雅迅服装PLM信息化应用解决方案1

PLM 信息化应用解决方案PLM 定义PLM（ProductLifecycleManagement）产品生命周期管理，对很多人来说这可能是一个不知所谓的概念。那我们引入该领域全球权威 CIMDATA的定义来看，PLM 是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息化数据.PLM 软件目前,随着 PLM 技术的快速发展,PLM 软件已逐步覆盖从产品市场需求、概念设计、详细设计、加工制造、售后服务等全过程的管理，逐步实现与企业已有的其它信息系统的深入集成.它可与比如 CAD/CAM 与 PDM、ERP、CRM 等的系统集成应用，充分利用相关系统中的产品数据和企业智力资产，构建起PLM 生态系统，使企业可以在内部以及相关企业之间实现数据管理和有效流转,让所有工作环节在产品生命周期中协同开发、生产和管理。因此，也不能将 PLM 系统看作一个纯粹的数据库.PLM 软件成为可行的整体解决方案实现于最近几年，其中部分原因就在于它与CAD、ERP、PDM 等软件系统有所联系，比如许多 PLM 开发商由 CAD、PDM 开发商转变而来,而 PLM 技术本身与其它的信息技术有所交集,例如广州雅迅科技所提供的服装 PLM，它之前就开发了服装 CAD、服装 APD、服装 PDM 等信息化应用软件，PLM 系统也已经逐渐成熟。其实，在 PLM 产生之前，就有以PDM(产品数据管理）技术来管理所有与产品相关信息和所有与产品相关的过程，因此 PDM 可视为 PLM 的雏形，PLM 软件的核心是 PDM 软件，它将PDM 的功能扩展和延伸，强调对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用，相当于“基于协同的PDM”，可实现企业研发部门与企业各相关部门，甚至是企业间对某产品数据的协同应用。服装行业的 PLM每个行业都有其独特的特点,因此应用于每个领域的 PLM 系统需与相关领域及企业的实际情况密切结合。PLM 系统理念进入服装产业始于21 世纪初。经过十余年的发展，服装业对 PLM 理念及其系统的应用逐渐从刚开始的产品研发数据管理平台（PDM)发展到今天能够管控产品整体开发流程的PLM.早期的服装 PLM 没有模块化功能，使用者无选择余地，而如今的服装 PLM 可升级，有模块化能力,具有扩展性。众所周知,服装产品的开发及生产过程中管理具有复杂性。从系统构成方面看，有研究者将服装 PLM 系统分为产品设计、产品数据管理和信息协作三个层次。但现在广州雅迅科广州雅迅科技技提供的 PLM 解决方案实现了整体数据的流通,从产品开发直到成品，数据都是可流通的.例如，在产品开发层中，要求用户在产品设计过程中，做产品的企划需要收集并整理从产品概念到生产的开发项目信息以及所开发产品的详细信息，包括流行趋势、规格参数、样品等,并且这些数据也需供企业其他部门应用。现在的 PLM 就有很强大的功能，收集的信息或上层的信息经过审核可以流通到下一阶段，直接调用。减少内部沟通成本，能够实现各个环节准确、实时的产品信息沟通，使得错误产生的几率最小。已经有不少服装企业意识到，在组织服装生产时不能再将产品设计、开发和产品采购视为孤立的行为.服装 PLM 系统管理好产品开发的相关信息内容，让服装企业的进料和生产负责人能及早看到开发的款式，制定出初步的生产计划，还能对外发加工的关联生产厂家进行评估,还能查看面辅料供应商的各项信息。它让以往独立工作的各个部门联系到一起，所有设计生产各环节的参与者对产品的开发、生产流程及相关信息一目了然，使服装生产组织、流程更有序。服装 PLM 满足企业快速反应、实时协同的需要，在加快产品设计速度、及早发现设计错误、调整生产线规划、缩短产品上市时间、方便管理、节省成本等方面发挥作用，能减少资源和时间浪费，帮助服装企业从中增值，提升产品进入市场的效率,这将为 PLM 广泛应用于服装生产领域打下基础。PLM 供应商的选择PLM 是一个趋势，众多商家下水导致PLM 供应商水平参差不齐，甚至不乏鱼目混珠之辈.由于 PLM 与 PDM 的渊源关系，有的供应商基于原有的PDM 系统开发了成体系的 PLM解决方案，实现向 PLM 供应商的转化，比如 EDS、IBM;也有 ERP 供应商参与其中,提出基于其 ERP 产品的 PLM 解决方案，比如 SAP；还有一些 CAD 或者其它工程、管理软件的开发商在 PLM 领域摸索；随PLM 产品市场逐渐扩大，一些未推出实际的PLM 产品的 PDM、CAD 供应商改名自称 PLM 供应商，重在兜售其PDM 或 CAD 产品,让用户产生困惑。因此，服装企业在选择PLM 产品及其供应商时，应结合自身所需，对产品及其供应商加以甄别。首先考虑熟悉服装行业的信息化解决方案供应商，其在服装领域积累的经验有助于提供满足服装企业需要的产品，最好有成功的服装PLM 应用案例,若无大量实践经验，很难做出好的 PLM 方案。再则，要了解该供应商的发展轨迹、技术实力、产品更新、售后服务等多方面的情况，以便有效、长远地应用该服装PLM。另外，由于 PLM 系统有模块化能力且功能可扩展，常与其它信息技术及工具集成使用。服装企业在初次应用 PLM 解决方案时，应根据企业特点和所针对的问题选择合适的方案.企业要清楚，应用 PLM 是为了解决什么问题,实现什么价值，然后从价值出发,再去评估不同类型的 PLM 解决方案是否适合自己。可遵循“统一规划，按需建设，重点受益”的原则，否则盲目求全，不仅投入大且容易造成功能的浪费。毕竟,PLM 解决方案可在今后根据所需加以扩展。