6S管理步骤讲义

公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码邮政编码:523850:523850HTTPHTTP：/ E-MAIL/ E-MAIL： TEL:0769-85092880 FAX:0769-89026070 TEL:0769-85092880 FAX:0769-89026070 6S管理步骤讲义6S6S管理起源管理起源早在早在19551955年日本就提出了年日本就提出了“安全始于整理整顿安全始于整理整顿,终于终于整理整顿整理整顿”的宣传口号。当时他们只推行了前两个的宣传口号。当时他们只推行了前两个S,S,即即“整理、整顿整理、整顿”，其目的仅为了确保人业空间和安，其目的仅为了确保人业空间和安全，后因生和品质控制的需要而又逐步提出了后面的全，后因生和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S,3S,也即清扫、清洁、素养，形成了今天的也即清扫、清洁、素养，形成了今天的5S5S管理活管理活动，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。随着日动，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。随着日本本5S5S管理著作的逐渐问世管理著作的逐渐问世,其对整个现场管理模式起其对整个现场管理模式起到了冲击的作用到了冲击的作用,并由此掀起了并由此掀起了5S5S管理的热潮。管理的热潮。随着管理的要求及水准的提升，后来又有些企业又增随着管理的要求及水准的提升，后来又有些企业又增加了其他加了其他S S，如安全（，如安全（safety)safety)成为成为6S6S管理。管理。整理整理：区分哪些是有用、哪些是无用的东西，然区分哪些是有用、哪些是无用的东西，然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的东西。后将无用的东西清除出现场，只留下有用的东西。NGOK整理的目的整理的目的A A、腾出空间，改善和增加作业面积。、腾出空间，改善和增加作业面积。B B、现场无杂物，人行道通畅，提高工作效率。、现场无杂物，人行道通畅，提高工作效率。C C、防止误用、误送。、防止误用、误送。D D、塑造清爽的工作场所。、塑造清爽的工作场所。整理的作用整理的作用A、削除资源的浪费，有利于减少库存，节约资金。B、削除管理上的混放、混料等差错事故，有效地防止误用、误送。C、有效地利用空间，可以使现场无杂物，通道顺畅，增大作业空间面积。D、对物料、物品进行分类，有序的放置，减少找寻时间，提高工作效率。E、减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量。F、有序的工作场所更便于管理，大大降低管理难度。G、使员工心情舒畅，工作热情高涨。整理的要点整理的要点1、“要与不要”的基准。2、“明确场所”的基准。3、废弃处理的原则。整理的推进步骤整理的推进步骤现场检查现场检查分类分类判断判断“要要”与与“不不要要”处理处理制定基准制定基准归类归类现场的改善现场的改善整顿整顿：将工具、器材、物料、文件等到的位置固定下来，将工具、器材、物料、文件等到的位置固定下来，并明确数量及进行标识，以便在需要的时能够立即找到。并明确数量及进行标识，以便在需要的时能够立即找到。NGOK整顿的目的整顿的目的A A、工作场所清楚明了。、工作场所清楚明了。B B、工作环境明亮、整洁。、工作环境明亮、整洁。C C、消除过多的积压物品。、消除过多的积压物品。D D、工作秩序井然。、工作秩序井然。整顿的作用整顿的作用1、提高工作效率，减少浪费和非必须的作业。2、将寻找时间减少为零。3、出现异常情况（如丢失、损坏）能马上发现。4、创造一目了然的现场，即使非本岗位的人员也能明白要求和做法。5、不同的人去做，结果也是一样的（已经标准化了）。6、缩短换线、换工装夹具的时间。7、标识清楚，保障安全。整顿的三要素整顿的三要素场所场所 什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然。方法方法 所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、所有物品原则上都要明确其放置方法：竖放、横放、斜置、吊放、钩放等。斜置、吊放、钩放等。标识标识 标识是使现场一目了然的前提。好的标识是指：任何标识是使现场一目了然的前提。好的标识是指：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。整顿的过程（整顿的过程（1 1）1、分析情况、分析情况注意：注意：A、无用的东西不要去整顿。（此类物品要求在整理阶段已清理完毕）、无用的东西不要去整顿。（此类物品要求在整理阶段已清理完毕）B、现场只放置必须又最低限度的东西。、现场只放置必须又最低限度的东西。2、明确场所、明确场所注意：注意：A、以画线等明确区分通道和作业区域。、以画线等明确区分通道和作业区域。B、考虑搬运活性，切忌随意置放。、考虑搬运活性，切忌随意置放。C、堆高限制高度、堆高限制高度。D、高度超过一定安全限度的叠放料架等物品，一般应放于易取用的墙边。、高度超过一定安全限度的叠放料架等物品，一般应放于易取用的墙边。E、不良品箱要置放于明显处（红色警示）。、不良品箱要置放于明显处（红色警示）。F、不明物要马上处理。、不明物要马上处理。G、堆高机、叉车要放下叉子。、堆高机、叉车要放下叉子。H、油、甲苯等不能放于有火花的场所、油、甲苯等不能放于有火花的场所.危险物、有机物等应在特定场所保管。危险物、有机物等应在特定场所保管。I、有时无法避免要将物品放于定位线外时，可竖起、有时无法避免要将物品放于定位线外时，可竖起“暂放暂放”牌，标明理由，放至何牌，标明理由，放至何时，在其上注明。时，在其上注明。整顿的过程（整顿的过程（2 2）3、明确方法、明确方法注意：注意：A、放置方法有放在架子上、箱子里、塑胶篮中、袋子里及悬挂等方式。、放置方法有放在架子上、箱子里、塑胶篮中、袋子里及悬挂等方式。B、放置时，尽可能便于物品的先进先出。、放置时，尽可能便于物品的先进先出。C、尽量利用架子，立体发展，提高空间利用率。、尽量利用架子，立体发展，提高空间利用率。D、同类物品集中放置。、同类物品集中放置。E、长条物料横放，或束紧竖放。、长条物料横放，或束紧竖放。F、危险场所应覆盖，或用栅栏隔离。、危险场所应覆盖，或用栅栏隔离。G、单一或少数不同物品避免集中放置，应个别分开定位（如工具）、单一或少数不同物品避免集中放置，应个别分开定位（如工具）H、架子、柜子内部要明显易见。、架子、柜子内部要明显易见。I、清扫器具以悬挂方式放置，下面设有接水盘。、清扫器具以悬挂方式放置，下面设有接水盘。4、明确标识、明确标识注意：注意：A、必要时，标识上注明责任人。、必要时，标识上注明责任人。B、相同类虽的标识，尽量能统一规格，统一加工制作。、相同类虽的标识，尽量能统一规格，统一加工制作。C、根据需要，定期或不定期更新标识。、根据需要，定期或不定期更新标识。D、保证标识的有效性，状态或性质变化了，须及时变更标识。、保证标识的有效性，状态或性质变化了，须及时变更标识。整顿的三定原则整顿的三定原则定点定点 明确具体的放置位置明确具体的放置位置定容定容 明确使用容器大小、材质。或者引伸为颜色管理。明确使用容器大小、材质。或者引伸为颜色管理。定量定量 规定合适的数量规定合适的数量清扫清扫：清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处。清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处。清扫的目的清扫的目的A、提升作业质量。B、保持良好的工作环境，可令人心情愉快。C、干净亮丽的环境，创造“无尘化”的车间。D、是零故障的基础工作。清扫的作用清扫的作用1、提高设备性能。2、贯彻保养计划。3、减少设备故障。4、提升作业质量。5、减少脏污对产品品质的影响。6、减少工业伤害事故。清扫的推进步骤清扫的推进步骤 第一步：员工教育第一步：员工教育 A、安全教育。B、设备保养教育。C、设备基本构造的知识培训。D、技能提升教育。第二步：实施区域责任制第二步：实施区域责任制第三步：彻底的清扫第三步：彻底的清扫第四步：清扫点检机器设备第四步：清扫点检机器设备第五步：整修第五步：整修第六步：制定相关的清扫标准第六步：制定相关的清扫标准清扫的注意点清扫的注意点1、责任化2、标准化3、污染源处理清扫的主要对象清扫的主要对象1 1、清扫从地面到墙析到天花板的所有物品。、清扫从地面到墙析到天花板的所有物品。2 2、彻底修理机器和工具。、彻底修理机器和工具。3 3、发现脏污问题。、发现脏污问题。4 4、杜绝污染源。、杜绝污染源。5 5、对困难部位进行改善。、对困难部位进行改善。安全安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。人身安全和生产正常进行。降低安全事故发生的可能性，这是许多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。安全的目的安全的目的A A、保障员工的安全。、保障员工的安全。B B、保证生产系统的正常运行。、保证生产系统的正常运行。C C、建立系统的安全管理体系。、建立系统的安全管理体系。D D、减少经济损失。、减少经济损失。安全管理的作用安全管理的作用1、无安全事故，生产更顺畅。2、让员工放心地投入工作。3、没有伤害，减少经济损失。4、有责任专职，万一有灾害发生时可以紧急对应。5、管理到位，客户更信任和放心。安全的实施要点安全的实施要点第一步：建立系统的安全管理体制。第一步：建立系统的安全管理体制。第二步：重视员工的教育培训。第二步：重视员工的教育培训。第三步：实行现场巡视，排除陷患。第三步：实行现场巡视，排除陷患。第四步：创造愉快、有序、安全的作业环境。第四步：创造愉快、有序、安全的作业环境。构筑安全企业的六个方面构筑安全企业的六个方面1 1、彻底推行、彻底推行3S3S管理。管理。2 2、安全隐患识别、安全隐患识别3 3、标识（警告、指示、禁止、提示）、标识（警告、指示、禁止、提示）4 4、定期制定消珍重隐患的改善计划。、定期制定消珍重隐患的改善计划。5 5、建立安全巡视制度。、建立安全巡视制度。6 6、细化班组管理。、细化班组管理。清洁清洁：维持整理、整顿、清扫、安全后的没有脏污维持整理、整顿、清扫、安全后的没有脏污的干净、整洁的状态，并进行标准化。的干净、整洁的状态，并进行标准化。OKNG清洁的目的清洁的目的1、通过制度化、标准化维持前面4S的结果,培养良好的工作习惯。2、形成卓越的企业形象清洁的作用清洁的作用1 1、美化工作场所。、美化工作场所。2 2、维持安全的工作环境。、维持安全的工作环境。3 3、增加客户的信心，创造明朗、整洁的工作现场。、增加客户的信心，创造明朗、整洁的工作现场。4 4、维持己经取得的成果并持续改善。、维持己经取得的成果并持续改善。清洁的推进要点清洁的推进要点第一步：职责明确第一步：职责明确第二步：重视标准化工作第二步：重视标准化工作第三步：形式多样的考核检查第三步：形式多样的考核检查第四步：新人教育第四步：新人教育清洁的注意点清洁的注意点1 1、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，担高工人工作热情。工人身体健康，担高工人工作热情。2 2、不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如、不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指、工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指、甲、洗澡等。甲、洗澡等。3 3、员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上、员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的的“清洁清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人。，待人要讲礼貌、要尊重别人。4 4、要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。噪音和污染源，消灭职业病。素养素养：培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，养成良培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，养成良好的文明习惯及团队精神。好的文明习惯及团队精神。素养的目的素养的目的A A、促使人人有礼貌、重礼节，进而形成优良风、促使人人有礼貌、重礼节，进而形成优良风气，创造和睦的团队精神气，创造和睦的团队精神B B、让企业的每个员工，从上到下，都能严格遵、让企业的每个员工，从上到下，都能严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才。守规章制度，培养有良好素质的人才。C C、创造一个充满良好风气的工作场所、创造一个充满良好风气的工作场所素养的表现素养的表现1 1、公司的每一位员工应该遵守公司的规章、公司的每一位员工应该遵守公司的规章制度，认真而严格地按照标准进行作业。制度，认真而严格地按照标准进行作业。2 2、遵守社会的公德，热心公益事业。、遵守社会的公德，热心公益事业。3 3、有责任感，敬老爱幼，关心家人。、有责任感，敬老爱幼，关心家人。4 4、信任别人，有宽阔的胸怀。、信任别人，有宽阔的胸怀。素养的推进要领素养的推进要领 第一步：规范早会。第一步：规范早会。第二步：管理人员率先倡导示范。第二步：管理人员率先倡导示范。第三步：透过各种激励活动的举办，掀起高潮。第三步：透过各种激励活动的举办，掀起高潮。第四步：制定县装、臂章、工作帽等识别标准。第四步：制定县装、臂章、工作帽等识别标准。第五步：制定公司有关规则、规定。第五步：制定公司有关规则、规定。第六步：制定礼仪守则第六步：制定礼仪守则第七步：对员工进行教育训练。第七步：对员工进行教育训练。第八步：遵守各种规章制度。第八步：遵守各种规章制度。第九步：推行互相问候的礼貌活动。第九步：推行互相问候的礼貌活动。素养的推行方法素养的推行方法1、各部门利用聚会（最好能利用早会、班后会）向全体员工宣传解说，并要求员工身体力行。2、印发“员工素养活动推行”标志、卡片或标语，发给员工阅读和保存。3、通过各部门宣传机构加以宣传。4、在活动推行月举办板报、漫画、知识测验及评选活动等。6S6S管理作用管理作用1 1、提升企业形象。、提升企业形象。2 2、减少浪费。、减少浪费。3 3、安全保障的基础。、安全保障的基础。4 4、标准化的有效推进。、标准化的有效推进。5 5、提升员工的归属感。、提升员工的归属感。6 6、提升效率。、提升效率。7 7、品质保障的基础。、品质保障的基础。6S6S管理的实施原则管理的实施原则1 1、自己动手的原则。、自己动手的原则。2 2、规范、高效率的原则。、规范、高效率的原则。3 3、持之以恒的原则。、持之以恒的原则。6S6S管理推行的管理推行的1313个步骤个步骤(一一)1 1、成立推行组织。、成立推行组织。2 2、拟定推行方针及目标、拟定推行方针及目标3 3、拟定推行计划、日程和实施方法。、拟定推行计划、日程和实施方法。4 4、说明及教育。、说明及教育。5 5、前期的宣传造势。、前期的宣传造势。6 6、导入实施。、导入实施。7 7、考核方法确定。、考核方法确定。8 8、评比审核。、评比审核。9 9、评分考核、奖惩及竞赛办法。、评分考核、奖惩及竞赛办法。10 10、检讨修正、总结提高。、检讨修正、总结提高。11 11、全面推行、全面推行6S6S管理（全员参与）。管理（全员参与）。12 12、纳入定期管理活动中。、纳入定期管理活动中。13 13、挑战新目标。、挑战新目标。6S6S管理推行的管理推行的1313个步骤个步骤(二二)推行推行6S6S的方法的方法1 1、红牌作战。、红牌作战。2 2、定点摄影。、定点摄影。3 3、查检表。、查检表。4 4、目视管理。、目视管理。