对于清洁能源发展而言

对于清洁能源发展而言，无论风力发电、太阳能还是生物质的开发建设，前期工作的 开展都至关重要，有着举足轻重的战略性地位。如何才能做好项目的前期工作?这便成为一 个值得探讨的问题。首先，要审时度势，抢抓机遇。不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。 转方式、调结构，面对瞬息万变的产业政策及发展态势，前期队伍作为项目的开路先锋，应 该有敏锐的洞察力、灵活的应变力、强烈的适应力，高效的行动力，思路开阔，敢为人先， 高瞻远瞩，乘势而进，以时不我待的争创精神快推项目发展。斯大林同志有一句名言：“一切以时间、地点和条件为转移”，这与古语所说的“天时、 地利、人和”有着异曲同工之妙。当项目受外部环境影响，出现制约因素增多，核准难度加 大，审批周期变长等不利局面时，是按部就班的墨守成规，还是与时偕行的通达权变?前期 工作就需要做到准确定位、把脉时局，要辩证、系统的认识和分析当前形势，依据国家大政 方针及政府扶持动态，抓政策、抓机遇，从容不迫，当机立断，着人先鞭，见形施宜，全面 拓宽发展渠道。只有抢占先机，才能先发制人，才能化为危机。但这又是可遇而不可求的， 因此绝不能一味的被动等待，要在“等待”之中积极创造新的“时”与“势”，从而打造新的“契 机”与“转折点”。其次，要强化素质，夯实业务。机遇从来只垂青有准备的人，要是没有良好的自身知 识、能力的储备，即使机遇就在面前也不能抓住。前期工作的开展应该有过硬的“基本功”为根基，所以要想做好前期工作，必须强化业 务素质，加强专业学习，只有在牢固基础的前提下才能更好的开展工作。比如，加大前期人 员培训力度，加强有关基础知识、跑办程序的培训，有效提高前期人员的业务素质和能力， 然后通过开展劳动技能竞赛等方式，用各项指标完成情况检验业务实效，使前期人员对自身 业务水平有更深的认识，查漏补缺。同时，还要采用传、帮、带得工作方法，让每个人都能 熟悉的掌握工作全过程，为前期发展提供人才梯队。具备了扎实的业务知识，在工作中就能 从容适度、不急不躁，一步一个脚印，做到成竹在胸，提高工作效率和质量。当然，所谓的业务素质不仅仅体现在专业知识的掌握上，还体现在业务能力的发挥上， 包括组织能力、协调能力、变通能力等方面。前期工作有着其特殊性和独特性，需要与政府 机关、合作单位、系统内部门等全面接触，需要灵活多变、张弛有度的做好各项工作，争取 得到相关支持和信任。因此，应该注重交际及沟通技巧的培养，引导前期人员协调好各种人 际关系，发挥团结协作的功能作用。对外，要代表公司形象，维护公司信誉利益对内，项 目之间要相互联系、彼此借鉴，通过及时有效的沟通了解各自进展情况，吸取经验，调动工 作积极性。第三，要注重管理，规范运作。管理，是井然有序开展前期工作的重要手段，能更好 的促进项目发展，更规范的操作流程，更充分的发挥员工潜能，更高效的完成目标任务。任何一个项目，不论其性质如何、难度如何、进展如何，都要在对它进行管理的条件 下，按照所要求的方向发展。项目管理是前期工作的关键，也是前期工作的难点。过去，前 期工作是一条无迹可寻、无章可依的新路，在提倡节能环保、低碳减排的大背景下，国家对清洁能源项目虽然支持，但我们苦于没有前人的经验可以借鉴，因此每一步路都在摸索中前 进，虽然最终通过拼搏努力做出成绩，但过程难免有些杂乱无序，多绕了许多的弯路。现在， 我们在项目前期工作过程中注重加强管理，以市场为导向，以规章为支撑，积极总结发展经 验，规划发展蓝图，建立健全奖惩机制，加强系统化管理，探索标准化模式，以一系列卓有 成效的方法做好项目管理工作。物尽其用，人尽其才。项目的管理固然重要，人员的管理更加重要。前期人员的调用 要扬其所长，避其所短，“适才适所，用当其位”是加强管理的箴言名鉴。每一个人都有自己 所擅长的领域，都有自己所适合的岗位，如果能慧眼识才，做到用人所长、用人所愿、专才 专用、小才小用，使每个人的才能得到恰如其分地发挥，尽可能地安排他们到最适合的工作 岗位上去，积极采取有效管理措施，就会产生一种巨大的力量，从而有助于实现前期工作更 好更快的完成。第四，要加强学习，与时俱进。如今，清洁能源产业发展日新月异，前期工作也不仅 仅局限于风电、太阳能等单一项目，我们已经用超前的眼光涉足分布式能源等相关产业，为 日后工作的开展指明了方向，奠定了基础。那么，由此而产生的思想转变和业务转变就需要 通过不断的学习来提高对其的适应力。一方面，工作需要与学习同步进行，知识需要与能力同步提高。学习能力是第一能力， 追求学习就是追求进步，重视学习就是重视提高。社会在不断进步的年代，形势在不断发展， 不学习就要落后，甚至会被时代淘汰出局。前期工作虽然日常琐事繁杂，临时性和突发性的 任务较多，并且工作时间以外也少不了进行业务上的往来，但应该始终提倡“学习永无止境” 的思想观念，坚持在学习上做到立足本职岗位求知，躬行实践求学，学有成效求用。另一方面，可以通过学习解放思想，开拓视野，着眼于国际国内两个方向，用独到的 眼光审视我们的领域，把眼光放宽，思想放活，跳出传统观念的束缚，用新思路、新观念选 择新项目。由与时俱进而衍生出的必然是新生事物，必然是一种创新。时代变了，情况变了， 问题不一样了，解决问题的理论、思路、方法和措施也就不能不变。如果不加改变的照搬旧 理来应对新情况，必然会羁绊前期工作的发展方向和进度。因此，我们要通过不断的学习来 适应不断变化的环境，讲创新、重实效，永葆积极奋进、不甘落伍的学习状态。项目前期工作任重而道远，而且关系到一个企业的发展成败，做好此项工作是需要通 过不断的实践、深入的研究、反复的总结才能达到。今后，我们应该花更多的时间致力于前 期事务的研究，向前期工作要效益，在前期工作中谋发展！