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白云霞Email:课程目的 掌握如何通过会计报表“看穿”企业的经营战略、偿债能力和盈利能力等。掌握如何进行诸如是否接受订单、自建抑或外包、租赁抑或购买机器设备等经营决策。掌握如何运用现代成本管理制度来全面而持续地降低成本，提升企业绩效。授课方式 讲授与讨论相结合，并适时进行实例分析。基本内容基本内容 1 1 财务报表简介财务报表简介 2 2 财务报表分析财务报表分析 3 3 成本性态与本量利分析成本性态与本量利分析 4 4 相关成本与决策相关成本与决策 5 5 标准成本制度与责任会计标准成本制度与责任会计 6 6 目标成本制度目标成本制度 7 7 作业成本管理作业成本管理企业活动企业活动企业战略企业战略业务范围业务范围 多元化程度多元化程度 多元化类型多元化类型竞争定位竞争定位 成本领先成本领先 差异化差异化关键致胜因素与关键致胜因素与风险风险企业活动企业活动融资活动融资活动投资活动投资活动经营活动经营活动企业环境企业环境政府有关法规政府有关法规劳动力市场劳动力市场资本市场资本市场产品市场产品市场供应商供应商客户客户竞争对手竞争对手财财 务务 报报 告告 会会 计计 系系 统统资金运动资金运动的结果1 财务报表简介财务报表简介 财务报告为综合反映企业一定时期财务状况，经营结果以财务报告为综合反映企业一定时期财务状况，经营结果以及现金流量情况的书面报告文件。及现金流量情况的书面报告文件。财务报告的主体为资产负债表，利润表，现金流量表。财务报告的主体为资产负债表，利润表，现金流量表。为什么要提供财务报告？提供什么信息？为什么要提供财务报告？提供什么信息？逆向选择逆向选择 道德风险道德风险 财务信息的使用者财务信息的使用者会计报表公司股东企业管理者企业管理者债权人监管部门会计师事务所供货商、客户和内部职工A公司资产负债表公司资产负债表 2008.12.31资产负债表资产负债表 资产负债表三要素资产负债表三要素 资产：企业拥有或控制带来未来的经济利益，并且能以资产：企业拥有或控制带来未来的经济利益，并且能以货币合理计量的经济资源。货币合理计量的经济资源。负债：债权人对企业资产的索取权，是由过去的交易、负债：债权人对企业资产的索取权，是由过去的交易、事项所形成的未来需要以现金或其他资产偿还的现时义事项所形成的未来需要以现金或其他资产偿还的现时义务。务。所有者权益：所有者对企业净资产的索取权，其金额等所有者权益：所有者对企业净资产的索取权，其金额等于资产减去负债。于资产减去负债。资产负债表恒等式资产负债表恒等式资产负债所有者权益资产负债所有者权益2007年度利润表年度利润表2008年度利润表年度利润表利润表利润表 利润表的要素利润表的要素收入：收入指企业在一个特定期间（会计期间或会计收入：收入指企业在一个特定期间（会计期间或会计年度）中，通过销售产品（或商品）、提供劳务等经年度）中，通过销售产品（或商品）、提供劳务等经营业务实现的经济资源的总流入。营业务实现的经济资源的总流入。费用：企业在日常活动中发生的各项资源的耗费费用：企业在日常活动中发生的各项资源的耗费,应该应该从取得的收入中得到补偿（收入费用配比原则）。从取得的收入中得到补偿（收入费用配比原则）。利润表恒等式利润表恒等式利润利润=收入费用收入费用2008年度现金流量表年度现金流量表 现金流量的要素现金流量的要素经营活动产生的现金流量经营活动产生的现金流量投资活动产生的现金流量投资活动产生的现金流量筹资活动产生的现金流量筹资活动产生的现金流量现金流量表现金流量表 会计确认原则会计确认原则收付实现制（现金流量表）收付实现制（现金流量表）现金流出或现金流入的时间现金流出或现金流入的时间权责发生制（利润表）权责发生制（利润表）权力已经形成或义务已经发生权力已经形成或义务已经发生 财务报表分析的基本方法财务报表分析的基本方法因素分析法因素分析法 财务比率分析法财务比率分析法2 财务报表分析财务报表分析 某企业某企业2011年年3某种材料消耗的实际数是某种材料消耗的实际数是6720，而计划数是，而计划数是5400。如何分析导致实际。如何分析导致实际成本超出计划成本的原因？（具体分析参考成本超出计划成本的原因？（具体分析参考第第6部分）部分）财务比率分析法财务比率分析法构成（结构）比率构成（结构）比率，反映部分与总体的关系，反映部分与总体的关系 负债负债/总资产总资产 固定资产固定资产/总资产总资产 现金现金/总资产总资产 营业利润营业利润/总利润总利润效率比率效率比率，放映投入与产出的关系，放映投入与产出的关系 利润利润/总资产总资产 利润利润/净资产净资产 利润利润/销售收入销售收入相关比率相关比率，反映有关经济活动的相互关系，反映有关经济活动的相互关系 流动资产流动资产/流动负债流动负债 财务报表分析的局限性财务报表分析的局限性 披露的信息不完整披露的信息不完整 存在会计估计存在会计估计 会计政策选择可能歪曲实际情况会计政策选择可能歪曲实际情况粮店粮店C 2003 年的经济事项如下：年的经济事项如下：3月月23日采购了日采购了10 斤小麦，斤小麦，4元元/斤；斤；11月月 27日采购了日采购了10斤小麦，斤小麦，9元元/斤；斤；12月月31 日出售了日出售了10斤小麦，斤小麦，10元元/斤。斤。假设无其他业务，粮店假设无其他业务，粮店C 在在2003 年赚了多少钱？年赚了多少钱？例例2-2 A与与B公司的业绩如下，你更可能选择哪家公司来投资呢？公司的业绩如下，你更可能选择哪家公司来投资呢？公司公司 A B报告报告税前利润税前利润 300$500$所权益有者所权益有者 1000$5000$ROE 30%10%经仔细阅读年度报告您发现经仔细阅读年度报告您发现:A B除固定资产外，所采用其他会计方法相同；除固定资产外，所采用其他会计方法相同；A以历史成本扣除累计折旧后的余额计量固定资产以历史成本扣除累计折旧后的余额计量固定资产,而而B采用历史成本净额与市价孰低的方法计价；采用历史成本净额与市价孰低的方法计价；A公司的历史成本净额低于其市场价值公司的历史成本净额低于其市场价值350$.得知这些信息后，您更可能选择那家公司？得知这些信息后，您更可能选择那家公司？例例2-2 调整调整A的计价方法与的计价方法与B相同相同.公司公司 A B报告报告税前利润税前利润 300$500$所权益有者所权益有者 1000$5000$ROE 30%10%调整后调整后 税前利润税前利润 -50$500$所权益有者所权益有者 650$5000$ROE 7.69%10%例例 2-2例例2-3例例 2-4例例2-5 Daimler-Benz会计准则会计准则 净利润（净利润（DM）德国德国 615 millions 美国美国 1,839 millions 财务报表常见的危险信号财务报表常见的危险信号 财务报告的形式不规范财务报告的形式不规范 数据的反常现象数据的反常现象 大额关联交易大额关联交易 大额资本利得大额资本利得 异常的审计报告异常的审计报告 财务分析的比较基础财务分析的比较基础历史数据历史数据(趋势分析）趋势分析）同行业标准同行业标准计划、预算或者目标数据计划、预算或者目标数据 财务比率分析财务比率分析偿债能力偿债能力 流动比率流动比率=流动资产流动资产/流动负债流动负债 速动比率速动比率=（流动资产（流动资产-存货）存货）/流动负债流动负债 现金流动负债比现金流动负债比 =经营活动净现金流量经营活动净现金流量/流动负债流动负债负债比率负债比率=负债总额负债总额/资产总额资产总额 盈利能力盈利能力主营业务毛利率主营业务毛利率=毛利毛利/主营业务收入主营业务收入主营业务净利率主营业务净利率=净利润净利润/主营业务收入主营业务收入 总资产报酬率总资产报酬率=净利润净利润/资产平均余额资产平均余额 净资产收益率净资产收益率 =净利润净利润/所有者权益平均余额所有者权益平均余额 资产管理能力资产管理能力资产周转率资产周转率=销售净额销售净额/资产平均总额资产平均总额 存货周转率存货周转率=销售成本销售成本/平均存货余额平均存货余额应收帐款周转率应收帐款周转率 =销售净额销售净额/应收帐款平均余额应收帐款平均余额 获取现金能力获取现金能力销售现金比率销售现金比率=经营现金净流量经营现金净流量/销售收入销售收入沃尔评分法沃尔评分法亚历山大亚历山大沃尔：沃尔：信用晴雨表研究信用晴雨表研究 财务比率权重(1)标准比率(2)实际比率(3)相对比率(4)=(3)/(2)评分(1)(4)流动比率净资产/负债总资产/固定资产销售成本/存货销售额/应收帐款销售额/固定资产销售额/净资产25251510101051.001.502.5086431.170.883.3312102.661.631.170.591.331.501.700.670.5429.2514.7519.9515.0017.006.702.70合计100105.35杜邦财务比率分析体系 净利润/所有者权益 净利润/总资产 总资产/权益净利润/销售收入 销售收入/总资产 成本性态分析成本性态分析研究成本对产量存关系，即从数量上具体掌研究成本对产量存关系，即从数量上具体掌握成本与产量之间的因果关系规律。握成本与产量之间的因果关系规律。成本性态分为三类成本性态分为三类固定成本固定成本 变动成本变动成本 混合成本混合成本3 成本性态与本量利分析成本性态与本量利分析固定成本：固定成本：总额在一定时间和一定产量范围内，不直接总额在一定时间和一定产量范围内，不直接受产量动因变动的影响，而能保持不变的成本。受产量动因变动的影响，而能保持不变的成本。成本 0 产量 总固定成本成本 0 产量 单位固定成本 变动成本：变动成本：在特定的产量范围内，其总额会随产量的在特定的产量范围内，其总额会随产量的变化而变动的成本。变化而变动的成本。成本 0 产量 总变动成本成本 0 产量 单位变动成本 本量利分析本量利分析通过对销售数量、销售单价、变动成本、固定成本通过对销售数量、销售单价、变动成本、固定成本等因素与利润指标的内在联系的分析，揭示它们之等因素与利润指标的内在联系的分析，揭示它们之间相互关系和变动规律，协助企业管理当局进行项间相互关系和变动规律，协助企业管理当局进行项目规划和短期计划。目规划和短期计划。主要概念主要概念单位边际贡献单位边际贡献=单价单位变动成本单价单位变动成本盈亏临界点销量盈亏临界点销量=固定成本固定成本/单位边际贡献单位边际贡献利润利润=单位边际贡献单位边际贡献*销量销量-固定成本固定成本 =（销量（销量-盈亏临界点销量）盈亏临界点销量）*单位边际贡献单位边际贡献例例3-13-1：某成本中心负责室内墙面装修，成本如下：某成本中心负责室内墙面装修，成本如下：假设目前价格是假设目前价格是8 8元元/平米，上年度装修平米，上年度装修1000010000平米，请问：平米，请问：每年装修多少平米才可以盈亏持平？每年装修多少平米才可以盈亏持平？上年度实现利润多少上年度实现利润多少?如果今年的目标利润为如果今年的目标利润为30,00030,000元，应采取何种措施来实现？元，应采取何种措施来实现？盈亏零界点销量盈亏零界点销量=固定成本固定成本/(/(单价单价-单位变动成本）单位变动成本）=30000/(8-3)=30000/(8-3)=6000(=6000(平米）平米）上年度利润（单价单位变动成本）上年度利润（单价单位变动成本）销量固定成本销量固定成本 （8-38-3）10000100003000030000 20000(20000(元元)价格不变，实现目标利润业务量价格不变，实现目标利润业务量 (固定成本利润固定成本利润)/()/(单价单位变动成本单价单位变动成本)(30000+30000)/(8-3)(30000+30000)/(8-3)12000(12000(平米平米)销量不变，目标利润单价销量不变，目标利润单价 (固定成本利润固定成本利润)/)/销量销量+单位变动成本单位变动成本 (30000+30000)/10000+3(30000+30000)/10000+3 9(9(元元/平米平米)经营杠杆经营杠杆 经营杠杆指固定成本占总成本的比重。经营杠杆指固定成本占总成本的比重。高经营杠杆意味着则销售额的极小变化也会引起高经营杠杆意味着则销售额的极小变化也会引起利润的较大变化。利润的较大变化。例例3-2 3-2 经营杠杆经营杠杆某企业生产灌装饮料，有两种方案可以选择：自动化系统和手工系某企业生产灌装饮料，有两种方案可以选择：自动化系统和手工系统。选择自动化系统固定成本较高而变动成本较低。假设预计年生统。选择自动化系统固定成本较高而变动成本较低。假设预计年生产量为产量为80 00080 000瓶，相应的其他数据如表所示。瓶，相应的其他数据如表所示。例例3-2 经营杠杆经营杠杆 重要的成本概念重要的成本概念 相关成本：相关成本：直接影响某项特定决策的成本。只有未直接影响某项特定决策的成本。只有未来将发生的、在不同的决策备选方案中体现出预期来将发生的、在不同的决策备选方案中体现出预期结果差异的成本才是相关成本。结果差异的成本才是相关成本。机会成本是相关成本机会成本是相关成本 无关成本：无关成本：过去已经发生的、与当前要做的决策活过去已经发生的、与当前要做的决策活动无关的成本。动无关的成本。沉没成本是无关成本沉没成本是无关成本4 相关成本与经营决策相关成本与经营决策例例4-1 4-1 机会成本与决策机会成本与决策 科林公司是一家信息技术开发公司。某客户愿意出价科林公司是一家信息技术开发公司。某客户愿意出价2500025000元要求科林公司为其完成一项紧急工作。该项工元要求科林公司为其完成一项紧急工作。该项工作有如下要求：作有如下要求：(1)(1)某位员工要为此工作某位员工要为此工作5555小时，且无小时，且无其他员工可以替代该员工。科林公司目前支付给该员其他员工可以替代该员工。科林公司目前支付给该员工的小时工资率为工的小时工资率为200200元。但是该员工正在另外一个客元。但是该员工正在另外一个客户那里工作，每小时收费户那里工作，每小时收费450450元。元。(2)(2)计算机主机为此计算机主机为此需要工作需要工作5 5小时。科林公司一般对外部收取的使用主机小时。科林公司一般对外部收取的使用主机的费率为每小时的费率为每小时500500元，主机元，主机2424小时工作，每周工作小时工作，每周工作7 7天。天。(3)(3)物料用品和零星支出为物料用品和零星支出为20002000元。元。例例4-1 接受订单的成本收益分析接受订单的成本收益分析例例4-2 4-2 沉没成本与决策沉没成本与决策 场景场景1 1一家医药公司正在进行一个新止痛药的开发项目。一家医药公司正在进行一个新止痛药的开发项目。据最新消息，另外一家医药公司已经开发出了类似据最新消息，另外一家医药公司已经开发出了类似的一种新止痛药。如果继续进行这个项目，公司有的一种新止痛药。如果继续进行这个项目，公司有很大的可能性损失很大的可能性损失500500万，有很小的可能性会盈利万，有很小的可能性会盈利25002500万。项目刚刚启动，还没花费什么钱。产品真万。项目刚刚启动，还没花费什么钱。产品真正能够投放市场还需耗资正能够投放市场还需耗资5050万。该医药公司应该坚万。该医药公司应该坚持下去还是现在放弃？持下去还是现在放弃？例例4-2 4-2 沉没成本与决策沉没成本与决策 场景场景2 2一家医药公司正在进行一个新止痛药的开发项目。一家医药公司正在进行一个新止痛药的开发项目。据最新消息，另外一家医药公司已经开发出了类据最新消息，另外一家医药公司已经开发出了类似的一种新止痛药。不考虑已有的投入，如果继似的一种新止痛药。不考虑已有的投入，如果继续进行这个项目，公司有很大的可能性会再损失续进行这个项目，公司有很大的可能性会再损失500500万，有很小的可能性会盈利万，有很小的可能性会盈利25002500万。项目已万。项目已启动了很久，已经投入了启动了很久，已经投入了500500万元，再投万元，再投5050万产万产品就可以正式上市。该医药公司应该坚持下去还品就可以正式上市。该医药公司应该坚持下去还是现在放弃是现在放弃?标准成本标准成本单位标准产品的估计成本，它是企业根据特定条件，单位标准产品的估计成本，它是企业根据特定条件，实现预计应该能达到的成本目标。实现预计应该能达到的成本目标。标准成本制度和例外管理标准成本制度和例外管理标准成本计算法，包括产品或劳务成本的预估标准成本计算法，包括产品或劳务成本的预估(标准成标准成本制定本制定)、实际成本的归集与计算、实际成本与预估成、实际成本的归集与计算、实际成本与预估成本的比较及其差异分析和对差异的处理过程。本的比较及其差异分析和对差异的处理过程。标准成本制度在世界范围广泛使用标准成本制度在世界范围广泛使用英国英国3/43/4，加拿大，加拿大2/3,2/3,日本日本40%40%5 标准成本制度标准成本制度 成本差异指实际成本与标准成本的差额。成本差异指实际成本与标准成本的差额。成本差异分析通用模式成本差异分析通用模式总差异实际数量总差异实际数量实际价格实际价格-标准数量标准数量标准价格标准价格价格差异价格差异=实际数量实际数量（实际价格实际价格-标准价格）标准价格）数量差异标准价格数量差异标准价格（实际数量实际数量-标准数量）标准数量）例例5-1 5-1 直接材料差异直接材料差异 某公司产品的直接材料的标准单价为某公司产品的直接材料的标准单价为2.002.00元元/千克，标千克，标准用量为准用量为40004000千克千克/件件 ;实际单价为实际单价为1.801.80元元/千克，实千克，实际用量为际用量为50005000千克千克/件。件。总差异总差异1.801.805000-2.005000-2.004000=10004000=1000价格差异价格差异50005000(1.80-2.00)=-1000(1.80-2.00)=-1000数量差异数量差异2.002.00(5000-4000)=2000(5000-4000)=2000什么样的差异值得关注什么样的差异值得关注 差异的规模差异的规模 差异的规模相对开支的百分比差异的规模相对开支的百分比 差异变化的趋势差异变化的趋势使用标准成本的潜在问题使用标准成本的潜在问题 及时的、经常的、大致正确的报告好于那些不经常、非常准确但及时的、经常的、大致正确的报告好于那些不经常、非常准确但报送过时的报告。报送过时的报告。把差异报告作为棍棒来使用把差异报告作为棍棒来使用 有时效率取决于机器运转的速度，而不是工人工作得有多快。有时效率取决于机器运转的速度，而不是工人工作得有多快。有利的差异可能比不利的差异更坏，偷工减料有利的差异可能比不利的差异更坏，偷工减料 仅仅达到标准成本可能并不够：作业成本减少非增值作业，目标仅仅达到标准成本可能并不够：作业成本减少非增值作业，目标成本成本进行价值分析。成本成本进行价值分析。目标成本制度的基本原则目标成本制度的基本原则价格领先价格领先 以客户为中心以客户为中心 运用价值工程法消除实际成本与目标成本的差异运用价值工程法消除实际成本与目标成本的差异 以产品设计为重点以产品设计为重点 突出流程设计突出流程设计 组织跨部门的工作团队组织跨部门的工作团队6 目标成本制度目标成本制度 目标成本的分析方法目标成本的分析方法 成本系数：每个项目的成本占咖啡壶总成本的比重成本系数：每个项目的成本占咖啡壶总成本的比重功能系数：某一零部件的功能占咖啡壶总功能的比功能系数：某一零部件的功能占咖啡壶总功能的比重重 价值指数：某一零部件的功能系数与其成本系数的价值指数：某一零部件的功能系数与其成本系数的对比。对比。例例6-1 6-1 目标成本制度的运用目标成本制度的运用 太平洋家用电器制造公司太平洋家用电器制造公司(简称太平洋简称太平洋)最近经精英咨最近经精英咨询公司的咨询，正在实施低成本战略。询公司的咨询，正在实施低成本战略。目标利润目标利润2020目标成本目标成本9090现行成本现行成本114114表表6-1 按价值链归集的目标和现行的成本资料按价值链归集的目标和现行的成本资料部部 件件功功 能能成成 本本金额金额(元元)所占比重所占比重(%)冲泡杯冲泡杯水壶水壶保温器保温器壶型与壶体壶型与壶体加热装置加热装置电子显示板电子显示板 合计合计研磨与过滤咖啡研磨与过滤咖啡盛咖啡、保温盛咖啡、保温保温保温盛水与装倒水盛水与装倒水烧水并自动停烧烧水并自动停烧控制研磨时间和钟表控制研磨时间和钟表 923942350184618846100表表6-2 咖啡壶各部件成本系数分析（制造部分）咖啡壶各部件成本系数分析（制造部分）顾客需求顾客需求 部件部件(%)冲泡杯冲泡杯水壶水壶保温器保温器壶型壶型/壶体壶体加热器加热器显示板显示板客户需求客户需求(%)味道像蒸馏咖啡味道像蒸馏咖啡壶体易清洗壶体易清洗美观美观容量在容量在6杯以上杯以上按指定时间开机按指定时间开机适合不同咖啡豆适合不同咖啡豆保温保温自动关机自动关机 变动后部件排序变动后部件排序104.80.2151.662.4109.69.69.64.8620.410103.2163.8123520168121641212100表表6-3 咖啡壶各部件功能系数分析（制造部分）咖啡壶各部件功能系数分析（制造部分）部部 件件功能系数功能系数(%)成本系数成本系数(%)价值指数价值指数拟采取的行动拟采取的行动冲泡杯冲泡杯水壶水壶保温器保温器壶型与壶体壶型与壶体加热装置加热装置电子显示板电子显示板 合计合计15.010.09.420.410.035.010018.04.06.018.08.046.01000.832.51.61.131.250.76降低成本降低成本增加成本增加成本增加成本增加成本 合适合适增加成本增加成本降低成本降低成本 表表6-4 咖啡壶价值指数分析咖啡壶价值指数分析 作业成本制度作业成本制度 将间接费用和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产将间接费用和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客的一种成本计算方法。品、服务及顾客的一种成本计算方法。企业的全部经济活动是由一系列相互关联的作业（或者活动）企业的全部经济活动是由一系列相互关联的作业（或者活动）组成。组成。企业每进行一项作业都需要耗用一定的资源，企业生产的产企业每进行一项作业都需要耗用一定的资源，企业生产的产品或服务需要通过一系列的作业来完成，产品的成本就是全品或服务需要通过一系列的作业来完成，产品的成本就是全部作业所消耗资源的总和。部作业所消耗资源的总和。作业分为四类作业分为四类 产量级、批次级、品种级和生产维持级产量级、批次级、品种级和生产维持级7 作业成本管理作业成本管理 作业动因作业动因 定义：引致作业成本的因素定义：引致作业成本的因素 分为两类：分为两类：资源动因资源动因(作业耗费资源)是引起作业成本变动的因素是引起作业成本变动的因素 用来计量各项作业对资源的消耗用来计量各项作业对资源的消耗 用来将资源成本分配到各个作业用来将资源成本分配到各个作业 作业动因（作业动因（产品耗费作业)是引起产品成本变动的因素是引起产品成本变动的因素 计量各种产品对作业的耗用计量各种产品对作业的耗用 用来将作业成本分配到成本对象（成本、服务或客户）用来将作业成本分配到成本对象（成本、服务或客户）作业成本管理的概念作业成本管理的概念 指企业用作业成本计算获得的信息进行作业管理，以指企业用作业成本计算获得的信息进行作业管理，以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值，达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值，并最终实现企业战略目标的一系列活动。并最终实现企业战略目标的一系列活动。例例7-1 化工企业作业成本管理化工企业作业成本管理 A精细化工生产企业（以下简称：精细化工生产企业（以下简称：A企业）生产三种化企业）生产三种化工产品工产品:皮革防霉剂、造纸防霉剂和涂料防霉剂。三种皮革防霉剂、造纸防霉剂和涂料防霉剂。三种产品每公斤售价分别是：产品每公斤售价分别是：20元、元、19元、元、18元。三种产元。三种产品在同一车间生产，采用人工投料方式，反应装置自品在同一车间生产，采用人工投料方式，反应装置自动生产出产品。生产工人工资直接核算到每个产品中。动生产出产品。生产工人工资直接核算到每个产品中。表表7-1 生产成本资料表生产成本资料表表表7-2 产品成本计算产品成本计算表表7-3 作业成本库作业成本库表表7-4 成本动因作业量及成本分配率成本动因作业量及成本分配率表表7-5 作业成本分配表作业成本分配表 作业成本管理与传统成本管理的主要区别作业成本管理与传统成本管理的主要区别 关注重点不同关注重点不同 职责划分、控制标准的选择、考核对象的确定以及奖职责划分、控制标准的选择、考核对象的确定以及奖惩兑现不同惩兑现不同 传统成本管理忽视非增值成本，而作业成本管理高度传统成本管理忽视非增值成本，而作业成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本 增值成本增值成本 企业高效率执行增值作业时发生的成本企业高效率执行增值作业时发生的成本 企业唯一应该发生的成本企业唯一应该发生的成本 非增值成本非增值成本 由非增值作业和增值作业的低效率而发生的作业成本由非增值作业和增值作业的低效率而发生的作业成本 需要通过持续改善，消除或逐步降低的成本。需要通过持续改善，消除或逐步降低的成本。降低成本的途径降低成本的途径 作业消除作业消除 作业选择作业选择 作业减少作业减少 作业分享作业分享演讲完毕，谢谢观看！
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