项目奖金分配方案及绩效考核办法3

项目部奖金分配方案及绩效考核办法项目部奖金分配方案及绩效考核办法（20222022）一、目的一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。二、二、奖金组成奖金组成组成如下：1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；2、出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，后勤部审核）；3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整）；4、绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）；5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定。三、项目奖金计算三、项目奖金计算月度奖金月度奖金=A=A 奖金基数奖金基数B B 岗位系数岗位系数C C（出勤天数（出勤天数/全勤天数）全勤天数）D D（绩效考（绩效考核分数核分数/标准分）标准分）+另补另补A 奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。B 岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标准）。C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8 月份为 23 天。D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3 分，考核的分数为 5 分制（详细看考核表）。例如：例如：小郭是施工员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是 30 天，公司今年制定的奖金基数为 1500 元，公司制定的施工员的岗位系数为 1.2，这个月现场主任给他的绩效考核打了 3.2 分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发 100元奖金，那小郭上个月的奖金为：15001.2（30/22）（3.2/3）+100=2718 元所以小郭上个月的奖金为 2718 元四、考核周期及流程四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。项目人员的绩效考评，以项目负责人的项目总结为参考，由部门经理进行评分，评分结果汇总后，交财务部进行项目奖金核算，核算结果报总经办审批，经审批核准后，进行奖金发放。五、注意事项五、注意事项1、奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核，考勤等数据2、主管考核的分数，决定薪酬高低，请相应评分人员公平公正对待3、春节期间由于出勤天数影响，根据计算公式，大家奖金有所降低4、岗位系数的调整，需人力、项目、总经办共同签字确认5、严肃考勤制度，人力资源会加大审核力度技术部项目奖金分配办法技术部项目奖金分配办法1 1、目的、目的为调动公司人员工作积极性，鼓励员工快速成才，促进公司快速发展，公司决定针对技术部人员，设立研发项目激励奖金。2 2、奖励范围奖励范围参与研发的全体成员3 3、奖项类型奖项类型奖项分为研发奖和市场拓展奖4 4、市场拓展奖市场拓展奖市场拓展奖=项目总金额 x10%5 5、研发奖研发奖研发奖=项目总金额 x40%-市场拓展奖职位奖金比例项目经理美工程序研发奖 x15%研发奖 x10%单一业务多重业务研发 x75%（比如客户只要微信功能）安卓Iosweb 端手机+web研发 x 40%服务器端研发 x 35%Ios 前端研发 x 40%服务器端研发 x 35%Web 前端研发 x 40%Web服务器研发 x 35%Web 端研发 x 20%手机端研发 x 30%服务器端研发 x 25%安卓前端6 6、外包项目、外包项目7 7、发发放办法放办法（1）完成任务交付客户的次月与工资一起发放个人奖金的50%，产品上线3个月无问题发放剩余奖金（2）未按规定时间完成任务，影响团队研发进度，奖金不予发放。完成任务达不到预期效果，扣除部分奖金（3）提前一个月完成任务奖金上调 5 个百分点，延迟一个月完成下调 5 个百分点，不足一个月不给予计算