局指副指挥长岗位职责（共3篇）

局指副指挥长岗位职责（共3篇） 第1篇：副指挥长职责副指挥长职责1、协助指挥长工作，负责本项目工程施工生产，分管工程调度和统计工作。2、组织贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规和强制性标准，自觉执行企业内部规章制度。3、协助指挥长合理配置生产要素，实施对工期、质量、安全、环保及文明施工的有效控制。4、组织召开工程例会，分析施工情况，对工程存在的主要问题，研究制定纠正和预防措施。5、制定项目管理实施规划，对参建单位的施工管理情况进行监督检查。6、完成指挥长交办的其他工作。第2篇：指挥长岗位职责指挥长岗位职责1指挥长是企业法人代表的代理人，代表有限公司对工程全面负责。2遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有限公司的规章制度和指令。代表有限公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。3.行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。4认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工工期、安全、质量满足合同要求。5对指挥部的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。6组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。7强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。8优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。9搞好指挥部的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10工程完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向集团公司提交清算结果报告以便审计和交接。11按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。第3篇：指挥长岗位职责指挥长岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订相应的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。2、在公司领导下全面主持管段建设管理工作，履行建设管理职能，确保建设指挥部职责的落实。3、负责建设指挥部行政领导班子的管理，督促各副指挥长按职责分工认真抓好工作落实。4、全面负责管段工程的安全、质量、进度、投资、环保和科技创新的过程控制，组织制订和落实各项具体措施，确保各项目标的实现。5、贯彻执行公司指示精神和工作部署，全面落实建设指挥部年度和阶段性工作计划、工作目标，保障工程建设的有序推进。6、主持召开工作例会、指挥长办公会和有关业务会议，研究决定建设指挥部重大问题，部署工作，下达计划。遇有重大、属于公司权限决定的事项，及时向公司领导报告，提出建设指挥部的建议。7、审核签发建设指挥部文件。8、负责对外协调工作，为各项工作的顺利开展创造良好的外部环境。9、全面落实廉政建设的有关规定，建立健全监督机制，对建设指挥部廉政建设负总责。10、对建设指挥部思想政治工作负总责。充分调动和保护好全体工作人员的工作热情和积极性，不断增强指挥部的凝聚力和战斗力，引导职工在高速铁路建设中建功立业，努力打造一支高素质的建设管理队伍。副指挥长岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订分管工作的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。2、在指挥长领导下，协助指挥长全面抓好管段内建设管理工作。3、协助指挥长对管段工程的安全、质量、进度、投资、环保和科技创新的过程控制进行检查，确保各项措施的落实和目标的实现。4、协助指挥长全面贯彻落实公司指示精神和工作部署，规划、部署、落实建设指挥部工作计划和工作目标。5、分管物资供应、征地拆迁、“三电”迁改和党建、工会等工作。协管工程管理室、安全质量室工作。6、负责协调建设指挥部与地方政府及相关单位的关系。7、负责落实、检查、监督本管段各参建单位严格贯彻执行国家、铁道部和公司有关物资采购、供应、质量、价格等规章制度。8、主持开展进场原材料品质检测监控、现场物资管理、地材供应商准入的评估、监督工作，参与甲供物资的提报、核定、保供等工作。9、主持党组织日常工作，落实廉政建设的有关规定，指导工会组织开展好各项工作。10、召集有关业务会议，研究解决相关业务问题，部署指导工作，并形成会议纪要。11、协助指挥长搞好廉政建设，落实廉政建设各项措施。12、完成领导交办的其它工作。 副指挥长岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁路总公司、公司有关政策、法律法规、标准规范、建设程序和管理办法，组织制订分管工作的管理实施细则，并负责监督、检查和实施。2、协助指挥长开展各项管理工作。兼任建设指挥部总工，履行总工职责。3、协助指挥长全面贯彻落实公司指示精神和工作部署，负责规划、部署、落实分管工作计划和工作目标。4、分管工程管理室工作。负责工程进度、投资控制、建设协调和环保、水保、工程技术管理等工作；负责对勘察设计和咨询单位的管理和考核。协管安全质量室工作。5、负责组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度、质量、安全和环保情况进行分析总结，对存在的问题提出整改措施并组织落实。6、主持开展施工图审查、交接、发放和管理工作；全面负责主持技术交底工作。7、主持办理类变更设计的预审、报批。负责组织设计、监理、施工、咨询单位对类变更设计进行现场审核确认，负责对类变更设计进行审批和备案管理；负责组织变更设计项目的工程量审核。8、负责各专业间接口管理工作；负责工程调度管理。9、主持科研管理工作。组织现场关键技术的咨询、研讨、论证与攻关。10、组织重要施工技术方案及关键工序工艺细则的制定、咨询、会审。11、召集有关业务会议，研究解决相关业务问题，部署指导工作，并形成会议纪要。12、协助指挥长搞好廉政建设，落实廉政建设各项措施。13、完成领导交办的其它工作1、主持综合室全面工作，负责建设指挥部党群、文秘、宣传、信息和接待等工作。2、负责组织指导、协调本部门工作，落实岗位职责，组织考核。3、加强人员队伍建设，负责组织制定和实施建设指挥部员工队伍建设规划，加强对员工日常培训的管理。4、主管综合部日常文秘工作,负责组织建设指挥部综合性文件、上报材料、年终总结等文稿草拟。5、组织制定本部门年度、季度、月度工作计划，检查执行情况及工作质量。6、负责建设指挥部各项对外活动的联系、接待工作。7、完成领导交办的其它工作。项目指挥部指挥长岗位职责指挥长岗位职责甲方指挥岗位职责起重指挥岗位职责公安分局指挥中心岗位职责