公司员工证件管理规章制度

公司员工证件管理规章制度撰写人：_日 期：_公司员工证件管理规章制度一、总则为了规范公司证件管理，满足企业资质审验及工程的需要，公司对各类个人证件实行统一管理，特制订本制度。劳动合同期内，所有公司需要的人员的证件由公司统一保管。本制度所提及的证件是指员工所持有的各类职称、职业资格及执业注册等证书。本制度包括证件的日常管理、人员流动时的证件管理、证件奖励等方面的内容。二、日常管理1. 证件的考试或评审 (1)根据上级主管部门要求，公司统一组织公司专业技术人员进行职称考试(评审)报名、材料初审、上报等工作，并统一为考试(评审)通过的人员办理职称证书(特指工程师职称、会计师职称) 。(2)凡由各级主管部门统一组织实施的各类职(执)业资格考试(社会报名的除外)，由公司统一组织报名、材料初审、上报及复核工作，统一为成绩合格人员办理资格证书(特指安全三类人员、八大员证)。2. 证件注册、年检(1)公司负责员工各类职(执)业资格证书注册、注册证书年检工作，并对以公司名义申办的各类职(执)业资格证书实行统一注册，持证人应按照要求向公司提供必要的资料，配合注册、年检、继续教育、延续注册等工作的完成(特指建造师、造价工程师、安全三类人员、八大员)。(2)公司员工取得的各类证件原则上不允许在本公司以外的其他单位进行注册。三、人员流动时的证件管理1. 流动到公司以外的员工(1)证件是由公司组织取得(包括安全三类人员证书、八大员证书、职称证)，按照员工取得各类证件后工作时间的长短，向员工收取相应费用(包括单位支付的各项奖励费用、学费、培训费、资料费、考试费、评审费、证件年审费、证件工本费、培训期间的福利和薪酬及差旅费等)，所有费用结清后，将证件退还本人。1)取得该证件后工作不满一年的，全额支付上述费用;2)取得该证件后工作一年以上但不满两年的，支付上述费用的65%;3)取得该证件后工作两年以上但不满三年的，支付上述费用的30%;4)取得该证件后工作三年的，不用支付上述费用。(2)证件是由员工在入职后自己取得，但公司给予奖励(包括建造师证、造价师证、会计证):按照员工取得证件后工作时间的长短，向员工收取相应费用(包括单位支付的各项奖励费用、相应的补贴费用)，公司配合需要变更注册的员工办理相关手续。1)取得该证件后工作不满一年的，全额支付上述费用;2)取得该证件后工作一年以上但不满两年的，支付上述费用的65%;3)取得该证件后工作两年以上但不满三年的，支付上述费用的30%;4)取得该证件后工作三年的，不用支付上述费用。5)愿意将证件继续注册在公司的不用支付上述费用，挂靠费用参照市场价另行计算。(3)证件是由员工在入职前自己取得:员工离职时证书退还本人，需要进行注册变更的公司积极配合。2. 员工退休时，所有证书退还本人。四、证件奖励1. 一般鼓励措施 (1)凡符合各类专业证书正式考试条件的员工必须报名参加各类专业职称考试(评审)、职(执)业资格考试，公司在备考时间和考试时间上给予适当照顾。(2)凡属各级主管部门要求，公司统一组织的各类考试，相关费用由公司承担。(3)凡属员工自行报考的有利于公司发展的各类资格考试(包括注册建造师、造价工程师、会计师)的项目，第一次参加公司给予1000元的费用补贴;补考的公司给予500元的费用补贴;再次补考的公司不再给予费用补贴。2. 奖励标准保证公司业务发展需要，鼓励员工考取各类证书，对于考取各类执业资格证书，并在公司成功注册的员工，给予一次性奖励，并在注册完成之月起发放每月证件补贴，奖励标准如下:(1)一级建造师并取得相应证书的员工，根据证书的类别和公司发展的紧密程度，可给予最高 10000 元的奖励，奖励标准由公司相关业务部门研究决定，并形成书面文件报公司总经理审批后实施。3. 奖励规定 (1)公司在岗在册员工满足相应条件可以享受相应奖励。 (2)员工参加各类考试并取得相应证书，在公司福利资源有限的情况下，可以优先享受。五、其他1. 制度发布前已经具备相应证书的人员，自制度发布之月起发放每月补贴。2.凡由公司组织的考试，考试一次通过的一次性奖励300 元，第一次考试未能通过，补考通过的不予奖励。员工管理制度一、员工聘用制度。公司管理层员工(各部室、仓库、司机、后勤、车间工段长、重要岗位的生产骨干)一律实行聘用制。具体程序如下:1、由各个部门根据岗位需要申报聘用人员、人数。2、 经公司审批后，以各种形式进行招聘。3、 招聘必须坚持公证、公开的原则。4、 应聘人员应聘时应带专业证书、学历证书、特殊工种应带操作证。5、 经考试合格，准于聘用时应填写员工登记表，同时还应交身份证、专业证书、学历证书、特殊工种的操作证或资格证等复印件。6、 录用后要与公司签定劳动合同。二、 考勤制度1、 作息时间公司上班时间 夏季8:0012:00，14:0018:00冬季8:0012:00，13:3017:302、 公司各部室管理人员，每月28天标准出勤视为全勤(以公司指纹考勤机为准为准)，休息采取不固定轮休制度。车间工人遵从车间管理。3、 凡本公司人员不出差时，每天按时到公司上班、迟到 次(超过 分钟)扣 元。4、元旦、春节、国庆节等遵照国家规定执行。由于工程公司的特殊性，原则上以保证工程正常进行为主、实行调休。5、婚、丧假休假三天，晚婚(男25，女23以上休假7天)、异地假期适当给路途假。6、 产育假按国家制度执行。7、凡因私、因病请假公司均不支付工资、请假须填写请假条，按管理权限审批。8、现有公司管理人员请假必须总经理批准。9、生产、加工、安装部门负责人请假一天须经主管部门经理批准，一天以上由总经理批准。10、 加工、安装部门员工请假三天以上(含三天)须经主管部门负责 人批准，五天以上(含五天)由主管部门经理批准。六天以上由总经理批准。11、任何部门人员未经批准不得擅自休假，否则按旷工处理、旷工一天扣罚两天工资，累计矿工十天，视为自动离职。三、员工离职规定一、辞职1、 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合作关系。辞职办理程序为2、 辞职员工提前30天(试用期员工除外 填写员工辞职申报表。3、 原工作部门领导和上一级领导同意。4、 办理员工离职交接手续。5、 员工离职。二、员工辞职手续办理完，由人力资源部代表公司与其签定解除劳动合同协议。三、未经 准或未办理手续、或擅自离职或未提前30天提出离职申请而坚持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。四、自动离职自动离职是指员工未提出辞职申请或在人力资源部办理办理正常辞职手续即离开公司。1、 对自动离职者，公司将作除名处理。2、 员工自动离职后，其原工作部门责任人应在xx日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。3、 员工自动离职，其原工作部门负责人应在xx日内到财务、供应部等部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报人力资源部酌情解决或用法律程序解决。4、 员工自动离职，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。五、辞退员工存在下列情况之一，将被公司辞退。1、 在试用期内被证明不符合录用条件的2、 不能胜任 工作，经 或调岗后仍不能神人工作的3、 被依法追究刑事责任的4、 严重违反公司规定制度的5、 劳动合同期满，用人部门不同意续签合同的6、 公司生产、经营状况发生严重困难或濒临 产，需要减人员时，公司可辞退员工。(六)、辞退员工程序如下1、部门填写申请表并出具辞退员工事实依据2、部门上一级领导申 同意3、办理员工交接手续4、人力资源部 准5、辞退(七)、管理人员、生产一线主要骨干最终 权属总经理。(八)、辞退已转正员工，必须提前30天想被解聘员工发出书面通知。除支付员工工作期限工资外，应另按员工工龄，每满1年支付相当于1个月工资的费用(不满1年按1年计算)，作为解除合同的补偿。四、除名一员工存在下列情形之一时，公司将予以除名:1、 自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续2、 一月内累计旷工3天3、 营私舞弊、挪用公款、收受贿赂4、 违抗命令或玩忽职守，情节重大5、 聚众罢工、怠工、造谣生事、 坏正常工作和生产秩序6、 盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件7、 年终考核不合格，经留用考察仍不合格8、 利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动9、 泄露公司重大秘密10、 在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失11、 严重违反公司有关规章制度的其他行为二对拟除名的员工，由相关部门提出出面报告，人力资源部核实，报总经理 准后，人力资源部发出除名通报三所有辞职、辞退、除名员工，均须到部门经理、人力资源部、财务部办妥全部交接手续，方可离开公司。四离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任到底，若出现重大问题，公司将追究其责任，必要时诉讼法律。五离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。六对公司辞退、除名的员工，未给工资可一次性结清，主动辞职的员工，未结工资在公司规定的发放工资日逐月发放。管理企业员工的方法支招一:重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。支招二:设立高目标留住人才的关键是:不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。支招三:经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。支招四:授权、授权、再授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。支招五:辅导员工发展个人事业每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。支招六:让员工参与进来我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。第 14 页 共 14 页仅供参考感谢浏览！