关于打造多功效影视基地可行性计划

l关于打造多功能影视基地可行性方案l目录l第一章 总论1、工程提要及开展史第二章 工程背景及必要性1、工程建设背景2、工程建设的必要性及意义第三章 建设条件1、地理位置及区域范围2、自然条件3、工程区的社会经济条件l4、政策条件l5、周边辅助优势ll第四章 市场的整体分析1、市场分析l2、国外影视基地的开展模式l3、国内现有基地的为难状况l4、为难现状的直接原因l5、为难现状的深层体制性原因l6、国内影视基地的开展趋势 l7、开展影视基地的核心背景l8、重大机遇9、工程定位战略及核心定位l10、市场判断及实现路径分析l11、区域行政的策略建议l12、工程价值观l13、潜在竞争对手分析l14、SWOT分析及结论l15、工程特点及核心优势l第五章 整体规划1、工程规划与布局l2、潜在问题的应对与建议l3、具体实施操作建议l第六章 投资估算和资金筹措l1、前期投资估算l2、演播室租赁回报分析l第一局部：总论l 一、工程提要及开展史l 演播室是利用光和声进行空间艺术创作的场所，是电视节目制作的常规基地，除了录制声音外，还要摄录图像。嘉宾、主持及演职人员在里面进行工作、制作及表演。因此，除了必要的摄录编设备外，它必须具有足够的声、光设备和便于创作的条件。l 1978年，Eugene L.提出了“电子布景Electro Studio Setting的概念。l 1992年以后虚拟演播室技术真正走向了实用。l 1994年IBC展览会上虚拟演播室技术首次亮像，并在各种电视转播中得以实现。l 概括而言，拥有五个标志性阶段。l 1、录像带播出阶段l 录像带播出阶段。演播室内摄像机、传声器拾取的图像、声音信号或录像磁带、原声磁带上的节目素材，经过各种特技加工处理和编辑制作，最后形成成品节目带。演播室通过播放成品节目磁带进行节目播出。l 2、非编工作站，视频效劳器播出阶段l 随着数字技术日新月异的开展，播送电视领域迎来了一场新的革命。从电视节目编播、节目制作、节目存储、信号传送、信号接收都在向数字化方向高速开展。播送电视业由模拟向数字化的全面过渡转换己势在必行，数字演播室系统由此应运而生。传统磁带式播出已经被无纸化制作及文件化播出所取代，演播室通常系统采用主备非线性工作站进行播出，另外，也常采用国外一些视频效劳器进行播出。l 3、专业播出效劳器播出阶段l 从2003年开始，国内演播室系统进入了高速开展时期，出现了一系列专门针对演播室播出的专业播出效劳器，如索贝MSV单通道播出效劳器，取代了由非线性编辑工作站或者视频效劳器进行播出的播出方式。专业的播出效劳器拥有独特的数据存储格式，保证了高带宽、高时效性的播出要求，大大提升了播出系统的平安性能。l 4、阶段多通道播出效劳器播出阶段l 随着演播室业务的不断扩展，对系统平安性及功能性要求在不断提高，从功能上看，在一通道节目播出的同时，用户希望能够实现备播、播前预监、回采、垫播等多种业务应用；从演播系统部署上看，依靠增加单通道播出效劳器数量来换取多个播出通道的做法只能使系统平安性、灵活性甚至性价比方面大打折扣。播出效劳器采用的文件系统不再是NTFS等通用文件系统，而是针对播出效劳器大存储容量、高平安性、高实时性特点，专门设计的媒体效劳器专用文件系统，如索贝AMFS高级媒体文件系统，使在线增加存储、更换磁盘、高带宽读写等应用成为可能。l 5、集群部署、共享播出阶段。l 随着用户需求的多样化，网络节目播出也面临了新的挑战。节目制播流程形态各异，除了传统的演播室直播，录播外，用户更提出了延时播出、缩编播出等多种播出需求。对共享演播室，不仅要实现节目级快速互访、调用、共享，更要满足播出效劳器级的大共享，使播出效劳器独立于具体演播室，一改之前演播室与效劳器点对点的部署结构，实现一套集群播出效劳器同时应对多个不同业务的演播室，满足演播室共享的要求。l目录l第一章 总论1、工程提要及开展史第二章 工程背景及必要性1、工程建设背景2、工程建设的必要性及意义第三章 建设条件1、地理位置及区域范围2、自然条件3、工程区的社会经济条件l4、政策条件l5、周边辅助优势ll第四章 市场的整体分析1、市场分析l2、国外影视基地的开展模式l3、国内现有基地的为难状况l4、为难现状的直接原因l5、为难现状的深层体制性原因l6、国内影视基地的开展趋势 l7、开展影视基地的核心背景l8、重大机遇9、工程定位战略及核心定位l10、市场判断及实现路径分析l11、区域行政的策略建议l12、工程价值观l13、潜在竞争对手分析l14、SWOT分析及结论l15、工程特点及核心优势l第五章 整体规划1、工程规划与布局l2、潜在问题的应对与建议l3、具体实施操作建议l第六章 投资估算和资金筹措l1、前期投资估算l2、演播室租赁回报分析l第二章：工程背景及必要性l 一、工程建设背景：l 工程地点座落在北京市大兴区，位于首都南郊平原，东经11613-11643，北纬 3926-3951，区位优势得天独厚。首都唯一一个拥有两座新城的郊区县。其中，区政府所在地大兴新城距市区南三环仅13公里，它是1984年国务院批准建设的首都第一批重点开展的卫星城之一；北京新城亦庄，即北京经济技术开发区，是在北京跨入国际化大都市的经济开展框架和战略选择中，在大兴亦庄镇内迅速崛起的又一座新城。大兴交通便利，不但是京津塘高新技术产业带上的一个重要环节，还是京九铁路的龙头，将成为沟通南北东西的现代化物流中心之一。l 大兴区开展了具有本地特色的观光、休闲、度假的田园旅游业，集休闲、购物、参观、体育、教育、娱乐于一体。大兴区超前建设能源，交通，通讯等“硬环境；努力完善优惠政策，效劳体系等“软环境，为海内外合作伙伴创造了良好的投资条件，成为中外业界来京投资置业的热点地区。l 二、工程建设的必要性及目的意义l 目前影视业、旅游业作为世界极具开展潜力的朝阳产业，特别是影视业由于自身特点与旅游业有着密切关联，对国民经济和社会开展都极具带动作用。具有极广阔的市场前景。建设影视基地，开展影视旅游可以增加当地经济收入，可以进一步提高科技及旅游知名度，可以改善当地根底设施建设，建设影视基地也是建设景区新经济增长点，促进区域创新开展需求，同时是作为营销手段，进一步提升区域形象和知名度的需要。随着影视基地工程的建设，工程对该区域的整体开展起到了强劲的拉动作用，其开展前景将更加广阔，必将成为京南的一个崭新品牌。l目录l第一章 总论1、工程提要及开展史第二章 工程背景及必要性1、工程建设背景2、工程建设的必要性及意义第三章 建设条件1、地理位置及区域范围2、自然条件3、工程区的社会经济条件l4、政策条件l5、周边辅助优势ll第四章 市场的整体分析1、市场分析l2、国外影视基地的开展模式l3、国内现有基地的为难状况l4、为难现状的直接原因l5、为难现状的深层体制性原因l6、国内影视基地的开展趋势 l7、开展影视基地的核心背景l8、重大机遇9、工程定位战略及核心定位l10、市场判断及实现路径分析l11、区域行政的策略建议l12、工程价值观l13、潜在竞争对手分析l14、SWOT分析及结论l15、工程特点及核心优势l第五章 整体规划1、工程规划与布局l2、潜在问题的应对与建议l3、具体实施操作建议l第六章 投资估算和资金筹措l1、前期投资估算l2、演播室租赁回报分析l第三章：建设条件l一、地理位置及区域范围l该工程主要位于北京市大兴区，大兴注重社会的和谐开展，着重培养具备现代综合素质的各方面专业人才，现有各类学校200余所。北京印刷学院、中国人民公安大学、北京石油化工学院等11所高等院校和12所中等学校培养了一批批高素质人才。l二、自然条件l大兴区位于北京市南部，东临通州区，南临河北省固安县、霸县等，西与房山区隔永定河为邻，北接丰台、朝阳区。东经11613-11643，北纬 3926-3951。全境属永定河冲积平原，地势自西向东南缓倾，大局部地区海拔1452米之间，属暖温带半湿润大陆季风气候。大兴的四季清楚，年平均气温为11.6。l三、工程区的社会经济条件l大兴处于环渤海经济圈的中心，到天津新港只需90分钟车程，是离海洋最近的北京郊区。l有“北京门户之称的大兴区，建起了现代化的立体交通体系。北京四环路、五环路、六环路和北京南中轴路延长线、京开高速公路、京津塘高速公路、104国道组成了“三横四纵的公路交通网络。京沪、京九铁路在大兴交汇，并建有年吞吐量1400万吨的铁路货场。大兴区紧邻南苑机场，从大兴新城驱车到首都国际机场仅需40分钟。l四、政策环境l2004年，全区坚持科学开展观，认真落实中央宏观调控的各项政策措施，不断调整产业结构，优化工业经济开展环境，按照区委、区政府要求，努力工作，圆满完成了各项工作任务，工业经济根本上实现了速度、质量和效益的协调开展。全区规模以上工业企业开展到401家，大兴区60家重点工业企业，从大兴区规模以上企业情况看，排在前五位的行业是石油加工、金属制品、食品加工、电子机械、轻纺服装五个行业。l5、周边辅助优势l靠近星光影视园l星光影视园规划占地160亩，一期已经完成建筑面积50000平方米的演播大楼建设l配套有专业录音棚、导演室、技术效劳室、化装间、会议室、VIP贵宾室、客房等，可分区域独立完成大型文娱活动、人物专访、专题节目、新闻制作等节目制作、后期节目编辑、卫星发射工作。l星光影视园2200平方米的演播室为北京最大的演播室。l中国电视节目制作基地星光影视园及其周边区域已经集聚了大量的文化创意产业相关的品牌企业，占据国家新媒体产业基地规划中的核心位置l至今已有近100家传媒机构及相关企业入驻，累计近5000多场的电视综艺节目和大型晚会在这里拍摄l在区域位置上依托国内知名度较高的星光影视园，学习鸿星尔克依托李宁老大哥的奥运营销方式，以星光作为前期传播依托点。l依托星光影视园优势l借助影响力，提高自身知名度l以区域共享作为话题，提高自身市场高度l调研星光的客户群体，有可能成为我们的直接客户群l良好的区位距离提供形成资源聚集的可能l在未来的开展过程中，有资本运营的可能l借鉴管理及营销模式，创新自身的开展模式l靠近星光影视园的优势点l回报细那么l建议根据构建规划及投入资金量，分为初期回报、中期回报及后期回报。l初期：基地构建初期尚未形成规模，只有根底配套设备。l利润点：影棚长短期租赁包括展示、小型公关活动、发布会、演出等、硬体设备辅助租赁根据客户需求提供硬体租赁效劳、技术效劳为客户提供专业技术团队操作、把控或技术咨询效劳 l中期：基地功能设施日趋完善，形成200-800平米不同面积规模影棚，完全有能力满足各方需求。l利润点：根据开展规划，逐步进行配套与系统升级，完善企划管理，组建核心技术团队，设备租赁、场地及办公区域租赁，餐饮、技术支持效劳。l后期：完成园区整体规划，办公楼、影棚、技术中心、餐厅等建筑都将陆续完工，同时完善硬件设备。l利润点：吸纳社会其他具有影响力的机构与其合作，建立电视台或大型媒体公司长期合作战略，在确定了完善的硬件设施及技术条件外，将园区打造统一管理，统一经营，影视开发、旅游开发，特色餐饮、场地租赁、设备租赁、技术效劳等都将纳入经营范围。l目录l第一章 总论1、工程提要及开展史第二章 工程背景及必要性1、工程建设背景2、工程建设的必要性及意义第三章 建设条件1、地理位置及区域范围2、自然条件3、工程区的社会经济条件l4、政策条件l5、周边辅助优势ll第四章 市场的整体分析1、市场分析l2、国外影视基地的开展模式l3、国内现有基地的为难状况l4、为难现状的直接原因l5、为难现状的深层体制性原因l6、国内影视基地的开展趋势 l7、开展影视基地的核心背景l8、重大机遇9、工程定位战略及核心定位l10、市场判断及实现路径分析l11、区域行政的策略建议l12、工程价值观l13、潜在竞争对手分析l14、SWOT分析及结论l15、工程特点及核心优势l第五章 整体规划1、工程规划与布局l2、潜在问题的应对与建议l3、具体实施操作建议l第六章 投资估算和资金筹措l1、前期投资估算l2、演播室租赁回报分析l第四章：市场的整体分析l 一、市场分析l 中国的影视基地的创办发端于上世纪80年代,经过近30年的开展,影视基地建设已经初具规模,形成了自己的特色,但是也遭遇了开展的瓶颈。目前,影视基地的建设亟需引进创新机制,以促进其持续健康地开展。1987年,中央电视台按照“以戏带建的方针,为拍摄电视连续剧?唐明皇?、?三国演义?和?水浒传?,相继建成了唐城、三国城和水浒城3大景区,建立了我国最早规划建设的影视拍摄基地中央电视台无锡影视基地。这个影视城出人意料地成为轰动一时的旅游热点,自此影视旅游开始在国内盛行,影视城建设工程也纷纷上马,掀起一股“造城的热潮。据不完全统计,我国目前有各种影视城数十座,还有20多座规划建设的影视城正在热火朝天地施工和招商之中。l 二、国外影视基地的开展模式l核心特征l距洛杉矶20公里：迪斯尼、派拉蒙、华纳兄弟、环球、梦工厂、哥伦比亚，l核心特征l洛杉矶 奥兰多 东京 巴黎 香港l主题娱乐公园l(迪斯尼 环球影城l专业功能聚合l美国伯班克，英国Pinewood、德国柏拜尔基地功能经营主体吸引对象关联产业盈利模式区域收益成本l围绕品牌及电影/卡通片人物或情节开发多功能体验式大型游乐工程及各种衍生产品 l迪斯尼公园管理公司、环球娱乐管理l门票、游乐、衍生产品销售、餐饮l全球范围内的旅游客源、娱乐人群l住宿、餐饮、娱乐等l提高知名度，提升吸引力，带动人流，旅游增收，促进就业l成熟品牌、土地奥兰多12432公顷、资金、根底设施、环境l电影筹拍、后期制作、出品基地、产业中心l电影投资、制片公司、专业技术效劳、后期制作，广告、筹划、动漫等配套企业，聚集区公共权力机构l产业链内各类专业公司、国际国内电影投资公司、制片公司l电影版权、专业技术效劳、设备租赁、后期制作等产业核心收益l广告、筹划、出版、发行、文化代理、动漫、网游等l形成区域主导产业，创造区域竞争优势，完成区域间分工，获得稳定、持续的产业税收l以电影产品为旅游品牌的全面开发l系统的专业化效劳集聚l大兴的区域功能定位l 生态修养开展区l 东部重要结点l 国际交往中心重要组成局部l 会议、旅游、休闲度假都市型产业l 现代制造业l我们应该开展什么样的影视基地？l 三、国内现有基地的为难状况地方负担沉重总量庞大 形式雷同数量庞大投资庞大面积庞大l全国基地总投资至少200亿l现有基地占地面积至少120000亩l影视基地功能雷同外景地，仅30%有专业配套服务经营模式雷同外景地+旅游点规模雷同80%占地不低于800亩以上l 横店：累计投入20多亿，累计亏损2.8亿元，最高年度亏损5000万l 央视5大基地：全部处于亏损状态，勉力维持l 河南焦作：建立以来拖欠工程款上亿元，只能寻求经营权整体出让l 云南天龙八部基地：建成后仅接待过2个剧组，每个剧组支付费用为50万元l 无锡统一嘉园：“以戏带建失败后资不抵债被法院强制拍卖l 80以上的影视基地处于亏损状态，15的影视基地勉强持平，仅l 有5的影视基地可以做到微利l 80的投资主体为国有资本，地方财政不堪负担l基地作用的误解，集聚要素的错位l短期投资冲动，缺乏长期规划l 影视基地外景基地，产业需要集聚专业功能l过高估计基地拉动作用l高期望下的零地价，长期运营的低回报l 争工程争投资，土地零地价l 争资源、争人气，免费使用，零场租l 配套效劳能力弱，旅游收入回报少，基地维护本钱高，陷入亏损l人工造景容易雷同，也决定了影视基地对客户吸引力的短期性，对地方旅游的拉动作用有限l建造之初缺乏规划，功能单一，无法进行深度开发l四、为难现状的直接原因l 95的基地是为推动地方旅游经济跟风兴建l 缺乏产业核心需求趋势分析及长期开展规划l五、为难现状的深层体制性原因l方案经济体制下，影视商品属性弱化，生产要素的市场化配置程度低，“厂方意志严重，缺乏社会参与，产业化特征缺失。l 前期立项l 影片拍摄l 后期制作l 发行放映l国家方案数量l厂方选择题材l主管部门审批剧本l国家拨款l厂方自导自拍l厂方拟定方案l内部职工成立剧组l自有器材拍摄l厂内后期制作l领导样片审查l自行拷贝母版l中影公司统购统销l国营影院方案放映l国有音像公司简单音像产品开发l传统企业的内循环生产机制联系地方外景联系地方外景l外景地是社会化参与的唯一缺口l六、国内影视基地的开展趋势 l继续走外景地模式道路l开展影视主题公园l向全面型影视基地转型l 2002年，重庆打造老重庆影视城，投资亿l 2002年，昆明拟建东方特色现代影视城，占地亩，总投资2亿美元l 2002年，西安大唐牡丹园，占地6000亩l 2005年，永川7个基地投资近百亿 l 1999年，武汉拟建派拉蒙主题乐园，无果而终l 2002年，时代华纳杭州或海口拟建亚洲好莱坞影城，后不了了之l 2005年，上海拟建“环球影城方案流产后，正与迪士尼谈判l 2005年，珠海、深圳、广州三城市联动兴建“环球影城拉动珠江三角洲旅游l 2006年，国家发改委批复“天津滨海休闲旅游区内建电影主题公园，一期占地约2.28 平方公里l 2005年，横店成立影视产业实验区，规划高科技后期制作、投资、筹划创作、制作、交易、产业政策与信息研究等六大中心，建造高科技摄影棚，开发影视艺术教育、后产品开发、横店中国星光大道、影视明星村等工程。l市场经济体制下变革的大电影产业链 工作内容与参与主体l金融资本l关键创意人l 制片公司l 导演l演员l摄影师、灯光师l 录音师、化装师l等各专业工种l各专业公司跟随筹拍筹拍内外景选取内外景选取 及摄制及摄制展示传播展示传播后期制作后期制作发行放映发行放映l衍生品开发l创意筹划l投资测算l回收方案l资本进入l市场筹划l剧组组建l专业设计l器材租赁l技术租赁l导演l筹划公司l 专业技术效劳公司l摄影、照明、同期录音等器材供给商l照明器材供给商l道具制作公司l外景拍摄 l内景拍摄l特技拍摄 l同期录音l洗印 胶转磁l非线编辑 l动效特技l动画 音乐 文字对白制作l剪辑合成l制作母版l专业后期制作公司l洗印公司l清洗公司l动效工作室l 动画公司l音效公司l电影节l发布会l首映式l见面会 l 广告宣传l公关l路演l电影节组委会l公关公司l广告公司l媒介公司l电影协会、学会l国内版权销售l海外版权销售l院线分帐谈判l贴片广告l外乡院线公司l版权代理机构l律师事务所l各类中介效劳l游戏l纪念品l网游l玩具l图书l服装l筹划代理公司l玩具公司l服装公司l动漫公司l参与主体l工作内容l七、开展影视基地的核心背景l资本注入前期创意l市场经济体制下变革的大电影产业链 因变革而产生的四个集聚需求l筹拍内外景选取内外景选取 及摄及摄制制展示传播展示传播后期制作后期制作发行放映发行放映l衍生品开发l资本注入前期创意l资本多元化l创作个性化l参与社会化l组织专业化l环节特点l专业复杂 l广泛租赁l多方参与 l充分协同l导演负责l强调独特 l重视本钱l因需而定l不可重复 l动画替代l三维补足l分工细致 l强调技术 l依赖设备 l专业分包l吸引眼球l强调辐射l盈利关键l重点投入 l主要手段l参展获奖l全球交易l国际发行 l院线制度l广为放映l社会经营l增值核心l领域广泛l跨界销售 制片公司制片公司集 聚l方便获得l竞价选择l系统完整l降低成本专业技术服务专业技术服务国外经验，以基地方式进行集聚，如：好莱坞、宝莱坞、罗马圣塞塔l体系完备易于获得节省时间压缩成本加拿大多伦多、澳大利亚、英国SoHo区、英国Pinewood、德国柏拜尔后期制作后期制作集 聚展示传播展示传播l奥斯卡、柏林、嘎纳、威尼斯、东京电影节l七、开展影视基地的核心背景缺少国家级缺少国家级 专业功能影视基地专业功能影视基地中国影视产业的市场化变革专业技术服务集聚后期制作集聚制片公司集聚展示与传播集聚中国影视产业的国际接轨要求中国影视产业的国际接轨要求l八、重大机遇l九、工程定位 中国影视产业对新型基地的迫切需求l前期：北京大兴影视基地建立 技术开发区为大兴带来巨量资源，提供核心撬动l恰当时机l关键资源清晰的资源禀赋，限制性的产业选择l藕合开展大兴发展影视基地的独特区位优势l优势区位l中后期规划：中国北京影视基地建立l战略定位与核心定位l战略定位：l以中国影视体制改革为机遇，以北京为原始支点，借鉴国际典范，比对国际水平，开启大兴影视基地开展的序幕。l功能定位：l拥有国内水平的影视产业专业技术效劳中心、后期制作中心、影视公司总部集聚中心、展示与传播中心。后期制作中心影视公司总部集聚中心展示传播中心专业技术服务中心l 中国北京影视基地l功能及目标描述1-专业技术效劳中心专业技术专业技术 服务中心服务中心l 摄影器材l 照明器材l 同期录音器材l 升降设备l 轨道设备l 特技设备l 专用车辆等l 电影机械装配l 专用设备维修l 电影工程电路l 轨道工程效劳l 场景工程效劳l 硬件连接工程效劳l 摄影师l 剪辑师l 灯光师l 录音师l 道具师l 服装师等l 特制道具l 特殊服装l 特技效果等l 胶片l 药液l 灯管等其他耗材l演职人员、特殊道具、服装的保险效劳等l以不同领域的专业性公司为经营主体，如器材租赁公司、技术效劳提供商、设计工作室、胶片代理商等l设备租赁效劳l专业技术人员 租用效劳l专业保障效劳l专业设计效劳l耗材供给l其他专业效劳l大兴目标：l 形成设备类型齐全、专业领域健全、效劳工程完整的系统化专业技术效劳体系l 保证每个专业效劳领域有多家供给商并存，构成专业竞争态势 l80的设备具有国内一流水平功能及目标描述（功能及目标描述（2 2）-后期制作服务中心后期制作服务中心后期制作中后期制作中心心大兴目标：大兴目标：覆盖所有影视后期制作服务内容 形成设备生产厂、设备销售代理公司、设备租赁商、后期制作公司的集聚 完成对知名的国际、港台后期制作公司和国内后期制作公司的引进 形成门类齐全、专业特色突出、能满足不同制作规模影片需要的后期制作服务体系 拥有系统的胶片电影和数字化后期制作硬件设备和应用软件，90以上具有同期国际先进水平 形成结构合理、专业全面的后期制作技术服务团队后期制作功能后期制作功能 胶片清洁洗印 胶转磁系统 常规剪辑系统 非线性编辑 常规录音系统专业音效处理 三维动画设计 色彩渲染系统 声画合成系统 数字后期制作 l功能及目标描述3-制片公司总部集聚、展示与传播集聚中心传媒公司集传媒公司集聚中心聚中心l 大兴目标：l 国内知名影视制片公司总部所在地l 国内民营影视制片公司总部或分支机构集聚地l 港台制片机构集中地l 新兴的中外合资制片公司注册地l 力争2021年，吸引10家以上的大型电影制片公司落户基地，其中国际级电影制片公司34家展示与传播展示与传播中心中心l传媒公司 l总部集聚l 日常办公l 投资决策l 制片组织l 商务交往l 公司展示l展示与传播功能l多规格展映l大型活动l媒介推广l会议展览l市场宣传 l新闻发布l配套效劳公司：公关、广告、会展、律师事务所、咨询公司、版权代理机构、知识产权效劳、其他中介效劳机构l 影视基地目标：l 建设国内一流水平的展示与传播功能性根底设施如环屏展示厅l 建设影视媒体采访专业场地l 形成中国特色电影节、电影首映式、新片发布会、电影资料库的聚集地l 成为国际电影节影片巡展、国内外电影研讨会、影片交流会、观摩看片会的举办地l十、市场判断及实现路径分析l 市场判断l 在任何行业取得成功，就是树立自己的品牌，这根本可以划等号的。影视基地的投建就是要在这杂乱无序的广告制作市场打造出一块金字招牌。现在虽然有一些品质较高的制作单位，但他们仅效劳于少数的高端客户，而我们把目标定位在广阔的中端客户上，这一市场前景更大，我们的组织、效劳更系统化、科学化，更能产生出规模效应。l 演播室的存在具有同步性、方便实用、互动性和资源共享等特点，催生了影视市场繁荣盛景。有数据显示，演播室虽然作为新兴行业，但已经成为行业内的后起之秀，未来十年，我国演播室市场将呈现迅猛增长之势，数百亿的市场规模为演播室租赁等业务带来广阔的市场。市场的快速开展，使灯光及声像厂商重视并参加这个行业来完善技术与教学的结合，市场的火爆必然引起行业秩序的重组。l分析框架l基地四大功能中心l 现状及需求分析l 大兴的核心优势l 新的聚集来源l 集聚方法及时间安排l实现路径分析l专业技术效劳中心l后期制作效劳中心l硬件设备租赁中心l展示与传播中心l开展需求分析专业技术效劳l效劳商l供给方l专业技术效劳商单个企业经营本钱较高l全国1/4以上设备租赁、耗材经销、专业设计、经纪代理公司等各类专业技术效劳商聚集北京l专业技术效劳尚处于市场转型期，未形成产业性集聚l市场信息不对称、市场要素不完整、市场交易不充分、市场开拓渠道单一，主要靠人脉相传，尚未完成产业协同l海外及港台设备租赁商及设备生产商大多在北京设点，却业务却无法饱和，市场开拓本钱很高l行业急需以集聚方式形成和完善产业链，提高协同效率，降低单个企业经营本钱l器材供给商分散，无法快速获得成套器材，造成过高本钱l由于技术保障效劳分散，经常造成故障停拍而进行设备维修，甚至直接向海外厂商求助l由于耗材供给的不确定，经常产品设备使用过于凌乱，或者前期定购过多耗材，造成资金挤压，耗材冗余l专业设计企业分布各处，无法获得迅速采购其效劳，影响工程进度l专业人员散落，摄影师、群众演员等聘任或选择不便l制片方需要快速、方便地获取系统、完整、连续的专业技术效劳，降低筹拍本钱l专业效劳商的产业性集聚需求强烈l我们核心优势l推动专业技术效劳企业的集聚l专业技术效劳初步集聚优势发挥的“羊群效应l建成功能性根底设施的共用l全新的建设将提供满足专业空间要求的可能l充足的空间资源提供了专业布局的可能l良好的区位距离提供形成聚集地的可能l大兴新区交通便利l集聚地对专业技术效劳需求具有一定规模且持续稳定l已经存在或潜在的需求l专业技术l效劳商l来源渠道 l现 状l牢牢的被一线影视基地抓住l媒体资源l企业、机构资源l第三方平台l趋 势l专业技术效劳可能的集聚来源受众目标l媒体直投或旗下代理公司l除海尔等大型知名企业，媒体直投依旧处于低迷期，专业技术效劳商将大规模到达，尤其是北京外乡机构寻求市场可选择性。l媒体与企业、机构的中介者，局部有自己的媒介载体l专业化需求日益凸显，可选择性越来越强l在媒体直投、一线影视基地受限的背景下，不断开拓多元化产业。l主要行业企业l中央电视台l北京电视台l各个卫视频道等l海尔l海信l索尼l诺基亚等l中视东森l大陆桥文化传媒l紫金玉影文化传媒l景宏嘉怡等l在初期构建中，企业机构资源、第三方平台将成为我们较为直接的受众目标l十一、区域行政的策略建议l 把握产业核心实质，抓住独特开展机遇l1l影视基地定位的行政策略建议-1l2 l 回避低端恶性竞争，强调分工产业高端l3l 创造产业根植开展，形成区域累积优势l 立足区域稳定持续开展，均衡速度、质量、规模、效益l4l5l 强调目标切实可行，构建阶段开展路径l 把握产业核心实质，抓住独特开展机遇l1l影视基地定位的行政策略建议-2l 从中国影视产业体制改革的战略高度出发，把握产业开展的核心规律和根本特质，以关键的功能性聚合为突破口，紧紧抓住变革之初出现的断层期市场机遇，参照国内外基地建设的普遍规律和经验，充分利用先发优势，开创符合中国影视基地产业开展趋势的新一代专业影视基地。l2 l 回避低端恶性竞争，强调分工产业高端l抓住产业核心收益，拒绝边缘收益。通过对制片公司总部、技术效劳、后期制作、展示与传播等产业关键增值环节的功能性聚合，以较小地方本钱换取较高产业收益l影视基地定位的行政策略建议-3l3l 创造产业根植开展，形成区域累积优势l借鉴国内外成熟影视基地开展路径，引进市场经营的企业主体而不是剧组，形成生产和技术的广泛集聚，促使基地嵌合进产业环境中。通过企业的专业化分工和密切协作形成完整的产业效劳体系，推动基地从初始的招商集聚快速向市场自动集聚转变，从而形成长期稳定持续的自我良性开展，打造北京外乡专业的影视基地。l立足区域稳定持续开展，均衡速度、质量、规模、效益l影视基地是构成区域长期开展能力的有机组成局部，应长远规划，预留开展空间，掌握资源利用节奏，重点关注开展质量，稳步扩大规模，追求长久的经济和社会效益，不求一日建成。l4l5l强调目标切实可行，构建阶段开展路径l大兴本身缺乏产业开展雄厚根底，借星光撬动基地建设，应实行阶段开展策略，以渐进方式推进基地成型；首先承载易于集聚的产业要素，待初步形成规模后逐渐完善其他功能的聚合。l十二、工程价值观l 根本价值观：目前在国外，由于高清电视的开展比较迅速，高标兼容的需求不强，并没有同类系统的建设。而在国内，只有中央台、上海台和为数不多的几个省级台建有类似系统。但这些系统多以纯高清制作为主，对标清的兼容采用上下变换器来实现，价格昂贵，大大增加了系统本钱。更重要的是，信号质量由于屡次上下变换会导致图像劣化，信号处理延时长；另一方面，从高清16:9下变换到标清的4:3全屏时，可能出现更多问题，最简单的例子是字幕信息不全。这就造成系统的经济性和实用性都不高。l 核心价值观：此次本案所打造的影视文化基地是根据国内高清开展的实际情况，立足现在，面向未来，以标清节目为主，兼具高清节目录制功能。既能满足当前标清频道播出的需要，又可以保存有价值的高清节目素材，便于将来高清频道使用和播出，能够完成高标信号源的混合切换和高标清双版本的节目制作，实现了高标清的真正兼容。而这对“双翼，也必将推动国内电视事业飞得更高、更远。l 附属价值观：实践证明该系统设计合理，技术领先，功能完善，使用稳定，具有很高的使用效率与效益，从而在业内有一定的示范意义和推广价值。l十三、潜在竞争对手分析l北京外乡具有代表性的公司，根本占据外乡市场的90%。10%星光影视星光影视品牌优势、规模优势、节目制作优势，区域优势2200平方米的演播室为北京最大的演播室已与中央电视台及其他近100家省市电视台合作近100家传媒机构及相关企业入驻累计近5000多场的电视综艺节目和大型晚会在星光拍摄50%中视东森中视东森配套优势、创意产业优势两个演播大厅和完整配套，形成一条龙服务数字媒体实验板块、文化创意孵化板块等能与中央电视台、北京电视台制作体系相匹配20%大陆桥文化传媒大陆桥文化传媒建声优势、综合优势演播厅作为核心经营项目专业性强，强调声学设计和建声设计的科学标准注重硬件设备的改善与支持10%景宏嘉怡景宏嘉怡概念优势、功能优势服务东方卫视，湖南卫视，内蒙卫视等卫视栏目免费提供观众席、存放景片、候场室、贵宾室等虚拟演播室系统（TheVirtualStudioSystem）具有良好的扩展性和升级能力品牌为核心，成为主流媒介的首选，从而将自身打造成为独特的媒介载体，强势占有最高端市场。概念为核心，功能为主导，雄踞高端企业及卫视栏目，打造独一无二的自身优势。创意为核心，配套为主导霸占大部分市场，除演播厅外拥有其他多产业支持，品牌多元化发展，拥有无可比拟的客户优势专业为核心，设备为主导占据中低端市场，成为企业较低预算的首选50%20%10%10%10%l根据以上分析，我们不难看出，在剩余的10%的市场中，根本属于小型或未入流的小型演播机构，多以副业或供给商的身份出现。l我们的开展重点建议放在50%的市场中，重视配套设备及创意产业的开展，逐步提高综合能力，在经过中期构建之后，不断提高品牌优势。l整体市场增长潜力虽大，但压力巨大：l北京外乡市场其实未达饱和状态，增长潜力较大l如今，就外乡市场而言，其开发薄弱，潜力巨大。l调查显示，如星光为代表的认可度及渴望合作度到达73.2%，由于价格及自身实际需求问题，更多企业选择如中视东森为代表的三线品牌，但是媒体的目光依旧紧紧抓在一线企业身上，这就意味着重新洗牌的竞争格局。l问题依旧回到“企业在媒体直投的问题。一线品牌慢慢突破自身局限成为或已经成为具有广泛知名度的媒介载体，开展方向已经由“保证饭碗开展至集团性企业；二三线品牌那么成为企业的代理或准代理机构，开展重点依旧不断竞争保证现有资源。l这就对整个市场的开展空间形成巨大压力。l十四、SWOT分析及结论l内部能力l外部因素l优势因素 Strengths l劣势因素Weaknessesl时机因素Opportunitiesl风险因素Threatsl杠杆效应l抑制性l脆弱性l问题 性l多产业共进，资源共享l良好的地政关系l拥有创造地政synergy的可能l可行性的根底构建平台l市场认知缺乏l组织、资金、人员等核心方面灵活性不够l针对竞争对手严重缺乏调研l严重缺少整体的市场调研l整体市场两极化，有空子可钻l能够确保应对平台构建的多使用性l占据有力区域，借力打力l自身资源有效整合l内部优势与外部时机相互一致和适应时。时机与优势便会充分结合发挥出来l以多产业为资源调配根底，积极拓展空间l以良好的地政关系确保更广阔的合作机遇l外部时机与内部资源优势不相适合，优势再大也将得不到发挥l两极化争夺边缘市场作为初期业务来源l将增值效劳及一般效劳差异化的价格体系进行合理定制及整理l市场压力巨大，媒体与企业的直接选择导致，经营的结构发生变化l竞争对手可能不断升级现有配套l销售及技术团队的专业性能否得到认可l当环境状况对内部优势构成风险时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面l不断开掘渠道优势，树立积极的市场战略l通过与强势企业或第三方建立战略联盟l当内部劣势与外部风险相遇时，就面临着严峻挑战，甚至威胁到生死存亡l专业销售团队的打造是业务拓展的根本l对已经确定的运营机制应不断优化提高其效率，方可提高竞争力lSOlWOlSTlWTlSWOT分析结论：机会机会风险风险内部劣势内部劣势内部优势内部优势扭转型战略防御型战略增长型战略增长型战略多种经营战略针对竞争激烈的本土市场，以及目前我司的自身实际情况，以保守型的增长性战略为佳，采用眼镜蛇似的防守状态，逐步突破自身局限。l核心优势在于把握高性价比及低端市场价格的快速反映l竞争对手的弱势在于成熟船大难掉头、守土创新性缺乏、成长后劲缺乏l确认当前的开展战略l15、工程特点及优势l建立以推动和加快文化传播、影视节目录制、形成多产业规模的行业为主，为电视台或传媒制作公司综艺节目剧组提供大型综艺节目制作专业场地、技术、设备、卫星传输等效劳。l现已开发的产品是：l1.?灯光、音响、视频设备租赁效劳?l2.?舞台设计及搭建?l3.?文艺演出?l4.?多媒体设计与技术支持?l正在开发产品：l1、演播厅及影视基地规划建设l 待开发产品：l1.卫星传输效劳 l4.休闲、文化活动l5.餐饮、娱乐设施l技术先进:l公司成立以来，在硬件和软件技术方面，公司都始终坚持选对人才、培养人才、重用人才的理念:真正用技术来实现自身价值。l前瞻性:l公司在影视节目基地规划前，充分考虑到市场需求，目前市场需求量以无法满足现在电视节目的录制及传媒公司供需。l功能实用:l实现客户内部信息共享，协同业务办理，业务涵盖面广。l通用性强:l公司的开展模式完全符合社会需求，并能覆盖北京的业务量。l运行可靠:l用我们的现阶段多产业优势，弥补社会资源的短缺，在充分考虑到该领域的现状同时，公司也会加快、更新硬件配套设施。l特点及优势l开拓独特的市场竞争力l1、技术优势 逐步拥有实力雄厚的技术队伍，掌握当今外乡行业领先的信息技术。l2、地政支持优势 充分寻求地政关系的支持，由此拓展本案之外的延展点。l3、工程组合优势 利用现有产业进行拓展，并将进一步完善现有工程结构，可为本案建设提供全面解决方案。l4、市场优势 市场的优势取决于业务的有效拓展，终端的渠道销售能否到达介入市场优势的范围，否那么大得良好趋势下即便能够发现，却未必有能力实现。l5、质量、本钱优势 我们对演出行业有较深入的了解，聘请了熟悉行业业务流程的技术人员对渠道拓展给予业务上的指导，因而可以减少大量的调研活动，缩短开发进程，降低开发风险，提高质量，大幅度降低本钱。l6、管理优势 管理队伍整体素质提高，有着良好的知识结构、年龄结构，富有激情和创新精神。l竞争优势的表达，应集中表现在以下几个方面：l公司运营和管理l开展战略l1.总体战略：建立文化传媒产业链，形成区域经济与文化影视艺术相结合，与竞争并存的市场化合作体系，进行同盟式研究、开发、销售，以推广影视基地为核心，共同实现自我价值为目标，实现优势互补、共同开展。l2.坚持“以人为本的经营管理理念。l3.坚持“以良性开展为理念，客观实现业务需求为准那么的市场竞争策略。l4.充分运用自身优势和资本经营两种手段，积极开拓产品市场与资本市场，实现公司跳跃式开展。l5.注重知识管理，实现可持续开展。l公司的组织结构和管理模式l公司的组织结构l公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的和谐化和均衡化。l1.管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为根底、以工程管理为核心，同时实施现代化管理、科学管理、知识管理。l2.目标管理：将公司三年开展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。l3.科学化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。l4.知识管理：提倡“人性为本，实行弹性工作，增强公司灵活性、适应性和创新性。l5.知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。l目录l第一章 总论1、工程提要及开展史第二章 工程背景及必要性1、工程建设背景2、工程建设的必要性及意义第三章 建设条件1、地理位置及区域范围2、自然条件3、工程区的社会经济条件l4、政策条件l5、周边辅助优势ll第四章 市场的整体分析1、市场分析l2、国外影视基地的开展模式l3、国内现有基地的为难状况l4、为难现状的直接原因l5、为难现状的深层体制性原因l6、国内影视基地的开展趋势 l7、开展影视基地的核心背景l8、重大机遇9、工程定位战略及核心定位l10、市场判断及实现路径分析l11、区域行政的策略建议l12、工程价值观l13、潜在竞争对手分析l14、SWOT分析及结论l15、工程特点及核心优势l第五章 整体规划1、工程规划与布局l2、潜在问题的应对与建议l3、具体实施操作建议l第六章 投资估算和资金筹措l1、前期投资估算l2、演播室租赁回报分析l第五章：整体规划l1、工程规划与布局l本案所阐述的影视基地为符合现代化文化开展需求，特将园区打造成一个现代化园区，绿化面积高达35%，独栋单排设计，设计的重点仍是对功能与风格的把握，简洁明快又不单调的设计风格，营造出舒适、庄重的室内设计效果。主要用材质的质感变化，简洁明快的线条造型，配以灯光的修饰，这样的结合充分饱满了空间。由于演播室面积较大，很多人认为功能应该不是问题，这其实是一个误区。由于建筑设计的局限性，经常会造成演播室面积的利用率不均等，使用频繁的空间有时候面积会局促，而有些很少有人涉及的空间倒反而留了很大的面积。这时候，需要在室内设计的过程中做必要的调整，以合理的功能安排和布局，满足演播室对于生活功能的要求。l对于整个园区，将采用完全开放式设计，所谓的开放式设计，是指布局合理，错综复杂而不失风格，35%的绿化率，完全覆盖基地每一个角落，文化古典的设计，清晰明确的指路牌，在加上医疗、酒店、商场的硬件设施，不仅突出文化理念的核心，更能凸显出人性化的合理布局！l本案所阐述的基地以带动周边产业，延伸产业链上下游，电视节目制作为重点、综艺节目制作为核心，打造完善的产业链条。包括五个方面：l一是鼓励原创，吸引各类节目的筹划人、公司进入园区；l二是依托园区资源，使各类制作公司、广告公司、技术效劳公司、经纪公司、制景公司等向园区聚集；l三是支持投融资效劳及中介、担保效劳等相关专业效劳公司进入园区，搭建交易平台，促进产品交易，并整合相应的营销机构和营销人员；四是开展会议、会展、培训等产业，充分利用园区的空间资源；五是与旅游公司合作，完善与综艺节目制作相关的商务和效劳体系。l综合节目制作效劳，主要是为电视台或传媒制作公司综艺节目剧组提供大型综艺节目制作专业场地、技术、设备、卫星传输等效劳，核心优势是拥有配置高端灯光及高标清视音频设备的200-1000平方米不同规格的演播室群。l独立传媒聚集区效劳，主要是为国内外电视机构、大型综合传媒公司驻北京总部或办事处提供专业且相对独立的综合业务效劳，这些效劳包括独立的节目制作区、后期制作区、商务办公区、发布展示区、生活区效劳等，核心优势是拥有园区综合制作、交易展示、综合传媒效劳的产业环境支持及星光集团在灯光、视音频设备、转播车卫星通信车生产等领域的技术支持。l传媒综合配套效劳，主要是为园区往来媒体及各界人群提供集客房中心、餐饮中心、娱乐中心、会议发布中心、排练中心效劳等于一体的四星级专业化传媒效劳，核心优势是园区浓厚的传媒行业环境l明确战略定位，提前基地各项规划l影视基地发展空间利用规划l影视基地企业招商/推介方案l影视专业技术服务和后期制作园区规划l?影视基地展示与传播功能实施方案?l影视基地基础设施建设总体规划l关于加快引进影视人才的实施办法l影视基地企业优惠政策研究l影视基地建设总体规划l影视基地发展专项资金计划l2、具体实施操作建议l明确领导机构，创新工作机制l创新工作机制 l明确领导机构l成立影视基地建设领导小组，宏观调控，总体领导l设立影视基地管理委员会，具体制定组织各项政策和规划的执行l设立影视基地开展研究中心，参与基地规划的政策咨询l成立由有关区域职能部门、乡镇政府、当地企业、相关协会组成的影视基地促进中心，提供信息交流、组织协调和政策咨询效劳l推行部门问责，强化效劳意识，提高行政效率 职能部门实行效劳承诺制l委托相关研究机构进行根底研究、规划研究l设立参谋专家库，聘请影视行业资深人士出谋划策l考虑委托专业工程运营管理机构进行基地经营管理l强化工作问责、考核监督、指标评估、信息收集机制，确保目标实现 l充分利用价格、配套等机制的调节作用，制订鼓励性政策、普惠政策、针对性政策，吸引企业主体迁入基地l完善扶植政策，推动基地开展l制订引进企业的优惠政策l逐步形成企业投入为引导、政府支持为主体、招商融资为支撑、银行贷款为补充的投融资体系l针对影视基地的核心开展观，在后期成熟阶段成立专项技术研究，保证影视基地的创新性l争取市里政策和资金支持l建立资金支撑体系l设立专项技术研究l争取大兴区政府的高度支持，争取列入北京市文化创意产业重点开展园区的时机，争取更多行政优惠政策和专项资金l深化布局研究，强调空间落实 l落实空间 l开展规划l委托国内顶尖水平的专业机构进行基地空间规划研究，充分考虑影视专业技术效劳和后期制作的特性和基地建设步骤，有针对性地制定?影视基地空间开展规划?l提前制定?影视基地开展空间利用规划?l制定落实空间布局详细方案 l基地管理单位、招商单位及相关部门共同制定空间布局落实详细方案，杜绝泛基地化倾向的发生l1l2l3l摸清基地空间布局总量，结合星光建设经验和速度，考虑基地的可持续开展要求，防止大规模的圈地运动，形成制订空间规划的指导原那么和根底资料供规划单位参考l4l调研不同影视企业的特殊空间需求 l组织对重点招商企业的实地访谈，确定不同类型企业对基地空间和建筑形式的切实需求，l完善空间规划根底资料 l确定被招商目标l通过调研及公共关系，确定被招商目标，前期投入构建、中期投资根底设施、后期配套扩建及系统升级投入l建立企业资料库l组织对国内北京作为重点企业资源的调查，形成企业资料库，作为筛选确定目标对象的依据l制订招商总体方案 和实施方案l通过多渠道接触政府主管机构，会同政府机构制订招商方案，明确重点招商名单，针对不同地域招商对象采取不同招商方式，确定实施步骤和时间方案，尽快形成集聚效应l多渠道多手段招商l 利用报纸、书刊、杂志宣传基地形象l 建立基地专门网站，整合区内政府及社会网络资源，强化网络宣传和招商l 利用大兴科技园区优势扩大基地知名度，协助进行招商活动l 与影视相关协会、民间组织建立工作交流机制，拓展招商渠道，扩大基地影响力l 引进知名公关、筹划、品牌管理等高端咨询中介机构整理区内居住的影视人才情况，建立联系，形成信息交流机制针对性招商l整合推广渠道、丰富宣传手段、强化招商效果l影视基地建设开展中应注意的问题l 有限的空间和无限l 的招商需求l 短时的外表繁荣和稳定l 可持续财力的需求l3、潜在问题的应对与建议l有限的空间资源l无限的招商需求l大兴区土地可使用面积短缺，可满足初期构建要求，对于后期的空间开展有一定的区域限制性l商业地产影响了影视基地可选择资源l问题1：有限的空间与无限的招商需求l商业地产的快速进入可能的商业开发，将占用基地空间资源，降低基地产业用地的空间 l大型影视制片公司的外景地建设需求影视公司为快速扩展业务，追求短期效益，将提出外景地建设需求，会挤占创造产业核心收益的资源l 基地招商的迫切心理可能遭遇借影视之名的企业新圈地运动l 核心区抢占商业开发，增加产业功能用地；适度建设功能性、可重复使用的专业摄影棚，不建l 固定影城；留足空间，不求一日建成l问题2：短时快速的外表繁荣和稳定持续的区域收益 l秉承提高影视基地可持续创收的需求，制定企业入驻优惠政策，吸引企业入驻l前期建设带来的餐饮、休闲、配套效劳的即时收益l影视基地引发的游客的观光和消费、各周边企业的需求收益ll要求基地对专业技术效劳、后期制作、展示与传播的企业性质主体的组织化集聚l基于企业利润的收入，具有长期性、持续性、稳定性ll短时快速的外表繁荣l稳定可持续的财力l短期的、流动的、边缘的，繁荣的背后是影视基地是否可持续开展的根底ll初期的盈利点l 厂房租赁l 提供场地、包括供电、供l 水等必备设施l 设备租赁l 提供硬件设备租赁效劳l 技术支持l 针对技术需求，提供相关支持l 公关活动l 针对如小型发布会、书画展、产品推l 介会等小模式公关活动l目录l第一章 总论1、工程提要及开展史第二章 工程背景及必要性1、工程建设背景2、工程建设的必要性及意义第三章 建设条件1、地理位置及区域范围2、自然条件3、工程区的社会经济条件l4、政策条件l5、周边辅助优势ll第四章 市场的整体分析1、市场分析l2、国外影视基地的开展模式l3、国内现有基地的为难状况l4、为难现状的直接原因l5、为难现状的深层体制性原因l6、国内影视基地的开展趋势 l7、开展影视基地的核心背景l8、重大机遇9、工程定位战略及核心定位l10、市场判断及实现路径分析l11、区域行政的策略建议l12、工程价值观l13、潜在竞争对手分析l14、SWOT分析及结论l15、工程特点及核心优势l第五章 整体规划1、工程规划与布局l2、潜在问题的应对与建议l3、具体实施操作建议l第六章 投资估算和资金筹措l1、前期投资估算l2、演播室租赁回报分析l第六章：投资估算和资金投入序号序号项目（费用）名称项目（费用）名称原始指标原始指标单位单位工作量工作量单价或费率单价或费率合价（元）合价（元）一一土地成本土地成本1土地成本金（商业）用地面积亩2相关项目测绘费用地面积平方米登记费用地面积平方米应交契税土地估价万元二二开发前期费用开发前期费用1勘查设计费工程勘查费钻孔深度米施工图设计建筑面积平方米装修环境设计建筑面积平方米2周边配套费供热设施地上面积平方米管道燃气户户3报批报建费用地规划管理用地面积平方米项目环境影响评测费建筑面积平方米防雷监督设计审查费建筑面积平方米地震安全评价建筑面积平方米人防易地建设费建筑面积平方米图纸审查费建筑面积平方米消防审查费建筑面积平方米水资源费建筑面积平方米工程质量监督费建安成本元工程监理费建安成本平方米房产测绘费建筑面积平方米4三通一平费l本工程有可能产生的本钱三建筑安装工程费建筑安装工程费地上土建工程建筑面积平方米备案费工程承包交易费四配套建设费配套建设费供电建筑面积平方米供水建筑面积平方米排污建筑面积平方米热力建筑面积平方米五税金税金营业税金及附加销售收入元所得税销售收入元土地