非财务经理的财务课程

上传人:痛*** 文档编号:187592653 上传时间:2023-02-15 格式:PPT 页数:15 大小:387.50KB
返回 下载 相关 举报
非财务经理的财务课程_第1页
第1页 / 共15页
非财务经理的财务课程_第2页
第2页 / 共15页
非财务经理的财务课程_第3页
第3页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述
蓝草咨询 快乐培训,精彩人生蓝草咨询专业创造价值,诚信铸就未来蓝草咨询 蓝草与您携手共进蓝草咨询免费入会,赢取大奖.蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究,我们将国际先进的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究,我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,以的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,以独特的方法和工具,使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣独特的方法和工具,使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化,为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和味化,为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询,因为专业企业管理咨询服务。选择蓝草咨询,因为专业,专业的企业管专业的企业管理咨询及培训优势理咨询及培训优势.专业的由管理咨询师组成队伍专业的由管理咨询师组成队伍.蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家,他们不但具有深蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家,他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验,同时具有深厚扎厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验,同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验,深知企业及职员的需要和对管理实的各类企业管理实践经验,深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求,在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。者的素质要求,在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。蓝草咨询拥有自己的研发中心,长期进行已有课程的不断完善蓝草咨询拥有自己的研发中心,长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企和新课程的研发,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合业运作的实际情况相结合.上海蓝草企业管理咨询有限公司上海蓝草企业管理咨询有限公司轻松面对轻松面对-复杂的事情简单化,简单复杂的事情简单化,简单 的事情的事情细节化,细节的事情规范化,流程化细节化,细节的事情规范化,流程化 What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估课程大纲课程大纲 课程收益课程收益 全面理解报表所透露出来的企业经营信息,对业务运作有更深层次的全局把握。透彻掌握重要财务概念和财务指标,能够结合指标信息做出更理性的决策。掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法 多年跨国公司财务管理经验的总结和创新,源于实践用于实践课程大纲课程大纲【第一讲第一讲】财务报表基础财务报表基础 总论、财务管理的宏观视角 案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱 财务管理概述 管理者必须掌握的财务基本知识框架课程大纲课程大纲模块一、财务报表的阅读与分析模块一、财务报表的阅读与分析读懂报表,更要把握真相读懂报表,更要把握真相!如何快速读懂财务报表?财务报表的构成 财务三张表的解读 资产负债表、损益表的阅读和分析 资金流量和资金流量表的阅读和分析 会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 影响利润的因素还有哪些?案例分析:利润的形成与利润率分析课程大纲课程大纲【第二讲第二讲】关键指标分析关键指标分析模块二、财务指标分析与应用模块二、财务指标分析与应用让决策与企业战略一致让决策与企业战略一致关键财务指标解析 如何分析盈利能力 资产回报率 股东权益回报率 资产流动速率风险指数分析 流动比率 负债/权益比率 营运偿债能力管理中的营运资本分析 资金周转危机的发现与应对 确保资金安全的基本方法实战演练:杜邦财务分析及应用 案例分析:财务指标信息如何支持业务决策?课程大纲课程大纲 模块三、财务分析用于业绩评价模块三、财务分析用于业绩评价追求追求更卓越的绩效更卓越的绩效 经营利润 占用资本收益率 资产收益率 EVA解读公司的业绩 平衡计分卡及其应用课程大纲课程大纲【第三讲第三讲】财务管理应用财务管理应用模块四、成本分析与控制模块四、成本分析与控制企业追求利润的永恒不变之话题企业追求利润的永恒不变之话题产品成本的概念和构成 销售成本的概念与构成 CVP(本-量-利)分析与运用 目标成本法:控制成本 Vs 保证利润如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策 存货管理与报表呈现 保本点分析 成本控制关键点分析 案例分析:不同职能的成本管理经典方法 产品设计决定了80%的成本 销售定价与销售费用 战略决策中的成本因素课程大纲课程大纲 模块五、全面预算管理模块五、全面预算管理从全局的角度做更好的预算从全局的角度做更好的预算 全面预算管理的战略意义 全面预算管理制度框架和管理循环 全员参与 Vs 责任到人 全面预算编制的程序和方法 关键预算的编制逻辑 零基预算 预算执行控制 预算调整 案例分析:预算编制及控制的关键点分析免费咨询电话:免费咨询电话:400-820-5923400-820-5923
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 成人自考


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!