资源描述
小企业做大的主要路径一企业做大，中小企业，企业小企业做大的主要路径201 0/8/23/8:3 0*商会网两粒种子掉进了泥土，它们 从此开始了生长的历程。一粒种子长成了小草，另外一粒成了小树。小草非常羡 慕小树，可它怎么长也长不到小树的高度，它无法离开地面，它眼睁睁看着小树 一天*高，终于成为参天大树。很快，大树又将自己的地盘苦营成了跨国集团- 一森林.渴望长高的小草怎么也无法长高，但它发现，它越想生长，它向远方伸 展得越远，最终它建立起了一个庞大的连锁集团一一草原。森林的员工被高薪挖到草原连锁，最终它们还只是树，没有小草想像中的高， 但它们仍然给草原连锁带来了丰富的回报，草原的树生长非常健康.而跳槽到森林 集团的小草，借助于森林集团，经历了几代小草的努力终于成为常青藤，圆了长 大的梦想。生物的生长规律与做企业一样，最终不免长大.草原连锁、草原上的树、森林集 团、森林里的常青藤,这是小企业四种长大的方式，企业长大的路径不外乎这四 种。但需要我们来思考的三个要素是：企业的环境是否允许做大；企业是否有 内在的动力做大；企业是否为做大进行了基因变异.市场的生存空间决定了长大的路径。无论企业服务的是何种市场，市场竞争都不可避免。从进入市场的初级阶段到垄 断阶段的过程中，无数的企业站起来又倒下去，最后屹立不倒的可能只有一两 家。在优胜劣汰的市场淘汰机制下,如何才能不被淘汰？只有做强做大，了才有 竞争力，有竞争力才能淘汰对手而不被对手淘汰。绿茵阁咖啡厅创始于 1989 年，当时影响大的是一批老字号，而且西餐市场尚在发育中，消费群体很有 限。而绿茵阁开设的第一间咖啡厅仅80,且就在太平馆附近。无论是实力，还 是知名度,绿茵阁尚是个新生儿，极易夭折在摇篮里。面对如此恶劣的环境，绿 茵阁迎难而进，不屈不挠。经过分析论证，绿茵阁确立了 “融合纯正西餐和本土 消费者的传统口味，大众化消费、贵族化享受”的策略，开辟了庞大的消费群体, 从而为自己找到了一个生存空间.秉承这个策略，绿茵阁在广省开设了 20家分 店，并引进特许加盟形式，在国内12省17市拥有近40家分店；被评为“百 强企业”（是其中唯一的西餐品牌），荣获“餐饮名店”称号，成为西餐行业第一 品牌.试想，如果当初绿茵阁目光短浅，安于现状，那么今天也只能苟且安生于深巷 中，更有可能在行业竞争中黯然关闭.当然,在环境允许的情况下，如果企业内部没有长大的动力，一切无从谈起。小企业也有者，在市场经济条件下，企业是者实现利润最大化的工具。尽管小企 业面临着种种的难题，但做大做强的信念不能丧失。没有做大做强的决心，企 业家不是合格的企业家;没有做大做强的意志，企业无法在竞争中生存;没有做大 做强的企业文化，连人才都无法留住。第三个问题是小企业长大最为头痛的问题。这涉及到自身的。有时候，需要另 起炉灶。常青藤的故事里有两个细节不能忽视：一是借势；二是变异。如果没 有借势，小企业的长大是一件非常艰难的事情，在夹缝里找到适合自己的生存 空间,这是一个的寻找过程，而借势是小企业跳*的一个捷径;第二个就是变异。 如果条件允许了，还继续沿用小草的思维，是很难在森林里找到商机的。“精准 ”的成功就是一个典型,特色是小企业生存的武器.学 习 经 商 之 道， 做 精明人小企业做大的主要路径-企业做大，中小企业，企业小企业做大的主要路径2010/8/23/8:30*商会网两粒种子掉进了泥土，它们从此 开始了生长的历程。一粒种子长成了小草，另外一粒成了小树。小草非常羡慕 小树，可它怎么长也长不到小树的高度，它无法离开地面，它眼睁睁看着小树一 天*高，终于成为参天大树。很快，大树又将自己的地盘苦营成了跨国集团一一 森林。渴望长高的小草怎么也无法长高，但它发现，它越想生长，它向远方伸展得 越远，最终它建立起了一个庞大的连锁集团一一草原。森林的员工被高薪挖到草原连锁，最终它们还只是树，没有小草想像中的高，但 它们仍然给草原连锁带来了丰富的回报，草原的树生长非常健康。而跳槽到森林 集团的小草，借助于森林集团，经历了几代小草的努力终于成为常青藤，圆了 长大的梦想。生物的生长规律与做企业一样,最终不免长大。草原连锁、草原上的树、森林集 团、森林里的常青藤,这是小企业四种长大的方式，企业长大的路径不外乎这四种. 但需要我们来思考的三个要素是：企业的环境是否允许做大；企业是否有内在 的动力做大;企业是否为做大进行了基因变异。市场的生存空间决定了长大的路径。无论企业服务的是何种市场，市场竞争都不可避免。从进入市场的初级阶段到垄 断阶段的过程中，无数的企业站起来又倒下去，最后屹立不倒的可能只有一两 家。在优胜劣汰的市场淘汰机制下，如何才能不被淘汰？只有做强做大，了才有 竞争力，有竞争力才能淘汰对手而不被对手淘汰。绿茵阁咖啡厅创始于19 8 9 年,当时影响大的是一批老字号，而且西餐市场尚在发育中，消费群体很有限.而绿 茵阁开设的第一间咖啡厅仅80，且就在太平馆附近。无论是实力，还是知名 度，绿茵阁尚是个新生儿，极易夭折在摇篮里。面对如此恶劣的环境，绿茵阁 迎难而进，不屈不挠。经过分析论证，绿茵阁确立了 “融合纯正西餐和本土消费者 的传统口味，大众化消费、贵族化享受”的策略，开辟了庞大的消费群体,从而为 自己找到了一个生存空间。秉承这个策略，绿茵阁在广省开设了 20家分店，并 引进特许加盟形式，在国内1 2省17市拥有近40家分店；被评为“百强企 业”（是其中唯一的西餐品牌），荣获“餐饮名店”称号，成为西餐行业第一品牌。试想，如果当初绿茵阁目光短浅，安于现状，那么今天也只能苟且安生于深巷中, 更有可能在行业竞争中黯然关闭。当然,在环境允许的情况下，如果企业内部没有长大的动力，一切无从谈起。小企业也有者，在市场经济条件下，企业是者实现利润最大化的工具。尽管小 企业面临着种种的难题，但做大做强的信念不能丧失。没有做大做强的决心， 企业家不是合格的企业家;没有做大做强的意志，企业无法在竞争中生存；没有 做大做强的企业文化，连人才都无法留住。第三个问题是小企业长大最为头痛的问题。这涉及到自身的.有时候，需要另起 炉灶。常青藤的故事里有两个细节不能忽视：一是借势；二是变异。如果没有 借势，小企业的长大是一件非常艰难的事情，在夹缝里找到适合自己的生存空 间，这是一个的寻找过程，而借势是小企业跳*的一个捷径;第二个就是变异.如 果条件允许了，还继续沿用小草的思维，是很难在森林里找到商机的。“精准” 的成功就是一个典型，特色是小企业生存的武器。学习经商之道，做精明人
展开阅读全文