准的企业内控标准，明确项目部各职能业务部门的质量管理体系主控要素 和参与要素及质量职责，强化质量自控能力，严格按照设计文件、技术标准和施 工规范进行施工，以全面创优为目标，确保质量保证体系的有效运行。5、建立健全各项质量管理制度主要质量管理制度有：质量责任制及保证金制度；设计文件复核制度；测量 双检制度；工程试验检测制度；质量自检制度；隐蔽工程检查签证制度；技术交 底制度；班前质量讲话制度；日常定期质量教育制度；工艺流程规范操作制度； 资料规范整理制度；质量例会制度；工程质量报告制度；质量事故处理报告制度。6、认真组织制定内控工艺标准，积极落实创优规划正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进的工程创优活动。严格 按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各施工队严格按 照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照设计要 求和铁路施工质量验收标准进行验收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。 保证每个检验批、分项、分部、单位工程一次达标成优。7、认真坚持“自检、互检、交接检”制度施工中，必须认真坚持“自检、互检、交接检”三检制度，做到上道工序不 合格，下道工序不开工，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收。班组自检 合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目部质检工程师验收合格，报 请监理工程师抽检验收签字。施工过程的质量检查按“跟踪检测”、“复测”、“抽 检”三级进行，发现问题及时解决。工程质量自检工作流程见图 5-2-1。图5-2-1工程质量自检工作流程图8、严格执行隐蔽工程检查和签证制度施工中对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位坚持技术、试验人员跟班 作业，并邀请监理工程师现场检查，实行 24 小时旁站监控，做好施工记录，保 证实施过程具有可追溯性。隐蔽工程达到检验程度后，立即组织自检，填妥检查证并备齐有关附件，于 隐蔽前48 小时，通知项目部有关技术、质检人员及监理工程师，配合参加检查， 确认合格并签字后方可隐蔽，不符合要求的不得隐蔽。接受监理工程师随时抽查和重点抽查，并提供必要的检查条件，对于不合格 的工程按要求返工或修改。9、严格执行岗位质量责任制度和质量目标考核制度逐级签订、落实质量包保责任和质量终身负责制，每项工程明确质量具体责 任人，施工过程跟踪考核，实行工程质量直接与个人经济收入挂钩的分配制度， 使质量责任落到实处。